Author: Perla Oropeza

Perla Oropeza

About Perla Oropeza

Licenciada en Periodismo y Comunicación Colectiva por la UNAM, comenzó labores en Notimex en los años 80. Ha sido correctora, redactora, reportera y colaboradora en diversos espacios periodísticos. En EL FINANCIERO trabajó en diversos proyectos, como la edición de Fin de Semana que duró 7 años. Fue editora de la agencia de noticias Finsat y El Financiero Bajío, en el cual intervino desde su planeación hasta el último número publicado, en septiembre de 2019. Desde 2012 dirige grandesempresas.mx, en línea con sus temas favoritos: Negocios, economía y turismo. Twitter: @Perla_O

Será virtual la feria industrial de Hannover en Guanajuato

La situación actual de la pandemia de COVID-19 obliga al cambio de formato, informaron sus organizadores.

La versión de la Hannover Messe en Guanajuato, conocida como Industrial Transformation México (ITM), se realizará este año en forma virtual, del 28 al 30 de octubre, informaron sus organizadores.

El año pasado, en su primera edición, significó el cierre de inversiones por 850 millones de dólares de empresas extranjeras y la asistencia de 30 mil visitantes.

Bernd Rohde, director general de Hannover Fairs Mexico, explicó: “El bienestar de nuestros visitantes, expositores, empleados y socios es nuestra prioridad número uno. Después de evaluar la situación actual de COVID-19 en México, nuestro comité organizador y el gobierno de Guanajuato decidimos organizar Industrial Transformation MÉXICO 2020 virtualmente».

Expuso que esto resultó un paso lógico ante la coyuntura de salud que se vive en la actualidad. «La tecnología y la innovación son el núcleo del ITM, por lo que realizar el evento en una plataforma virtual demuestra que los formatos digitales funcionan de manera exitosa”, dijo Rohde.

El programa virtual contará con un espacio para exposición, así como salas de encuentros de negocios, una sala de prensa y programas de conferencias especializadas en distintas audiencias: desde estudiantes hasta directores generales de compañías involucrados en la Industria 4.0.

«El gobierno de Guanajuato participará en todas las áreas de esta plataforma innovadora y continuará promoviendo la transición hacia la mentefactura para estudiantes y empresas a través de ella”, agregó Rohde.

El año pasado, la Industrial Transformation México se llevó a cabo en el Poliforum León, en lo que significó la primera vez que Hannover Messe llegó a América Latina.

Su primera edición guanajuatense tuvo 30 mil visitantes, que pudieron observar de primera mano las innovaciones de la industria metalmecánica, además de las aplicaciones tecnológicas como el desarrollo de software para el desarrollo de robots.

Se calcula que la feria dejó a la ciudad de León una derrama económica de 400 millones de pesos por sus asistentes.

La primera edición de León tenía como meta inicial la presencia de 165 expositores y se reunió a 265, provenientes de más de diez países de Asia, Europa y América.

10 consejos para la ‘nueva normalidad’ en tu negocio

Por: Redacción

En la era post cuarentena, los negocios deben adaptarse a las nuevas disposiciones sanitarias e implementar estrategias efectivas para atraer nuevos clientes.

Para lograrlo, toma en cuenta las recomendaciones de Alejandro García, docente del curso gratuito ‘Seguridad e higiene, reactiva tu negocio en tiempos de Covid-19’ de Aprende Institute.

1.-      Prueba equipos y maquinaria. Asegúrate de que todo encienda y funcione con normalidad, sobre todo aquellos aparatos que permanecieron apagados durante estos meses. Dale mantenimiento a los equipos de ventilación, para evitar reciclar el aire de un espacio con frecuencia.

2.-      Capacita a tu equipo. Es importante comunicar las nuevas medidas a tu equipo y asesorarlos para que puedan aplicarlas de manera correcta. Para facilitar la supervisión de estas tareas, puedes nombrar a alguien que supervise el proceso. Todos tus colaboradores deben saber cómo proceder en este contexto y comprender el protocolo.

3.-      Limpia y desinfecta. Cada espacio de tu local, los instrumentos de trabajo, mobiliario y equipo deberán mantenerse en buen estado. Esto deberás repetirlo de acuerdo con la frecuencia de uso, mediante productos desinfectantes en rociadores, toallas, paños de fibra o microfibra o trapeadores.

4.-      Aplica las reglas de prevención del Covid-19. Esto incluye tanto a tus colaboradores y clientes. Recuerda que el uso de equipo de protección como cubrebocas y caretas es obligatorio, así como la desinfección de manos, la distancia social y el control de temperatura. Sólo de esta manera se podrán reducir el número de contagios de coronavirus.

5.-      Prepárate para cualquier inspección. Recuerda que las autoridades estarán supervisando que los negocios cumplan con las fechas, horarios y medidas estipuladas para su reinicio de actividades. Atiende las normativas nacionales, estatales y de tu localidad, para ello acude a fuentes de información oficiales.

6.-      Avisa a todos que ya abriste. Comunica a través de tus redes sociales, página web, comunidad digital y a tus conocidos de tu retorno de actividades, las nuevas medidas sanitarias aplicadas para su seguridad y los horarios, promociones y nuevos servicios que tendrás para tus clientes. Hazles saber que contigo estarán seguros.

7.-       Organiza una reapertura con amigos y conocidos.  Un evento con gente cercana puede servir como ensayo y te permitirá prever escenarios. También te ayudará a mejorar tus procedimientos para garantizar la seguridad, comodidad y satisfacción de tus demás clientes. Que su retroalimentación te permita mejorar y prepararte para futuras situaciones.

8.-      Que los clientes sean tus influencers. Al garantizar que se sientan seguros, que encuentren en tu negocio un servicio de calidad y bien adaptado al nuevo contexto, y gocen de una experiencia agradable, asegura que te recomienden y que obtengas publicidad “de boca en boca”.

9.-       Mejora el servicio a domicilio y para llevar. A través de opciones como delivery y pick up se abrirá un mercado para tus productos y servicios. Tienes la oportunidad de innovar en herramientas como los empaques que utilices y así aportar al branding de tu marca. Que la experiencia de tu negocio vaya más allá de sus instalaciones, también pueden consentir a tus clientes hasta la puerta de su casa.

10.- Atender las recomendaciones sanitarias es de suma importancia para evitar sanciones y tener que cerrar de nueva cuenta. Este nuevo contexto exige adaptarse, innovar y generar nuevos métodos y herramientas para que los negocios continúen funcionando y los clientes puedan seguir disfrutando de sus servicios con toda seguridad.

Recursos útiles:

●      Medidas sanitarias en la CDMX: https://medidassanitarias.covid19.cdmx.gob.mx/

●      CANIRAC, iniciativa Menú Digital con Grupo Modelo y Consejos para el sector turístico y gastronómico: https://www.canirac.mx/

●      Agencia de Protección Sanitaria de la CDMX: https://www.aps.cdmx.gob.mx/

●      Curso gratuito para la reactivación de negocios de alimentos y bebidas: https://aprende.com/curso-covid/

●      Canirac, Protocolo Mesa Segura: https://canirac.org.mx/articulos/index.php?id=1524

COVID-19, la pandemia que trastocó hábitos de compra

Por: Redacción

El confinamiento causado por la pandemia modificó los hábitos de compra de las mujeres de México, y muy posiblemente algunos de estos cambios permanecerán después de la contingencia por su valor funcional y emocional, concluye un estudio realizado por la empresa consultora Innovative Marketing .

Algunos de estos nuevos hábitos son, por ejemplo, aumento de consumo de alimentos en casa, cuidado de la salud, prioridad en el ahorro, mayor conciencia y optimización de compras en general.

El estudio ‘Impacto de la COVID-19 en los hábitos de compra’ muestra que muchas mujeres han adquirido mayor conciencia sobre lo que se hace, adquiere y valora. Sin embargo, habría que esperar qué tanto se extiende este tipo de pensamientos una vez que se regrese por completo a la “nueva normalidad”.

De acuerdo con las mujeres entrevistadas, éstos son los principales nuevos hábitos que adquirieron durante la pandemia. Muchas hicieron sus primeras compras en línea obligadas por el confinamiento:

  1. Compra por internet
  2. Compra del súper en línea
  3. Programar las compras
  4. Pedir comida a domicilio
  5. Comer más saludable / alimentos en casa
  6. Comprar menos cosas
  7. Extremar precauciones de limpieza y contacto físico
  8. Adquirir más artículos de limpieza y desinfectantes
  9. Comprar artículos para el cuidado de la piel
  10. Comprar en lugares más específicos
  11. Pedir por teléfono
  12. Hacer ejercicio en casa

Por otra parte, se observa que aunque más consumidoras han adoptado las compras por internet y el pedido de alimentos a domicilio, no ha ocurrido lo mismo con la compra de despensa.

Para las mujeres entrevistadas, «hacer el súper» en línea o vía telefónica presenta diversos problemas, como la falta de inmediatez, pedidos erróneos y gasto de tiempo.  La mayor parte de las consultadas prefiere acudir personalmente a los supermercados.

Durante estos meses de restricción a la movilidad, la ubicación se convirtió en uno de los más importantes elementos a la hora de decidir las compras. Se prefiere los sitios más cercanos, aunque no sean los favoritos, para evitar trasladarse.

Las mujeres más jóvenes, menores de 39 años, declaran que extreman precauciones en la limpieza y contacto físico durante sus compras, algo que las mayores no hacen, quizá porque el papel de salir a realizar las compras y recibirlas en casa ha tocado precisamente a las de menor edad.

Debido al ahorro que significó la cancelación de salidas, no se registra un cambio de marcas a otras más baratas, pero sí un incremento en la adquisición de productos de salud y belleza, en los que la decisión de compra privilegia los ingredientes y beneficios, antes que el precio.

Burger King extrañaba hasta a sus peores clientes, y ¡les da la bienvenida!

Por: Redacción

Con la campaña “Más abiertos que nunca”, Burger King reinicia en México la atención en sus restaurantes  y declara su amor hasta por los clientes más “difíciles”.

El mensaje de la empresa es que incluso a “aquellas personas que piden 10 bolsitas de catsup para unas papas chicas, los que ‘olvidan’ la charola en la mesa al retirarse, los que apartan la mesa antes de hacer su pedido, los que tardan mucho en ordenar en el AutoKing y hacen más larga la espera de los demás, o los que agarran 15 servilletas y sólo ocupan una; a cada uno, Burger King les dice: ¡Bienvenidos! Los extrañábamos”.

La franquicia de hamburguesas, propiedad de Restaurant Brands International, tiene en el país 430 establecimientos y como parte de su estrategia implementará un modelo de negocio que atienda a miles de personas respetando la sana distancia, medidas estrictas de salubridad y con contacto limitado.

Guillermo Hermosillo, director de Marketing de la empresa en México, dijo que la corona de Burger King, el ícono más representativo y reconocible de la compañía, servirá para explicar de forma gráfica y divertida el distanciamiento social dentro de los restaurantes.

“En nuestro país quisimos comunicarlo a través del Mariachi Gama 1000, dos de los jóvenes mexicanos que hoy tienen más influencia en las nuevas generaciones, quienes incluso son un ejemplo de estas situaciones para las que estamos más abiertos que nunca: para aquellos que van al restaurante a grabar sus videos de TikTok”, añadió Hermosillo.

Después de tres meses de operaciones limitadas, la cadena -establecida en México en 2008- se declaró lista este miércoles 6 de julio para iniciar la reapertura gradual y progresiva de sus restaurantes.

“La próxima vez que entres a Burger King te daremos la bienvenida con orgullo y eso incluye restablecer la confianza y la comodidad de la experiencia de comer en un restaurante. Estamos muy orgullosos de todos los miembros de la empresa por su arduo trabajo, su enfoque positivo y responsable durante la crisis, más ahora en fases de recuperación”, finalizó Hermosillo.

Frody, la nevería mexicana que no se ‘congela’ ante el COVID-19

Mantiene sus planes de expansión, a pesar del duro golpe a sus ventas que ha significado el confinamiento sanitario y la crisis económica.

POR: PERLA OROPEZA

Con 42 sucursales en operación en México y 13 años de vida, Neverías Frody está dispuesta no sólo a remontar la crisis sanitaria y económica provocada por el nuevo coronavirus, sino a mantener sus planes de expansión, que este año significará la apertura de diez tiendas.

En entrevista, la directora general de la cadena, Beatriz Rodríguez, asegura que su objetivo para el Valle de México es llegar a las 90 tiendas en los próximos cinco años, con la inauguración de diez por año.

Beatriz Rodríguez, directora general de Frody.

Este 2020, pese a la contingencia, lograrán la meta de diez aperturas. “Ya llevamos 6 tiendas y se abrirán otras cuatro de aquí a diciembre con el objetivo de seguir generando empleos y seguir captando mercado nuevo en diferentes zonas”.

En la actualidad, cinco de sus establecimientos están ubicados en Cuernavaca, Morelos y el resto en la Ciudad de México.

Beatriz Rodríguez informó que su modelo de expansión incluye el otorgamiento de franquicias, pero de tipo territorial, con cinco franquicias por zona.

“Sólo vendemos zonas completas, no vendemos franquicias unitarias y así es como funciona el modelo de negocio de la empresa”.

Actualmente están concentrados en la capital del país, pero a mediano plazo están previendo empezar su crecimiento hacia el interior de la República.

“La idea es que, una vez que se tenga el área metropolitana cubierta, iríamos  a las regiones cercanas, como Querétaro y Puebla. Nuestra expansión sería en forma de aros alrededor de la Ciudad de México, después seguiríamos creciendo al Bajío y el resto del país”.

Los inversionistas interesados deben considerar que cada tienda cuesta en promedio 750 mil pesos y que las franquicias territoriales se otorgan a partir de cinco tiendas, con un contrato de cinco años y un tiempo estimado de recuperación del capital inicial de 18 a 24 meses.

DÍAS ACIAGOS

Para Frody el confinamiento por la pandemia fue un reto inesperado. En marzo, sus ventas se desplomaron alrededor de 40 por ciento  y sus directivos se dieron cuenta de que tenían que hacer algo de inmediato para sobrevivir y salvar al negocio, así como a los 250 empleos que dependen de él.

“Tomamos la decisión de reinventarnos como compañía. Hicimos una  campaña muy fuerte de consumo a domicilio, que era un tema al que la empresa no le daba mucho foco a pesar de que estábamos operando con varias aplicaciones. Vimos que es una gran oportunidad para la industria, nosotros crecimos en consumo a domicilio un 700% aproximadamente con la aplicación de UberEats. La empresa mandó hacer empaques diferentes que permitieran que el helado llegara bien congelado a casa”.

Las ventas a domicilio pasaron así de 1 por ciento del total a alrededor de 20 por ciento.

Estas medidas permitieron frenar la caída en ventas. “En abril sólo caímos 25 por ciento y en mayo tuvimos mayor recuperación.”

Antes de la pandemia, el crecimiento anual de las ventas de la cadena se ubicaba en 25 por ciento. Para este año, indica la directora general de Neverías Frody, se prevé que la caída en total será de 15 por ciento, pero podría haber sido mayor si la empresa no hubiera reaccionado a tiempo.

Además las tiendas aplicaron todo el protocolo de salubridad; el personal tiene mascarillas, caretas, gel antibacterial y se estableció una distancia para no tener contacto directo con los mostradores. Se retiraron más de 300 bancas de las sucursales con el objetivo de no propiciar que la gente se quede sentada o en las afueras de las tiendas.

“Creo que esto le dio confianza al consumidor, implementamos el servicio de AutoFrody que te cobran en tarjeta y se te entrega en el coche sin necesidad de que te bajes”.

La empresa tomó la decisión de no despedir a ningún empleado de la compañía y seguir teniendo las plantillas completas, lo cual hizo más eficiente el servicio al cliente.

Asimismo, expone Beatriz Rodríguez, “hemos tomado la decisión de que los precios de nuestros productos no van a subir este año, a pesar de que están aumentando los costos de todas las materias primas, como la leche, que subió más o menos 25 por ciento; todo este incremento lo va a absorber la empresa durante este año y no lo vamos a trasladar al consumidor porque queremos también ser una empresa mexicana empática con lo que está sucediendo, y el consumidor está pasando por la misma crisis económica que pasamos todos.”

Todas estas acciones han hecho que el consumidor se sienta confiado en ir a Frody, menciona la directiva, y “nos permitirá seguir con nuestro objetivo de seguir generando empleos y captando mercado nuevo en diferentes zonas y de esta forma nivelar un poco las ventas, la rentabilidad de la empresa, porque estaremos vendiendo lo mismo a costos más altos para nosotros”.

CONTAR HISTORIAS

Frody ha sabido reinventarse a lo largo de su historia. Nacida como un food truck, la empresa entendió que ese modelo de negocio no era escalable y que no le permitía pensar en grande.

Hoy, con la fábrica en Azcapotzalco, desde donde distribuye los productos a todas sus tiendas, garantiza un sabor único en todas su sucursales y con los personajes de Frody y sus amigos se ha colocado como el número 1 en redes sociales entre los establecimientos de su tipo.

En sus inicios ofrecía cinco sabores de helados, hoy tiene 48, entre los que destacan Conejito, pay de limón, cajeta, algodón de azúcar, Choco Ferrero, chocolate Abuelita y mazapán.

Más de mil litros se entregan mensualmente a cada sucursal, aproximadamente 44 mil litros al mes. También alrededor de 4 mil paletas, sándwiches y pasteles helados. Para personas que no consumen azúcar, tienen paletas sin azúcar, endulzadas con Svetia. Y para la mascota, helados de tocino.

La empresa ha creado personajes e historias para comunicar su concepto y propuestas.  

“Al momento de determinar que queríamos hacer una marca que diera un valor agregado al consumidor, sabíamos que no queríamos que fuera un corporativo el que se comunicara con el consumidor sino que fuera un personaje. Frody se convierte en el personaje que da voz a la marca.

“Somos una empresa 100 por ciento mexicana y siempre tuvimos como una de nuestras metas principales, además de vender helados, tener una causa, una conciencia social”, explica Rodríguez.

“Frody comunica el valor de la amistad; mediante su amigo Panchito apoyamos todas  las causas sociales referentes a niños en condición de calle. Con su amigo perrito, llamado Lucas, abordamos el tema de la adopción de perros, hacemos un croquetón al año y apoyamos a diferentes albergues.

«También tiene su amiga Rita, con causas sociales y de medio ambiente, y acaba de encontrar otro amigo que se llama Alex, que tiene una discapacidad motriz y compromete a la empresa a trabajar muchísimo para que nuestras sucursales se vuelvan 100 por ciento incluyentes para recibir a personas con diferentes discapacidades”.

Día uno para el T-MEC

Hoy entra en vigor el Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá, con el que se busca posicionar a México como un centro exportador de vanguardia.

Hoy entra en vigor el Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC), que sustituye al Tratado de Libre Comercio de América del Norte (TLCAN), el cual reportó importantes beneficios al país, como el impulso de sus exportaciones, la atracción de inversiones y la generación de empleo industrial.

En la nueva era, las autoridades mexicanas esperan que se convierta en un elemento central de la política comercial de México y que impulse la profundización de las relaciones de nuestro país con EU y Canadá.

Con el T-MEC, asegura la Secretaría de Economía, se consolidarán los esfuerzos de México por insertarse en las cadenas de producción global y posicionarse como un centro exportador de vanguardia.

«Establece un marco institucional que otorga certidumbre jurídica al inversionista, al empresario y al consumidor en América del Norte, pues moderniza y amplía las reglas del comercio de bienes y servicios en la región», indica la dependencia.

Añadió que durante la negociación, a veces áspera, se coincidió en que el proceso de integración económica en América del Norte es irreversible y se está profundizando. «Al mismo tiempo, reconocimos que ha beneficiado a nuestras sociedades y ha fortalecido nuestras cadenas de suministro.»

La Secretaría de Economía indicó que, a diferencia del TLCAN, el T-MEC no solo busca una mayor integración económica entre los países de América del Norte, sino también incrementar el bienestar de nuestra sociedad.

«Uno de los principales logros del Tratado es mantener el libre comercio para todos los bienes originarios, por lo que las exportaciones mexicanas seguirán gozando de acceso preferencial (exentas del pago de arancel) en los mercados de Estados Unidos y Canadá.»

La región de América del Norte representa 6.5 por ciento de la población mundial (493 millones de habitantes), la segunda mayor economía con 18.3 por ciento del PIB mundial y el segundo exportador del mundo, con una participación del 15.9 por ciento del comercio total en 2019.

El T-MEC fue firmado el 30 de noviembre de 2018 por el entonces presidente de México Enrique Peña Nieto, el presidente de Estados Unidos, Donald Trump y el primer ministro de Canadá, Justin Trudeau.

Conocido también como TLCAN.2 o NAFTA2.0 fue el resultado de tortuosas negociaciones en las que siempre estuvieron presentes amenazas arancelarias del presidente estadounidense.

El T-MEC incluye normas de origen más estrictas en los sectores automotriz y textil, áreas donde México había tenido un destacado éxito exportador que el gobierno de Estados Unidos busca frenar.

Por eso impone también exigencias laborales, que aunque en realidad buscan eliminar competencia que los estadounidenses consideran injusta, podría beneficiar a los trabajadores con un mejor salario. Esto, si las empresas resisten la nueva ecuación y, en el caso de no ser del país, siguen viendo a México como un lugar lucrativo para su operación.

El T-MEC fue firmado el 30 de noviembre de 2018 por el entonces presidente de México Enrique Peña Nieto, el presidente de Estados Unidos, Donald Trump y el primer ministro de Canadá, Justin Trudeau.

El COVID-19 llegó para quedarse; debemos acostumbrarnos a estar a la defensiva

El uso de cubrebocas debe ser una práctica permanente en nuestra sociedad, insiste la UNAM

Por: Redacción

La mayoría de los mexicanos no hemos estados expuestos al nuevo coronavirus y no tenemos defensas para enfrentarlo, por lo que no habrá un momento  apropiado para regresar a nuestras actividades cotidianas, aseguró Samuel Ponce de León, coordinador del Programa Universitario de Investigación en Salud (PUIS) de la UNAM.

“Nuestro futuro estará asociado a la COVID-19 indefinidamente, y lo mejor que tenemos en el horizonte es una vacuna”, expuso.

Ante esta situación, añadió, el uso de cubrebocas en lugares públicos debe ser una práctica permanente en nuestra sociedad.

La biología viral y su fisiopatogenia hacen perfectamente lógica la utilidad del uso del cubrebocas como herramienta de protección que todos debemos incorporar a nuestra vida práctica. Si salimos es necesario hacerlo con una mascarilla bien colocada para evitar expeler y recibir gotas, y como parte de mi responsabilidad hacia los demás y conmigo mismo”, dijo Ponce, al participar en el ciclo de conferencias virtuales ‘La ciudad y la pandemia’, organizado por el Programa Universitario de Estudios sobre la Ciudad (PUIC).

“En el sitio web del PUIS (http://www.puis.unam.mx/) y de UNAM Global (http://www.unamglobal.unam.mx/) tenemos un micrositio con instructivos para elaborar nuestros propios cubrebocas; son muy efectivos y cómodos. Debemos aprender a usarlos correctamente y acostumbrarnos para tener buenos resultados”, informó Ponce de León.

Pero el uso de cubrebocas no es la única medida para evitar contagios, aclaró. También se debe mantener la sana distancia, el estornudo de etiqueta y el lavado frecuente de manos, entre otros recursos.

Para esta historia, añadió, “no hay final feliz, la responsabilidad es de todos, no sólo del Estado”. Este año y el próximo habrá una sucesión de epidemias, a manera de olas, que debemos enfrentar.

El también coordinador de la Comisión Universitaria para la Atención de la Emergencia del Coronavirus manifestó que tenemos por delante un camino largo y complicado, con una sucesión de brotes epidémicos; además, la mayoría no hemos estado infectados con el virus y no tenemos ninguna defensa, así que estaremos expuestos.

La apuesta, agregó, es desarrollar medicamentos efectivos y, eventualmente, contar con una vacuna “que será nuestra mejor herramienta para un futuro menos complicado”.

Universitarias, con menores expectativas salariales que sus pares varones

Por: Redacción

Las mujeres universitarias tienen en México una expectativa salarial 16 por ciento inferior a la de sus pares varones, en línea con la realidad que se vive en el país.

De acuerdo con una encuesta realizada entre 40 mil 130 estudiantes de 166 universidades, las jóvenes creen que al terminar su carrera podrían ganar 17 mil 582 pesos al mes, mientras los hombres estiman alcanzar 20 mil 946 pesos.

Ya desde el terreno de las expectativas, la brecha salarial es de 16 por ciento, indica el estudio de Universum, empresa especializada en servicios para empleadores y filial de StepStone Group.

Pero la realidad lo confirma: según el Informe Mundial sobre Salarios 2018/2019 de la Organización Internacional del Trabajo, en el mundo las mujeres siguen percibiendo un salario 20 por ciento menor al de los hombres y en México la diferencia es de 15.6 por ciento.

Nuestro país, dice el Observatorio Trabajo Digno, registra la peor brecha salarial de América Latina.

En la encuesta realizada este año por Universum se observó una mayor búsqueda de estabilidad laboral que en 2019, por encima de los ingresos económicos, muy probablemente como respuesta a la incertidumbre económica actual.

Año contra año, los estudiantes de ingeniería incrementaron su búsqueda de estabilidad en 16 por ciento; los de humanidades en 14 por ciento y los de negocios y ciencias naturales en 13 por ciento.

En general, indica el estudio de Universum, los universitarios mexicanos consideran que sus principales atributos son responsabilidad, adaptabilidad y aptitud para resolver problemas. Y es precisamente adaptabilidad una de las habilidades más buscadas por los empleadores,  según un informe de LinkedIn, lo que ubicaría a estos jóvenes en la mira de reclutadores.

Para los jóvenes mexicanos de carreras de ingeniería /tecnologías de la información y negocios, Google es la primera empresa en las que les gustaría trabajar, mientras que los de ciencias naturales y humanidades buscarían laborar en el gobierno federal.

“El sector automotriz (Audi, Volkswagen, BMW) está cautivando la atención de las nuevas generaciones de talento.  Continental, Grupo Modelo y BBVA fueron las de mayor crecimiento. Los jóvenes buscan un empleo seguro”, señala Universum.





(Comunicae.com)

¿Cómo sobrevivir en la «nueva normalidad»? 5 tips para los negocios

Adaptación. Es la palabra clave para los negocios que buscan sobrevivir y tener futuro en tiempos del nuevo coronavirus.

No sólo los más fuertes, sino los que mejor puedan adaptarse a la “nueva normalidad”, serán los que se mantengan.

Tecnología y marketing son ahora más importantes que nunca. La mercadóloga Gabriela Henriquez y Julián Cardona, director de Growth Business de la compañía Aprende Institute dan las siguientes recomendaciones.

1.- Aplica diseño en tu negocio

Será de mucha utilidad contar con una identidad visual que defina a tu negocio y que le permita ser reconocido entre tus clientes. Puedes contar con un logotipo y recursos gráficos en tu negocio y redes sociales solicitando los servicios de un profesional. Si quieres ahorrar recursos, haz uso de herramientas digitales como tailorbrands.com o Canva para hacerlo tu mismo e invertir una cantidad accesible para recursos que le darán un gran valor a tu proyecto.

2.- Adáptate a lo que necesitan

Después de meses de confinamiento, el regreso a las actividades cotidianas no será sencillo. Debes garantizar seguridad, higiene y un trato cálido para tus clientes. Adapta tus instalaciones para que cumplan con las disposiciones y mejora tu servicio a domicilio, para que tus entregas sean rápidas. Piensa, por ejemplo, en que hay personas que no ven a sus familiares desde hace tiempo, por lo que una iniciativa como paquetes especiales de comida para enviar a tus parientes o tarjetas de regalo digitales para que ellos elijan un presente de tu tienda online, te acercarán más con tu público.

3.- No temas a las ofertas

Tus clientes agradecerán los descuentos y promociones que prepares para ellos. Así sean del 10%, llamarán la atención y permitirán que conozcan tus servicios. Si tu negocio es de comida, acciones como degustaciones gratuitas a sus domicilios, más que un gasto son la oportunidad de enganchar potenciales clientes para que conozcan tu nueva propuesta e incluso se conviertan en voceros de tu negocio al recomendarte. 

4.- Utiliza las redes a tu favor

Que existan muchas redes sociales no significa que tengas que usarlas todas para darle impulso a tu negocio. Dependiendo de tu giro, elige aquellas en las que sepas que tus posteos serán atractivos. Podrás hacerlos con regularidad y tendrás acceso al público objetivo. Asegúrate que cada mensaje que emitas tenga potencial de impacto. Para el marketing de tu negocio, la tasa de lectura será muy importante: Una plataforma como Google da visibilidad, pues si alguien te busca en internet, es ahí donde debes aparecer; Facebook te permite tener “reviews” de los clientes que disfruten tus productos y servicios; Instagram es clave para negocios de comida para mostrar platillos y, en general, para interactuar con una comunidad. Tus redes sociales no serán atractivas si sólo muestras tus ofertas y productos. Para generar interacción y una comunidad de seguidores fieles a tu contenido que sean potenciales clientes, se recomienda no sólo dar a conocer tus servicios y detalles de operación, sino ofrecer contenidos atractivos, como datos curiosos, encuestas o dinámicas con promociones.

5.- Ten herramientas para mejorar

Siempre hay oportunidad de profesionalizar cada paso de tu operación. Puedes tomar un diplomado o curso en línea para aprender fotografía aplicada a negocios, con algo tan simple como tu celular, o para utilizar las métricas de redes sociales y sumarte a las tendencias. Cada día surgen nuevas plataformas que debes aprender a utilizar, por ejemplo, Tik Tok, donde múltiples negocios han encontrado el espacio para promocionarse de manera creativa y ganar miles de seguidores y reconocimiento.

Se buscan turistas; destinos despliegan estrategias para atraer visitantes

Por: Redacción

El sector turismo, uno de los más afectados por las medidas para frenar al COVID-19, desarrolla una serie de estrategias para lograr su recuperación lo más pronto posible. No sólo se trata de reactivar la actividad, sino de pelear por la sobrevivencia.

Diferentes destinos del mundo, líneas aéreas, hoteles y otros alojamientos ya despliegan ofertas que habrían sido impensables en cualquier otra época e incluyen descuentos superiores a 50 por ciento.

De acuerdo con la publicación española Gaceta del Turismo, «algunos destinos han decidido facilitar las cosas a los turistas, sobre todo si son nacionales de cada país, pero también a los internacionales, ofreciendo bonos a descontar en hoteles, restaurantes y compras, estancias gratuitas e incluso el abono de parte los gastos de transporte». Asimismo, ofrecen la posibilidad de cancelar o hacer cambios de última hora sin cargos.

Uno de los ejemplos es el Caribe mexicano, donde la Asociación de Hoteles de Cancún, Puerto Morelos e Isla Mujeres, la Riviera Maya, Cozumel y la Gran Costa Maya ofrece descuentos y días adicionales en hoteles, alquiler de vehículos, rebajas en parques temáticos, campos de golf y spas.

En la campaña #VenAlCaribeMexicanoX2 están involucradas alrededor de 200 empresas que además invitan a participar en una «dinámica» para ganar vacaciones para 2 en este destino por 20 años.

Con la puesta en marcha de la «nueva normalidad«, el 8 de junio reinició la actividad turística en Cancún. Según la alcaldesa de la ciudad, Mara Lezama, en las primeras semanas se han recibido 4,200 viajeros al día.,

No sólo el Caribe mexicano tiene ofertas para los viajeros nacionales y extranjeros. Otros destinos como Los Cabos, en Baja California Sur, el tradicional Acapulco y los diversos puntos de interés en Jalisco y Nayarit, ya preparan sus estrategias para atraer visitantes y sus empresas trabajan en los protocolos sanitarios para obtener la certificación por parte de las autoridades.

Por ejemplo, Grupo Mundo Imperial ya estableció las políticas de prevención, protección e higiene de sus establecimientos. Con su programa Imperial Clean, implementa los más altos estándares de limpieza y desinfección, basados en normativas turísticas internacionales y nacionales.

El objetivo es que frente a la situación producida por el coronavirus (COVID-19), se mantenga un ambiente de protección, disfrute y tranquilidad para los visitantes de los hoteles Princess, Pierre y el complejo Palacio Mundo Imperial, en la ciudad de Acapulco, así como en la próxima apertura del hotel Wayam Mundo Imperial en la ciudad de Mérida. Además el grupo ha flexibilizado su política de cancelaciones.

Las aerolíneas buscan mantener el vuelo. Interjet ya despliega una campaña para colocar paquetes avión+hotel hacia distintos destinos mexicanos con rebajas. Volaris, Aeroméxico y VivaAerobus apuestan igualmente a descuentos para su despegue.

En estados como Querétaro, Guanajuato y San Luis Potosí ya se trabaja en la capacitación del personal de empresas turísticas para hacer frente a la nueva realidad que se espera, una vez concluida la cuarentena.

En otras partes del mundo también despliegan esfuerzos para impulsar el turismo, estrategias que podrían replicarse en nuestro país.

Sicilia paga la mitad del costo de los vuelos y hasta un tercio de la estancia del hotel a los turistas que visiten la isla, y da pases gratuitos a lugares de interés cultural, indica Gaceta del Turismo.

Chipre, en tanto, ofrece pagar todos los gastos médicos de los turistas que resulten infectados y alojar a sus acompañantes de forma gratuita en un hotel para que pasen la cuarentena y los gastos en bienes básicos como alimentación. Para ello, tendrá reservado un hospital entero de 100 camas para atender a los turistas que pudieran resultar infectados de COVID-19. También se pondrá en marcha un hotel de 500 habitaciones dirigido a albergar a familiares y contactos cercanos de esos positivos.

Para viajar a Chipre, las autoridades exigirán certificados de salud que muestren negativo para COVID-19 en test realizados en los tres días anteriores a la salida.

Países Bajos regala a sus residentes 10 viajes en tren y 300 euros para gastar en bares, restaurantes y museos. Nueva Zelanda busca impulsar el turismo interno mediante la reducción a cuatro días de la semana laboral.

También Italia apuesta al turismo local y prevé conceder una ayuda de hasta 500 euros a familias con rentas inferiores a los 35 mil euros anuales para viajes vacacionales entre el 1 de julio y el 31 de diciembre.

Los ciudadanos suizos, mientras tanto, recibirán un vale por más de 200 dólares para gastar en el sector turismo, y se prevé que en Estados Unidos se otorguen créditos para vacaciones por hasta 4 mil dólares.

En Japón se planea invertir 11 mil 500 millones de euros en subvenciones para los turistas locales.

Con México aún en el ojo de la tormenta que significa el nuevo coronavirus, se prevé que sea aún lenta la reactivación del sector turístico. Integrantes del sector confían en que para el próximo año se logre la recuperación.