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KeObra se declara lista para exportar sus soluciones de autoconstrucción a Centro y Sudamérica

Que ya no queden por años las “varillas de la esperanza”, el objetivo de la startup mexicana, una plataforma que ofrece información y recursos técnicos para la autoconstrucción.

POR: PERLA OROPEZA

La autoconstrucción puede convertirse en un “hoyo negro” para muchos mexicanos que buscan hacer mejoras o construir por su cuenta una casa o ampliarla. Si no cuentan con recursos para lograr un resultado uniforme y seguro o con información sobre técnicas y procedimientos, su proyecto puede encarecerse hasta 50 por ciento y prolongarse a través de los años.

Ante esta situación, un grupo de profesionales decidió crear KeObra, una plataforma digital que reúne en un solo sitio a todos los involucrados en el proceso: autoconstructores, proveedores, trabajadores, marcas de materiales y universidades.

En entrevista con grandesempresas.mx, Ernesto Nava y Lara Hernández, director general de KeObra, expone que de acuerdo con sus investigaciones alrededor de 66 por ciento de las obras de vivienda en México es realizado mediante autoconstrucción, en su mayoría por familias de nivel socioeconómico C y D.

“Este segmento acostumbra ahorrar y cuando le alcanza compra material. Muchas veces lo deja a la intemperie o no le da el cuidado que requiere, por lo que se echa a perder y tiene que volver a comprarlo. Esto ocurre por la falta de información.  Sabemos que un proyecto autoconstruido puede llegar a encarecer la vivienda hasta en 50 por ciento y, de acuerdo con el manejo que tengan y sus recursos, tardar desde seis meses hasta 20 años.

“Ahí están ―añade― las que conocemos en México como ‘varillas de la esperanza’ que dejan los autoconstructores en la parte de arriba de sus viviendas, esperando que en cuanto tengan el siguiente presupuesto, echen el segundo piso”.

KeObra puso literalmente “manos a la obra” y, tras una investigación de los sectores involucrados en la autoconstrucción, creó una página web con herramientas digitales, infografías, videos y guías paso a paso sobre los procesos de construcción “en un lenguaje muy digerible para el usuario”.

Se busca, explica, informar al usuario sobre qué es lo que necesita antes, durante y  después de un proyecto de construcción. Dependiendo del tipo de proyecto, puede realizar cálculo de tiempo, de costo estimado de materiales y de mano de obra, “para que ese proyecto de autoconstrucción sea mucho más alcanzable”.

Además de la atención digital, también llevan a cabo actividades de acercamiento en las comunidades donde no es tan accesible la tecnología o la conexión a internet.

LISTOS PARA EXPORTAR

Ernesto Nava, director general de KeObra.

Con casi seis millones de visitas acumuladas desde su lanzamiento en 2018, y de 450 mil a 500 mil visitantes al mes, la empresa ofrece gratuitamente sus servicios, gracias a aliados como USG y Rotoplas, entre otras empresas, que patrocinan la plataforma.

En un principio, se enfocaron en cinco municipios del estado de México, pero ahora su actividad abarca más de la mitad del país y tiene mayor presencia en territorio mexiquense y los estados de Hidalgo, Puebla, Querétaro, Guanajuato y Michoacán.

El objetivo de KeObra es lograr la cobertura total en la República Mexicana y exportar sus soluciones a países de Centro y Sudamérica. Ernesto Nava y Lara Hernández dice que su empresa ya está en pláticas con empresarios de Filipinas y Colombia, que están interesados en replicar la plataforma en sus respectivos países

Por otra parte, y dado el énfasis dado a la autoconstrucción por actual gobierno federal, la empresa busca la forma de aportar y lograr alianzas con instituciones públicas que permitan un mayor alcance de la plataforma.

“Tratamos de dar toda la información a los usuarios para que ellos sean los que decidan, no los guiamos hacia lo que tienen que hacer, sino que ellos les damos el abanico de las posibilidades que sean más seguras y que vayan acorde con sus proyectos”, aclara. Hasta ahora, entre 15 y 20 por ciento del total de visitantes han realizado sus obras con el apoyo de la plataforma.

“Somos una startup multidisciplinaria, tenemos arquitectos, ingenieros, desarrolladores tecnológicos; hemos estado tocando puertas con las diferentes marcas de construcción justo para ver de dónde podemos tener estos recursos y de dónde podemos ver esta parte autosustentable; es la forma en que estamos construyendo todo.

Además, comenta, “tenemos un equipo de investigación, que es el que está inyectando toda esa información, y estamos también por lanzar una herramienta de seguimiento de obra que va a ayudar a los autoconstructores a tener un acercamiento humano: va a ser una especie de modelo híbrido donde estemos acompañando en las diferentes etapas”.

VIVIVIENDA PROGRESIVA SOCIAL

Entre las iniciativas de KeObra, destaca el concurso dirigido a estudiantes universitarios de la Ciudad de México, Morelos y Estado de México para que presenten proyectos de arquitectura progresiva. Hasta el momento más de 25 universidades participan en esta convocatoria.

Los ganadores no sólo obtendrán méritos de valor curricular, sino que tendrán acceso a diversos premios, como software o productos tecnológicos, además de pasantías remuneradas en despachos reconocidos internacionalmente, cursos y el reconocimiento de su proyecto con su nombre y el de su universidad dentro de la nueva Calculadora de Casa de KeObra. Habrá un primer, segundo y tercer lugar para cada estado. En total, nueve proyectos serán premiados

Con el concurso Diseña una Vivienda Progresiva Social, se pretende generar soluciones que mejoren la calidad de la vivienda, “es una de nuestras grandes apuestas para el sector”. dice el director general de KeObra. (Más información sobre el concurso, en https://concurso.keobra.com/)

Una de las cualidades del autoconstructor mexicano es su persistencia. “México es un pueblo que se enfoca en un objetivo y de ahí hasta que lo cumple. Nosotros como herramienta somos un facilitador para poder optimizar los recursos y darle todo lo que necesita para su proyecto”, comenta Nava.

LA PANDEMIA, UN ACELERADOR

La pandemia fue para KeObra un acelerador. “Cuando empezó la contingencia los ánimos del equipo se vinieron un poco abajo, porque  no sabíamos qué iba a pasar, lo veíamos muy complicado. Sin embargo, algo que vimos y que ayudó mucho es esta indicación que dio el gobierno de no parar construcciones y eso, sumado a que la gente empezó a utilizar más los datos móviles, ayudó a que tuviéramos un incremento de visitas y de uso de las herramientas con las que contamos hoy en día.

«Tuvimos un incremento de alrededor de 120 por ciento del total de usuarios; justo en marzo de 2020 tuvimos un pico. Y ahora más de 80 por ciento de las visitas que tenemos se hacen a través de un smartphone. Fue inesperado pero positivo y ayudó. También permitió realizar más investigación, tener un entendimiento más profundo del autoconstructor y crear nuevas herramientas y contenidos”, expone el entrevistado.

¿Radicas en San Luis Potosí y tienes un proyecto emprendedor? Aquí te buscan

El Reto San Luis Emprende, impulsado por la Secretaría de Desarrollo Económico estatal, repartirá más de 450 mil pesos entre las 5 mejores propuestas de negocio que participen en el concurso.

Este 16 de junio es el último día para participar en el Reto San Luis Emprende, una iniciativa de la Secretaría de Desarrollo Económico (Sedeco) que, en alianza con el sector privado y la Universidad Autónoma de SLP, busca encontrar las 100 mejores ideas de negocio en el estado para ayudar a reiniciar la economía y mejorar la comunidad.

Se espera que más de 400 emprendedores registren sus propuestas. Entre ellos se elegirá a 100 que durante tres meses participarán en el programa, donde podrán validar sus ideas, conocer la ruta crítica de trámites para abrir una empresa y vincularse con fuentes de financiamiento, todo con el acompañamiento de los mentores de la incubadora StartupLab MX.

En los últimos 4 años, el Reto San Luis Emprende ha financiado a 18 proyectos, entregando más de 2 millones de pesos en capital semilla , informó Gustavo Puente Orozco, titular de Sedeco.

El funcionario estatal destacó que el Reto se ha convertido en un espacio clave para que las personas que buscan orientación, financiamiento y vinculación, puedan llevar a cabo sus emprendimientos.

Los mejores cinco proyectos recibirán más de 450 mil pesos para la puesta en marcha de su negocio. Participar no tiene costo y pueden inscribirse emprendedores mayores de 18 años que radiquen en el estado de San Luis Potosí.

Este 16 de junio de 2021 es el último día para entregar tu aplicación. Sólo debes ingresar a www.sanluisemprende.org y completar el formulario de inscripción.

Errores que no debe cometer una emprendedora

¿Quieres iniciar tu propio negocio? Toma en cuenta estos consejos de Fernanda Barbosa, directora comercial de EnRedHadas.

En México cada vez más mujeres aspiran a formar su propia empresa y lo logran. Son propietarias de 36.6 por ciento de los establecimientos micro, pequeños y medianos de manufacturas, comercio y servicios privados no financieros del país, según datos del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (Inegi).

Se calcula que más de un millón de mujeres dejaron o perdieron su trabajo durante 2020 a causa de la pandemia. Muchas de ellas ya se convirtieron en emprendedoras o están en el proceso de abrir un negocio.

Para hacer prosperar sus planes, tienen que hacer frente a diversos desafíos, que incluyen la falta de apoyo social y los estereotipos culturales.

Fernanda Barbosa.

De acuerdo con Fernanda Barbosa, directora comercial de la agencia EnRedHadas, entre las emprendedoras se suelen presentar con más frecuencia los siguientes errores:

1) Asumir menos riesgos: Las mujeres suelen tener más miedo a arriesgarse que los hombres. Deben aprender a asumir riesgos. Tener presente que siempre existe la posibilidad de fracasar, por lo es recomendable tener un plan de acción de riesgos calculados. Esto quiere decir que tendrán que estimar cuánto recuperarán de su inversión y considerar los diversos resultados que pueden obtener antes de tomar riesgos. Es por eso que lo ideal es siempre hacer una investigación de mercado antes de lanzar una línea de productos.

2) Falta de claridad: Siempre deben tener claras las metas y los objetivos de sus negocios, esto les ayudará tanto a conseguir clientes como inversionistas. Además de que da facilidades para obtener un préstamo bancario.

3) Inseguridad: Aún en la actualidad las mujeres empresarias y con puestos directivos son pocas en comparación con los hombres, por lo que ser la “única mujer” puede generar inseguridad. Lo mejor que se puede hacer en este caso para obtener mayor seguridad es pensar que le estás abriendo camino a más mujeres y no que eres la “única”, verte a ti misma como un ejemplo a seguir. 

4) Falta de información sobre financiamientos: Las emprendedoras deben investigar detenidamente los tipos de financiamientos que existen y cuáles son los que más les convienen, para no quedarse con la primera opción que encuentren. Actualmente hay instituciones financieras que están diseñando productos afines a las mujeres para capturar a ese sector de mercado.

5) Exceso de confianza: se debe confiar en los demás, pero no excederse, ya que se puede ser blanco fácil de socios abusivos, lo que podría dejar desprotegida a la empresa. En este sentido lo ideal es siempre protegerse legalmente para tener bien registrados los términos de los acuerdos y la responsabilidad de las partes firmantes.

6) No tener definido tu servicio o producto: Es muy importante que esté bien especificado para qué es el producto que estás ofreciendo, cuáles son sus beneficios, qué lo hace diferente y para quiénes está enfocado.  

7) Comparación constante: El estarse comparando como empresaria limita la capacidad para formar y mantener relaciones con los demás y también debilita la confianza en una misma.  Lo mejor que se puede hacer es tratar de compararse de manera inteligente, si se hace una comparación con los demás se debe hacer con el propósito de fomentar la automotivación, la superación personal y la autoimagen positiva.

EnRedHadas es una agencia formada por mujeres, que se especializa en desarrollar contenidos, campañas y marketing digitales dirigidos al público femenino. Su directora comercial, Fernanda Barbosa, tiene experiencia en el sector financiero y de negocios, y está especializada en marketing digital.

Tres lecciones de negocios que aprendimos con la pandemia

Marisol Pérez Chow, fundadora y CEO de la plataforma de educación financiera Agovest, habla en entrevista de los elementos clave para la sobrevivencia de las empresas.

Perla Oropeza

De pronto, muchos negocios se encontraron con un escenario que no habían siquiera imaginado: la contingencia sanitaria redujo al mínimo o incluso a cero sus ingresos, mientras los compromisos y gastos seguían ahí, acumulándose.

La pandemia obligó a tomar decisiones muy rápidas. Y justo la capacidad o habilidad para hacerlo ha permitido a muchas empresas sortear mejor la crisis sanitaria.

Marisol Pérez Chow, fundadora y CEO de Agovest.

Marisol Pérez Chow, fundadora y CEO de Agovest, plataforma educativa financiera, habla en entrevista de tres de las más importantes lecciones que ha dejado la pandemia a los negocios.

1.- Una empresa siempre debe contar con un fondo de emergencia. Al inicio de la contingencia, la mayoría de los negocios no tenía un “colchón financiero” para hacer frente a un periodo de bajos o nulos ingresos. Muchos apenas tenían para sobrevivir un mes, así que permanecer tres o más meses en esas condiciones se hizo insostenible. Así, una de las principales lecciones de la pandemia para las empresas es asegurarse de contar con un fondo de emergencia que cubra por lo menos de tres a cinco meses.

2. Innovación. Con la pandemia, se hizo evidente que las empresas tenían que estar dispuestas a innovar si querían sobrevivir. Muchas industrias tuvieron que “dar la vuelta a su negocio”. Comenta Pérez Chow: “si lo mío era una tienda física, tenía que pivotar ese modelo de negocio o buscar otras fuentes de ingreso” y hacerlo rápido. “Justo tener la capacidad o la habilidad de tomar decisiones de un día al otro. Por ejemplo, los restaurantes tuvieron que pensar cómo hacer para vender a domicilio o ajustar insumos o materias primas porque es difícil saber cuánto vas a vender en medio de tanta incertidumbre. Un mes cerraba por el semáforo rojo; al siguiente mes abría. Estimar la demanda de tu negocio se hacía extremadamente difícil”.

3.- Visibilidad de las finanzas. Es algo obligado para las empresas antes, durante y después de la pandemia. Muchos emprendedores hacen sus proyecciones, pero es imperioso que cada mes revisen su contabilidad. Si nuestras estimaciones fueron “voy a vender 10” y en realidad se vendieron 5, hay que descubrir qué fue lo que ocasionó esto. No hacerlo puede provocar que sin darnos cuente terminemos quebrando. “La pandemia nos obligó a tener un control mucho más detallado de todo el dinero que está entrando y saliendo de la empresa”.

Al final, los negocios que han sobrevivido y van a sobrevivir a la pandemia se llevarán muchas lecciones que los hará mucho más fuertes y dejará en ellos raíces profundas, reflexiona Marisol Pérez Chow.

“Con la pandemia ―añade ―quebraron más de un millón de Mipymes, pero también por otro lado tanta gente que se quedó sin trabajo empezó a crear sus propios negocios. Dijeron: éste es el momento para empezar a crear la empresa que siempre tenía en mente”.

Originaria de la Ciudad de México, la fundadora de Agovest estudió administración de empresas en el ITAM e hizo su MBA en Chicago Booth. Previo a su MBA, fue co-fundadora y COO de Play Business, la primera y más grande plataforma de equity crowdfunding en México.

En la iniciativa Roads to Innovate, impulsada por la Fundación Friedrich Naumann para la Libertad y La Alianza para Centroamérica, Pérez Chow participó como panelista en el ciclo de talleres “Pasión por Crear”, donde abordó el tema “Proyecciones Financieras para tu Negocio”.

“Nos enfocamos en cómo hacer proyecciones financieras a 12 o 18 meses, con plazos o supuestos lo más realistas posible. Una empresa puede quedarse sin dinero por una mala administración y es una de las principales razones por la que las startups quiebran.  Gran parte de esto es porque no proyectaron bien o no hicieron seguimiento de lo qué pasó en la realidad y es diferente a lo que proyectaron».

En el taller se recomendó al emprendedor como prioridad mantener sus finanzas personales separadas del negocio. Asimismo, con un modelo basado en métricas, proyectar el futuro del negocio, para tomar decisiones con anticipación.

Agovest, indica su directora, “es una plataforma de educación y herramientas financieras creada para mujeres y por mujeres. Lo que queremos hacer es mejorar la salud financiera de las mujeres, darles más control de su dinero para que tengan un futuro financiero más independiente y más poder sobre su dinero”.

Se busca “reducir la dependencia financiera de las mujeres mediante herramientas de educación. Este año estamos empezando a trabajar en la aplicación.  Lo que hacemos es diagnóstico de tu salud financiera, es decir cómo manejas tu dinero, tu deuda, si ahorras, inviertes y planeas para tu futuro, y con base en ese diagnóstico vemos en qué parte estás más vulnerable.

En México, más o menos el 90 por ciento de las mujeres no invierte o no tiene una cuenta de inversión y alrededor del 60 por ciento no tiene educación financiera.

Pérez Chow destaca que la educación financiera puede cambiar el futuro de las mujeres. “Muchas mujeres lo que hacen es tener el dinero en efectivo escondido dentro de su casa y muchas lo mantienen escondido de su pareja. Es triste porque es muy inseguro tenerlo así y lo único que están haciendo es que el dinero está perdiendo valor.

“Además encontramos que hay una correlación muy alta entre la dependencia financiera y el abuso emocional y físico dentro del hogar. Entonces, como un resultado secundario, la educación financiera permite a las mujeres más control, reduce la dependencia, las empodera y eventualmente reduce el abuso en el hogar”.

Roads To Innovate busca ¡otra vez! emprendedores en México

¿Eres innovador en tiempos de pandemia? Puedes ganar un lugar en un programa internacional de emprendedurismo, conseguir el respaldo de expertos y tener la oportunidad de llevar tu negocio al “siguiente” nivel.

Valeria Ruiz, representante de la oficina de Proyecto México de la Fundación Friederich Neumann.

¿La pandemia te obligó a convertirte en emprendedor? ¿Tienes una empresa en formación que tiene como “apellido” innovación? Entonces tú puedes ganar un sitio en el Innovate Entrepreneurship Programme, organizado por la Fundación Friedrich Naumann para la Libertad y La Alianza para Centroamérica, que ofrece mentorías, un diplomado y la oportunidad de “conectarte” para llevar tu a negocio a otros países.

La convocatoria se lanzó el 6 de abril y tienes hasta el próximo 14 de mayo para inscribirte. Para motivarte, puedes participar en los talleres abiertos al público que se están ofreciendo desde el 7 de abril en diversas plataformas y que puedes seguir en bitly.com/PasionPorCrear o en la página  https://www.facebook.com/watch/FNFMexico/. Forman parte de la dinámica de activación ideada por los organizadores para animar a los emprendedores a registrar su proyecto.

La primera edición de Roads to Innovate, en 2020, quedó atrapada por la pandemia, se retrasó y tuvo que realizarse en línea. Por eso este año los ganadores de 2020 de México se unirán a los que surjan del concurso en 2021, para participar de manera conjunta en el programa de emprendedurismo y tener la oportunidad de ser ganador en el Innovate Entrepreneurship Summit, que reunirá a los ganadores de todos los países participantes: Guatemala, El Salvador, Honduras, Nicaragua, Costa Rica, Panamá y México.

Las categorías en que se dividen los premios son:

  • Emprendiendo en Tiempos de Pandemia: negocios creados o adaptados durante la pandemia -bases cambian en cuanto a tiempo de existencia del emprendimiento
  • Salud
  • Smart Cities
  • Energía
  • General. Emprendimientos innovadores, tecnológicos, excluyendo emprendimientos de subsistencia (por ejemplo, producción de alimentos)

Valeria Ruiz, representante de la oficina de Proyecto México de la Fundación Friederich Neumann, dice que para este año se esperaba organizar el Innovate Entrepreneurship Summit en Guatemala de forma presencial, pero “probablemente será en línea” debido a la pandemia.

La realización del Roads to Innovate fue muy complicada el año pasado debido a la pandemia. La convocatoria no duró tanto y no se registraron más de 45 proyectos.  Este año se espera superar la cifra, aunque al final lo importante es la calidad de los proyectos.

“Los finalistas van a tener la mentoría, sean ganadores o no. Los ganadores van a tener acceso completo a todo el programa de Innovate y también acceso a participar en la final regional”, detalla Valeria Ruiz en entrevista.

La inscripción es por emprendimiento, independientemente de si está formado por una o más personas. En la página de http://bit.ly/InnovateMex los emprendedores pueden inscribirse. El registro es gratuito, así como los talleres.

“Al finalizar la convocatoria vamos a analizar todo con expertos que nos van a ayudar a deliberar y elegir a los finalistas. V vamos a contactar a todos para darles el resultado sea que fueran elegidos o no y darles una pequeña explicación de lo que vimos en su proyecto y en qué pueden mejorar. Esto será más personalizado para los finalistas, a quienes se ayudará a mejorar su pitch de negocio para que lo puedan presentar en el concurso regional”, indica Ruiz.

Los ganadores en México el año pasado fueron:

  • Regina Zavaleta Aragón, de la empresa Healthy Plants, que se dedica a la producción y comercialización de plantas medicinales y productos derivados.
  • Eduardo Cu, de Alternet, que busca proveer de internet vía fibra óptica a las regiones que carecen de acceso a la red.
  • Tomás Iglesias, con Osiris Healtech Sistemas, empresa desarrolladora de plataformas digitales para el manejo y análisis de información clínica de la salud.
  • Rafael López, de Diagnostikare, una plataforma de atención digital dentro del primer nivel de salud.
  • Salvador Alfaro, con Ayure, una aplicación digital que facilita la comunicación con centros de reciclaje.

Lanzan red para reactivar negocios abrumados por la pandemia

Businessmen Multitasking (BMT) reúne a mujeres y hombres líderes de empresas con el fin de intercambiar ideas y estrategias, así como generar un espacio de conexión y promoción comercial.

“El futuro de nuestros negocios está en nuestras manos, no podemos contar con nadie más”.

Edward Stead.
Por: Perla Oropeza

En marzo de 2020, muchos empresarios mexicanos pensaban que la cuarentena y el home office no iban a durar más allá del verano. Sin embargo, en agosto ya resultó evidente que la contingencia iba para largo y era necesario hacer algo para evitar daños económicos irreparables.

Fue así como surgió Businessmen Multitasking (BMT), que en un principio reunió a un puñado de directivos y líderes, pero que poco a poco fue incrementando el número de participantes, hasta reunir en la actualidad a 7,200 mujeres y hombres de negocios.

Mientras empresarios de otros países recibían de sus gobiernos apoyos extraordinarios para enfrentar el cierre de sus establecimientos, en México quedó claro que no habría nada semejante.

Edward Stead.

“Sentimos que el futuro de nuestros negocios está en nuestras manos y no podemos contar con nadie”, dice en entrevista Edward Stead, quien junto con Patricio Brockmann creó esta red empresarial.

“Como empresarios no podemos quedarnos con las manos cruzadas esperando a que todo se restablezca de manera mágica, es por esto que decidimos crear este grupo para que líderes de empresas se unan y realicemos una sinergia con propuestas y estrategias, que nos lleve a una pronta reactivación”, expone Stead.

BMT nació como un grupo privado en Facebook, con el objetivo de estimular e impulsar negocios e inversiones y detonar la innovación empresarial en México, pero ha ido creciendo hasta llegar a líderes empresariales de habla hispana en países como Colombia, Argentina, Perú, Estados Unidos, Canadá y España.

“Todo ha ocurrido de contacto en contacto; corriendo la voz”, dice Stead. Ahora el objetivo es crear una plataforma web propia, con un directorio inteligente, que debería estar listo en marzo.

BMT es un grupo internacional donde sólo se habla en español y está integrado por mujeres y hombres empresarios o directivos. “La mayoría labora para pequeños o medianos negocios;  hay muchos proveedores independientes pero también tenemos grupos empresariales”, comenta Edward Stead.

Por tipo de actividad, la organización está muy diversificada: tiene empresarios de seguros, construcción, bienes raíces,  alimenticio, consultoría, entre otros, lo que permite una gran complementación.

Stead menciona que muchos empresarios han obtenido importantes beneficios con su participación en BMT. Por ejemplo, han conseguido una nueva línea de financiamiento, conocido nuevos socios y encontrado contactos para mejorar la  distribución de sus productos, no sólo en México, sino en otros países.

Además hay una especie de consultoría gratuita, “nos damos  consejos dentro del grupo y todos lo pueden ir leyendo. Lo que le ayuda a alguien le va a ayudar a alguien más.  

Para el grupo, una de sus principales preocupaciones es cómo rescatar a las industrias que han caído, como la restaurantera.

Dentro de BMT se formó un grupo que creó un fondo para ayudar a rescatar restaurantes, ofrecerles una línea de crédito, apoyar con el capital de trabajo.

El sector  turismo también está preocupado tratando de volver a detonar movimiento para que la gente pueda viajar a ciertos destinos.

“A final de cuentas —menciona Stead— todo se resume en ventas, sea un restaurante, sea una cadena de hoteles, o sea alguien que fabrica helados o que es proveedor de comida. Todos queremos vender más o por lo menos vender al ritmo que estábamos vendiendo antes. La preocupación es tratar de volver a incrementar ventas y que no se pierdan empleos». Por ello, los integrantes de Businessmen Multitasking están dispuestos a crear sinergias con cámaras empresariales o algún organismo relacionado.

Pese a las dificultades económicas creadas por la pandemia y por la misma tendencia de la economía mexicana, las expectativas del grupo son positivas.

“Pensamos que con el trabajo bien realizado y una buena organización siempre vamos a salir adelante. En México hemos tenido muchas épocas de devaluaciones,  diferentes tipos de crisis. Evidentemente la pandemia mundial es algo mucho más grande de lo que se ha vivido antes, pero el emprendedor y el empresario mexicano es innovador, es extremadamente inteligente, entonces entre el espíritu de buenos trabajadores que tenemos en el país y con los recursos de inteligencia y de conocimiento de negocios, estamos seguros que vamos a salir adelante. Pero tenemos que trabajar mucho, más que antes”.

Edward Stead, empresario de 48 años, se ha desarrollado en la rama industrial, tanto en proveeduría de equipo como en consultoría y eficiencia de procesos, y actualmente labora en el sector energético. Su trabajo en BMT es paralelo a su desempeño empresarial y de carácter voluntario, como todos los que trabajan en la administración del grupo.

Para pertenecer a Businessmen Multitasking, expone Stead, el principal requisito es estar dispuesto a ayudar. “Tener alguna forma de apoyar o aportar al grupo, ya sea en conocimiento, en experiencia, en compartir historias de vida, sean de éxito o retos”.

Dentro de BMT, añade, “tenemos un sentimiento de pertenencia, es un grupo sin fines de lucro: el espíritu es de ayudar, de emprender y de poder generar negocios entre miembros. Nuestro lema es juntos más fuertes y el grupo está enfocado en eso, en encontrar fortalezas”.

Más información, en la página del grupo: https://www.facebook.com/groups/1171435166548696/

Luis Cruz, la música ancestral como forma de vida

Hoy es un espíritu libre. Lo recordamos por su labor en La Casa del Venado Azul, una pequeña gran empresa desde la cual contribuyó a la promoción y conservación de la herencia musical indígena. Les compartimos la entrevista que le hicimos en 2017.

Por: Perla Oropeza

Fotos: Perla Oropeza

Luis Cruz Martínez amó la música desde niño. Descubrir la magia que hace surgir sonidos y armonías fue para él motivo de vida.

Esta semana falleció en un accidente automovilístico. Hoy yace entre las flores del maguey y las piedras a las que arrancaba su canto. Quedan en su taller tambores, sonajas, flautas, ocarinas y teponaxtles. Todo eso con lo que realizaba un viaje constante por la ancestral cultura indígena.

La Casa del Venado Azul, en Mineral de Pozos, Guanajuato, fue el refugio de Cruz Martínez; hace casi tres décadas compró el terreno en ocho mil pesos, una propiedad que ahora bien podría costar más de un millón de pesos.

Ese sitio lo convirtió en fábrica, escuela y tienda de instrumentos musicales, lugar de hospedaje y sede de un temascal que lleva al visitante a un viaje por el vientre de la madre tierra.

Desde niño, Luis Cruz conoció el sonido de los tambores y la danza, pero tuvo la feliz coincidencia de encontrarse con Tribu, un grupo musical comprometido con la defensa de las tradiciones indígenas que llegó a Mineral de Pozos para ofrecer talleres de fabricación de instrumentos autóctonos, y que se convirtieron en sus maestros.

En 2017 visitamos su taller y ahí nos contó su historia. La de un apasionado por la música, la cultura precolombina y la tradición chichimeca de la región.

—¿Cómo surge el Venado Azul?

El Venado Azul nace en 1995. Desde niños estamos involucrados en la danza y los tambores, y después conociendo la construcción de los instrumentos nos dedicamos a eso. Nace como un pasatiempo, que ya después lo convertimos en un hábito, en una profesión, una forma de vivir. Yo me dedicaba a la construcción, aunque también duré unos años en Estados Unidos, fui migrante, y me tocó la suerte de trabajar en  una empresa que andaba por diferentes partes del mundo y fui conociendo un poco, en mis tiempos libres, sobre la música.

Hace 23 años me aventuré a quedarme en Pozos y demostrar que en México se puede vivir muy bien de lo que te gusta, echándole muchas ganas; en mi caso fueron los instrumentos, la idea era dedicarme a algo donde pudiera contribuir en la preservación o el enriquecimiento de la cultura mexicana y qué mejor que la música, la danza, los instrumentos estilo precolombino.

Mi primer instrumento fue un palo de lluvia y después de ahí los tambores, los teponaxtles , y ya después ir experimentando, fusionando las  culturas del mundo con la mexicana para ir creando instrumentos  que sonaran diferente también y siempre mencionando las raíces de cada una.

Yo soy originario de un ranchito que se llama El Toreador. Mis papás hacían un tamborcito. Luego llegó un grupo que se llama Tribu hace 35 años, ellos trajeron la escuela de la construcción de los instrumentos y enriquecieron ya todo lo que era la danza y tambores.

—¿Cuándo construyó su primer instrumento?

Mi primer instrumento fue un tamborcito, pero fue cuando era niño. Estamos hablando de hace unos 47 años. Tengo 53. Luego me tocó la suerte de que llega Tribu a Mineral de Pozos y es entonces cuando tomamos talleres para construir instrumentos. Después me fui a Estados Unidos y luego decidí quedarme en México, regresarme a los instrumentos.

Ya teníamos unos cuartitos aquí nomás y la idea era  probar que sí podíamos, así que todo ha sido paulatinamente, lo que ganamos lo invierto, pero ha sido de años.

—¿Esta casa es de su familia?

Hace como 25 años la compré y me costó en ese entonces 8 mil pesos el terreno. Algo así ahora pudiera costar como en un millón de pesos. Alguien que compró un terreno aquí hace 25 años es como quien metió dinero al banco a plazos con muy buenos réditos.

—¿Cuál es  el instrumento que más disfruta?

El que más disfruto es el huehuetl y la flauta. Aunque no puedo descartar a ninguno, los que me apasionan mucho son esos. Debe ser por el sonido, uno por  lo grave y lo agudo, y el otro por lo agudo y lo grave. Son los que me apasionan.

¿El más difícil de construir?

–No hay difíciles, es cuestión de tiempo , porque no son difíciles, ya sería el colmo a estas alturas.

—¿Cuántos instrumentos produce?

Nunca hemos tenido la curiosidad de contar, pero son muchos; ayer hice una flauta, mañana teponaztles, marimbas de piedra: la próxima semana tengo que diseñar para empezar a tallarlos.

—Está creando escuela

Nunca fue mi intención, pero sí me da gusto que los niños que vienen los fines de semana están haciendo algo, y las personas que en un inicio empezaron a trabajar conmigo ya saben hacer muchas cosas, es una escuela que se ha ido creando. Cuando vienen grupos de niños o turistas se les pone a hacer un tambor, un palo de lluvia, aquí les damos el material.

Sigma busca startups para relación duradera

La empresa convoca a participar en su programa de aceleramiento de negocios, dirigido a emprendedores que propongan soluciones innovadoras para la industria de alimentos.

La empresa Sigma, conocida por sus marcas Fud, San Rafael, Yoplait y Nochebuena, entre otras, lanzó una convocatoria para encontrar startups o scaleups que aporten innovación en la industria alimentaria y estén dispuestas a recibir inversión, crear una alianza comercial o ser proveedoras de esta multinacional.

La iniciativa, conocida como Tastech by Sigma, incluye retos en tres rubros: comida del futuro, tecnología verde y conexión con los consumidores.

“Queremos que Tastech by Sigma se convierta en una tradición en la industria y que cada vez más emprendedores busquen presentar y desarrollar con nosotros sus ideas. Estamos convencidos que la innovación en el sector de alimentos es una tarea colaborativa y este programa es nuestra aportación para que el talento joven revolucione lo que comemos y la manera en la que lo producimos”, expuso aseguró Daniel Alanís, chief growth officer.

La convocatoria a nivel mundial inicia este 4 de febrero y los interesados podrán aplicar en https://www.tastechbysigma.com/ hasta el 26 de abril de 2021. Tras una preselección, se realizará el pitch de finalistas el 13 de mayo ante el comité directivo de Sigma.

Los proyectos finalistas participarán en un piloto de hasta 18 semanas (de junio a octubre de 2021) con apoyo económico, acceso a la infraestructura de la empresa y mentorías especializadas del equipo global.

El 21 de octubre se realizará el Demo Day. Ese día concluirá el programa de aceleración y cada una de las startups y scaleups de la etapa final harán un pitch ante el comité directivo de la empresa para detallar las conclusiones del piloto, mostrar resultados obtenidos, así como para explicar avances técnicos y comerciales.

En la primera generación de Tastech by Sigma aplicaron 123 startups de 19 países, de las cuales se seleccionaron siete para el desarrollo de pruebas piloto en México, Ecuador, Portugal y España. De estos proyectos, cuatro startups se encuentran en el proceso de formalizar una relación de largo plazo con Sigma.

Sigma opera 70 plantas y 210 centros de distribución en 18 países en cuatro regiones clave: México, Europa, Estados Unidos y América Latina.

Rubros en los que Sigma busca socios:

  • Future Food. Nuevos conceptos y formatos de alimentos: Productos “on the go”, comidas preparadas, alimentos que contengan proteínas tanto animales como vegetales (híbridos), experiencias culinarias en casa. Snacks con base ene proteínas que ofrezcan beneficios adicionales más allá de su valor nutricional habitual. Ingredientes novedosos y nutrición: nutracéuticos (ingredientes y productos que ofrecen beneficios para la salud más allá de su valor nutricional), soluciones de etiqueta limpia y reducción o reemplazo de sodio, azúcar y grasas. Proteínas alternativas; nuevas soluciones, categorías, procesos y productos de proteínas.
  • Green Tech. Tecnologías que ayuden a generar procesos más sostenibles en beneficio del planeta. Economía circular: Formas innovadoras de utilizar los subproductos de Sigma (industria alimentaria) con valor agregado dentro de la industria o en otros lugares. Oportunidades para utilizar subproductos de otras industrias en la cadena de valor de Sigma. Reducción de plástico en empaques, materiales alternativos, incluidos los de base biológica, biodegradables y reciclados. Transportación sustentable: Soluciones para hacer que el transporte de carga para alimentos refrigerados sea más limpio y eficiente.
  • Power Connections. Soluciones que permitan acercarse y conocer a los consumidores de una manera más personal, bajo los desafíos de la nueva normalidad, así como nuevos modelos y / o enfoques comerciales para atenderlos. En direct to consumer: nuevos formatos de proximidad (es decir, dark stores, dark kitchens, etcétera), ecommerce, entrega de última milla. Experiencias de consumidores y clientes: análisis de compradores, inteligencia del consumidor, fidelización y escucha.
Primera Generación Tastech by Sigma

Reconocen por buenas prácticas a Pavo Down

La empresa, que es apoyada por un equipo de jóvenes con síndrome de Down, obtiene el primer lugar del premio México Puede.

Pavo Down recibió el premio México Puede por sus buenas prácticas y su desempeño como empresa socialmente responsable que apoya al consumo local.

Esta Pyme 100 por ciento mexicana obtuvo el primer lugar entre nueve empresas que presentaron los detalles de su operación en la plataforma Creo MX Virtual 2020.

El premio México Puede es una iniciativa del Consejo Mexicano de Negocios que busca apoyar a las pequeñas empresas que destacan por sus buenas prácticas aun en tiempos de pandemia.

La convocatoria al premio se hizo en agosto de 2020 y finalizó en noviembre, con la exposición de cada concursante en sesiones en vivo ante un grupo de especialistas y aliados de la iniciativa, que es liderada por Genaro Hurtado, fundador de Brivé Soluciones,

Gabriela Mendoza, fundadora de Pavo Down, dijo que los esfuerzos realizados por su empresa comienzan a cobrar recompensas. “A veces no hemos tenido tiempo ni para dormir, pero nuestros objetivos a corto, mediano y largo plazo, los veremos realizados, gracias al apoyo de iniciativas como éstas”.

Entre los premios que recibirá esta Pyme destacan: el apoyo del programa de aceleración de Fundación Wadhwani, una hora de consultoría gratuita del equipo de consultores, y seis meses de uso de las instalaciones del Centro de Innovación y Talento de Brivé Soluciones.

Mujeres construyen sueños emprendedores en la era COVID

Empresarias mexicanas ganan el premio AWE con sus propuestas emprendedoras, que abarcan desde joyería sustentable, moda, artesanías, alimentos, hasta productos de cuidado personal.

María García Rojas, ganadora del primer lugar en la AWE México, con su empresa Negro Neón.

Por: Perla Oropeza

La pandemia, que esfumó muchos sueños emprendedores y dañó negocios en formación, impulsó una mayor participación de empresarias mexicanas en la Academy for Women Entrepreneurs (AWE), iniciativa de la Casa Blanca de Estados Unidos que promueve el empoderamiento económico de las mujeres mediante cursos, tutorías y capital semilla.

Este año, 328 mujeres de 11 estados de la República se graduaron con propuestas emprendedoras que abarcan productos como artesanías, moda, joyería, alimentos, bebidas, dulces y artículos de cuidado personal.

Las graduadas aplicaron en sus negocios el programa Dream Builder, una herramienta para el desarrollo empresarial femenino creada por la Thunderbird School of Global Management de la Universidad Estatal de Arizona y la compañía Freeport-McMoRan.

Cristina Acevedo. Coordinadora de AWE México.

Cristina Acevedo Hernández, coordinadora de AWE México en la Fundación México-Estados Unidos para la Ciencia (FUMEC), explica en entrevista que Dream Builder, término que significa en español constructor de sueños, es una herramienta “realmente muy poderosa porque fue desarrollada especialmente para mujeres».  

“Es muy amigable y también muy femenina; tiene dos versiones, una para la mujer anglosajona y otra para la mujer latina”, comenta Acevedo. Incluye cursos en línea, pero también componentes presenciales con asesores especializados que van ayudando a aterrizar lo aprendido.

Aquí en México, Acevedo y su colega Ingrid Orozco se encargaron de impulsar el programa desde 2017, primero con la creación de un grupo “piloto” de 25 mujeres y más tarde replicándolo, hasta que en 2019 se logró graduar a 138 mujeres de siete estados de la República, gracias a los espacios con los que cuenta la Embajada de Estados Unidos en el país.

Esto permitió que aparte de realizar competencias estatales, se llevara a cabo una competencia nacional. “Originalmente cada una participaba en su grupo local y se daba un primer lugar o un primer y segundo lugar, dependiendo de los fondos de la Embajada. Las mujeres al final participaban con su discurso de negocio o pitch competition. Ya en 2019, aparte de concursar localmente, hicimos la final nacional.”

El objetivo de AWE es llevar empoderamiento económico a 50 millones de mujeres en el mundo para el año 2025. La idea de apostar a las mujeres es porque ellas invierten más en salud, educación y en mejoras para su comunidad. “Invierten en estos rubros hasta más de 70 por ciento que los hombres”, expone Cristina Acevedo.

Este 2020 AWE México dio un giro a la convocatoria, porque no sólo se orientó a emprendimientos en formación, sino también a empresas ya en operaciones que se hubieran visto afectadas por la pandemia. Por eso 60 por ciento de las participantes son propietarias de negocios ya establecidos y que incluso tenían años de estar activos.

Dream Builder es un curso de 12 capítulos que cualquier persona puede tomar gratuitamente en todo momento. Pero con AWE las mujeres seleccionadas tienen sesiones semipresenciales y obtienen un diploma de la Universidad de Arizona, mientras que las ganadoras del primero y segundo lugar nacional obtienen como premio 2,500 y 1,000 dólares de capital semilla para sus empresas. Además se da un seguimiento posterior durante 6 meses a las graduadas y se les ofrece asesoría para que vayan fortaleciendo sus negocios.

Para poder inscribirse en AWE México es necesario estar atenta a la convocatoria, que se publica en enero-febrero y está abierta alrededor de un mes y medio después de publicada, en la página awe.mexico.org. Las interesadas tienen que llenar un formulario, explicar por qué quieren participar en el programa y un equipo de experto selecciona los proyectos que serán parte de la Academia.

LAS GANADORAS 2020

La ganadora este año del primer lugar nacional fue María García Rojas, propietaria de Negro Neón, una bisutería ecofriendly de Jalisco que fabrica accesorios con materia prima de desecho, como tapitas de plástico, botellas de champú o refresco, y filamento PLA. Mediante impresión 3D, desarrolla diseños de joyería prácticamente únicos.

El segundo lugar fue para Dessireé Magaña Pacheco, originaria de Yucatán. En su empresa, Smile Fresh, produce cepillos de dientes a partir de henequén y otros artículos naturales para la limpieza dental.

Ñoo Bilikáa Artesanías

“Todas las graduadas tienen productos excepcionales”, comenta la coordinadora de AWE México. Está, por ejemplo, Isabel Hernández Arenas, originaria de Santa María de Texcatitlán, Oaxaca. Su empresa Ñoo Bilikáa , que en mixteco —su idioma natal— significa «Palma Bonita», fabrica y comercializa objetos de palma, como tenates, bolsas y cajas, hechos a mano por artesanos locales.

Otra empresaria destacada es Elizabeth Márquez Mijares, que con Tortipapel e Insumos brinda productos para tortillerías y molinos. Su papel impreso para tortillas grado alimentario es personalizado con la marca del cliente, pero también ha podido ser aprovechado por gobiernos para enviar mensajes de atención a la violencia de género. Si una mujer se siente violentada, en el papel de las tortillas vienen impresos los números y datos para que pueda salir de esa situación. Así se llega a un segmento de la población que posiblemente no tenga redes sociales ni posibilidad de informarse.

AWE México ha tenido una gran diversidad entre sus participantes, pero en todas ellas, dice Cristina Acevedo, una de sus principales fortalezas es la resiliencia. “Hasta en los momentos más oscuros, las mujeres podemos salir adelante. Este año tuvimos en la academia a muchas que se recuperaron de COVID-19, otras que habían sido víctimas de la delincuencia, y otras dificultades. A lo mejor no ganaron el primer o segundo lugar, pero  el hecho de graduarse en un momento tan difícil las hace ganadoras ante la vida”.

Otra característica de las emprendedoras participantes es que prácticamente la totalidad de los proyectos llevan el deseo de construir un mundo mejor. “Casi el 90 por ciento de los proyectos quieren mejorar el mundo, mejorar nuestra calidad de vida, ya sea de familiares, del ambiente, de la inseguridad”, expone Acevedo.

El único lastre, añade, es que todavía falta mucho en el desarrollo humano para el empoderamiento. “A muchas mujeres les falta creer en ellas mismas, que pueden desarrollar un negocio exitoso”.

EJEMPLO DE EMPODERAMIENTO
Co Creando.

Cristina Acevedo es en sí misma ejemplo de empoderamiento. Ingeniera en alimentos, su trabajo en la FUMEC era originalmente desarrollar programas para que microempresas cuidaran la inocuidad alimentaria, uno de los principales temas en las relaciones comerciales de México y Estados Unidos.

“Empezamos en 2001 a desarrollar programas de atención a las empresas para este tema de inocuidad alimentaria, pero en el camino nos dimos cuenta que para implementar un sistema de gestión de calidad, debe haber una estructura empresarial y la mayoría de las microempresas no la tiene y menos las empresas de campo”.

Esto llevó en 2004 al desarrollo de programas más integrales de atención a microempresas, para el fortalecimiento de sus habilidades y capacidades empresariales.

“Es entonces —relata Acevedo Hernández— que me doy cuenta que 80 por ciento de las empresas que estábamos atendiendo era liderado por mujeres y ahí me surge el interés de atender estos sectores”.

En 2016 crea Co Creando la Innovación y Sustentabilidad Social, una asociación civil completamente enfocada a temas de desarrollo de mujeres y jóvenes en temas de emprendimiento con la perspectiva de un mundo equitativo.

Paralelamente desempeña su trabajo en FUMEC con AWE México, que ya se prepara para lanzar su convocatoria para el próximo año, en un mundo que se espera ya viva una era post pandemia.