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¿Eres líder? ¡Cuida a tu tribu!

Quizá eres el jefe ausente en lo sustancial y presente en lo innecesario. O eres un verdadero líder, capaz de inspirar a tu equipo a dar el gran salto.

Foto portada del libro Tribus. Necesitamos que tú nos lideres, de Seth Godin. Editorial Planeta.

Por Perla Oropeza

¿Eres líder? Entonces seguramente sabes qué es lo que requiere el grupo que lideras: tu tribu. Conoces sus prioridades, estado de ánimo y necesidades. Sabes a qué se dedican, sus límites y posibilidades. Y tienes claros los objetivos por los que trabajan juntos.

Si no lo sabes, entonces no eres realmente un líder, sino la persona encargada de una dirección, a la que seguramente no todos respetan aunque obedezcan. Quizá eres el jefe ausente en lo sustancial y presente en lo innecesario.

Si eres un líder, sabes que los seres humanos necesitamos “pertenecer”. Como dice Seth Godin en su libro Tribus: uno de los más poderosos mecanismos de supervivencia es pertenecer a (y aprovecharte de) un grupo de gente con ideas o propósitos similares.

Pero el provecho debe ser para TODO el grupo. Se debe propiciar el sentido de pertenencia (al proyecto, a la empresa, al equipo), para que el equipo esté dispuesto a asumir riesgos y proponer cambios que hagan crecer a todos.

El liderazgo auténtico es generoso, dice Godin, famoso “gurú” del marketing y fundador de la plataforma Squidoo.com.

No hay una sola forma de liderar, “una única técnica buena, una táctica de probada eficacia, una manera correcta de hacer las cosas y otra incorrecta. Decidir entre guiar o dirigir, esa es la elección crucial”, indica.

Uno de los errores de quien encabeza un grupo es creer que los mejores reclutas de la tribu son los “corderos”.

Sin embargo, los tipos que no hacen más que seguir mecánicamente las instrucciones son decepcionantes por dos razones, explica Set Godin: porque no harán tareas de liderazgo local cuando se requiera y tampoco un buen trabajo cuando se trate de reclutar a nuevos miembros.

Porque “evangelizar exige liderazgo. Arrastrar a alguien, hacer que olvide su visión del mundo y que abrace la tuya no es fácil ni siempre es cómodo”.

En su libro Tribus. Necesitamos que tú nos lideres, Godin nos ofrece cuatro grandes verdades del liderazgo:

  • Los grupos crean vacíos, pequeñas bolsas en las que se instala el inmovilismo y nada ocurre… Los líderes saben cómo llenar este vacío y crear movimiento. Propician que sus seguidores estén conectados entre sí.
  • El liderazgo es una elección. Es la elección de negarse a no hacer nada. Tira adelante o quédate atrás, pero no te quedes sin hacer nada.
  • Los líderes crean una cultura en torno a su objetivo e implican a otros en esa cultura. Comunican su visión del futuro, se comprometen con esa visión y toman decisiones basándose en ese compromiso.
  • Un líder debe aprender a no robar energía a la tribu. Por ejemplo, podría preguntarse:  ¿De veras son necesarias las juntas interminables? ¿Puedo quitarles su tiempo para descansar y relajarse?

¿Eres agroemprendedor? Esto te ofrece BASF

Llega a México AgroStart, un programa de aceleración de empresas dirigido a startups que desarrollen soluciones para la actividad agrícola.

Foto: BASF

Por: Redacción

BASF desarrollará en México y Centroamérica su programa AgroStart, con el cual busca acelerar y promover proyectos de emprendimiento que ayuden a dinamizar la producción agrícola.

La empresa química alemana busca la participación de proyectos de agricultura de precisión, manejo de cultivos y robótica, entre otros temas dirigidos a la actividad rural.

 “En BASF nos sentimos altamente comprometidos con el desarrollo de la agricultura. Por ello, nos complace anunciar la llegada a México y Centroamérica de AgroStart, un programa que a nivel Latinoamérica ha registrado la participación de 420 proyectos”, comentó Iván Rodríguez, jefe de Modelos Digitales del negocio de Soluciones para la Agricultura de BASF para México, Centroamérica y el Caribe.

La iniciativa, en este primer año, se ha impulsado bajo seis categorías clave:

  • Manejo de cultivo
  • Comercio electrónico
  • Robótica
  • Agricultura Vertical (Aeroponía)
  • Agricultura de precisión
  • Sistemas de información

El programa se compone de tres fases de implementación: lanzamiento del programa y selección de startups; definición de proyectos clave y aceleración.

Luego de haber sido seleccionada, la startup pasará por un programa de aceleración que contemplará diversas etapas de desarrollo, partiendo desde el posicionamiento de la solución y eficacia en las operaciones e incluyendo los aspectos de ventas y proyecciones financieras.

Después de validar la estrategia para crecimiento, se definirán las mejores herramientas para que la startup trabaje, conjuntamente con un plan de implementación.

Los proyectos seleccionados serán parte de una metodología de aceleración; desarrollo de negocios y equipo; profesionalización de la gestión y crecimiento; usabilidad e inversión.

Al término del programa, BASF puede realizar un aporte más de inversión en la startup, así como establecer alianzas para la búsqueda de funding, compra o distribución de los productos y servicios.

“El espíritu de AgroStart, además de impulsar la profesionalización del emprendimiento, es seguir haciendo posible que la innovación llegue a miles de agricultores mexicanos, quienes, a través de herramientas digitales, puedan obtener altos rendimientos de las parcelas que trabajan”, señaló Rodríguez.

Para más información, visita AgroStart.  

¿T-MEC salvará a la industria?

Expertos del IDIC consideran que sin una política industrial integral difícilmente se podrán sortear los nuevos requerimientos del T-MEC.

Por: Redacción

Con 13 meses de caídas consecutivas, la actividad industrial de México podría no encontrar la luz al final del túnel con la aprobación del tratado comercial Méx-EU-Canadá.

De acuerdo con el Instituto para el Desarrollo Industrial y el Crecimiento Económico AC (IDIC), México enfrentará un contexto complejo para cumplir los requerimientos que en materia laboral, medioambiental y de contenido regional impondrá la nueva arquitectura del T-MEC.

Además la recesión industrial doméstica se ha exacerbado por la marcada desaceleración de la industria estadounidense.  

El problema, advierte el IDIC, es que México carece de una política industrial integral y orientada al fortalecimiento de las capacidades productivas de los sectores estratégicos para elevar la generación de empleo y propiciar el crecimiento económico.

Según datos del IMSS, entre diciembre del 2018 y noviembre del 2019 solamente se generaron 345.7 mil empleos formales, una cifra lejana a los 1.2 millones que se requieren por crecimiento de la población.

La industria en México muestra la recesión más prolongada desde el periodo 2008-2009. A la fecha, ya suma 13 meses de descenso consecutivos. Los números rojos se asomaron en 16 de los subsectores industriales.

Fuente: IDIC, con información de INEGI:

Según el IDIC, es altamente probable que el sector industrial nacional siga reportando tasas negativas tanto para el último bimestre del año como para el primer trimestre del 2020.

Para darle la vuelta a esta situación urge un programa contingente de reactivación industrial, basado en el contenido nacional, a fin de que el gasto e inversión puedan detener las tendencias que persisten en sectores como la construcción y que ya han llegado a la manufactura.

La caída industrial en los últimos 11 meses (-1.9 por ciento) es la mayor de las últimas tres administraciones, pero menor a la registrada en el inicio de la gestión de Ernesto Zedillo (-10.4) y Vicente Fox (-2.0).

De hecho, advierte el instituto, el sector industrial no ha presentado un crecimiento vigoroso al inicio de los últimos 5 sexenios, a pesar de la apertura comercial instrumentada durante este periodo.

Cerveza artesanal de Guanajuato llega a Estados Unidos

Cerveza Libertad, una pequeña empresa guanajuatense constituida en 2012, produce más de 10 mil litros de cerveza al mes.

Por: Redacción

Este 2019, Cerveza Libertad se convirtió en la tercera empresa guanajuatense exportadora de cerveza artesanal, con el apoyo de la Coordinadora de Fomento al Comercio Exterior (Cofoce) de Guanajuato.

De esta forma sigue los pasos de Cerveza Allende, que manda sus productos a España y Estados Unidos, así como Chela Libre, que los coloca en Georgia, EU.

En el caso de Cerveza Libertad, el proyecto de exportación se dio a través de maquila, con la marca «Poncho Villa» a la empresa de Texas «Single Barrel Spirits».

La venta fue por 6,000 litros; es decir, un contenedor completo, equivalente a 18,000 cervezas.

Cerveza Libertad produce actualmente 7 estilos pero embotellan sólo 6 (stout, stout imperial, red ale, sesion IPA, Blonde Ale y rye IPA), aunque ya trabajan en una nueva fórmula para sacar al mercado una cerveza estilo Black IPA.

“Hacemos una investigación del estilo, sobre la historia del estilo, los insumos tradicionales que usan, los tipo de malta tradicionales que usan, los tipos de lúpulos, etc, etc., y de ahí nosotros arrastramos el lápiz y llegamos a una receta prototipo; esa receta prototipo la llevamos a una planta piloto que tenemos de 80 litros, la hacemos y una vez que está lista la probamos, vemos si hay algunas modificaciones, si vamos por buen camino, hacemos ajustes“, dice Gerardo Gómez, director de la cervecera artesanal.

Además de su distribución en restaurantes, bares o directa en fábrica, ofrecen sus productos en las plataformas electrónicas Amazon México y Kichink.

Pese a su crecimiento y diversificación, la marca se mantiene fiel a su esencia. “Es un proyecto que nos tiene muy ilusionados, a pesar de los años, a pesar de los problemas, y a pesar de todo lo que hemos pasado. Nos sigue entusiasmando todos los días; yo escucho Libertad y más bien veo hacia adelante, veo a donde me gustaría que llegara, qué me gustaría hacer en un futuro, cómo me gustaría ver mis botellas, cómo me gustaría ver mis cajas, cómo me gustaría ver mi cerveza en el anaquel”, expone Gerardo Gómez.

Al mes, la empresa produce más de 10 mil litros de cerveza. El total de su volumen de producción se distribuye en México y ahora en EU, pero las metas a futuro se centrarán primero en lograr ventas directas de su cerveza a más estados de la Unión Americana, conquistar nuevos mercados e incluso contar con un tasting room.

Nestlé apuesta a startups de alimentos y bebidas

La multinacional formaliza su participación en el Fondo de la Alianza del Pacífico, desde el cual busca apoyar a agroemprendedores de México.

Hernán Fernández, Fausto Costa, Camilo Kejner,socio de Angel Ventures, y Maxence de Royer, vicepresidente de Planeación Estratégica de Nestlé.

Por Perla Oropeza

Nestlé anunció que impulsará el desarrollo de agro startups en México y otros tres países de América Latina, mediante su participación en el Fondo de la Alianza del Pacífico, que administra Angel Ventures.

Fausto Costa, presidente ejecutivo de Nestlé México, indicó que las empresas beneficiadas no sólo tendrán acceso a recursos financieros, sino al conocimiento de las mejores prácticas de gestión y administración.

“Nestlé va a ser aliado estratégico de Angel Ventures para que estos emprendedores tengan muchas más oportunidades de éxito. El objetivo final es invertir en 20 a 25 empresas, de tal manera que los emprendedores tengan condiciones de acelerar su crecimiento y su desarrollo de negocio”, comentó.

Destacó que uno de los principios de su empresa a lo largo de 153 años de historia ha sido trabajar para la innovación. “El propósito es mejorar la calidad de vida y contribuir a un futuro más saludable en todos los países donde operamos”.

Fausto Costa reiteró el compromiso de la compañía con el futuro de México, y mencionó como ejemplo la fábrica que se construye en Veracruz y que será inagurada a finales del próximo año.

Se prevé que el Fondo de la Alianza del Pacífico reúnirá 100 millones de dólares, que se repartirían en los próximos 2 años entre startups de México, Perú, Colombia y Chile.

Costa informó que Nestlé participará activamente en el comité de selección de proyectos para apoyar ideas disruptivas, innovaciones de productos y propuestas de modelos de negocio con nuevas tecnologías.

“Hablamos aquí de todo el tema de agroemprendimiento; sabemos que en el mundo el sector privado está mirando hacia el agro y Nestlé tiene un gran compromiso. Va a invertir en el campo mexicano y a través de esta alianza, del Fondo del Pacífico de Angel Ventures apoyará startups de innovación. “

Así, añadió el presidente ejecutivo de Nestlé, “cerraremos 2019 con broche de oro. Ya está el capital. Esperamos tener en la primera mitad del año una primera inversión que cumpla con nuestro cometido. El objetivo no es apoyo financiero per se, sino generar desarrollo económico y social en los cuatro países. Esta alianza no tiene la perspectiva de un retorno financiero inmediato”.

En entrevista, Hernán Fernández, socio fundador de Angel Ventures, aclaró que no habrá convocatoria para participar en este fondo. “No vamos a poner bases ni condiciones en una página de internet, nosotros lo que pedimos es que los emprendedores nos busquen y presenten sus proyectos. Cada propuesta se analizará por sus propios méritos de forma individual, y a partir de ahí se determina los montos que se invertirán, que pueden ir de los 3 a los 12 millones de dólares, dependiendo del proyecto y en qué etapa se encuentra”.

Dejó claro que “no se otorga a fondo perdido, se trata de una inversión. Angel Ventures es un socio que estará con el emprendedor en las buenas y en las malas, y lo que se busca adquirir participación en la empresa. Es una inversión, no una beca.”

Además de Nestlé, participan en el Fondo de la Alianza del Pacífico el Banco Mexicano de Comercio Exterior (Bancomext), el Banco de Desarrollo Colombiano, el Banco Interamericano de Desarrollo, el Banco Mundial, el Fondo Soberano de Corea, entre otras organizaciones.

El fundador de Angel Ventures dijo que todos los proyectos de alimentos, bebidas y comida para mascotas que lleguen al fondo serán revisados por un comité en el que Nestlé evaluará sus oportunidades.

Destacó que del fondo han surgido empresas como Urbvan en movilidad, Homie en renta de vivienda, o Alameda y Mubler en muebles.

En toda su historia Angel Ventures ha invertido más de 80 millones de dólares en forma directa y ha generado más de 300 millones de dólares en coinversiones.

Scotiabank tiene estos consejos para los emprendedores

El área financiera es el «coco» de las Pymes. Aquí te compartimos una guía básica para emprender, sin morir en el intento.

Por: Redacción

Además de los obstáculos personales, el manejo erróneo de las finanzas es uno de los principales factores que impide prosperar a una pequeña o mediana empresa (Pyme).

Alfonso Quintero, director ejecutivo de Pyme de Scotiabank, indicó que estas unidades económicas deben estar atentas a los cambios en el entorno para explotar sus ventajas e incluso hacer crecer sus negocios. «Las Pymes son fundamentales en la economía del país», pues contribuyen positivamente en productividad, competitividad y sustentabilidad de Mexico.

En territorio nacional hay 4.2 millones de Pymes que generan el 52 por ciento del PIB y 78 por ciento de empleo, según el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI). De acuerdo con el Consejo Internacional para la Pequeña Empresa, representan el 50 por ciento del Producto Interno Bruto (PIB) a nivel mundial.

Quintero indicó que «la educación financiera básica de las Pymes es la que permite que salgan las cuentas y con ello tener más posibilidades de éxito. La vida promedio de una empresa de este tipo se estima en 18 meses».

El directivo compartió las siguientes ocho recomendaciones que deben tomar en cuenta los emprendedores si quieren triunfar en los negocios.

1.-   Mantente fiel a tus ideas, sin temor al fracaso. Encuentra posibilidades para resolver los errores que llegues a cometer y, sobre todo, mejora con base en la experiencia.

2.-   Evita valerte de fuentes personales para financiar el negocio. El retorno de inversión será a largo plazo, por lo que podrían verse afectados tus ahorros o los de tus familiares. Si decides ocuparlos, la solución es que abras una cuenta de ahorro o inversión que destines únicamente para tu negocio, sin ningún otro fin. “Separa lo personal de tu empresa”

3.-  Recurre a asesorías de expertos sobre educación financiera. Este es un paso básico que te ayudará a fomentar una cultura de ahorro y promover una conciencia de capacidad de pago para evitar el sobreendeudamiento; además de comparar diferentes opciones de productos y servicios financieros, y tener una visión estratégica para concretar las oportunidades de crecimiento, entre otros beneficios que te harán más consciente de tu situación financiera.

4.-   Actualízate. Es fundamental estar al tanto de las últimas tendencias; lee sobre tu sector, asiste a conferencias de expertos, conoce profundamente a tu competencia, invierte en asesoría profesional y considera el networking.

5.-  Piensa integral. Hay instituciones financieras, que manejan soluciones para atender los requerimientos de forma integral, tanto para tu negocio como para ti y tu equipo, considerando tarjetas de crédito que se adaptan a tus necesidades; seguros para casa, auto o empresa; créditos automotrices para la adquisición de autos o motos, ya sean nuevos o usados; o fondos de inversión, canales y medios de pago, entre muchos otros.

6.-  Asegura tu negocio y también a tus empleados, de esta manera estarán más tranquilos y contentos al saber que cuentan con un respaldo en caso de cualquier evento fortuito.

7.-  Hazlo más sencillo, seguro y eficaz. Manejar la operación del negocio en línea te dará mucha agilidad. Busca algún producto con el que puedas gestionar fácilmente desde la nube lo más importante para tu empresa: ventas, clientes, proveedores, tesorería y facturación, entre otros activos como algunos productos y servicios bancarios.

8.-   No tengas miedo: un crédito no es un costo, es una inversión para llevar a tu empresa al siguiente nivel. Un préstamo especializado te ayudará a financiar las necesidades de tu negocio para compra de activo fijo, mejora de equipamiento o instalaciones, así como para la expansión de tu negocio. Fíjate bien en los beneficios adicionales que el crédito puede darte.

Lenovo y Público te invitan a ganar un espacio de coworking

Creativos y emprendedores tendrán la oportunidad de concursar por 6 meses de oficinas equipadas y 5 equipos de cómputo.

Un proyecto de valor necesita un espacio para crecer y herramientas para llevarlo a cabo.

Por eso, Lenovo y la empresa de coworking Público convocan a jóvenes creativos y emprendedores para concursar por una beca que les dotará de equipos de cómputo y seis meses de oficinas equipadas y amuebladas, con un costo superior a un cuarto de millón de pesos.

La convocatoria para la Beca Público-Lenovo está abierta desde ayer y cerrará el 24 de octubre.

Los concursantes deberán llenar un formulario y tener un proyecto o empresa con una idea concreta, así como un plan de negocios a desarrollar.

Los proyectos serán evaluados por un jurado integrado por Alejandra Castillo, directora de Marketing de Lenovo; Carlota Mendoza, directora de Marketing y Experiencias de Público; Marisol García, editora de la revista Entrepreneur y Verónica Flores, presidenta del Círculo Creativo de México. Los jueces seleccionarán tres proyectos finalistas que serán anunciados el 5 de noviembre.

Para el 12 de noviembre, los emprendedores deberán defender su proyecto ante los jueces en una “Shark Tank Night”y ese mismo día se anunciará al ganador.

Los participantes deberán ser jóvenes entre 18 – 29 años de edad de cualquier nacionalidad, que actualmente se encuentren en el último año o semestre de su licenciatura o que tengan menos de un año de haber egresado de cualquier universidad con sede en la Ciudad de México.

El premio de la beca consiste en seis meses de oficinas equipadas y amuebladas, en las sedes Público Molière o Lomas.

“Más allá del espacio de oficinas, Público ofrecerá a los ganadores una red de networking que representa ser parte del coworking, permitiendo que los jóvenes empresarios desarrollen los contactos y alianzas necesarios para crecer su negocio”, comenta Carlota Mendoza, directora de Marketing y Experiencias de Público.

Lenovo, por su parte, dará al proyecto ganador cinco equipos de cómputo de última generación. Se trata de tres dispositivos de la familia Lenovo Legion Y530 con lo más avanzado en tecnología brindando potencia y portabilidad, son equipos que se adecuan al trabajo y a la escuela  y para los amantes de los videojuegos. Además, Lenovo aportará 2 workstation Lenovo Thinkpad P52, los cuales cuentan con múltiples funciones empresariales y están potenciados con procesadores Intel.

“Ser parte de este proyecto nos permite acercar a los emprendedores nuevas  y eficientes tecnologías para potenciar sus proyectos”, indica Alejandra Castillo, directora de Marketing en Lenovo México, quien agrega: “Las herramientas tecnológicas se han convertido en elementos imprescindibles para lograr éxito en los negocios, logrando que el emprender sea mucho más accesible.”

Para ver los requisitos completos de la convocatoria Beca Público /Lenovo, así como términos y condiciones, visita www.publi.co/becapublicolenovo

Claves para el cambio en las empresas

¿Sientes que necesitas un cambio en tu empresa? Antes de ponerlo en marcha, toma en cuenta estas recomendaciones.

Implantar mejoras tecnológicas, ajustarse al entorno económico o adaptarse la llegada de nuevos directivos, puede significar para las empresas un asunto de vida o muerte.

Sin embargo, no todos los cambios son necesariamente buenos  y su inadecuada planeación e implementación podrían llevar a una crisis en la organización.

De acuerdo con Óscar Padilla, CEO de Alcis Corp, 50 por ciento de las empresas donde se implementa un cambio organizacional fracasa por falta de credibilidad, liderazgo o simple resistencia al mismo.

Francisco Javier Hidalgo, de Banco Santander, considera que es parte de la condición humana sentir recelos y miedo a perder lo alcanzado ante lo desconocido. Una clave para lograr el éxito de un cambio, dice, es involucrar a todos los colaboradores, independientemente de su nivel jerárquico, así como un claro liderazgo del proceso desde la alta dirección.

El cambio debe ser comunicado adecuadamente entre clientes y empleados. Estos últimos están más dispuestos a colaborar en el proceso si el cambio es comunicado por su jefe directo.

Dorin Urich y Juan José Córdova, socio director y director de finanzas de la empresa Baco, exponen en el libro «Pinceladas de 100 líderes empresariales» los pasos para realizar un proceso de cambio.

  • 1.- Establecer un plan de trabajo, con fechas y compromisos.
  • 2.- Crear un equipo ejecutor del cambio.
  • 3.- Desarrollar una estrategia que debe incluir todos y cada uno de los aspectos a cuidar, así como rutas alternativas de acción en caso de imprevistos.
  • 4.- Comunicar el cambio y sus efectos. Es vital que todo el personal sepa y entienda que habrá cambios, la magnitud de los mismos y qué áreas y personas se verán afectadas.
  • 5.- Dar poder a los ejecutores para la acción.
  • 6.- Generar y publicar avances.
  • 7.- Consolidar cada proceso de cambios.
  • 8.- Afianzamiento. Asegurar que no haya marcha atrás.
  • 9.- Seguimiento.

En todos ellos, indican, es de vital importancia hacer ver a todo el personal que, como decía Sócrates: «El secreto del cambio es enfocar toda la energía no en luchar contra lo viejo, sino en construir lo nuevo.»

Fuente: Libro «Pinceladas de 100 líderes empresariales», RHHR Group SA de CV, Edición limitada, México 2016. 

Gastos de viajes, ‘hoyo negro’ en las finanzas de las empresas

Hasta 20% de los recursos destinados a viáticos se «esfuman» por desconocimiento o inexistencia de políticas para controlarlos

Perla Oropeza / EL FINANCIERO

Los gastos en viajes de negocio pueden convertirse en una pesadilla para las finanzas de las empresas. Hasta 20 por ciento de los recursos destinados a este renglón corre el riesgo de ‘esfumarse’.

El problema puede iniciar con el desconocimiento de la política de gastos y de viajes de las empresas, la falta de control de esas normas y el poco cumplimiento de las mismas, de acuerdo con la empresa SAP Concur.

La compañía, que ofrece una plataforma en la nube para controlar cada peso que se gasta en el rubro de viajes de negocios y viáticos, indica que otro de los elementos que ocasionan fugas indeseables de recursos son las reservaciones de último momento, falta de planeación y duplicidad de gastos.

SAP Concur opera desde hace siete años en la zona del Bajío, donde ha tenido un importante crecimiento, impulsado por la llegada de nuevas inversiones en el sector automotriz y aeroespacial, así como por el interés de las empresas en las herramientas tecnológicas.

Su plataforma ofrece algo clave: visibilidad. Y eso es lo que necesitan las empresas en aspectos como aprobación, aplicación y comprobación de gastos. Con este sistema, asegura, se reduce hasta en 90 por ciento la ‘fuga’ de recursos.

Los procesos manuales, añade la empresa, generan errores en la información, y ocasionan pérdida de tiempo, además de que impiden recuperación del impuesto al valor agregado (IVA) en el extranjero y acceder a nuevos modelos de negocios como Airbnb y Uber.

En el último trimestre de 2017, el corredor industrial de Guanajuato, que incluye los municipios de Silao, Celaya, Irapuato, León, Salamanca y San José de Iturbide, tenía en proceso de construcción 177 mil 410 metros cuadrados para áreas industriales, situación que ha detonado que el PIB de la región se acelere a su ritmo más alto en la última una década.

Por el crecimiento tan significativo que ha tenido esta zona, considera SAP Concur, el sector empresarial requiere de herramientas específicas que permitan mantener a flote la economía, y que incluso aporten ahorros a las empresas mediante el absoluto control y transparencia de los gastos en viajes de negocio y viáticos de grandes corporativos y Pymes.

La plataforma trabaja en el Bajío con más de cien clientes con operaciones y contratos globales, lo que representa la cuarta parte de su negocio en México. Guadalajara es el mercado más importante en la región, seguido de Querétaro, San Luis Potosí y Guanajuato.

Cae ánimo emprendedor en México

Limitados por aspectos fiscales, una educación deficiente y falta de capital, los mexicanos no encuentran un entorno amigable para el emprendimiento ni están dispuestos a correr riesgos para abrir un negocio, concluye el Reporte Global de Emprendedores Amway (AGER por sus siglas en inglés).

Este año, el Índice del Espíritu Emprendedor Amway (AESI), que se construye por medio de encuestas en 44 países del mundo, cayó en México de 58 a 52 puntos, aunque todavía se mantiene por encima de la media global, que descendió de 50 a 47 puntos.

El AESI mide el deseo de emprender, la percepción que se tiene sobre los recursos disponibles para hacerlo y la firmeza para llevar adelante el proyecto.

En deseo, los mexicanos están muy por arriba de la media global, pues mientras en nuestro país 70 por ciento de los encuestados aspira a convertirse en emprendedor, en el conjunto de países examinados el promedio es de 49 por ciento.

En el promedio global, 43 por ciento de los entrevistados declararon sentirse preparados para convertirse en emprendedores, mientras que en México lo hizo el 45 por ciento.

Asimismo, 60 por ciento de los mexicanos asegura que no permitiría que personas de su entorno social lo disuadieran de emprender, en tanto que el promedio global fue de 50 por ciento.

Una de las mayores barreras para los emprendedores en México es el sistema tributario, que sólo 14 por ciento de los encuestados considera manejable y 12 por ciento que es beneficioso.

Otra limitante es la falta de herramientas que ofrece el sistema educativo para facilitar el emprendimiento. El 71 por ciento sostiene que no recibió la preparación necesaria para abrir una empresa.

Además, el 45 por ciento piensa que si emprende estaría comprometiendo su tiempo libre, 36 por ciento desconfía de su capacidad para generar una idea de negocio y 18 por ciento en su habilidad para recaudar el capital necesario para emprender

Uno de los aspectos en que los emprendedores del país consideran que necesitan mayor soporte es la recaudación de capital para iniciar su negocio En menor medida, apoyo a su idea de negocio, recursos humanos, marketing y administración.

El estudio concluye que para los mexicanos el negocio ideal es la venta de productos por medio de contacto personal con sus clientes y con apoyo de empleados. El 78 por ciento aspira a tener su negocio en una zona metropolitana.

Para ellos, en el país no hay un entorno amigable para el emprendimiento, pero no están dispuestos a correr riesgos, además que la mayoría piensa que la situación económica actual no es beneficiosa.

En México la encuesta se aplicó a más de mil personas y es realizada por octavo año consecutivo. Amway es una empresa estadoundiense dedicada al negocio de ventas directas de suplementos alimenticios, cosméticos y bebidas energéticas.