Category Archives: Franquicias

Pandemia no frena expansión de Steren

La empresa ya tiene más de 20 tiendas en Centro y Sudamérica; sus últimas aperturas las realizó en El Salvador y Panamá

Pese a la pandemia, la empresa mexicana Steren mantiene sólidas expectativas de crecimiento en el mediano plazo vía franquicias, no sólo en México sino en países de Latinoamérica.

En los próximos dos años y medio, dice su director general, se prevé la apertura de al menos 9 tiendas en El Salvador y Panamá, donde en días recientes abrió sus primeras tiendas.

“El mercado en estos grandes países es atractivo para inversionistas extranjeros, por su desarrollo en materia de seguridad, tecnología y estabilidad; además, de la similitud cultural que nos une”, dijo  Leonardo Steren, director general de la empresa comercializadora de electrónicos.

Indicó que una de las estrategias que ha propiciado la expansión es la adopción del modelo de franquicias desde 1992, el cual se ha convertido en la principal fortaleza, gracias a que Steren logró establecer una red de distribución de tiendas a nivel internacional.

Steren Panamá.

Hoy, además de contar con más de 400 tiendas en la República Mexicana y un catálogo con más de 4,000 productos, Steren tiene ya más más de 20 tiendas en países como Costa Rica, Guatemala, Colombia y Ecuador, a los que ahora se suman El Salvador y Panamá.

La empresa, fundada en 1956, ofrece dos conceptos de tiendas, Steren y Steren Shop, con los que tiene presencia en más de 1,500 puntos de venta en autoservicios .

Cuenta además con nueve Centros de Distribución en la Ciudad de México, Monterrey, Guadalajara, Tijuana, Centro y Sudamérica, además de oficinas de control de calidad para todos los productos en México y Shangai, China.

Con la llegada de Steren a tierras salvadoreñas y panameñas se abren oportunidades de trabajo con el crecimiento esperado y la expansión de la marca se generan fuentes de empleo formales y permanentes, además de seguridad profesional y económica para los colaboradores, comentó la empresa.

Sergio Prada, director de Steren para Latinoamérica expuso que se busca crear “alianzas comerciales con empresas públicas y privadas, ya que es parte de la estrategia de negocio que implementaremos, como: ventas al mayoreo y comercializadoras de productos tecnológicos para generar en las familias aún más el gusto e interés por la tecnología” comentó

A corto plazo, añadió, “ofreceremos para los consumidores, distintos canales de distribución y plataformas de comunicación, así como e-commerce, Marketplace, B2B, redes sociales y un número de servicio al cliente, como se encuentra implementado en México”.

De acuerdo con información publicada en el portal de la Asociación Mexicana de Franquicias, para convertirse en franquiciatario de Steren se requiere una inversión total de alrededor de 4 millones de pesos y se paga 4 por ciento de las ventas por regalías y 2 por ciento para el fondo de publicidad y medios.

Steren mostró su fortaleza y se volvió tendencia en redes sociales en diciembre de 2020, al ofrecer empleo en plena pandemia a los trabajadores de Best Buy que habían sido afectados por el cierre de operaciones en México.

Comunicado de la empresa, del 9 de diciembre de 2020.

La cadena de farmacias La Generosa va por otras 150 sucursales este año

En 2020 llegó a 200 establecimientos en toda la República Mexicana, donde se ofrecieron más de 120 mil consultas médicas al mes.

Especializada en la comercialización de medicamentos genéricos, que constituyen 90 por ciento de sus ventas, la cadena de farmacias La Generosa prevé abrir este año al menos otras 150 sucursales, con lo que sumaría 350 unidades distribuidas en toda la República Mexicana.  

Para ello, busca inversionistas dispuestos a asociarse a la marca mediante un modelo de franquicia “llave en mano, de operación sencilla y de bajo riesgo, y con cero pago de regalías”.

Una franquicia básica, para una farmacia con consultorio anexo, considera una inversión de por lo menos 830 mil pesos, que se dividen en una cuota de 250 mil pesos y gastos por 580 mil pesos para la adecuación del local.  

De acuerdo con las proyecciones de La Generosa, la operación de este negocio permite un retorno de inversión en un plazo de 24 a 36 meses y el punto de equilibrio en cuatro meses.

En caso de que un local no tenga el rendimiento esperado –lo que sucede con menos del 5 por ciento de las aperturas–, la marca se hace cargo de la reubicación y del 100 por ciento de los gastos que implica.

Otros modelos de franquicia incluyen un número mayor de unidades (de tres a 10) con menor inversión por unidad y exclusividad de territorio.

En su oferta a los inversionistas, la empresa garantiza asesoría en la búsqueda del punto de venta, regulaciones y gestoría, relaciones públicas, diseño arquitectónico, y capital humano.

Además, la compañía ofrece el uso de geointeligencia para la instalación de cada sucursal, un servicio proporcionado por Georesearch, que implica el análisis de más de 1,000 bases de información demográficas, socioeconómicas y comerciales, el uso de cartografía digital y algoritmos geoestadísticos, con el fin de visualizar la demanda futura y establecer las ubicaciones ideales para desarrollar cada una de las franquicias con un alto grado de certidumbre.

Con esta información es posible predecir, hasta por dos años, comportamientos de mercado de manera precisa con una asertividad superior a 92 por ciento.

La Generosa es una cadena mexicana que empezó operaciones en 2013 con la distribución de medicamentos genéricos. En su primer año abrió 14 puntos de venta y para 2015 ya sumaba 70.  En 2016 inició su oferta de franquicias con el respaldo de los principales laboratorios de medicamentos genéricos.

Los planes de expansión de la marca están enfocados en las ciudades de Durango, Veracruz, Monterrey, Puebla, Ciudad Victoria y Guanajuato.

https://www.farmaciaslagenerosa.com.mx/franquicias

Kidzania refuerza estrategia de crecimiento con nuevo inversionista

El fondo de capital privado Discovery Americas apuesta a la consolidación de Kidzania como una empresa global, tras los estragos causados por la pandemia.

La empresa mexicana  Kidzania anunció que alcanzó una alianza estratégica con el fondo de capital privado Discovery Americas, el cual es desde el 21 de abril su inversionista minoritario.

En un comunicado, informó que el nuevo aliado tiene más de 20 años realizando inversiones en diversos sectores como transporte y logística, aeronáutica y educación.

Kidzania es una empresa de eduentretenimiento con más de dos décadas de existencia y presencia en 22 países, con 27 centros en operación, 10 más en desarrollo y más de 85 millones de visitantes a nivel global.

La participación de Discovery Americas permitirá consolidar el modelo KidZania 4.0 en los parques propios en México y Reino Unido. En el centro de Santa Fe ya se implementó con éxito el modelo y se prevé renovar los parques de Cuicuilco, Monterrey, Guadalajara y Londres para que lo adopten.

Asimismo, se buscará implementar y ejecutar el modelo KidZania 5.0, que buscará convertir a la marca en un concepto más sustentable.

Otro de los objetivos es continuar con el desarrollo de Kinezis, un concepto nuevo enfocado en la actividad física y el entretenimiento, el cual se encuentra actualmente en construcción en Mundo E, al norte de la Ciudad de México. Este proyecto requirió una inversión superior a 16 millones de dólares y se espera su apertura para el segundo trimestre de 2022.

Harry Krensky, Managing Partner de Discovery Americas, dijo: “estamos muy felices de invertir y volvernos socios de un emprendedor visionario como Xavier López Ancona y su extraordinario equipo directivo en KidZania. Confiamos en que jugaremos un rol importante en ayudarlos a crecer y expandir su visión de ayudar a los niños a prepararse para un mundo mejor.”

Kidzania ha tenido que sortear la pandemia en los diferentes países donde opera. En México, se vio obligada a mantener cerrados sus parques a partir del 17 de marzo de 2020, pero ha ido reanudando actividades con aforos y horarios restringidos, así como con medidas estrictas de higiene. El único centro que permanece cerrado es el de Monterrey.

Contar con parques en el extranjero fue benéfico para la marca, pues le ha dado experiencia para evaluar las medidas de seguridad e higiene que exige una operación de este tipo de instalaciones en medio de la pandemia.

Durante el cierre temporal, se desarrollaron diversas actividades para mantenerse en contacto con el público, como celebración de fiestas de cumpleaños virtuales, cursos de verano y este próximo Día del Niño tendrá una celebración especial en línea.

¿Te apasiona el turismo? Este negocio podría interesarte

Sólo para mujeres. La empresa Ecotour México te ofrece convertirte en socia de sus recorridos por barrios mágicos del país.

La industria turística ha sido una de las más golpeadas por las restricciones sanitarias derivadas de la pandemia, pero también es un sector del que se espera una rápida recuperación.

Por eso para muchas emprendedoras puede resultar atractivo asociarse con Ecotour México para realizar recorridos turísticos por barrios emblemáticos del país, en vehículos sustentables.

Ecotour México nació en noviembre de 2017, cuando Xochi Garibay se puso al volante de un vehículo eléctrico, fabricado y ensamblado en el país, para ofrecer recorridos turísticos por San Ángel los fines de semana.

Xochi Garibay.

“En un futuro me gustaría que toda la Ciudad de México tuviera estos vehículos eléctricos para dar recorridos turísticos culturales, posteriormente entrar en los principales Pueblos Mágicos de México y en las playas más importantes. Nuestro país puede ser líder a nivel mundial en Ecoturismo», dice Garibay.

Con el tiempo, Ecotour fue creciendo hasta llegar a cuatro unidades, pero la pandemia “cortó” su ritmo, que prevé recuperar en la medida en que se supere la contingencia sanitaria.

Los vehículos son descubiertos y cada vez que se desocupan se sanitizan para iniciar el siguiente recorrido turístico cultural. Además, cuenta con seguros de responsabilidad civil y daños a terceros para chofer y pasajeros, así como todas las regulaciones para poder circular.

Hay vehículos para 5 y 3 personas, y cuentan con tv y minibar. El negocio incluye, además del pago de los clientes, la conformación de alianzas con restaurantes y otros establecimientos.

“Es un modelo de negocio probado y exitoso que muchos turistas nacionales e internacionales han disfrutado enormemente, así como felicitado a esta empresa socialmente responsable que ha podido además de dar trabajo a mujeres ayudar al crecimiento económico de San Ángel”, señala la empresa.

La empresa propone tres modelos de franquicia:

  • 1.- $250,000 (1 vehículo eléctrico turístico)
  • 2.- $450,000 (2 vehículos)
  • 3.- $630,000 (3 vehículos)

El primer año no se cobran regalías y el segundo año se cobran $1,000.00 por unidad al mes. A partir del tercer año, se cobra por unidad $2,000.00 mensuales de regalías.

No hay ningún pago adicional, ni canon de entrada.

La franquicia de Ecotour México es un concepto llave en mano que ofrece lo siguiente al franquiciatario:

  • -Derecho del uso de la marca
  • -Propiedad del vehículo eléctrico (Factura a su nombre)
  • -Seguro y placas del vehículo eléctrico
  • -Apoyo en la gestión de los permisos
  • -Know how del negocio
  • -Manuales operativos, comerciales y administrativos
  • -Capacitación tanto al dueño como a las anfitrionas turísticas
  • -Asesoría en la Mercadotecnia y en la forma de obtener clientes
  • -Flyers, playeras, gorras y banners
  • -Retorno de la inversión en un plazo de dos años.

Las franquicias se ofrecen para cualquier sitio turístico de México y la única condición es que las conductoras y guías sean mujeres, ya que Ecotour está comprometido no sólo con el cuidado del medio ambiente, sino también con el impulso a la economía de las mujeres en México.

Sobre todo, indica la empresa, porque en 2020 más de un millón de mujeres dejaron o perdieron su trabajo, lo que significó una disminución de 5.2 por ciento en la cifra de mujeres ocupadas.

Ecotour México ganó en el 2020 el premio Latinoamérica Verde como uno de los mejores proyectos socioambientales en la categoría de ciudades sustentables. Asimismo, recibió en el 2019 un premio de la Cámara de Diputados como uno de los mejores proyectos ambientales.

Más información: Maestra Xochi Garibay, teléfono 5542498123 / e-mail: direccion@ecotourmex.com

Burger King extrañaba hasta a sus peores clientes, y ¡les da la bienvenida!

Por: Redacción

Con la campaña “Más abiertos que nunca”, Burger King reinicia en México la atención en sus restaurantes  y declara su amor hasta por los clientes más “difíciles”.

El mensaje de la empresa es que incluso a “aquellas personas que piden 10 bolsitas de catsup para unas papas chicas, los que ‘olvidan’ la charola en la mesa al retirarse, los que apartan la mesa antes de hacer su pedido, los que tardan mucho en ordenar en el AutoKing y hacen más larga la espera de los demás, o los que agarran 15 servilletas y sólo ocupan una; a cada uno, Burger King les dice: ¡Bienvenidos! Los extrañábamos”.

La franquicia de hamburguesas, propiedad de Restaurant Brands International, tiene en el país 430 establecimientos y como parte de su estrategia implementará un modelo de negocio que atienda a miles de personas respetando la sana distancia, medidas estrictas de salubridad y con contacto limitado.

Guillermo Hermosillo, director de Marketing de la empresa en México, dijo que la corona de Burger King, el ícono más representativo y reconocible de la compañía, servirá para explicar de forma gráfica y divertida el distanciamiento social dentro de los restaurantes.

“En nuestro país quisimos comunicarlo a través del Mariachi Gama 1000, dos de los jóvenes mexicanos que hoy tienen más influencia en las nuevas generaciones, quienes incluso son un ejemplo de estas situaciones para las que estamos más abiertos que nunca: para aquellos que van al restaurante a grabar sus videos de TikTok”, añadió Hermosillo.

Después de tres meses de operaciones limitadas, la cadena -establecida en México en 2008- se declaró lista este miércoles 6 de julio para iniciar la reapertura gradual y progresiva de sus restaurantes.

“La próxima vez que entres a Burger King te daremos la bienvenida con orgullo y eso incluye restablecer la confianza y la comodidad de la experiencia de comer en un restaurante. Estamos muy orgullosos de todos los miembros de la empresa por su arduo trabajo, su enfoque positivo y responsable durante la crisis, más ahora en fases de recuperación”, finalizó Hermosillo.

Frody, la nevería mexicana que no se ‘congela’ ante el COVID-19

Mantiene sus planes de expansión, a pesar del duro golpe a sus ventas que ha significado el confinamiento sanitario y la crisis económica.

POR: PERLA OROPEZA

Con 42 sucursales en operación en México y 13 años de vida, Neverías Frody está dispuesta no sólo a remontar la crisis sanitaria y económica provocada por el nuevo coronavirus, sino a mantener sus planes de expansión, que este año significará la apertura de diez tiendas.

En entrevista, la directora general de la cadena, Beatriz Rodríguez, asegura que su objetivo para el Valle de México es llegar a las 90 tiendas en los próximos cinco años, con la inauguración de diez por año.

Beatriz Rodríguez, directora general de Frody.

Este 2020, pese a la contingencia, lograrán la meta de diez aperturas. “Ya llevamos 6 tiendas y se abrirán otras cuatro de aquí a diciembre con el objetivo de seguir generando empleos y seguir captando mercado nuevo en diferentes zonas”.

En la actualidad, cinco de sus establecimientos están ubicados en Cuernavaca, Morelos y el resto en la Ciudad de México.

Beatriz Rodríguez informó que su modelo de expansión incluye el otorgamiento de franquicias, pero de tipo territorial, con cinco franquicias por zona.

“Sólo vendemos zonas completas, no vendemos franquicias unitarias y así es como funciona el modelo de negocio de la empresa”.

Actualmente están concentrados en la capital del país, pero a mediano plazo están previendo empezar su crecimiento hacia el interior de la República.

“La idea es que, una vez que se tenga el área metropolitana cubierta, iríamos  a las regiones cercanas, como Querétaro y Puebla. Nuestra expansión sería en forma de aros alrededor de la Ciudad de México, después seguiríamos creciendo al Bajío y el resto del país”.

Los inversionistas interesados deben considerar que cada tienda cuesta en promedio 750 mil pesos y que las franquicias territoriales se otorgan a partir de cinco tiendas, con un contrato de cinco años y un tiempo estimado de recuperación del capital inicial de 18 a 24 meses.

DÍAS ACIAGOS

Para Frody el confinamiento por la pandemia fue un reto inesperado. En marzo, sus ventas se desplomaron alrededor de 40 por ciento  y sus directivos se dieron cuenta de que tenían que hacer algo de inmediato para sobrevivir y salvar al negocio, así como a los 250 empleos que dependen de él.

“Tomamos la decisión de reinventarnos como compañía. Hicimos una  campaña muy fuerte de consumo a domicilio, que era un tema al que la empresa no le daba mucho foco a pesar de que estábamos operando con varias aplicaciones. Vimos que es una gran oportunidad para la industria, nosotros crecimos en consumo a domicilio un 700% aproximadamente con la aplicación de UberEats. La empresa mandó hacer empaques diferentes que permitieran que el helado llegara bien congelado a casa”.

Las ventas a domicilio pasaron así de 1 por ciento del total a alrededor de 20 por ciento.

Estas medidas permitieron frenar la caída en ventas. “En abril sólo caímos 25 por ciento y en mayo tuvimos mayor recuperación.”

Antes de la pandemia, el crecimiento anual de las ventas de la cadena se ubicaba en 25 por ciento. Para este año, indica la directora general de Neverías Frody, se prevé que la caída en total será de 15 por ciento, pero podría haber sido mayor si la empresa no hubiera reaccionado a tiempo.

Además las tiendas aplicaron todo el protocolo de salubridad; el personal tiene mascarillas, caretas, gel antibacterial y se estableció una distancia para no tener contacto directo con los mostradores. Se retiraron más de 300 bancas de las sucursales con el objetivo de no propiciar que la gente se quede sentada o en las afueras de las tiendas.

“Creo que esto le dio confianza al consumidor, implementamos el servicio de AutoFrody que te cobran en tarjeta y se te entrega en el coche sin necesidad de que te bajes”.

La empresa tomó la decisión de no despedir a ningún empleado de la compañía y seguir teniendo las plantillas completas, lo cual hizo más eficiente el servicio al cliente.

Asimismo, expone Beatriz Rodríguez, “hemos tomado la decisión de que los precios de nuestros productos no van a subir este año, a pesar de que están aumentando los costos de todas las materias primas, como la leche, que subió más o menos 25 por ciento; todo este incremento lo va a absorber la empresa durante este año y no lo vamos a trasladar al consumidor porque queremos también ser una empresa mexicana empática con lo que está sucediendo, y el consumidor está pasando por la misma crisis económica que pasamos todos.”

Todas estas acciones han hecho que el consumidor se sienta confiado en ir a Frody, menciona la directiva, y “nos permitirá seguir con nuestro objetivo de seguir generando empleos y captando mercado nuevo en diferentes zonas y de esta forma nivelar un poco las ventas, la rentabilidad de la empresa, porque estaremos vendiendo lo mismo a costos más altos para nosotros”.

CONTAR HISTORIAS

Frody ha sabido reinventarse a lo largo de su historia. Nacida como un food truck, la empresa entendió que ese modelo de negocio no era escalable y que no le permitía pensar en grande.

Hoy, con la fábrica en Azcapotzalco, desde donde distribuye los productos a todas sus tiendas, garantiza un sabor único en todas su sucursales y con los personajes de Frody y sus amigos se ha colocado como el número 1 en redes sociales entre los establecimientos de su tipo.

En sus inicios ofrecía cinco sabores de helados, hoy tiene 48, entre los que destacan Conejito, pay de limón, cajeta, algodón de azúcar, Choco Ferrero, chocolate Abuelita y mazapán.

Más de mil litros se entregan mensualmente a cada sucursal, aproximadamente 44 mil litros al mes. También alrededor de 4 mil paletas, sándwiches y pasteles helados. Para personas que no consumen azúcar, tienen paletas sin azúcar, endulzadas con Svetia. Y para la mascota, helados de tocino.

La empresa ha creado personajes e historias para comunicar su concepto y propuestas.  

“Al momento de determinar que queríamos hacer una marca que diera un valor agregado al consumidor, sabíamos que no queríamos que fuera un corporativo el que se comunicara con el consumidor sino que fuera un personaje. Frody se convierte en el personaje que da voz a la marca.

“Somos una empresa 100 por ciento mexicana y siempre tuvimos como una de nuestras metas principales, además de vender helados, tener una causa, una conciencia social”, explica Rodríguez.

“Frody comunica el valor de la amistad; mediante su amigo Panchito apoyamos todas  las causas sociales referentes a niños en condición de calle. Con su amigo perrito, llamado Lucas, abordamos el tema de la adopción de perros, hacemos un croquetón al año y apoyamos a diferentes albergues.

«También tiene su amiga Rita, con causas sociales y de medio ambiente, y acaba de encontrar otro amigo que se llama Alex, que tiene una discapacidad motriz y compromete a la empresa a trabajar muchísimo para que nuestras sucursales se vuelvan 100 por ciento incluyentes para recibir a personas con diferentes discapacidades”.

Fabricante de motocicletas chino busca socios en México

Zontes tiene como meta para 2020 abrir 25 puntos de venta en todo el país bajo el modelo de franquicia.

Por: Redacción

La empresa china Zontes anunció que busca socios mexicanos para abrir agencias distribuidoras en todo el territorio nacional.

La fabricante de motocicletas confía en que para finales de 2020 tendrá 25 puntos de operación en México, que operarán bajo un modelo de franquicia.

Se prevé que Guadalajara y Monterrey sean de las primeras ciudades que cuenten con agencias.

Juan Ballester, director comercial de Zontes México, informó que ya han comenzado a recibir algunas solicitudes de parte de interesados en diversas zonas del país.

Expuso que Zontes es una marca de Tayo Motorcycle Technology Co. Ltd, uno de los principales fabricantes de motores del mundo, con más de dos millones de unidades ensambladas anualmente.

En la apertura de su primera agencia, ubicada en la Ciudad de México y de su Centro de Logística en Toluca, Estado de México, Zontes invirtió 10 millones de pesos, informó Juan Ballester, director comercial de la empresa. En el país la empresa china comercializa cuatro modelos de motocicleta: 310T, 310X, 310R y 310V.

La marca tiene presencia en más de 50 países de todo el mundo  En Latinoamérica, se encuentra en Argentina, Chile, República Dominicana, Perú, Ecuador y Bolivia.

Los interesados en obtener una franquicia para México, pueden enviar sus datos al correo   zontesmexico@zontesmexico.com.

#GoätTravel, franquicia para ‘creyentes’ del turismo

Por alrededor de 50 mil pesos, la empresa ofrece un modelo de negocio que promete ingresos de 3 a 5 millones de pesos al año.

¿Has soñado tener tu propia agencia de viajes? La empresa #GoätTravel ofrece a emprendedores un modelo de negocio de bajo costo, que promete riesgos mínimos e ingresos de hasta 12 millones de pesos al año.

Carlos Fresán, CEO de la agencia #GoätTravel, informó que a sólo un año de su fundación, cuentan con más de 70 franquiciatarios.

Las franquicias, dijo, son la mejor alternativa ante el desempleo y abren la posibilidad de abrir una empresa ya consolidada, con registro, marca y productos que se están vendiendo en el mercado. El único secreto para su éxito, añadió, es que cumplan cabalmente las indicaciones del franquiciante.

Convertirse en socio de #GoätTravel tiene un costo de 43 mil 500 pesos más IVA, y la duración del contrato es de tres años. Se estima que el retorno de inversión se logra en 6 a 9 meses, gracias a que no es necesario pagar rentas, empleados ni inventarios.

De acuerdo con la empresa, las ventas promedio anuales de cada franquiciatario van de tres a cinco millones de pesos, dependiendo de las condiciones de operación. Así, existen algunos que sólo alcanzan 500 mil pesos al año y otros que superan los 12 millones de pesos.

#GoätTravel es un modelo de negocio mexicano, que conjunta la experiencia de Carlos Fresán, con 18 años en el sector franquicias y de Carolina Mena, con 15 años en turismo, a lo que suma una plataforma virtual multi-destino que cuenta con la tecnología y la infraestructura necesaria para dar soporte continuo y transmitir el conocimiento.

Además ha establecido alianzas estratégicas con líneas aéreas, hoteles, cruceros y arrendadoras de autos con el objetivo de ofrecer las mejores condiciones comerciales y comisiones para las franquicias, a través de vuelos, hospedaje y actividades relacionadas al turismo.

Esto garantiza bajos costos de operación a los inversionistas y los convierte en expertos en asesoría turística, indica la empresa.  

 #GoätTravel fue creada en el 2018 después de haber desarrollado un plan de negocio profesional, con una filosofía de congruencia, alto desempeño y mejora continua.

El turismo en México, de acuerdo con Fresán, sigue manteniendo una actividad dinámica y con alto potencial de desarrollo, por lo que el crecimiento de las franquicias en este sector representa la mejor opción para construir empresas familiares y desarrollar modelos de negocios que no sólo permitan la venta de productos turísticos, sino que contribuyan a apuntalar ese sector tan relevante para el desarrollo nacional.

Puntualizó que al momento de adquirir una franquicia, los socios reciben la licencia de uso de marca para su explotación, además de beneficios como los siguientes:

  • Formación inicial y capacitación continua en turismo, ventas, manejo de la plataforma de ventas, CRM exclusivo y social media.
  • Acceso a plataforma de venta personalizada que incluye: logotipo, URL y hosting.
  • Asistencia técnica y asesoría de expertos en viajes en todo momento.
  • Manual de identidad corporativa, manual de uso para redes sociales y brandbook para operar su propio negocio.
  • Tarifas rentables y comisionables (en tres niveles).
  • Implementación del Sistema de Gestión de Calidad ISO 9001:2015.

El nombre de la empresa, Goät, proviene de la frase «Greatest of all times” o «el mejor de todos los tiempos”, que se aplica a personajes o hechos destacados en sus respectivas categorías. La agencia identifica en esas siglas su filosofía de mantener operaciones de excelencia.

Kumon superará las 400 franquicias en México

La empresa japonesa Kumon prevé este año rebasar las 400 franquicias en México, lo que representaría una inversión acumulada de más de cien millones de pesos por parte de inversionistas privados que han adquirido la marca.

Daniel Martínez, gerente de Franquicias, expuso que en la actualidad tienen 382 unidades de negocio en todo el territorio nacional y este año se proyectan al menos 28 más para alcanzar las 410.

La empresa se especializa en clases extraescolares de matemáticas y lectura, dos de las materias que mayor dificultad registran para los estudiantes a nivel nacional.

Dentro de las aperturas está considerada la primera franquicia en Guerrero, para tener cobertura en las 32 entidades federativas del país, destacó Martínez.

Cada Centro Kumon tiene un costo de 250 mil pesos. En México ya cumple 20 años en operación y en el mundo llega a su 60 aniversario, con una matrícula de cuatro millones 250 mil estudiantes.

En Norteamérica tienen cerca de dos mil 382 franquicias, mil 600 en Estados Unidos y 400 en Canadá.

 

 

La franquicia Arréglalo renueva su imagen

Con alrededor de 120 unidades en todo el país, la franquicia Arréglalo presentó su imagen renovada, con la que busca mostrar dinamismo, frescura y agregarle modernidad a la marca, dedicada al servicio de ajustes y composturas de ropa.

La empresa fue fundada en 2004 por Roberto Ramos y Ferenz Feher, quienes buscaban profesionalizar el oficio de sastres y costureras mediante servicios de alta calidad, con procesos estandarizados y eficientes.

En la actualidad ofrece una oportunidad de trabajo a mujeres de entre 18 y 60 años, que conforman el 97 por ciento del capital humano de la marca.

“A través de la nueva imagen se mostrará a los clientes y franquiciatarios la modernidad que la marca posee, la cual se ha caracterizado por dar servicio, calidad y rapidez. Todas las unidades de la franquicia están cien por ciento equipadas, con una imagen moderna y de vanguardia, con personal altamente calificado y capacitado, que se esmera en la atención personalizada, con entrega puntual de prendas y un cálido servicio”, aseveró Roberto Ramos durante la presentación.

Por su parte, Ferenz Feher dijo que “desde 2004 se arrancó con un proceso de expansión para la marca a través del modelo de franquicias, contando con las herramientas para transferir a nuestros franquiciatarios los conocimientos necesarios para la correcta operación del negocio. Hoy tenemos más de 120 unidades en la República Mexicana y más de 450 empleados, en su gran mayoría mujeres”.

Arréglalo ha obtenido en dos ocasiones premios de la Asociación Mexicana de Franquicias, como la mejor en la modalidad Servicios, uno en 2010 y otro en 2015. En sus 14 años de historia, ha realizado más de tres millones 500 mil arreglos y atendido a más de un millón 600 mil clientes.