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Soy Pyme, ¿a mí también me toca aplicar la ‘norma antiestrés’?

La respuesta es sí. Para conocer más sobre el tema, platicamos con Marcos Rojas, experto en Práctica Laboral y Compliance de la firma de asesoría empresarial Baker McKenzie.

Por: Perla Oropeza

La Norma Oficial Mexicana (NOM)  035, relacionada con la atención y prevención de riesgos psicosociales, es obligatoria para todas las empresas del país, independientemente de su tamaño, y su incumplimiento podría significar multas administrativas de hasta 420 mil pesos.

En entrevista con grandesempresas.mx, Marco Rojas, experto en Práctica Laboral y Compliance de Baker McKenzie, puntualiza que la aplicación de esta norma no exige contar con un equipo súper especializado ni grandes recursos.

Marco Rojas, experto de Baker McKenzie.

“La NOM 035 es bastante amigable. Cuando la emitió, la Secretaría del Trabajo y Previsión Social (STPS) dio los lineamientos básicos de su aplicación. Está hecha para que los patrones puedan echarla a andar solos”.

En empresas más grandes pueden ser implementadas desde las áreas de administración o recursos humanos. A las empresas pequeñas, añade Rojas, “yo les aconsejo revisar todo el contenido de la norma que fue publicada en el Diario Oficial de la Federación. Ahí están algunos ejemplos, guías de referencia que pueden utilizar los patrones para adecuarlas a las actividades que ellos realizan”.

La norma impone a las empresas obligaciones de acuerdo con el número de empleados. Si tienen de 1 a 15 trabajadores ya deben deben cumplir con las siguientes:

  • 1. Contar con una política de prevención de riesgos psicosociales.
  • 2. Establecer un programa relacionado con el tema.
  • 3.- Dar publicidad entre los trabajadores a este programa por cualquier medio, incluso electrónico.
  • 4. Identificar a algunos trabajadores que pudieran haber estado sujetos a acontecimientos traumáticos severos.

Las empresas  de 16 a 50 trabajadores deben de cumplir con esos mismos cuatro puntos, pero además “identificar y analizar los riesgos psicosociales”, mientras que a las que cuentan con más de 50 empleados se les exige, además de lo anterior, “evaluar el entorno organizacional”, explica Marco Rojas.

Aclara que no hay un mecanismo de certificación pero la STPS puede realizar inspecciones ordinarias y extraordinarias en cualquier unidad de trabajo para verificar que se esté cumpliendo la normativa laboral.

Para las empresas de mayor tamaño puede resultar compleja su implementación, por lo que una opción es buscar asesoría de expertos, como Baker McKenzie, que pone énfasis en ir más allá de la norma. “Si ya tenemos que cumplir con ella, aprovechemos para obtener información que nos permita tener un mejor clima laboral en la empresa y elevar la productividad”, comenta Rojas.

La empresa debe de documentar los posibles riesgos psicosociales, y una vez identificado el caso, atenderlo, ya sea con sus propios profesionales o mediante la canalización a la institución de salud de seguridad social.

PRINCIPALES CAUSAS DE ESTRÉS

El experto de Baker McKenzie expone que para evitar riesgos psicosociales hay que revisar principalmente dos aspectos: la distribución de la carga de trabajo y la duración de las jornadas laborales.

En este tema pueden aportar mucho los trabajadores mediante las comisiones mixtas de seguridad e higiene que operan en las empresas.

“En la medida en que tú hagas sinergia con los trabajadores en la creación de este tipo de cumplimiento de norma, tienes compromisos bilaterales que van a generar mucho mayor productividad”.

En la actualidad todas las empresas deben tener ya implementados los cuatro primeros puntos de la norma. Los otros dos serán obligatorios a partir del 23 de octubre de 2020.

Más información: https://www.gob.mx/cms/uploads/attachment/file/503381/NOM035_guia.pdf

Noviembre, mes de la moda en Guanajuato

Como cada año, el diseño y la creatividad se darán cita en Guanajuato, con diversas actividades que buscan impulsar el emprendedurismo y fortalecer a la industria de la moda.

El 7 y 8 de noviembre, el Forum Cultural de León se convertirá en el ‘Campus Fashion Business’, distribuido en secciones como el Foro Empresarial y de Negocios (Fimoda), el Concurso Internacional de Moda y Diseño Creáre, y el XXIII Concurso por el Premio a la Creatividad Artesanal.

El Clúster Moda guanajuatense, que reúne a la industria del calzado, textil-confección, sombrerería, prendas de piel y accesorios, aporta 10.5 por ciento del Producto Interno Bruto (PIB) estatal, esto es, alrededor de cinco mil millones de dólares anuales.

Uno de los iconos del Mes de la Moda es el concurso Créare, que en su decimotercera edición lleva como lema ‘Humano Espíritu’. La propuesta es crear prendas de vestir, calzado, bolsos y accesorios que proyecten la búsqueda de armonía, el entendimiento y el equilibrio, pese a los retos del cambio y el entorno pesimista.

Fotos: Creáre.

En tanto, Fimoda se consolida como la plataforma de negocios que facilita la interacción frente a frente entre empresas compradoras nacionales e internacionales con la proveeduría estatal. En esta edición participarán 41 grandes empresas compradoras y se instalarán 43 mesas de negocios para acercar a los productores con grandes compradores.

Pasarelas, exposiciones y conferencias se celebrarán durante estos días, no sólo en León sino en San Miguel de Allende, Salamanca y Valle de Santiago, con los que se busca marcar el paso en tendencias y propuestas de moda.

www.alejandra-chavez.com

Aquí, el programa completo de las actividades de Guanajuato en el mes de la moda:

#GoätTravel, franquicia para ‘creyentes’ del turismo

Por alrededor de 50 mil pesos, la empresa ofrece un modelo de negocio que promete ingresos de 3 a 5 millones de pesos al año.

¿Has soñado tener tu propia agencia de viajes? La empresa #GoätTravel ofrece a emprendedores un modelo de negocio de bajo costo, que promete riesgos mínimos e ingresos de hasta 12 millones de pesos al año.

Carlos Fresán, CEO de la agencia #GoätTravel, informó que a sólo un año de su fundación, cuentan con más de 70 franquiciatarios.

Las franquicias, dijo, son la mejor alternativa ante el desempleo y abren la posibilidad de abrir una empresa ya consolidada, con registro, marca y productos que se están vendiendo en el mercado. El único secreto para su éxito, añadió, es que cumplan cabalmente las indicaciones del franquiciante.

Convertirse en socio de #GoätTravel tiene un costo de 43 mil 500 pesos más IVA, y la duración del contrato es de tres años. Se estima que el retorno de inversión se logra en 6 a 9 meses, gracias a que no es necesario pagar rentas, empleados ni inventarios.

De acuerdo con la empresa, las ventas promedio anuales de cada franquiciatario van de tres a cinco millones de pesos, dependiendo de las condiciones de operación. Así, existen algunos que sólo alcanzan 500 mil pesos al año y otros que superan los 12 millones de pesos.

#GoätTravel es un modelo de negocio mexicano, que conjunta la experiencia de Carlos Fresán, con 18 años en el sector franquicias y de Carolina Mena, con 15 años en turismo, a lo que suma una plataforma virtual multi-destino que cuenta con la tecnología y la infraestructura necesaria para dar soporte continuo y transmitir el conocimiento.

Además ha establecido alianzas estratégicas con líneas aéreas, hoteles, cruceros y arrendadoras de autos con el objetivo de ofrecer las mejores condiciones comerciales y comisiones para las franquicias, a través de vuelos, hospedaje y actividades relacionadas al turismo.

Esto garantiza bajos costos de operación a los inversionistas y los convierte en expertos en asesoría turística, indica la empresa.  

 #GoätTravel fue creada en el 2018 después de haber desarrollado un plan de negocio profesional, con una filosofía de congruencia, alto desempeño y mejora continua.

El turismo en México, de acuerdo con Fresán, sigue manteniendo una actividad dinámica y con alto potencial de desarrollo, por lo que el crecimiento de las franquicias en este sector representa la mejor opción para construir empresas familiares y desarrollar modelos de negocios que no sólo permitan la venta de productos turísticos, sino que contribuyan a apuntalar ese sector tan relevante para el desarrollo nacional.

Puntualizó que al momento de adquirir una franquicia, los socios reciben la licencia de uso de marca para su explotación, además de beneficios como los siguientes:

  • Formación inicial y capacitación continua en turismo, ventas, manejo de la plataforma de ventas, CRM exclusivo y social media.
  • Acceso a plataforma de venta personalizada que incluye: logotipo, URL y hosting.
  • Asistencia técnica y asesoría de expertos en viajes en todo momento.
  • Manual de identidad corporativa, manual de uso para redes sociales y brandbook para operar su propio negocio.
  • Tarifas rentables y comisionables (en tres niveles).
  • Implementación del Sistema de Gestión de Calidad ISO 9001:2015.

El nombre de la empresa, Goät, proviene de la frase «Greatest of all times” o «el mejor de todos los tiempos”, que se aplica a personajes o hechos destacados en sus respectivas categorías. La agencia identifica en esas siglas su filosofía de mantener operaciones de excelencia.

Industria zapatera recupera optimismo

El gobierno federal anunció que se continuarán aplicando aranceles de hasta 30% a importaciones provenientes de países como China y Vietnam.

La industria del calzado en México inicia la semana con optimismo, luego de que el viernes pasado el gobierno de la República anunciara que continuará la aplicación de aranceles al zapato asiático hasta el 31 de agosto de 2024.

En la actualidad se aplican aranceles de hasta 30 por ciento a las importaciones de países como China y Vietnam.

La secretaria de Economía, Graciela Márquez, indicó que “el decreto aún no está listo porque estamos en el proceso, se firmará por las dependencias, pasará a consejería jurídica y se publicará en Diario Oficial. pero todo este proceso quedará listo antes de que venza el plazo del acuerdo anterior, es decir antes del 1 de noviembre próximo”.

Alejandro Gómez, presidente ejecutivo de la Cámara de la Industria del Calzado de Guanajuato (CICEG), aseguró que es una gran noticia porque da certidumbre a las empresas del sector para planear y transformar sus procesos e inversiones no sólo en Guanajuato sino en todo país.

CICEG considera que con esta medida se evitó la destrucción inmediata de 15 mil empleos, pues una desgravación arancelaria habría dañado a 70 por ciento de las unidades productivas de calzado en México, principalmente micros, pequeñas y medianas empresas.

Actualmente la producción de calzado en México está concentrada en los estados de Guanajuato -que produce el 70 por ciento-, Jalisco, el Estado de México y la Ciudad de México. El país es el octavo productor mundial.

El presidente de CICEG, Luis Gerardo González, detalló que en los meses recientes la importación de calzado proveniente de Asia se ha venido incrementando a pesar de que el arancel se ha mantenido en un 30 por ciento, lo que de reducirse aún más implicará un notorio incremento en la introducción de calzado hecho en China y Vietnam principalmente.

La producción de calzado en México es de 260 millones de pares al año, de los cuales 90 por ciento son para el mercado interno, de ahí que el sector dependa en buena medida del consumo nacional, y si éste comienza a comprar más calzado asiático sumamente barato, el daño a la industria nacional será muy grave.

A lo anterior se debe sumar el alto costo país que tiene la industria del calzado mexicana, ya que tiene que invertir en costos adicionales como su propia seguridad, por lo que la bajas en los aranceles propiciarían el cierre de un importante número de empresas sectoriales, en especial de las más pequeñas y familiares.

“Ahora estamos obligados a prepararnos para corresponder con crecimiento y productividad, bajo las tres líneas de acción que desde la Cámara nos hemos planteado para nuestra industria en los próximos años que son eficiencia, innovación e integración productiva”, dijo Alejandro Gómez.

Asimismo, agradeció a las autoridades federales por tomar esta decisión, la cual fue promovida a lo largo de semanas por diversos actores políticos y promovida a través de redes sociales y medios de comunicación. «Es oxígeno puro para la industria».

Gómez confió en que el próximo viernes podría estar el nuevo acuerdo firmado y entonces se puede dar con concluido este proceso.

Los beneficios de esta política arancelaria también alcanzarán a la industria textil y de confección.

Tecnología para Pymes con talento local

Programadores e ingenieros. México tiene el talento, sólo tenemos que ponerlo al alcance de las empresas.

En la región ubicada en la frontera entre Jalisco, Michoacán y Guanajuato alrededor de nueve institutos tecnológicos gradúan de 350 a 380 ingenieros al año.

Sin embargo, para muchos de esos jóvenes el futuro no tendrá nada que ver con su profesión porque en sus comunidades no hay dónde aplicar sus conocimientos.

El talento ahí está, sólo se necesita pulirlo y canalizarlo a proyectos concretos, considera David Castillo Herrera, fundador y CEO de Xolvex, una empresa que busca crear una red de profesionales en tecnología de la información y comunicación (TIC) que ofrezca sus servicios a pequeñas y medianas empresas (Pymes).

“Una gran cantidad de chavos que estudiaron ingeniería en sistemas en el tecnológico, se graduaron y regresaron a trabajar en la vinatería familiar, en la tiendita o en la fondita, y lo que buscamos es capacitarlos para que puedan trabajar con las pequeñas y medianas empresas”.

Y es que, explica, hay Pymes que requieren mejorar sus procesos tecnológicos para alcanzar mayor competitividad, pero no pueden pagar a un experto de tiempo completo.

Xolvex contrata, prepara y evalúa a los profesionales TIC, cuyos servicios se ofrecen en una plataforma digital.

No se trata, aclara Castillo Herrera, de una compañía outsourcing. “Los jóvenes forman parte de nuestro equipo; nosotros tenemos project managers que levantan los requerimientos de los clientes y que con los ingenieros definen el alcance del proyecto. En los jóvenes invertimos de tres a seis meses de capacitación y ellos pueden trabajar desde su casa”.

Asegura que -dependiendo de su habilidad- un joven de su equipo puede tener ingresos de entre 15 mil y 22 mil pesos. “Tenemos un muchacho en un pueblito que se llama Jamay , que está cerca de La Barca, Jalisco, que gana 18 mil al mes y trabaja desde su casa”.

Entre los proyectos que han desarrollado, destacan uno de inteligencia de negocios enfocado a la paquetería, un mapa localizador y aplicaciones móviles, aunque también desarrollan páginas web y todo tipo de servicios relacionados con el mundo digital.

Por lo pronto, “ya tenemos los muchachos y la experiencia de la región, pero una vez que tengamos muy robusto el modelo queremos permitirle a cualquier chavo de cualquier parte que entre a la plataforma, se capacite, cualifique y aplique a trabajos de los clientes, no importa dónde esté ni si tiene la licenciatura. Si tiene internet y sabe programar, entra y puede buscar trabajo”.

Para David Castillo, quien en su debut empresarial con Inbright logró tener entre sus clientes a Dow Chemical, el panorama hoy en día para los “fabricantes” de empresas es “complicado”, pero “un buen emprendedor siempre encuentra oportunidades en la adversidad, incluso en el peor escenario, y nosotros no habríamos vislumbrado esa oportunidad tan clara si no viéramos la necesidad de las Pymes de ser más competitivas por todos estos cambios a nivel global.

«Un emprendedor es justo eso, el que piensa en algo nuevo. Si estás pensando en lo mismo eres empresario. Para emprender necesitas identificar esos puntos de quiebre y explotarlos”.

Considera que «Xolvex tiene mucho que dar socialmente. Para los chavos no es sencillo trabajar en las regiones, y estos muchachos no traen chip como un citadino. En los pueblos el abuelo era ganadero, el papá puso vinatería y hubo dinero para que el hijo estudiara.

«También hay mucho el tema de valoración, no se creen que puedan llegar a trabajar en una gran empresa, porque sienten que no tienen las habilidades y por eso nosotros hacemos mucho coaching con los muchachos.

«Una vez que sabes programar, ya no importa en qué programa o lenguaje, si el chavo es listo y tiene facultades de aprendizaje, lo puedes encaminar y en dos o tres meses está programando aplicaciones”.

Vocación Emprendedora

David Castillo inició hace ocho años su aventura emprendedora, en un camino que no ha estado libre de tropiezos. “He tronado como con cinco empresas”, admite. Pero esos fracasos le permitieron también aprender a “levantar cabeza”.

David Castillo.

Egresado del Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Occidente (ITESO), empezó, como muchos ingenieros que saben programar, “haciendo páginas web, aplicaciones móviles y soluciones”.

Luego se convertiría en el startupero de moda con Inbright, una desarrolladora de drones para la agricultura, a la que Dow Chemical le compró un sistema para fenotipado de maíz e irrumpió en Silicon Valley de la mano de un programa para emprendedores de Google.

En 2017 el estado de Jalisco lanzó un programa de aceleración de startups llamado Baleros, en el que Castillo participó con la empresa Cardinal Technologies, dedicada a drones para el área educativa, que hoy en día busca vender.

“La valuación está en 250 mil dólares, está barata, la estoy rematando; tiene ventas todavía y yo he vivido de eso dos años, pero hoy mi objetivo es enfocarme en Xolvex”.

Cuna de Tierra: de chiles poblanos a vinos de concurso

El viñedo cuenta con 30 hectáreas, que para este año significarán 120 toneladas de uva y 120 mil botellas de vino.

Perla Oropeza

Viñedos Cuna de Tierra.

De chiles poblanos a viñedos y de ahí a vinos que se cuelgan medallas en el extranjero.

Hace una década, la decisión de dedicarse por completo a la vitivinicultura hizo realidad Cuna de Tierra, uno de los viñedos de mayor producción en Guanajuato.

“El rancho era prácticamente de chile poblano, pero las hortalizas se vuelven muy complicadas si no tienen todo el canal de distribución. Y el precio del chile poblano es el mismo de hace 30 años, entonces buscamos algún producto que nos diera la posibilidad de poderlo almacenar y el vino tiene la ventaja de que mientras más tiempo tiene mejora la calidad, y es algo que siempre nos gustó”, explica en entrevista Ricardo Vega, propietario de Cuna de Tierra.

En los últimos años, dice el empresario, ha venido incrementando la producción “pero ya queremos limitarnos porque si aumenta mucho el volumen podríamos perder la calidad”.

Cuna de Tierra cuenta con 30 hectáreas de vid en producción, que para este año significarán 120 toneladas de uva que se convertirán en 120 mil botellas de vino. Vega recuerda que en sus inicios apenas producían dos barricas y ahora ya llegan a cien. En sus primeras vendimias reunían a 300 invitados y este año ya se habían vendido las entradas para 1,400 personas dos meses antes de su celebración.

Además, destaca, ya ha logrado alrededor de 50 premios internacionales con diversas etiquetas. “Este año sacamos siete premios en Decanter World Wine Awards, incluyendo un oro. La verdad estamos contentos con la bodega”.

Las ventas, que en 2018 sumaron alrededor de 20 millones de pesos, han crecido a un ritmo de 20 por ciento anual y para este 2019 se tiene la misma expectativa.

Como lo de moda es el vino blanco, buscan elevar su producción. “Es la variedad que está empezando a ser muy demandada. Hay una tendencia hacia los blancos y los rosados. Un poco porque al mercado americano le encanta y es una tendencia que ha venido hacia nosotros”.

Ricardo Vega en barricas. Fotos: Cortesía Cuna de Tierra.

Por otra parte, la bodega guanajuatense ya incursiona en el extranjero, no sólo en concursos sino en la comercialización. “Estamos embotellando 5 mil botellas para Estados Unidos”. En este momento, sólo en el vecino del norte, porque “no tenemos tanta producción como para estar buscando más mercados y nuestro vino está bastante demandado”.

Para promover la cultura del vino y las marcas que produce la bodega, se realizan en el transcurso del año diversos festivales, como el que se alista para el 12 octubre, con Gloria Gaynor como estrella principal, y con el cual se espera atraer a 2 mil espectadores, entre ellos a estadounidenses avecindados en el estado.

La región vitivinícola de Guanajuato cuenta con más 300 hectáreas plantadas en 30 bodegas, de las cuales una decena está abierta al público. En conjunto deben producir alrededor de 350 mil litros de vino al año, indica Vega, quien también es presidente de la Asociación de Vitivinicultores del estado.

Mipymes rehúyen los créditos bancarios

Las micros, pequeñas y medianas empresas (Mipymes) mexicanas mantienen su distancia de los créditos bancarios. Sólo 3 de cada diez lo aceptarían en caso de que se los ofrecieran.

De acuerdo con la Encuesta Nacional sobre Productividad y Competitividad de las Micro, Pequeñas y Medianas Empresas (Enaproce) 2018,  el 60 por ciento de los empresarios del país piensa que los créditos son caros y 20 por ciento que no los necesitan.

De las empresas que tuvieron financiamiento en 2017, ocho de cada diez lo utilizaron para comprar insumos, 27.5 por ciento  para adquirir maquinaria y 25.6 por ciento para el pago de otros créditos.

En la Enaproce, realizada por el INEGI y la Secretaría de Economía, en colaboración con la Asociación Mexicana de Secretarios de Desarrollo Económico (AMSDE), se establece que en el país hay 4 millones 169 mil 677 Mipymes, de las cuales 97.3 (poco más de 4 millones) son microempresas.

De ese gran total, 2 millones 141 mil 938 pertenecen al sector comercio; 1 millón 505 mil 995 a servicios y 521 mil 744 a manufacturas.

Uno de los aspectos a los que se da poca importancia en el mundo Pyme es la capacitación. Sólo 15.5 de las empresas encuestadas capacitaron a sus trabajadores. La mayoría no la ve necesaria porque cree que el conocimiento y las habilidades de su personal son los adecuados; 13.2 por ciento manifestó que contrata personal que ya está capacitado y 4.7 por ciento  considera que el costo es elevado. 

Son pocas las empresas que participan en cadenas globales de valor, alrededor de 4.6 por ciento. El 34.8 por ciento señala que se debe a que no tienen información de cómo hacerlo, 19.1 considera que no es necesario y a 15.5 por ciento no le interesa participar en dichas cadenas. 

Tres de cada diez empresas que forman parte de cadenas globales de valor consideran que el principal beneficio que obtienen es el acceso a otros mercados, mientras que una quinta parte señaló contar con mayor estabilidad de la demanda y de los precios.

La encuesta está disponible en https://www.inegi.org.mx/programas/enaproce/2018/

Claves para el cambio en las empresas

¿Sientes que necesitas un cambio en tu empresa? Antes de ponerlo en marcha, toma en cuenta estas recomendaciones.

Implantar mejoras tecnológicas, ajustarse al entorno económico o adaptarse la llegada de nuevos directivos, puede significar para las empresas un asunto de vida o muerte.

Sin embargo, no todos los cambios son necesariamente buenos  y su inadecuada planeación e implementación podrían llevar a una crisis en la organización.

De acuerdo con Óscar Padilla, CEO de Alcis Corp, 50 por ciento de las empresas donde se implementa un cambio organizacional fracasa por falta de credibilidad, liderazgo o simple resistencia al mismo.

Francisco Javier Hidalgo, de Banco Santander, considera que es parte de la condición humana sentir recelos y miedo a perder lo alcanzado ante lo desconocido. Una clave para lograr el éxito de un cambio, dice, es involucrar a todos los colaboradores, independientemente de su nivel jerárquico, así como un claro liderazgo del proceso desde la alta dirección.

El cambio debe ser comunicado adecuadamente entre clientes y empleados. Estos últimos están más dispuestos a colaborar en el proceso si el cambio es comunicado por su jefe directo.

Dorin Urich y Juan José Córdova, socio director y director de finanzas de la empresa Baco, exponen en el libro «Pinceladas de 100 líderes empresariales» los pasos para realizar un proceso de cambio.

  • 1.- Establecer un plan de trabajo, con fechas y compromisos.
  • 2.- Crear un equipo ejecutor del cambio.
  • 3.- Desarrollar una estrategia que debe incluir todos y cada uno de los aspectos a cuidar, así como rutas alternativas de acción en caso de imprevistos.
  • 4.- Comunicar el cambio y sus efectos. Es vital que todo el personal sepa y entienda que habrá cambios, la magnitud de los mismos y qué áreas y personas se verán afectadas.
  • 5.- Dar poder a los ejecutores para la acción.
  • 6.- Generar y publicar avances.
  • 7.- Consolidar cada proceso de cambios.
  • 8.- Afianzamiento. Asegurar que no haya marcha atrás.
  • 9.- Seguimiento.

En todos ellos, indican, es de vital importancia hacer ver a todo el personal que, como decía Sócrates: «El secreto del cambio es enfocar toda la energía no en luchar contra lo viejo, sino en construir lo nuevo.»

Fuente: Libro «Pinceladas de 100 líderes empresariales», RHHR Group SA de CV, Edición limitada, México 2016. 

Comerciantes vivieron la peor cuesta de enero en 15 años

El sector terciario arrancó el año con una caída de 15% en las ventas; el desabasto de gasolina, una de las causas

Las empresas del sector terciario del país registraron en enero una caída en  ventas de 15 por ciento, respecto al mismo mes de 2018, debido a factores como el descenso de la actividad comercial que se presenta al inicio de cada año y el desabasto de gasolinas, informó la Confederación de Cámaras Nacionales de Comercio, Servicios y Turismo (Concanaco Servytur).

Se trata, indicó, de la peor cuesta de enero de los últimos 15 años, de la que numerosas micro, pequeñas y medianas empresas no lograrán recuperarse.

El presidente de la  Concanaco Servytur, José Manuel López Campos, indicó que las pérdidas causadas por la crisis gasolinera podrían llegar a 30 mil millones de pesos, principalmente en algunas en algunas entidades del Centro y Occidente del país.

En enero, añadió, se registraron situaciones que provocaron la caída de ventas para las empresas, como  bloqueos de vías férreas, aumento de salarios, alza de las tarifas eléctricas, incremento del  costo financiero, pérdida de empleos en algunas zonas y la cautela de los consumidores por la incertidumbre de los cambios de un nuevo gobierno.

Indicó que en Guadalajara y su zona conurbada, en la primera quincena de enero, anotó, se reportaron pérdidas por mil millones de pesos en las empresas afiliadas a la Canaco de la ciudad, en tanto que los propietarios de gasolineras registraron  daños superiores a 3 mil millones de pesos en ese periodo.

“Una de las ciudades más afectadas en Guanajuato, fue León, con una caída de 25 por ciento en ventas, debido al desabasto de combustibles, que además provocaron falta de suministro de productos al 65 por ciento de las empresas afiliadas a la Canaco de esa ciudad”, apuntó el líder empresarial.

En Michoacán, refirió, al desabasto de combustibles se sumó el bloqueo de vías férreas de la Coordinadora Nacional de Trabajadores de la Educación, y hasta mediados de enero provocaron caídas en ventas del 40 por ciento en Morelia y pérdidas de cinco mil millones de pesos en todo el estado.

“Hasta el 4 de febrero, en 32 días de desabasto, las empresas del sector terciario del Estado de México reportaron afectaciones por 6 mil 360 millones de pesos, de acuerdo con cifras de la Canaco del Valle de Toluca y de otros organismos empresariales”, subrayó.

Expuso que en el sector turismo, después de la temporada decembrina, en enero se registró una cancelación de 35 por ciento de las reservaciones en paquetes, de acuerdo con datos de la Asociación Mexicana de Agencias de Viajes.

“Creemos que la baja registrada en las ventas en el primer mes de año, se podría mantener en febrero, aunque en menor medida, ya no por la falta de combustibles, sino debido a que en el segundo mes aún no se reactivará el mercado interno por la cautela de los consumidores ante diversos factores globales, como la certeza de cuál será el rumbo de la economía en el mundo en 2019”, advirtió.

¿Tienes una agro-startup? Este premio es para ti

Anuncian la primera edición de los Startup Europe Awards México

La Fundación Finnova anunció la realización en México de la primera edición de los Startup Europe Awards, con los que se busca impulsar a las empresas emergentes del sector agroalimentario, y llevar sus proyectos a escala global.

Los premios, organizados en colaboración con la Comisión Europea y el Corporativo de Desarrollo Integral (CDI Corporativo), constan de cinco categorías:  Agua, Clima, Innovación Social, Agritech y Gastronomía.

Entre otros beneficios, los ganadores obtendrán un viaje a Bruselas para participar en un programa de tutorías para su desarrollo, además de acceso a las oportunidades de financiamiento que ofrece la Comisión Europea.

Los organizadores tienen como objetivo promover el emprendimiento local y la innovación abierta en el sector agroalimentario mexicano, así como impulsar la colaboración público – privada en el país, e implementar alianzas estratégicas con otros mercados, a fin de lograr que éste sector se diversifique aún más.

Los premios están dirigidos a aquellas empresas jóvenes y microempresas mexicanas y europeas que han orientado sus esfuerzos a generar impactos positivos en el sector agroalimentario de México, así como a resolver alguna problemática espécifica que contribuya a potencializar el desarrollo del campo mexicano.

La Fundación Finnova facilitará que entidades mexicanas y europeas colaboren con la ayuda de fondos europeos para la innovación tecnológica, en particular en el sector agritech, considerado estratégico para el país y de gran importancia comercial para la Unión Europea.

CDI Corporativo impulsará la participación de nuevas empresas que concursen con proyectos innovadores en las categorías de: Agua, Clima, Innovación Social, Agritech y Gastronomía, para que escalen sus servicios y productos a nivel global.

El concurso tiene la meta de identificar, premiar e impulsar a aquellos emprendedores que han logrado un impacto positivo en el sector agroalimentario en cada categoría señalada. En esta línea, se evaluará el nivel de innovación, impacto económico, creación de empleos, solución a problemas ambientales, generación de valor, desarrollo social, entre otros.

Las startups se definen como empresas en etapa temprana, generadoras de innovación con hasta cinco años de funcionamiento, menos de 30 empleados y que utilizan en sus modelos de negocio tecnologías digitales para lograr una rápida escalabilidad y posicionamiento.

Para participar es necesario ser una empresa legalmente constituida con facturación de hasta cuatro millones de pesos anuales y demostrables. La convocatoria está abierta y se cierra el próximo 5 de mayo.

Las categorías:
  1. Agua. Se orienta a empresas con innovaciones aplicables al sector agroalimentario que permitan un mejor aprovechamiento de los recursos hídricos, la implementación de sistemas sostenibles de agua, reutilización, entre otras.
  2. Clima. Se enfoca en aquellas empresas que propongan soluciones, minimicen o reviertan los efectos del cambio climático en el sector agroalimentario y contribuyan a consolidar un sector resiliente que incremente la productividad en México.
  3. Innovación social. Se dirige a empresas que propongan mejoras en las condiciones de seguridad social, educación y seguridad laboral para los trabajadores de las cadenas agroalimentarias, la inclusión de grupos vulnerables, desarrollo y mejora de las condiciones socioeconómicas de regiones marginadas, entre otras.
  4. Gastronomía. Se centra en empresas que busquen detonar negocios inteligentes en torno al mercado de consumo de alimentos, orientadas al uso eficiente de productos agrícolas, a la consolidación de su valor agregado, así como el fortalecimiento del patrimonio gastronómico de la comida mexicana para el mundo.
  5. Agritech. Se enfoca en empresas que implementen tecnologías e innovaciones que contribuyan a mejorar la eficiencia y rentabilidad de las cadenas productivas, desde la producción, logística, comercialización y transformación de productos agroalimentarios.

MÁS INFORMACIÓN: http://www.startupeuropeawardsmexico.com/