*Innovet, empresa proveedora de los sectores automotriz y aeronáutico, diseñó y fabricó en tiempo récord equipo para enfrentar la pandemia en el país.
Foto: Innovet.
POR: ALAN CONTRERAS
La empresa queretana Innovet ha donado más de 9 mil mascarillas protectoras en PET a instituciones de diversos lugares del país con la finalidad de contribuir a la contingencia sanitaria por el COVID-19.
Este equipo fue diseñado y fabricado en su planta ubicada en el Parque Industrial Bernardo Quintana, en el municipio de El Marqués, Querétaro.
Innovet es proveedora de los sectores automotriz y aeronáutica, y después de realizar reconversiones y reingenierías en sus procesos para atender la demanda del sector salud, logró en tiempo récord cumplir las etapas de diseño, prototipado, rediseño, testeo, fabricación de herramentales y producción.
A finales de marzo comenzó a distribuir el equipo, con el apoyo de autoridades estatales como Sedesu y la Secretaría de Salud. Fue la primera mascarilla médica que se fabricó no sólo en el estado sino a nivel nacional, dijo la subdirectora de la empresa, Beatriz Hernández Rojas.
La mascarilla COVID (MC) de Innovet esta hecha con base en pet, tiene diseño ergonómico y es fabricada por termoformado. Es reusable y sanitizable tantas veces como se necesite.
En poco más de un mes se han entregado como donativo a diversos hospitales públicos, municipios, universidades y otras organizaciones sin fines de lucro. Los beneficiarios no sólo han sido para instituciones locales, también ha enviado las MC a varias ciudades del país.
“El compromiso ha incluido, en solidaridad, la entrega hasta su sede y en manos de quienes realmente lo necesitan”, destacó Beatriz Hernández.
Además, señaló, Innovet no se conforma y realiza innovaciones en el diseño paraofrecer a los usuarios un producto aún más accesible y con la misma calidad. Ya tiene un segundo modelo, la CS (Careta Suajada), que ofrece mayor versatilidad en su uso.
“Estamos -agrega- en continua colaboración para la manufactura de otros modelos con empresas aliadas, aportando nuestra experiencia en sus desarrollos”.
Hernández Rojas manifestó que otro producto altamente demandado en los hospitales y al que sus ingenieros han dedicado intensas horas de análisis, diseño e ingeniería hasta su elaboración, es el domo quirúrgico para intubación, que cuenta ya con el visto bueno del personal médico del Hospital General de Querétaro, por lo que se estarán entregando cuatro equipos en donación al gobierno del estado y al municipio de Querétaro.
Agregó que, con estas acciones de donación, Innovet, desde la innovación y solidaridad, reitera su compromiso con la comunidad, con la sociedad mexicana y sus sectores más vulnerables en este momento de contingencia sanitaria.
“Expresamos también públicamente nuestro reconocimiento al equipo de colaboradores entusiastas y profesionales que se han comprometido con esta causa”, afirmó Hernández Rojas.
Algunas organizaciones beneficiadas:
Hospital de Especialidades del Niño y la Mujer. Qro. Hospital General Querétaro Hospital Dr. Gea Gonzalez, CDMX Instituto Nacional de Enfermedades Respiratorias (INER) CDMX Municipio El Marqués, Qro. Clínica del Dolor y Cuidados Paliativos de HCN Pemex CDMX UMAE (Unidad Médica de Alta Especialidad) Hospital General CMN La Raza IMSS, CDMX Universidad Aeronáutica en Querétaro (UNAQ) Municipio de Colón, Qro. Hospital Regional No. 1 Universidad Tecnológica de SJR, Qro. Instituto Tecnológico de San Juan del Rio Asociación Mexicana de Ayuda a Niños con Cáncer I.A.P Asociación Nacional de Universidades Tecnológicas Universidad Politécnica de Querétaro (UPQ)
Un estudio realizado por Vestiga Consultores indica que más de 90% de las empresas cree haber tenido alguna pérdida de información durante la contingencia debido al trabajo en casa de sus empleados.
En medio de la actual contingencia sanitaria, más de 80 por ciento de las empresas mexicanas tienen a una parte de sus empleados realizando home office, con recursos de la compañía, como equipos de cómputo, telefonía y acceso a redes.
Esta situación tiene intranquilos a muchos empresarios, que se perciben claramente inseguros acerca de la forma en que se maneja la información por parte de sus empleados en casa.
Según el Estudio Nacional de Factores de Impacto en las Empresas, realizado por la firma mexicana Vestiga Consultores, 65 por ciento de los dueños y directivos de compañías se sienten «poco seguros» y «nada seguros», mientras que 22 por ciento se declara «algo o más o menos seguro», y sólo 13 por ciento se siente «muy seguro».
El socio director de Vestiga, Sergio Díaz, expuso que “de manera contradictoria con su fuerte percepción de inseguridad acerca del uso de información por parte de sus empleados en home office, las empresas mexicanas tienen pocos instrumentos para responsabilizar a los empleados de un uso inadecuado o desleal de la información de sus organizaciones, puesto que sólo 14 por ciento de ellas cuenta con alguna previsión contractual o de convenio o carta responsiva de sus empleados».
«Esto señala el nivel de indefensión de las empresas ante empleados que manejen su información negligentemente o con dolo para beneficiarse de manera fraudulenta», agregó.
El 43 por ciento de los dueños y directivos de empresa teme que empleados desleales puedan robar o usar inapropiadamente la información; a 45 por ciento le preocupa ser víctima de ataques por parte de hackers y sólo a 13 por ciento los errores humanos/negligencia o falta de capacitación.
Esto, dijo Sergio Díaz, es paradójico, pues en realidad «la mayor parte de incidentes de pérdida de información en las empresas obedece a actos de negligencia o error humano derivados de la capacitación insuficiente o inexistente que los empleados tienen para manejar adecuadamente la información en equipos de cómputo, telefonía, redes de la empresa o la llamada nube”.
En lo que va de la contingencia, según Vestiga, 91 por ciento de las empresas ha registrado incidentes que le han significado algún tipo de pérdida de información.
Para este estudio se realizó una encuesta telefónica con accionistas principales y directores generales de 759 empresas en México (pequeñas, medianas y grandes). El levantamiento se realizó entre 15 y 21 de abril de 2020.
Las secretarías de Turismo y Salud
dieron a conocer los lineamientos que deben seguir los centros de hospedaje en
el país durante la emergencia sanitaria por el COVID-19.
El “Protocolo de atención para personas
de nacionalidad mexicana y extranjera que se encuentran en territorio nacional
mexicano en centros de hospedaje durante la cuarentena obligatoria por
COVID-19”, determina que durante el periodo de “sana distancia” la industria
hotelera está obligada a no recibir reservaciones y reprogramar las que ya
tenga.
Esto aplica a todo tipo de centros de
hospedaje, servicios de plataformas de alojamiento y las agencias de viajes por
internet.
La única excepción son los huéspedes por actividades económicas esenciales, como los viajes de negocios, que podrán ser recibidos con un máximo de ocupación de 15 por ciento de su capacidad.
Estos viajeros de negocios deberán
presentar un comprobante de la empresa especificando su actividad, para que el
centro de hospedaje pueda comprobar que se trata de una de las ramas definidas
como de las actividades esenciales descritas en el Diario Oficial de la
federación.
Por su parte, las secretarías estatales de Turismo, en coordinación con las asociaciones nacionales de la industria hotelera, elaborarán un listado de centros de hospedaje destinados a concentrar a todos los huéspedes nacionales y extranjeros que presenten síntomas respiratorios, y otro para huéspedes extranjeros sin síntomas respiratorios, en tanto éstos esperan el apoyo de sus respectivos gobiernos para su trámite de repatriación.
El documento precisa que los centros de
hospedaje habilitados para la atención de la contingencia serán preferentemente
aquellos que cuenten con servicio médico, y deberán mantener comunicación
estrecha con los servicios estatales de salud.
Asimismo, se autoriza a los miembros de
las asociaciones nacionales de la industria hotelera a que, por razones
humanitarias, permitan a ciudadanos extranjeros hospedarse, de manera
restringida, en las instalaciones de los centros de hospedaje definidos.
Pero aclara que la movilidad de las
persona en dichos centros de hospedaje se limitará estrictamente a sus
habitaciones, ya que los hoteles cerrarán instalaciones deportivas y sociales,
como albercas, gimnasio, Spa, restaurantes y centros de entretenimiento.
Además, los extranjeros hospedados
estarán obligados a comunicarse con sus representaciones diplomáticas para
iniciar los trámites de regreso a casa; en tanto que los centros de hospedaje
deben aplicar tarifas preferenciales a ciudadanos extranjeros con síntomas
respiratorios, que estén obligados a un aislamiento mínimo de catorce días, o
hasta nuevo aviso de las autoridades sanitarias.
Protección del personal
El Protocolo también señala que todo el
personal que continúe laborando en estos centros de hospedaje se sujetará a
diversas disposiciones de precaución, comenzando con que no podrán trabajar
aquellos que pertenezcan a alguno de los grupos considerados de mayor riesgo
para complicaciones por COVID-19.
Por tanto, todo el personal se sujetará
al filtro laboral sanitario descrito en el “Lineamiento general para la
mitigación y prevención de COVID-19 en espacios públicos cerrados”, publicado
en www.gob.mx/coronavirus.
Los que sí estén en posibilidades de
laborar y sean designados para la atención de las habitaciones con personas
sospechosas o confirmadas de COVID-19 deberán tomar las siguientes medidas de
precaución personal: lavado frecuente de manos, etiqueta respiratoria, filtro
laboral sanitario y uso estricto del equipo de protección personal.
Para esta disposición, el centro de
hospedaje deberá proporcionar a su personal el equipo de protección necesario
para brindar el servicio de manera segura, lo cual incluye mascarilla
quirúrgica desechable o de tela, guantes desechables de látex, gorro desechable
o de tela, uniforme y servicio de lavandería para los uniformes, mascarillas y
gorros de tela utilizados durante su jornada laboral.
El documento especifica que los
alimentos serán definidos previamente por el hotel, de acuerdo con sus
capacidades y abastecimiento; además de que el centro de hospedaje se encargará
de proporcionar los insumos básicos para la higiene de los huéspedes, como agua
potable, jabón, shampoo, pañuelos desechables, papel higiénico, toallas y
blancos, por lo menos una vez a la semana.
Otra medida es que las personas que
presenten síntomas respiratorios se aislarán de forma preventiva en una habitación
por separado, con excepción de aquéllas que requieran acompañamiento.
Y en caso de que alguno de los
huéspedes comience con síntomas respiratorios, el personal deberá notificar al
servicio médico y las autoridades sanitarias estatales.
El protocolo estipula que al desocuparse una habitación que haya albergado a personas con sospecha o confirmación de COVID-19, se deberá realizar una limpieza y desinfección profunda, antes de que vuelva a ser ocupada por otra persona.
Finalmente, puntualiza que los hoteles
de la República Mexicana, en acatamiento a la medida sanitaria de “Quédate en
casa”, únicamente autorizarán el alojamiento de la tripulación de aeronaves y
barcos que arriben a México, que así lo requieran.
¿Cómo desinfectar una habitación de caso sospechoso o confirmado de COVID-19?
a) Las superficies más altas deben limpiarse con un paño/tela/franela/toalla/jerga impregnada con agua con detergente, evitando dispersar el polvo.
Las paredes, ventanas y puertas que incluyen las manijas deben limpiarse en forma regular, además de cuando estén visiblemente sucias.
Las superficies horizontales que incluyen mesas, sillas, camas, repisas u otras instalaciones adheridas a la pared deben limpiarse con un paño con agua con detergente, enjuagarse con agua limpia y desinfectarse con solución clorada (ver más adelante técnica de los tres baldes).
En las habitaciones de pacientes en aislamiento se utilizará la misma metodología de limpieza, teniendo el personal que seguir las precauciones requeridas (aislamiento de contacto y gotas).
En caso de derrames de fluidos corporales sobre las superficies, se deberá proceder de la siguiente forma:
Colocarse guantes y cubrir la superficie con papel/material absorbente. Retirar la mayor cantidad de suciedad. Tirar el papel/lavar otro material. Por último, continuar con la limpieza en forma habitual.
b) Desinfección con solución clorada
Se llenará un balde con agua tibia y detergente en cantidad suficiente para que haga espuma, otro con agua limpia y un tercero con solución clorada.
En principio, se limpiarán con la solución de detergente el equipamiento, paredes, aberturas y todos aquellos elementos que sea necesario limpiar.
Se enjuagará luego con el agua limpia y se secará.
Finalmente, se realizará la desinfección por contacto directo aplicando sobre las superficies, solución clorada y se dejará secar.
Los pisos se limpiarán aplicando la misma técnica anteriormente descrita.
c) Desinfección rutinaria
En cada habitación del paciente hay que identificar las superficies de contacto frecuente (perillas, barandales de cama, teclados, teléfonos, superficies de mesas, lámparas de mesa).
Estas superficies deben desinfectarse diariamente mínimo una vez por día, idealmente una vez por turno.
Se puede utilizar para la desinfección un paño impregnado con solución desinfectante o con alcohol al 70%. Para un litro de solución desinfectante es necesario:
Llenar una botella con un litro de agua limpia.
Agregar una cucharada cafetera de cloro comercial.
Tapar la botella y agitar.
Etiquetar la botella indicando que contiene agua clorada.
Dejar reposar 30 minutos antes de utilizarla.
Guardar el recipiente en un lugar oscuro y fuera del alcance de los niños.
Esta solución podrá ser utilizada durante un mes para realizar la limpieza de superficies.
En lo que va del sexenio la economía mexicana ha tenido un panorama particularmente adverso. Especialistas daban por descontado, aún sin coronavirus, que este año no habría crecimiento. Pero la presencia de la pandemia hunde más las expectativas y ahora el tema es ver qué medidas adoptará el gobierno para evitar un mayor daño y garantizar una rápida recuperación.
Antes del coronavirus, la expectativa para la economía mexicana era de una ligera desaceleración. Se pensaba que después de una caída del PIB de alrededor de 0.14% en 2019, venía para México una leve mejoría.
Sin embargo la pandemia, junto con otros factores internos y externos, han venido a demoler las expectativas de crecimiento, e incluso organismos como la empresa financiera JP Morgan estiman que la economía nacional caerá 7%.
De acuerdo con un estudio presentado por el Instituto para el Desarrollo Industrial y el Crecimiento Económico (IDIC) y la Confederación de Cámaras Industriales (Concamin), el tamaño de la caída del PIB de México dependerá de las medidas de política pública que adopte el gobierno, pues estrategias económicas inadecuadas pueden causar una afectación mayor.
José Luis de la Cruz, director general del IDIC, indica que se prevén dos posibles escenarios de la caída del PIB para 2020.
El primero, un retroceso de 3.1% si no se aplican en el país disposiciones que detengan la actividad industrial y de servicios en más de 70% y que duren entre 30 y 45 días.
De otra forma, el desplome podría llegar a 5.7 por ciento y éste sería el segundo escenario. Cada punto de caída en el PIB, explica De la Cruz implica una contracción de 288 mil millones de pesos y el programa del gobierno federal, que considera 25 mil millones de pesos, es positivo, pero no tiene la dimensión adecuada para el momento que México vive.
Según el estudio del IDIC, el escenario inercial, que prevé una caída de la economía de 3.1%, consideraría una inflación de 3.8%, pérdida de 615 mil empleos, una tasa de desocupación de 4.4%, caída de 4.9% en la producción industrial, y una paridad peso dólar de 16.15.
Para el escenario pesimista, de retroceso de 5.7%, la inflación sería de 4.8%, se destruirían 875 mil empleos, la actividad industrial se desplomaría 7.1%, la inversión privada caería 9.2%, la inversión extranjera directa disminuiría 38 por ciento y el tipo de cambio se ubicaría en 28 pesos por dólar.
El IDIC aclara que la situación particularmente difícil de la economía mexicana obedece a que ya era una economía enferma, que venía arrastrando una debilidad estructural reflejada en un mediocre crecimiento de 2.3 por ciento en promedio.
A eso se sumó el cambio de política económica, la reestructuración de la administración y presupuesto público, el entorno del T-MEC, la desaceleración industrial, así como la división ideológica que se observa en México y que limita el progreso del país.
Para evitar un escenario catastrófico, indica De la Cruz, es necesario un acuerdo nacional que garantice reactivar el crecimiento económico con la menor afectación al tejido social y productivo. Y para eso es necesario un liderazgo propositivo e integrador, que una esfuerzos de los sectores público, privado, social y laboral.
Entre las propuestas de Concamin e IDIC para este programa emergente, están los siguientes puntos:
Un programa de inversión pública en infraestructura.
Dar prioridad a los productos y empresas mexicanas en la obra pública.
Reforzar seguridad de las unidades de transporte en carreteras e infraestructura logística.
Pago oportuno a proveedores del sector público.
Reducción a cero de la meta de superávit primario para destinar, al menos, 0.4% del PIB adicional a un programa de construcción de carreteras con 100% de empresas e insumos nacionales. Ello podría generar un impacto en el crecimiento económico de casi 1% y generar entre 200 mil y 250 mil empleos.
Destrabar la inversión privada en el sector de la construcción.
Deducibilidad al 100% de las prestaciones laborales.
Facilitar la devolución de saldos a favor del IVA.
Que la banca de desarrollo reactive el factoraje, con líneas suficientes a través de todo el sistema bancario, así como desarrolle mecanismos ágiles de financiamiento para mantener los flujos operativos de las empresas.
Instrumentar una Política Industrial Nacional como marco para dar congruencia y para posicionar a México como nuevo jugador global, ya que el mundo no puede seguir dependiendo de una sola “fábrica”.
Para muchos es una novedad trabajar desde casa; otros ya lo hacen desde hace tiempo, pero a todos les pueden resultar útiles estas recomendaciones.
POR: REDACCIÓN
El aislamiento recomendado para hacer frente a la pandemia del
coronavirus COVID-19 ha llevado a las casas el trabajo de oficinas.
Esto no resulta fácil, ni para las empresas ni para los empleados.
Trabajar de manera remota desde casa impone diversos retos a ambas partes.
“El home office puede ser el mejor aliado para enfrentar el
estancamiento de operaciones originado por crisis sanitarias como la que está
el viviendo el planeta. El home office
nos orilla a trabajar de modo diferente, aunque no queramos”, dice Saskia de
Winter, directora de Saskia de Winter Training, firma de capacitación empresarial.
Cifras de la bolsa de trabajo Workana señalan que alrededor de tres
millones de profesionales trabajan desde casa en América Latina, y la tendencia
apunta a ir en aumento, ya que para 2035 se prevé que cerca de mil millones de
personas laborarán de manera remota.
“El trabajo en casa realizado de manera eficiente ofrece muchas ventajas
para las empresas y empleados. Las primeras optimizan sus procesos, se adaptan
a estrategias nuevas y exploran nuevas tecnologías, mientras que los
trabajadores reducen sus niveles de estrés al eliminar factores como la
distancia, tráfico y tiempo de traslado, lo que hace que su productividad
aumente”, comenta De Winter.
Asimismo, enlista cinco consejos para lograr que el home office sea
altamente productivo en una emergencia sanitaria como al que se vive en la actualidad.
1.- Manejo de horarios. El home office debe respetar los tiempos
establecidos del trabajo de un día normal en una oficina. El estar en nuestro
hogar no significa que tenemos que permanecer todo el día pegado al ordenador o
teléfono celular. También es importante comunicar las pausas que tomemos, como
ir a comer.
“Uno de los temas del home office
es que todo se desarrolla más lento, el tiempo de respuesta en un mensaje de
Whatsapp no es tan ágil como una plática presencial entre dos colaboradores,
mientras que estar en casa puede significar distracciones. Si no se terminan
los objetivos diarios, debemos analizar lo que estamos haciendo durante la
jornada, ya que nos podemos estar estar distrayendo de más”, apunta Saskia.
2.- Separar
lo doméstico de lo laboral. Uno de los problemas a los que cotidianamente
se enfrentan las personas que trabajan de manera remota es la falta de respeto
a su espacio por parte de sus familiares o compañeros de casa. Hablar con
nuestra pareja, padres, hijos y amigos, según sea el caso, es importante para
hacerles saber que durante cierto horario estaremos dedicados a nuestras
labores profesionales y que no podemos ser interrumpidos, al menos que sea algo
importante. En caso de tener niños en casa, es recomendable diseñar actividades
para que ellos también se mantengan ocupados mientras estemos trabajando.
3.- Habilitar
equipo y espacio para trabajar. Abandonar
la oficina puede significar tener que lidiar con otros grandes obstáculos como
una mala conexión de WiFi, la falta de motivación y hasta la soledad. Ante
esto, debemos acondicionar un área en el hogar, de preferencia fija, para
realizar nuestras labores cotidianas y evitar que factores externos pueden
afectar nuestro rendimiento y concentración. También es crítico mantenerse
conectado con el resto de los compañeros y contar una buena conexión de WiFi.
4.- Apoyarse
de la tecnología. Desde teléfonos fijos o celulares, hasta
servicios de videoconferencias donde se pueda conectar todo el equipo de
trabajo, son factores vitales para el home office. Existen múltiples
plataformas en línea como Asana, Trello, Slack o Monday que nos permiten
establecer asignaciones y fijar fechas con recordatorios. Google cuenta con
diversas herramientas que permiten trabajar en un mismo documento, hoja de
cálculo o presentación, además, cuenta con calendario sincronizado al correo
electrónico, por lo que genera recordatorios de nuestros eventos, citas o
fechas límite que tenemos en la agenda.
5.- Determinar objetivos. En estos tiempos de adversidad es fundamental tener claridad sobre lo
que se espera de cada equipo y en qué tiempo deben resolverse las tareas
asignadas. Por ello es recomendable que se organicen juntas al inicio y final
de cada semana. La primera para fijar pasos a seguir y la segunda para tener
una actualización en la que se fijen pendientes y el progreso de las metas. La
conexión diaria uno a uno es crítica para mantener el enfoque y la motivación,
tanto individual como grupal.
La Cámara Internacional de Comercio (ICC) dio a conocer una serie de recomendaciones para los empleadores, con el fin de minimizar los contagios de COVID-19 en sus empresas.
Por: Redacción
Foto: Pixabay.
Emprender acciones tempranas, audaces y efectivas reducirá los riesgos a corto plazo para los empleados y costos a largo plazo para las empresas y la economía global, indicó la International Chamber of Commerce (ICC), al dar a conocer recomendaciones para afrontar la amenaza del nuevo coronavirus.
Es necesaria, añade, la comprensión de la emergencia, prevención y organización empresarial para determinar los grados de riesgo frente al virus, así como desarrollar e implementar métodos de no contacto para hacer negocios.
La ICC, fundada en 1919 e integrada por 45 millones de empresas en el mundo, tuvo el apoyo del New England Complex Systems Institute en la integración de las recomendaciones para atajar el paso a la pandemia.
La prevención, indica la Cámara de Comercio Internacional es más fácil y más rentable para un proceso de crecimiento exponencial. En este momento, añade, las empresas deberían estar desarrollando planes de continuidad de negocio (donde no existan casos reportados), leyéndolos (donde ha habido pocos casos ya sean importados o adquiridos localmente) o implementándolos (donde hay transmisión local o una gran cantidad de casos).
Las medidas que adopten las empresas deben ser comunicadas claramente a todos los que trabajan en ella. Entre las más importante, se encuentran las siguientes:
1.- Promover la comprensión entre los empleados y sus familias de la transmisión y prevención del coronavirus, dirigiéndolos a los sitios web de la Organización Mundial de la Salud (OMS) y de las autoridades nacionales de salud.
2.- Asegurarse de que los empleados comprendan, que aun cuando detecten síntomas leves, no deben presentarse al trabajo, sostener reuniones presenciales y que no serán penalizados por ausentarse por enfermedad.
3.- Establecer un sistema de reporte para cualquier caso de transmisión dentro de la organización.
4.- Prepare artículos esenciales (gel anti-bacterial, mascarillas, alcohol, termómetros para medir temperatura corporal sin contacto) en caso de que las condiciones se deterioren y los empleados no tengan acceso a esos artículos.
5.- Reemplace las reuniones en persona con reuniones virtuales.
6.- Realice los arreglos necesarios, para que los empleados trabajen desde casa, cuando sea posible.
7.- Establezca políticas claras que prohíban todos los viajes de trabajo que se consideren no esenciales.
8.- Limite visitas y establezca políticas para consultar y descartar visitantes en función de su zona residencial, estatus y políticas de prevención del coronavirus. Verifique los síntomas del visitante a su llegada.
9.- Promover horarios de trabajo flexibles, horarios escalonados y turnos para disminuir la densidad en el lugar de trabajo.
10.- Solicitar a los empleados que regresen de lugares con casos confirmados o que tengan dudas sobre sus contactos durante el viaje, mantener cuarentena por 14 días antes de regresar a la oficina. Los empleadores deben realizar un seguimiento cercano del estado de salud del empleado e informar y buscar atención médica.
11.- Los empleadores deben tener termómetros a la mano. Si un empleado tiene fiebre (37.3 Celcius1 o superior), inmediatamente se les debe dar una mascarilla y enviarlos a casa.
12.–Los empleados cuyo trabajo implica una proximidad inevitable con los demás deben recibir mascarillas.
13.- Desvíe el tráfico hacia el edificio para promover el lavado de manos en la entrada y coloque desinfectante para manos en múltiples ubicaciones para facilitar su uso.
14.- Organice a los empleados para evitar agruparse en los ascensores. Los ascensores no deben tomar más de la mitad de su capacidad de carga.
15.- El espacio de trabajo debe reorganizarse para garantizar la máxima distancia entre los empleados.
16.- Desinfecte las áreas públicas con mucho tráfico y superficies frecuentemente tocadas.
17.- Si se debe utilizar aire acondicionado, desactive la recirculación de aire interno. Limpie / desinfecte / reemplace componentes clave, así como los filtros, semanalmente.
18.- Coma disperso, mantenga un metro de distancia mientras se come y evite sentarse cara a cara. Separar utensilios y desinfectar con frecuencia.
19.- En áreas muy afectadas, promueva la entrega de comida en lugar de salir a comer. Identifique un lugar de entrega o recolección de comida, de poco contacto y libre de líneas.
20.- Considere cómo los empleados llegan a los lugares de trabajo y desarrolle recomendaciones que incluyan evitar transporte público o higiene cuidadosa, incluyendo evitar tocar superficies, lavarse las manos y usar máscaras en áreas de mayor riesgo.
Quizá eres el jefe ausente en lo sustancial y presente en lo innecesario. O eres un verdadero líder, capaz de inspirar a tu equipo a dar el gran salto.
Foto portada del libro Tribus. Necesitamos que tú nos lideres, de Seth Godin. Editorial Planeta.
Por Perla Oropeza
¿Eres líder? Entonces seguramente sabes qué es lo que
requiere el grupo que lideras: tu tribu. Conoces sus prioridades, estado de ánimo
y necesidades. Sabes a qué se dedican, sus límites y posibilidades. Y tienes
claros los objetivos por los que trabajan juntos.
Si no lo sabes, entonces no eres realmente un líder, sino la
persona encargada de una dirección, a la que seguramente no todos respetan
aunque obedezcan. Quizá eres el jefe ausente en lo sustancial y presente en lo
innecesario.
Si eres un líder, sabes que los seres humanos necesitamos “pertenecer”. Como dice Seth Godin en su libro Tribus: uno de los más poderosos mecanismos de supervivencia es pertenecer a (y aprovecharte de) un grupo de gente con ideas o propósitos similares.
Pero el provecho debe ser para TODO el grupo. Se debe propiciar el sentido de pertenencia (al proyecto, a la empresa, al equipo), para que el equipo esté dispuesto a asumir riesgos y proponer cambios que hagan crecer a todos.
El liderazgo auténtico es generoso, dice Godin, famoso “gurú”
del marketing y fundador de la plataforma Squidoo.com.
No hay una sola forma de liderar, “una única técnica buena, una táctica de probada eficacia, una manera correcta de hacer las cosas y otra incorrecta. Decidir entre guiar o dirigir, esa es la elección crucial”, indica.
Uno de los errores de quien encabeza un grupo es creer que
los mejores reclutas de la tribu son los “corderos”.
Sin embargo, los tipos que no hacen más que seguir
mecánicamente las instrucciones son decepcionantes por dos razones, explica Set
Godin: porque no harán tareas de liderazgo local cuando se requiera y tampoco
un buen trabajo cuando se trate de reclutar a nuevos miembros.
Porque “evangelizar exige liderazgo. Arrastrar a alguien,
hacer que olvide su visión del mundo y que abrace la tuya no es fácil ni siempre
es cómodo”.
En su libro Tribus. Necesitamos que tú nos lideres, Godin nos ofrece cuatro grandes verdades del liderazgo:
Los grupos crean vacíos, pequeñas bolsas en las que se instala el inmovilismo y nada ocurre… Los líderes saben cómo llenar este vacío y crear movimiento. Propician que sus seguidores estén conectados entre sí.
El liderazgo es una elección. Es la elección de negarse a no hacer nada. Tira adelante o quédate atrás, pero no te quedes sin hacer nada.
Los líderes crean una cultura en torno a su objetivo e implican a otros en esa cultura. Comunican su visión del futuro, se comprometen con esa visión y toman decisiones basándose en ese compromiso.
Un líder debe aprender a no robar energía a la tribu. Por ejemplo, podría preguntarse: ¿De veras son necesarias las juntas interminables? ¿Puedo quitarles su tiempo para descansar y relajarse?
Llega a México AgroStart, un programa de aceleración de empresas dirigido a startups que desarrollen soluciones para la actividad agrícola.
Foto: BASF
Por: Redacción
BASF desarrollará en México y Centroamérica su programa AgroStart, con el cual busca acelerar y promover proyectos de emprendimiento que ayuden a dinamizar la producción agrícola.
La empresa química alemana busca la
participación de proyectos de agricultura de precisión, manejo de cultivos y
robótica, entre otros temas dirigidos a la actividad rural.
“En
BASF nos sentimos altamente comprometidos con el desarrollo de la agricultura. Por ello, nos complace anunciar
la llegada a México y Centroamérica de AgroStart, un programa que a nivel Latinoamérica
ha registrado la participación de 420 proyectos”, comentó Iván Rodríguez, jefe
de Modelos Digitales del negocio de Soluciones para la Agricultura de BASF para
México, Centroamérica y el Caribe.
La iniciativa, en este primer año, se ha impulsado
bajo seis categorías clave:
Manejo de cultivo
Comercio electrónico
Robótica
Agricultura Vertical (Aeroponía)
Agricultura de precisión
Sistemas de información
El programa se compone de tres fases de
implementación: lanzamiento del programa y selección de startups; definición de
proyectos clave y aceleración.
Luego de haber sido seleccionada, la startup
pasará por un programa de aceleración que contemplará diversas etapas de
desarrollo, partiendo desde el posicionamiento de la solución y eficacia en las
operaciones e incluyendo los aspectos de ventas y proyecciones financieras.
Después de validar la estrategia para
crecimiento, se definirán las mejores herramientas para que la startup trabaje,
conjuntamente con un plan de implementación.
Los proyectos seleccionados serán parte de una
metodología de aceleración; desarrollo de negocios y equipo; profesionalización
de la gestión y crecimiento; usabilidad e inversión.
Al término del programa, BASF puede realizar
un aporte más de inversión en la startup, así como establecer alianzas para la
búsqueda de funding, compra o distribución de los productos y servicios.
“El espíritu de AgroStart, además de impulsar
la profesionalización del emprendimiento, es seguir haciendo posible que la
innovación llegue a miles de agricultores mexicanos, quienes, a través de
herramientas digitales, puedan obtener altos rendimientos de las parcelas que
trabajan”, señaló Rodríguez.
Expertos del IDIC consideran que sin una política industrial integral difícilmente se podrán sortear los nuevos requerimientos del T-MEC.
Por: Redacción
Con 13 meses de caídas consecutivas, la actividad industrial de México podría no encontrar la luz al final del túnel con la aprobación del tratado comercial Méx-EU-Canadá.
De acuerdo con el Instituto para el Desarrollo Industrial y el Crecimiento Económico AC (IDIC), México enfrentará un contexto complejo para cumplir los requerimientos que en materia laboral, medioambiental y de contenido regional impondrá la nueva arquitectura del T-MEC.
Además la recesión industrial doméstica se ha exacerbado por
la marcada desaceleración de la industria estadounidense.
El problema, advierte el IDIC, es que México carece de una
política industrial integral y orientada al fortalecimiento de las capacidades
productivas de los sectores estratégicos para elevar la generación de empleo y
propiciar el crecimiento económico.
Según datos del IMSS, entre diciembre del 2018 y noviembre
del 2019 solamente se generaron 345.7 mil empleos formales, una cifra lejana a
los 1.2 millones que se requieren por crecimiento de la población.
La industria en México muestra la recesión más prolongada
desde el periodo 2008-2009. A la fecha, ya suma 13 meses de descenso consecutivos.
Los números rojos se asomaron en 16 de los subsectores industriales.
Fuente: IDIC, con información de INEGI:
Según el IDIC, es altamente probable que el sector industrial nacional siga reportando tasas negativas tanto para el último bimestre del año como para el primer trimestre del 2020.
Para darle la vuelta a esta situación urge un programa
contingente de reactivación industrial, basado en el contenido nacional, a fin
de que el gasto e inversión puedan detener las tendencias que persisten en
sectores como la construcción y que ya han llegado a la manufactura.
La caída industrial en los últimos 11 meses (-1.9 por ciento) es la mayor de las últimas tres administraciones, pero menor a la registrada en el inicio de la gestión de Ernesto Zedillo (-10.4) y Vicente Fox (-2.0).
De hecho, advierte el instituto, el sector industrial no ha
presentado un crecimiento vigoroso al inicio de los últimos 5 sexenios, a pesar
de la apertura comercial instrumentada durante este periodo.
Cerveza Libertad, una pequeña empresa guanajuatense constituida en 2012, produce más de 10 mil litros de cerveza al mes.
Por: Redacción
Este 2019, Cerveza Libertad se convirtió en la tercera empresa guanajuatense exportadora de cerveza artesanal, con el apoyo de la Coordinadora de Fomento al Comercio Exterior (Cofoce) de Guanajuato.
De esta forma sigue los pasos de Cerveza Allende, que manda sus productos a España y Estados Unidos, así como Chela Libre, que los coloca en Georgia, EU.
En el caso de Cerveza Libertad, el proyecto de exportación se dio a través de maquila, con la marca «Poncho Villa» a la empresa de Texas «Single Barrel Spirits».
La venta fue por 6,000 litros; es decir, un contenedor completo, equivalente a 18,000 cervezas.
Cerveza Libertad produce actualmente 7 estilos pero embotellan sólo 6 (stout, stout imperial, red ale, sesion IPA, Blonde Ale y rye IPA), aunque ya trabajan en una nueva fórmula para sacar al mercado una cerveza estilo Black IPA.
“Hacemos una investigación del estilo, sobre la historia del estilo, los insumos tradicionales que usan, los tipo de malta tradicionales que usan, los tipos de lúpulos, etc, etc., y de ahí nosotros arrastramos el lápiz y llegamos a una receta prototipo; esa receta prototipo la llevamos a una planta piloto que tenemos de 80 litros, la hacemos y una vez que está lista la probamos, vemos si hay algunas modificaciones, si vamos por buen camino, hacemos ajustes“, dice Gerardo Gómez, director de la cervecera artesanal.
Además de su distribución en restaurantes, bares o directa en fábrica, ofrecen sus productos en las plataformas electrónicas Amazon México y Kichink.
Pese a su crecimiento y diversificación, la marca se mantiene fiel a su esencia. “Es un proyecto que nos tiene muy ilusionados, a pesar de los años, a pesar de los problemas, y a pesar de todo lo que hemos pasado. Nos sigue entusiasmando todos los días; yo escucho Libertad y más bien veo hacia adelante, veo a donde me gustaría que llegara, qué me gustaría hacer en un futuro, cómo me gustaría ver mis botellas, cómo me gustaría ver mis cajas, cómo me gustaría ver mi cerveza en el anaquel”, expone Gerardo Gómez.
Al mes, la empresa produce más de 10 mil litros de cerveza. El total de su volumen de producción se distribuye en México y ahora en EU, pero las metas a futuro se centrarán primero en lograr ventas directas de su cerveza a más estados de la Unión Americana, conquistar nuevos mercados e incluso contar con un tasting room.
