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Pandemia impulsa arrendamiento residencial

A la par que crece el mercado de renta, aumenta la contratación de pólizas de protección jurídica para los propietarios de los inmuebles: José Antonio Valle, presidente de Segurenta.

Por: Perla Oropeza

La pandemia en México y los efectos en su población han dado un importante impulso al mercado de arrendamiento de inmuebles para uso residencial, que se prevé continuará ya superada la contingencia.

José Antonio Valle Aguilar, presidente de Segurenta, dice en entrevista que el alquiler de vivienda tuvo en el último año un crecimiento de 18 por ciento en México. “Antes de la pandemia significaba 1.4 por ciento en el PIB nacional y ahora es 1.8 por ciento».

A la par que la actividad, creció también la demanda de servicios de protección jurídica para los arrendadores, preocupados por la incertidumbre económica generada por la pandemia.

José Antonio Valle Aguilar, presidente de Segurenta.

«En nuestra empresa tuvimos un crecimiento de 27 por ciento en 2020, que es altísimo, pues nosotros veníamos con cifras de crecimiento de 9, 11 y ya rompiendo récord, 15 por ciento. Al irnos arriba de los 20 algo grande está sucediendo”, comenta.

Segurenta, añade, busca garantizar que para el propietario sea un excelente negocio arrendar sus propiedades.

“Lo que nosotros hacemos es buscar al inquilino ideal y conseguir un excelente contrato. Realizamos toda la búsqueda financiera, moral y jurídica de la persona a la que se va a rentar y le quitamos muchos dolores de cabeza al propietario».

Valle explica que las personas que contratan sus servicios pagan alrededor de 30 por ciento de un mes de renta por año de protección.

Con la póliza, Segurenta está obligada a llevar a cabo cualquier procedimiento que sea necesario en relación con el inquilino. “El dueño no tiene que hacer nada, puede estar tranquilo, mientras nosotros hacemos todo el análisis y determinamos qué hacer; somos abogados y estamos obligados a llevar sin ningún costo adicional cualquier procedimiento que se requiera”.

Prueba de su éxito es que de 11,900 pólizas en el mercado de la República Mexicana, sólo se han tenido que atender 3 juicios.

Entre sus objetivos para este año, añade, está integrarse al mercado estadounidense. Por lo pronto, ya operan en Guatemala y tienen planes de continuar la expansión hacia otros países de Centroamérica.

Fundada hace 14 años, Segurenta, ha tenido que remar contra corriente ante una pobre cultura de seguros en México. Pero la pandemia y la incertidumbre que generó hizo un gran cambio.

Dio a los propietarios el interés de obtener “una certeza jurídica sobre interrogantes como quién me paga o no me paga la renta, qué hago si un inquilino se niega a entregar mi inmueble, quién los puede desalojar, cuánto cuesta un abogado especialista en materia de arrendamiento inmobiliario y más», puntualiza Valle.

PANDEMIA IMPUSO CAMBIOS

El incremento de la demanda tiene diversas causas. Valle Aguilar explica: “Por un lado, no sólo en la República Mexicana sino a nivel mundial, la pandemia ha llevado a mucha gente a cambiarse de una ciudad a otra, por la pérdida de empleo y la búsqueda de oportunidades”.

Además, con el home office muchas personas que vivían en departamentos reducidos buscaron opciones de un mayor espacio de vivienda, lo que disparó precios en diversas ciudades. Por ejemplo, indica Valle, la ciudad de Mérida era “muy económica” en cuanto a compra y arrendamiento, y a partir de la pandemia el incremento de la renta es de 27 a 28 por ciento.

Por otra parte, las nuevas generaciones ya no tienen el mismo sentido de arraigo. “Yo tengo 46 años y a nosotros nos enseñaron que el hacerte de una propiedad era reducir tu pobreza. Mi abuela decía: ‘la casa no te hace más rico pero sí menos pobre’ y actualmente a las nuevas generaciones les gusta rentar, porque pueden alquilar hoy en Santa Fe, mañana en Coyoacán, el próximo año en Barcelona. Por eso también se ha incrementado muchísimo el tema de coliving.

Se ha incrementado en algunas ciudades el costo a causa de la misma demanda, y esto también ha impulsado la compra de propiedades con el objetivo de rentar. En otros casos, personas que antes no lo hacían, han decidido rentar sus propiedades de forma total o parcial, para tener un ingreso más para la familia.

En los siguientes tres años, se espera la estabilización en los precios de alquiler de las viviendas, que aún se encuentran «un poco bajos».

Explica el presidente de Segurenta: «Normalmente el rendimiento mínimo esperado de una propiedad es del .5 por ciento mensual, pero en el caso de México estamos debajo de este número, por eso las rentas del país son más bajas en comparación con, por ejemplo, Guatemala donde las propiedades generan un rendimiento mensual del .75 por ciento.

«En Guatemala, una propiedad que cuesta 200 mil dólares, se renta en un aproximado de 1,500 dólares mensuales. Y en la CDMX, una propiedad con el mismo precio difícilmente se logra rentar en más de 1,000 dólares al mes.

De cualquier manera, aclara, es un buen negocio. “La gente lo que busca es la certeza en su patrimonio, al momento en que tú compras una propiedad en México, a pesar de que no te esté dando la rentabilidad que buscas, sí te esta dando plusvalía. Por ejemplo, si compras un departamento en 4 millones en Polanco, en un año va a subir 22 por ciento. Entonces sí es muy buen negocio y bien estructurado es un excelente negocio”.

ARRENDAMIENTO COMERCIAL

La otra cara de la moneda se observa en el arrendamiento de tipo comercial. “Lamentablemente al día de hoy el 60 por ciento de las empresas no ha regresado a laborar en forma presencial y yo creo que el 50 por ciento va a ser muy difícil que regrese en su totalidad”.

En los próximos meses, estima el presidente de Segurenta, muchas oficinas permanecerán vacías. “El panorama que viene para el tema comercial no es nada alentador y lo puedes ver en inversiones comerciales. Un tema muy lastimado es el área restaurantera, es muy difícil que se llegue a ocupar el número de locales que tenían los restaurantes».

Decathlon México va por la consolidación de sus ventas en línea

Con el cambio en la dirección general de la empresa en México, el gigante francés de venta de artículos deportivos se prepara también para avanzar en su plan de crecimiento, que considera apertura de tiendas en varios estados de la República.

Decathlon informó que Miguel Ángel Sánchez Candón es el nuevo CEO de la empresa en México, y llega con la misión fortalecer el área de e-commerce, para consolidarla como fuente importante de ingresos, así como avanzar en la apertura de nuevas tiendas en varios estados de la República,

Sánchez Candón, licenciado en Dirección de Empresas por la Universidad de Sevilla en España, y durante los últimos 18 años ha desarrollado su carrera en la empresa, donde se desempeñaba hasta ahora como director general en Bulgaria.

El nuevo CEO releva en el cargo a Eric Fortune, quien guió a Decathlon desde su llegada al país en Querétaro en 2016 y ahora será director de operaciones de la marca en España.

Decathlon en México tiene en la actualidad 12 tiendas distribuidas en la Ciudad de México, Estado de México, Monterrey, Guadalajara, Querétaro, Mérida, Torreón y Aguascalientes.

Con la pandemia, la minorista de artículos deportivos se vio obligada a desplegar herramientas digitales para atender la realidad del confinamiento.

De acuerdo con Sánchez Candón, “este lapso en pandemia nos impulsó a reforzar las herramientas digitales y aprovechar el deseo de la sociedad por mantenerse saludable, ahora desde casa, para afianzar nuestro fuerte compromiso como compañía por hacer accesible el deporte para todos de manera sustentable”.

Por eso, una de las primeras acciones del nuevo CEO será la consolidación de las ventas en línea, que en 2020 duplicaron la preferencia de años anteriores y hoy ocupan más de 7 por ciento de las ventas totales de la marca.

Gracias a las ventas digitales, la empresa francesa pudo afrontar los cierras de tiendas físicas durante la contingencia, lo cual le permitió no sólo sustentar los gastos totales y mantener la plantilla de más de 370 empleados, sino también generar nuevas fuentes de empleo, gracias al incremento de capital generado por las ventas en línea.

Foto: Jesús X. / Foursquare

Sánchez Candón asegura que últimamente han reforzado su análisis del mercado y de las necesidades de los clientes, lo que los ayuda a adaptarse aún más a lo que necesita el mercado local en cada uno de los países filiales; por lo que se espera que a corto y mediano plazo se abran más tiendas en varios estados del país.

En la actualidad la compañía cuenta con 100 mil colaboradores en sus más de mil 600 tiendas alrededor de los 60 países del mundo en los que tiene presencia y ofrece marcas propias que abarcan más de 150 disciplinas deportivas.

A nivel internacional, cerró 2020 con una caída de ventas de sólo 8 por ciento, gracias al auge de la práctica deportiva tras el confinamiento y a pesar de que en promedio tuvo sus tiendas cerradas durante 3 meses del año.

La empresa facturó 11 mil 400 millones de euros en 2020, frente a los 12 mil 400 millones de euros del año anterior. El beneficio neto se situó en 550 millones de euros, casi en línea con 2019, cuanto obtuvo 554 millones de euros.

Según el reporte del grupo, las ventas en línea se duplicaron en 2020, al superar los 2 mil 200 millones de euros y representar 19 por ciento del total, mientras que en 2019 apenas alcanzaban 8 por ciento..

Kidzania refuerza estrategia de crecimiento con nuevo inversionista

El fondo de capital privado Discovery Americas apuesta a la consolidación de Kidzania como una empresa global, tras los estragos causados por la pandemia.

La empresa mexicana  Kidzania anunció que alcanzó una alianza estratégica con el fondo de capital privado Discovery Americas, el cual es desde el 21 de abril su inversionista minoritario.

En un comunicado, informó que el nuevo aliado tiene más de 20 años realizando inversiones en diversos sectores como transporte y logística, aeronáutica y educación.

Kidzania es una empresa de eduentretenimiento con más de dos décadas de existencia y presencia en 22 países, con 27 centros en operación, 10 más en desarrollo y más de 85 millones de visitantes a nivel global.

La participación de Discovery Americas permitirá consolidar el modelo KidZania 4.0 en los parques propios en México y Reino Unido. En el centro de Santa Fe ya se implementó con éxito el modelo y se prevé renovar los parques de Cuicuilco, Monterrey, Guadalajara y Londres para que lo adopten.

Asimismo, se buscará implementar y ejecutar el modelo KidZania 5.0, que buscará convertir a la marca en un concepto más sustentable.

Otro de los objetivos es continuar con el desarrollo de Kinezis, un concepto nuevo enfocado en la actividad física y el entretenimiento, el cual se encuentra actualmente en construcción en Mundo E, al norte de la Ciudad de México. Este proyecto requirió una inversión superior a 16 millones de dólares y se espera su apertura para el segundo trimestre de 2022.

Harry Krensky, Managing Partner de Discovery Americas, dijo: “estamos muy felices de invertir y volvernos socios de un emprendedor visionario como Xavier López Ancona y su extraordinario equipo directivo en KidZania. Confiamos en que jugaremos un rol importante en ayudarlos a crecer y expandir su visión de ayudar a los niños a prepararse para un mundo mejor.”

Kidzania ha tenido que sortear la pandemia en los diferentes países donde opera. En México, se vio obligada a mantener cerrados sus parques a partir del 17 de marzo de 2020, pero ha ido reanudando actividades con aforos y horarios restringidos, así como con medidas estrictas de higiene. El único centro que permanece cerrado es el de Monterrey.

Contar con parques en el extranjero fue benéfico para la marca, pues le ha dado experiencia para evaluar las medidas de seguridad e higiene que exige una operación de este tipo de instalaciones en medio de la pandemia.

Durante el cierre temporal, se desarrollaron diversas actividades para mantenerse en contacto con el público, como celebración de fiestas de cumpleaños virtuales, cursos de verano y este próximo Día del Niño tendrá una celebración especial en línea.

Tres lecciones de negocios que aprendimos con la pandemia

Marisol Pérez Chow, fundadora y CEO de la plataforma de educación financiera Agovest, habla en entrevista de los elementos clave para la sobrevivencia de las empresas.

Perla Oropeza

De pronto, muchos negocios se encontraron con un escenario que no habían siquiera imaginado: la contingencia sanitaria redujo al mínimo o incluso a cero sus ingresos, mientras los compromisos y gastos seguían ahí, acumulándose.

La pandemia obligó a tomar decisiones muy rápidas. Y justo la capacidad o habilidad para hacerlo ha permitido a muchas empresas sortear mejor la crisis sanitaria.

Marisol Pérez Chow, fundadora y CEO de Agovest.

Marisol Pérez Chow, fundadora y CEO de Agovest, plataforma educativa financiera, habla en entrevista de tres de las más importantes lecciones que ha dejado la pandemia a los negocios.

1.- Una empresa siempre debe contar con un fondo de emergencia. Al inicio de la contingencia, la mayoría de los negocios no tenía un “colchón financiero” para hacer frente a un periodo de bajos o nulos ingresos. Muchos apenas tenían para sobrevivir un mes, así que permanecer tres o más meses en esas condiciones se hizo insostenible. Así, una de las principales lecciones de la pandemia para las empresas es asegurarse de contar con un fondo de emergencia que cubra por lo menos de tres a cinco meses.

2. Innovación. Con la pandemia, se hizo evidente que las empresas tenían que estar dispuestas a innovar si querían sobrevivir. Muchas industrias tuvieron que “dar la vuelta a su negocio”. Comenta Pérez Chow: “si lo mío era una tienda física, tenía que pivotar ese modelo de negocio o buscar otras fuentes de ingreso” y hacerlo rápido. “Justo tener la capacidad o la habilidad de tomar decisiones de un día al otro. Por ejemplo, los restaurantes tuvieron que pensar cómo hacer para vender a domicilio o ajustar insumos o materias primas porque es difícil saber cuánto vas a vender en medio de tanta incertidumbre. Un mes cerraba por el semáforo rojo; al siguiente mes abría. Estimar la demanda de tu negocio se hacía extremadamente difícil”.

3.- Visibilidad de las finanzas. Es algo obligado para las empresas antes, durante y después de la pandemia. Muchos emprendedores hacen sus proyecciones, pero es imperioso que cada mes revisen su contabilidad. Si nuestras estimaciones fueron “voy a vender 10” y en realidad se vendieron 5, hay que descubrir qué fue lo que ocasionó esto. No hacerlo puede provocar que sin darnos cuente terminemos quebrando. “La pandemia nos obligó a tener un control mucho más detallado de todo el dinero que está entrando y saliendo de la empresa”.

Al final, los negocios que han sobrevivido y van a sobrevivir a la pandemia se llevarán muchas lecciones que los hará mucho más fuertes y dejará en ellos raíces profundas, reflexiona Marisol Pérez Chow.

“Con la pandemia ―añade ―quebraron más de un millón de Mipymes, pero también por otro lado tanta gente que se quedó sin trabajo empezó a crear sus propios negocios. Dijeron: éste es el momento para empezar a crear la empresa que siempre tenía en mente”.

Originaria de la Ciudad de México, la fundadora de Agovest estudió administración de empresas en el ITAM e hizo su MBA en Chicago Booth. Previo a su MBA, fue co-fundadora y COO de Play Business, la primera y más grande plataforma de equity crowdfunding en México.

En la iniciativa Roads to Innovate, impulsada por la Fundación Friedrich Naumann para la Libertad y La Alianza para Centroamérica, Pérez Chow participó como panelista en el ciclo de talleres “Pasión por Crear”, donde abordó el tema “Proyecciones Financieras para tu Negocio”.

“Nos enfocamos en cómo hacer proyecciones financieras a 12 o 18 meses, con plazos o supuestos lo más realistas posible. Una empresa puede quedarse sin dinero por una mala administración y es una de las principales razones por la que las startups quiebran.  Gran parte de esto es porque no proyectaron bien o no hicieron seguimiento de lo qué pasó en la realidad y es diferente a lo que proyectaron».

En el taller se recomendó al emprendedor como prioridad mantener sus finanzas personales separadas del negocio. Asimismo, con un modelo basado en métricas, proyectar el futuro del negocio, para tomar decisiones con anticipación.

Agovest, indica su directora, “es una plataforma de educación y herramientas financieras creada para mujeres y por mujeres. Lo que queremos hacer es mejorar la salud financiera de las mujeres, darles más control de su dinero para que tengan un futuro financiero más independiente y más poder sobre su dinero”.

Se busca “reducir la dependencia financiera de las mujeres mediante herramientas de educación. Este año estamos empezando a trabajar en la aplicación.  Lo que hacemos es diagnóstico de tu salud financiera, es decir cómo manejas tu dinero, tu deuda, si ahorras, inviertes y planeas para tu futuro, y con base en ese diagnóstico vemos en qué parte estás más vulnerable.

En México, más o menos el 90 por ciento de las mujeres no invierte o no tiene una cuenta de inversión y alrededor del 60 por ciento no tiene educación financiera.

Pérez Chow destaca que la educación financiera puede cambiar el futuro de las mujeres. “Muchas mujeres lo que hacen es tener el dinero en efectivo escondido dentro de su casa y muchas lo mantienen escondido de su pareja. Es triste porque es muy inseguro tenerlo así y lo único que están haciendo es que el dinero está perdiendo valor.

“Además encontramos que hay una correlación muy alta entre la dependencia financiera y el abuso emocional y físico dentro del hogar. Entonces, como un resultado secundario, la educación financiera permite a las mujeres más control, reduce la dependencia, las empodera y eventualmente reduce el abuso en el hogar”.

Pandemia aceleró expansión de DiDi Food en México

Tras el inicio de la contingencia sanitaria, en sólo 6 meses la empresa se estableció en 30 ciudades del país; San Miguel de Allende se convierte ahora en la número 42.

Por: Perla Oropeza

Recién desempacado en México, a DiDi Food lo sorprendió la pandemia.  “Nos tomó en un momento crucial para el negocio. Nosotros ya traíamos un plan de acción, a mediano plazo, de expansión a más ciudades, pero en el momento en que llega el encierro, semáforos rojos y demás, entendimos que debíamos reestructurar todo nuestro enfoque. Entendimos que jugábamos un papel crucial para ayudar a que la industria restaurantera no se cayera”, dice en entrevista Andrea Vidales, líder de Comunicación de la empresa en territorio mexicano.

La plataforma de entregas de comida a domicilio inició operaciones en Monterrey y Ciudad de México en octubre y noviembre de 2019, respectivamente, y en marzo de 2020 la contingencia sanitaria se convirtió en aceleradora de sus planes.

Andrea Vidales, líder de Comunicación para DiDi Food México.

“En tan sólo 6 meses el año pasado lanzamos 30 ciudades”, comenta Vidales. La plataforma, que empezó este año con 32 ciudades, ya llegó a 42 con el lanzamiento en San Miguel de Allende y prevé alcanzar más de 50 al cierre de 2021. Entre los próximos destinos de la empresa están Ciudad Victoria y Tampico, en Tamaulipas.

“No hay un manual de cómo enfrentar una pandemia, y menos una como ésta”, comenta. Lo cierto es que la pandemia adelantó sus planes casi un año.

Hoy Guanajuato se convierte para DiDi Food en la entidad mexicana con más ciudades en operación: Celaya, Guanajuato, Irapuato, León y San Miguel de Allende.

Andrea Vidales menciona que la “joya de la corona” en el estado es sin duda Celaya. “Es nuestra ciudad rockstar. Nos tiene impresionados. Tenemos un gran mercado en Celaya y en esta ciudad están sumamente abiertos a vender a través de estas plataformas”. En la actualidad ya tiene alrededor de 300 restaurantes afiliados, con 80 variedades de cocina.

En San Miguel de Allende el 70 por ciento de la economía depende del turismo, que genera 3,000 empleos directos. A pesar de la contingencia sanitaria, el flujo de turistas no se ha detenido, por lo que la expectativa de DiDi Food es alta. Este 22 de abril arrancará operaciones con más de 100 restaurantes afiliados.

Una de las iniciativas que más enorgullece a la empresa es la de promociones conjuntas con los restaurantes locales. “Hoy, a un año de la pandemia, llevamos más de 550 millones de pesos invertidos en crear promociones. Entendimos que la mejor manera de que un restaurante local pequeño o mediano tuviera mayor visibilidad dentro de la plataforma, era a través de promociones. Un restaurante que tiene promociones con nosotros vende en promedio 70 por ciento más que un restaurante que no las tiene”.

En la actualidad, la plataforma tiene en México más de 35 mil restaurantes afiliados y cerró el año  pasado con más de 5 millones de descargas de la app.

DiDi Food llega a San Miguel de Allende con la tarifa de envío más baja al usuario, la cual empieza a partir de los 24 pesos.  La comisión que se cobra a restaurantes, informa la empresa, es de un máximo de 30 por ciento, y esos recursos  se reparten entre costos de operación y logística, así como pagos y beneficios a socios repartidores.

Roads To Innovate busca ¡otra vez! emprendedores en México

¿Eres innovador en tiempos de pandemia? Puedes ganar un lugar en un programa internacional de emprendedurismo, conseguir el respaldo de expertos y tener la oportunidad de llevar tu negocio al “siguiente” nivel.

Valeria Ruiz, representante de la oficina de Proyecto México de la Fundación Friederich Neumann.

¿La pandemia te obligó a convertirte en emprendedor? ¿Tienes una empresa en formación que tiene como “apellido” innovación? Entonces tú puedes ganar un sitio en el Innovate Entrepreneurship Programme, organizado por la Fundación Friedrich Naumann para la Libertad y La Alianza para Centroamérica, que ofrece mentorías, un diplomado y la oportunidad de “conectarte” para llevar tu a negocio a otros países.

La convocatoria se lanzó el 6 de abril y tienes hasta el próximo 14 de mayo para inscribirte. Para motivarte, puedes participar en los talleres abiertos al público que se están ofreciendo desde el 7 de abril en diversas plataformas y que puedes seguir en bitly.com/PasionPorCrear o en la página  https://www.facebook.com/watch/FNFMexico/. Forman parte de la dinámica de activación ideada por los organizadores para animar a los emprendedores a registrar su proyecto.

La primera edición de Roads to Innovate, en 2020, quedó atrapada por la pandemia, se retrasó y tuvo que realizarse en línea. Por eso este año los ganadores de 2020 de México se unirán a los que surjan del concurso en 2021, para participar de manera conjunta en el programa de emprendedurismo y tener la oportunidad de ser ganador en el Innovate Entrepreneurship Summit, que reunirá a los ganadores de todos los países participantes: Guatemala, El Salvador, Honduras, Nicaragua, Costa Rica, Panamá y México.

Las categorías en que se dividen los premios son:

  • Emprendiendo en Tiempos de Pandemia: negocios creados o adaptados durante la pandemia -bases cambian en cuanto a tiempo de existencia del emprendimiento
  • Salud
  • Smart Cities
  • Energía
  • General. Emprendimientos innovadores, tecnológicos, excluyendo emprendimientos de subsistencia (por ejemplo, producción de alimentos)

Valeria Ruiz, representante de la oficina de Proyecto México de la Fundación Friederich Neumann, dice que para este año se esperaba organizar el Innovate Entrepreneurship Summit en Guatemala de forma presencial, pero “probablemente será en línea” debido a la pandemia.

La realización del Roads to Innovate fue muy complicada el año pasado debido a la pandemia. La convocatoria no duró tanto y no se registraron más de 45 proyectos.  Este año se espera superar la cifra, aunque al final lo importante es la calidad de los proyectos.

“Los finalistas van a tener la mentoría, sean ganadores o no. Los ganadores van a tener acceso completo a todo el programa de Innovate y también acceso a participar en la final regional”, detalla Valeria Ruiz en entrevista.

La inscripción es por emprendimiento, independientemente de si está formado por una o más personas. En la página de http://bit.ly/InnovateMex los emprendedores pueden inscribirse. El registro es gratuito, así como los talleres.

“Al finalizar la convocatoria vamos a analizar todo con expertos que nos van a ayudar a deliberar y elegir a los finalistas. V vamos a contactar a todos para darles el resultado sea que fueran elegidos o no y darles una pequeña explicación de lo que vimos en su proyecto y en qué pueden mejorar. Esto será más personalizado para los finalistas, a quienes se ayudará a mejorar su pitch de negocio para que lo puedan presentar en el concurso regional”, indica Ruiz.

Los ganadores en México el año pasado fueron:

  • Regina Zavaleta Aragón, de la empresa Healthy Plants, que se dedica a la producción y comercialización de plantas medicinales y productos derivados.
  • Eduardo Cu, de Alternet, que busca proveer de internet vía fibra óptica a las regiones que carecen de acceso a la red.
  • Tomás Iglesias, con Osiris Healtech Sistemas, empresa desarrolladora de plataformas digitales para el manejo y análisis de información clínica de la salud.
  • Rafael López, de Diagnostikare, una plataforma de atención digital dentro del primer nivel de salud.
  • Salvador Alfaro, con Ayure, una aplicación digital que facilita la comunicación con centros de reciclaje.

¿Y si vacunamos a las empresas?

Los expertos en recursos humanos Tico Pérezgrovas y Alex Ureña ya tienen una vacuna que permitirá a las empresas retomar el camino; su aplicación puede incomodar, pero a cambio está la promesa no sólo de recuperación, sino de crecimiento.

Por: PERLA OROPEZA

Para una empresa enfocada en el desarrollo de los recursos humanos, los primeros días de pandemia fueron especialmente duros. De pronto todo se detuvo: reclutamiento, contrataciones, capacitación y desarrollo de personal; y con el paso del tiempo llegaron los recortes en gastos y personal, así como el cierre de negocios.

José Alberto Pérezgrovas y Alejandro Ureña, líderes de Empresas con Rumbo, entendieron que, en medio del confinamiento, su objetivo debía ser diseñar nuevas soluciones que no sólo ayudaran a mantener vivas a las organizaciones, sino volverlas más fuertes una vez terminada la emergencia.

Se necesitaba, dice Tico Pérezgrovas en entrevista, una ‘vacuna organizacional’ que ayudara a resolver los nuevos problemas y permitiera regresar a la normalidad. No se trataba del tradicional “échale ganas”, sino de una estrategia pensada para encarar los retos desde el interior de las empresas.

“Fue una experiencia que seguro nos transformó. Asumimos que esto iba para largo y que el impacto que tendría en las empresas iba a ser profundo. En ese camino nos dimos cuenta que una de las carencias que tenían los líderes es que no sabían llevar a sus equipos a distancia, y que las recetas anteriores al COVID-19 no servían en la nueva realidad”.

La ‘vacuna’ diseñada por Empresas con Rumbo está basada en tomar el pulso de cada empresa mediante herramientas especializadas, bajo el entendido de que los problemas que venían arrastrando las organizaciones se hicieron mucho más potentes con la pandemia.

Alex Ureña y Tico Pérezgrovas.

El objetivo es cambiar comportamientos y orientarlos hacia una mejor cultura. “Nuestro interés desde el principio —comenta Pérezgrovas— fue ayudar a las empresas a que se sostengan a través del fortalecimiento de los equipos, de la mejora de los líderes. Que la cultura de las empresas mejore aun en medio de las dificultades, de la recesión económica, de la pandemia. Ser mejores de lo que eran antes, no sólo sobrevivir, porque el ritmo del mundo te exige que seas cada vez más innovador, cada vez más ágil, cada vez más potente, que llegues cada vez más lejos. No solamente que te quedes en estabilidad, porque hemos visto que las empresas que se quedaron en estabilidad después perdieron”.

La ‘vacuna’ —explica Alex Ureña— es totalmente personalizada porque no hay una organización igual a otra. “Lo que hacemos en términos de esta analogía médica, es primero analizar el código genético de la empresa. Evaluamos cuantitativamente y cualitativamente para entender qué es lo que realmente necesitan. Ya que fuimos a lo más profundo de la células que componen la empresa, entonces sí podemos hablar de una vacuna”.

Sin embargo, añade, la aplicación de esta inmunización puede causar dolor porque implica un cambio cultural, reconocer lo que no está funcionando bien, lo que no se está diciendo y también desentrañar los problemas que vienen del pasado y transformar el liderazgo.

“Para nosotros — expone Alex— es una gran responsabilidad, porque al final nuestro país, nuestra región, dependen de que a las empresas les vaya bien. Si las empresas tienen problemas de salud subyacentes, entonces vienen temas como el COVID-19 que las despedazan. Todas las empresas, grandes, medianas, pequeñas, tienen esta responsabilidad de crear rendimiento y bienestar colectivo para todos  los que las rodean”.

Advierte que a pesar de sus beneficios, la ‘vacuna’ no es para todos. “Necesitas querer ponerte la vacuna, necesitas realmente querer hacer una  transformación, un cambio y hay empresas que no están dispuestas  a hacerlo”.

Para Empresas con Rumbo la vacuna significó pasar de los tres peores meses (marzo-abril-mayo de 2020) en sus 13 años de historia, a los tres mejores en octubre, noviembre y diciembre. “Este año seguimos con esa tendencia —comenta Tico—. Nos encontramos a empresas y equipos que estaban sufriendo lo mismo que nosotros y líderes que tenían una serie de gastos y compromisos igual que nosotros. Entonces por un lado era qué les puede servir a ellos pero además qué nos puede servir a nosotros. Nos pusimos la vacuna y funcionó muy bien”.

José Alberto Pérezgrovas y Alejandro Ureña, líderes de Empresas con Rumbo, son expertos en psicología y recursos humanos, y ambos son considerados TopVoice por LinkedIn.  

Pérezgrovas es psicólogo clínico, orientado a la parte organizacional. Fundador de la empresa Centro Integral de Evaluación (Ciseso), con sede en Querétaro, desarrolló a su vez una agencia de reclutamiento especializada en millennials.

Ureña, por su parte, tiene una formación clínica de medicina integrativa. Cuenta con una maestría en desarrollo de liderazgo y una especialización en neurociencia médica.

Por su ubicación en la capital de Querétaro, destacan entre los clientes de Rumbo empresas del sector aeronáutico y automotriz, aunque también de otras industrias y de los ramo inmobiliario y financiero. Siemens, Poly y Printpacke son algunos de sus casos de éxito. A la fecha, ha atendido a más de 1,400 empresas de todos los tamaños. El 35 por ciento de su cartera de clientes es de Pymes.

Una vez lograda la vacunación, el equipo creó otro programa para elevar el potencial de las empresas. “Ya que estás sano, ya que no te estás jugando la vida y tienes cierta fortaleza, ahora sí podemos subir juntos el Everest, y ahí continúa nuestro proyecto”, dice Pérezgrovas.

Hay cuatro puntos en los que deben poner atención los directores y dueños de las empresas para saber si su organización está sana o le urge la ‘vacuna’:

1.- Resultados. Como en el COVID los primeros síntomas son pérdida del olfato o del gusto, entre las empresas la primera señal de alerta es que no están logrando los resultados que alcanzaban antes o que tenían previstos.

2.- Respuesta del equipo. Puede ser que no estemos logrando los resultados, pero vamos en el camino correcto y estamos aprendiendo. Sin embargo, una señal de alarma es un mal clima o poca disponibilidad de la gente al interior de la empresa.

3.- El propósito. Las empresas que han experimentado éxito durante la pandemia son las que tienen un propósito realmente potente y esto les ha permitido flexibilizar y hacerse más resilientes.

4. La comunicación. Si un líder no puede comunicar con claridad, con apertura, la empresa está en problemas. Debe entenderse lo que está diciendo, con un tipo de comunicación amplificada, honesta, viva, en la cual todos participan. Si eso se logra, la empresa puede ir más allá de sus propios límites incluso durante una dificultad como la pandemia.

El programa básico de ‘vacunación’ exige un tratamiento de por lo menos tres meses, aunque las empresas pueden elegir sólo contar con el diagnóstico y desarrollar por sí mismas la ruta para alcanzar sus metas.

El costo de la ‘vacuna’ y todo el diagnóstico depende del número de personas que esté en la empresa, pero se trabaja con organizaciones que tengan al menos 30 elementos en el área administrativa, porque el objetivo del programa es precisamente el equipo directivo, gerencial.

“Es un servicio con sentido profundo, acompañamos a los líderes para que realmente lleven a su empresa a un nuevo nivel a través de un conocimiento más potente”, puntualiza Alex.

Tico y Alex, en entrevista con Grandesempresas.mx

Unen fuerzas para atraer inversión a México

Ante la eliminación de varias instancias de promoción económica del gobierno federal, como ProMéxico, la Alianza Federalista lanzó la plataforma Invest in MX, con la que se busca articular una estrategia internacional para promover inversiones y generar empleo.

Los diez estados de la Alianza Federalista (AF) lanzaron la plataforma Invest in MX, desde la cual buscarán reposicionar la marca México a nivel internacional, potenciar los tratados comerciales que tiene el país y promover nuevas cadenas productivas en territorio mexicano.
En Monterrey, Nuevo León, se reunieron secretarios de Desarrollo Económico de las distintas entidades integrantes de la alianza, donde dieron detalles de esta estrategia.
Roberto Russildi Montellano, secretario de Economía del Estado de Nuevo León dijo que el objetivo es articular una estrategia de promoción internacional conjunta y encontrar nuevos mecanismos para la creación de empleos y el desarrollo de una política industrial.
Indicó que los equipos del área económica de los estados han establecido y comunicación y colaboración con diferentes organismos internacionales, como la Alianza del Pacífico, Pro Perú, Pro Chile, Pro Colombia, la asociación de oficinas de Estados Unidos en México, la Comunidad Económica Europea, mientras que con Index nacional se mantiene trabajo conjunto.
Investi in Mx promoverá las virtudes que México y especialmente, los 10 estados aliancistas, ofrecen a inversionistas de todo el mundo. La meta es lograr el desarrollo regional en sectores estratégicos para lograr inversiones de mayor valor agregado.
Pretende además identificar proyectos de inversión extranjera, con posibilidad de desarrollo en los estados de la AF y aprovechar la coyuntura que existe entre Estados Unidos y China, que reubica sus procesos productivos hacia América.
“Este mecanismo nos permite estar a la vanguardia en tecnología, contando con una estrategia que concentra la información que requieren los inversionistas, los brokers, los proveedores y el sector de negocios en general”, manifestó Russildi Montellano.

Mauricio Usabiaga Díaz Barriga, secretario de Desarrollo Económico Sustentable de Guanajuato, dijo que “es una gran oportunidad y no solamente para los 10 Estados que conforman la AF, sino para todo el país”.
En México, añadió, “tenemos una gran ventaja, pues el 85 por ciento de todas las exportaciones van a la Unión Americana, por lo que se espera un año con buena demanda del mercado americano”.
Invest in MX concentra los sectores estratégicos de cada estado como el aeroespacial, agroindustria, automotriz, dispositivos médicos, electrónico, energía, Forestal, Logística portuaria, Metalmecánico, Minería, Moda (textil, joyería, cuero y calzado), Químico- petroquímico y Tecnologías de la información.
La plataforma permite visualizar clústeres regionales para los inversionistas extranjeros.
Ofrece ventajas estratégicas como datos geográficos, clima, conectividad y también la infraestructura en industria, seguridad y logística que ofrece cada entidad.
Integra también información sobre servicios (agua, energía, telefonía, fibra óptica) y sus proveedores, medios de comunicación, servicios de salud, vivienda, infraestructura turística de cultura y deporte.
Tendrá, a detalle, los indicadores económicos estatales, los sectores estratégicos de la Alianza Federalista, el mercado laboral, de talento humano, y educación.
La Alianza Federalista está conformada por Aguascalientes, Chihuahua, Coahuila, Colima, Durango, Guanajuato, Jalisco, Michoacán, Nuevo León y Tamaulipas.

Lanzan red para reactivar negocios abrumados por la pandemia

Businessmen Multitasking (BMT) reúne a mujeres y hombres líderes de empresas con el fin de intercambiar ideas y estrategias, así como generar un espacio de conexión y promoción comercial.

“El futuro de nuestros negocios está en nuestras manos, no podemos contar con nadie más”.

Edward Stead.
Por: Perla Oropeza

En marzo de 2020, muchos empresarios mexicanos pensaban que la cuarentena y el home office no iban a durar más allá del verano. Sin embargo, en agosto ya resultó evidente que la contingencia iba para largo y era necesario hacer algo para evitar daños económicos irreparables.

Fue así como surgió Businessmen Multitasking (BMT), que en un principio reunió a un puñado de directivos y líderes, pero que poco a poco fue incrementando el número de participantes, hasta reunir en la actualidad a 7,200 mujeres y hombres de negocios.

Mientras empresarios de otros países recibían de sus gobiernos apoyos extraordinarios para enfrentar el cierre de sus establecimientos, en México quedó claro que no habría nada semejante.

Edward Stead.

“Sentimos que el futuro de nuestros negocios está en nuestras manos y no podemos contar con nadie”, dice en entrevista Edward Stead, quien junto con Patricio Brockmann creó esta red empresarial.

“Como empresarios no podemos quedarnos con las manos cruzadas esperando a que todo se restablezca de manera mágica, es por esto que decidimos crear este grupo para que líderes de empresas se unan y realicemos una sinergia con propuestas y estrategias, que nos lleve a una pronta reactivación”, expone Stead.

BMT nació como un grupo privado en Facebook, con el objetivo de estimular e impulsar negocios e inversiones y detonar la innovación empresarial en México, pero ha ido creciendo hasta llegar a líderes empresariales de habla hispana en países como Colombia, Argentina, Perú, Estados Unidos, Canadá y España.

“Todo ha ocurrido de contacto en contacto; corriendo la voz”, dice Stead. Ahora el objetivo es crear una plataforma web propia, con un directorio inteligente, que debería estar listo en marzo.

BMT es un grupo internacional donde sólo se habla en español y está integrado por mujeres y hombres empresarios o directivos. “La mayoría labora para pequeños o medianos negocios;  hay muchos proveedores independientes pero también tenemos grupos empresariales”, comenta Edward Stead.

Por tipo de actividad, la organización está muy diversificada: tiene empresarios de seguros, construcción, bienes raíces,  alimenticio, consultoría, entre otros, lo que permite una gran complementación.

Stead menciona que muchos empresarios han obtenido importantes beneficios con su participación en BMT. Por ejemplo, han conseguido una nueva línea de financiamiento, conocido nuevos socios y encontrado contactos para mejorar la  distribución de sus productos, no sólo en México, sino en otros países.

Además hay una especie de consultoría gratuita, “nos damos  consejos dentro del grupo y todos lo pueden ir leyendo. Lo que le ayuda a alguien le va a ayudar a alguien más.  

Para el grupo, una de sus principales preocupaciones es cómo rescatar a las industrias que han caído, como la restaurantera.

Dentro de BMT se formó un grupo que creó un fondo para ayudar a rescatar restaurantes, ofrecerles una línea de crédito, apoyar con el capital de trabajo.

El sector  turismo también está preocupado tratando de volver a detonar movimiento para que la gente pueda viajar a ciertos destinos.

“A final de cuentas —menciona Stead— todo se resume en ventas, sea un restaurante, sea una cadena de hoteles, o sea alguien que fabrica helados o que es proveedor de comida. Todos queremos vender más o por lo menos vender al ritmo que estábamos vendiendo antes. La preocupación es tratar de volver a incrementar ventas y que no se pierdan empleos». Por ello, los integrantes de Businessmen Multitasking están dispuestos a crear sinergias con cámaras empresariales o algún organismo relacionado.

Pese a las dificultades económicas creadas por la pandemia y por la misma tendencia de la economía mexicana, las expectativas del grupo son positivas.

“Pensamos que con el trabajo bien realizado y una buena organización siempre vamos a salir adelante. En México hemos tenido muchas épocas de devaluaciones,  diferentes tipos de crisis. Evidentemente la pandemia mundial es algo mucho más grande de lo que se ha vivido antes, pero el emprendedor y el empresario mexicano es innovador, es extremadamente inteligente, entonces entre el espíritu de buenos trabajadores que tenemos en el país y con los recursos de inteligencia y de conocimiento de negocios, estamos seguros que vamos a salir adelante. Pero tenemos que trabajar mucho, más que antes”.

Edward Stead, empresario de 48 años, se ha desarrollado en la rama industrial, tanto en proveeduría de equipo como en consultoría y eficiencia de procesos, y actualmente labora en el sector energético. Su trabajo en BMT es paralelo a su desempeño empresarial y de carácter voluntario, como todos los que trabajan en la administración del grupo.

Para pertenecer a Businessmen Multitasking, expone Stead, el principal requisito es estar dispuesto a ayudar. “Tener alguna forma de apoyar o aportar al grupo, ya sea en conocimiento, en experiencia, en compartir historias de vida, sean de éxito o retos”.

Dentro de BMT, añade, “tenemos un sentimiento de pertenencia, es un grupo sin fines de lucro: el espíritu es de ayudar, de emprender y de poder generar negocios entre miembros. Nuestro lema es juntos más fuertes y el grupo está enfocado en eso, en encontrar fortalezas”.

Más información, en la página del grupo: https://www.facebook.com/groups/1171435166548696/

La Alianza del Bajío forma plataforma de negocios

Con ‘MÁS México’, Aguascalientes, Guanajuato, Jalisco, Querétaro y San Luis Potosí buscan integrar su oferta productiva, atraer inversiones y promover su capacidad exportadora.

La Alianza Centro Bajío Occidente (ACBO), conformada por los estados de Aguascalientes, Guanajuato, Jalisco, Querétaro y San Luis Potosí, presentó la plataforma de inteligencia de negocios MÁS México, con la que se busca integrar la oferta productiva de la región, promover activamente la inversión extranjera en los cinco estados y encontrar oportunidades para su capacidad exportadora.

En su presentación, el secretario de Desarrollo Económico de San Luis Potosí, Gustavo Puente Orozco, puntualizó que con esta plataforma se busca aprovechar el potencial  de la región, que por sí sola representa casi la cuarta parte de los empleos registrados en el Seguro Social, segundo lugar nacional en aportación al PIB y poco más de la quinta parte del valor total de las exportaciones de México.

Indicó que los cinco estados que conforman la plataforma no se detendrán en las vocaciones tradicionales, sino que buscarán nuevas trincheras para el desarrollo, como la industria de moldes, troqueles y herramientas, cuyo mercado representa 5 mil millones de dólares, de los cuales se importa el 90 por ciento

Con MÁS México Alliance System se busca acelerar el encadenamiento productivo en la región mediante una vinculación sistemática y automatizada de la oferta y demanda; y la promoción de exportaciones de empresas regionales mediante la integración en sistemas de sus capacidades productivas.

También se pretende aprovechar las oportunidades que el mercado ofrece a México en materia de promoción de nuevas inversiones, incremento del valor agregado regional y la promoción de las exportaciones, dando una respuesta propositiva a las labores de inteligencia y promoción de México en el extranjero.

Ernesto Sánchez Proal, secretario de Desarrollo Económico de Jalisco, indicó que los cinco estados “concentran el 18.5% de la inversión extranjera directa (IED) captada a nivel nacional de enero a septiembre de 2020. En el sector automotriz, acumularon 1,023.4 millones de dólares de inversión extranjera directa, lo que representa el 35 por ciento de la IED de dicho sector en México, y 70.2 millones de dólares en el sector electrónica y TI, esto es, 9 por ciento de la IED de ese sector”.

Mauricio Usabiaga, secretario de Desarrollo Económico Sustentable de Guanajuato, dijo que mejorar el ecosistema competitivo se traducirá en un incremento del poder adquisitivo. Para ello, dijo, se deben fortalecer las alianzas estratégicas locales, nacionales e internacionales, identificando de manera anticipada el comportamiento de los mercados. “Se deben aprovechar los componentes de la región para generar productos terminados, impulsando así la creación de nuevas empresas regionales en mercados internacionales”.

Los funcionarios estatales destacaron que la plataforma MÁS México se encuentra ante dos grandes oportunidades: las exigencias de contenido regional en el marco del Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC) y la guerra comercial entre Estados Unidos y Asia, lo que ha incentivado a que empresas chinas volteen a ver a México como una opción para la manufactura de sus productos con destino final en EU.

Se calcula que solamente para el sector automotriz estas nuevas oportunidades de negocio para los siguientes años representan más de 32 mil 264.25 millones de dólares.

En su primera etapa, la plataforma MÁS México realizará el registro de la oferta productiva y de servicios a las empresas de la región, mediante un mapeo de capacidades productivas específicas por sector, lo que permitirá generar información de valor para el proceso de vinculación de negocios. De manera paralela, se estarán registrando las necesidades de compra de las grandes industrias y empresas de México, mediante el uso de esta plataforma para su vinculación sistemática de negocios.

En una segunda fase proyectada para el segundo trimestre del 2021, se realizarán encuentros virtuales de negocios regionales y sectoriales, y se promoverá el uso de la plataforma por organismos e instituciones internacionales para la promoción de exportaciones nacionales.

Adicionalmente, esta plataforma permitirá a la Alianza CBO generar programas de integración de las cadenas de valor en México mediante la estandarización e intercambio de datos por parte de las empresas; reducir el plazo de creación de valor agregado; cuantificar las capacidades productivas, productos y/o procesos de las empresas regionales; identificar, cuantificar y analizar el valor de la demanda de los componentes, procesos y servicios; implementar modelos analíticos y BIG DATA para el monitoreo constante del mercado para la toma decisiones.

El registro a la plataforma se realiza directamente en  https://alianzabajio.biz