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PIB de México presenta caída anual de 2.9% en primer trimestre de 2021

Ya suman seis trimestres consecutivos de caídas anuales, aunque el estancamiento de la economía empezó desde el segundo trimestre de 2019, un año antes del inicio de la pandemia.

El Producto Interno Bruto (PIB) mostró un retroceso en términos reales de 2.9 por ciento durante el primer trimestre de 2021 en su comparación anual, de acuerdo con la estimación oportuna del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (Inegi).

Las actividades terciarias (que incluyen comercio, servicios y turismo) fueron las más afectadas, con una caída de 3.6 por ciento. En las secundarias la contracción fue de 2.3 por ciento, mientras que las primarias mostraron su fortaleza y tuvieron un incremento de 2.8% frente a igual trimestre de 2020.

Con esto suman seis trimestres consecutivos de caídas anuales, aunque el estancamiento de la economía empezó desde el segundo trimestre de 2019, un año antes del inicio de la pandemia.

En su comparativo trimestral, el PIB presentó un avance en términos reales de 0.4 por ciento en enero-marzo de 2021 respecto al trimestre previo, con cifras ajustadas por estacionalidad[1].

Por componentes, el PIB de las actividades terciarias creció 0.7 por ciento, mientras que el de las actividades primarias disminuyó 1.3 por ciento y en las secundarias se reportó estancamiento.

Tres lecciones de negocios que aprendimos con la pandemia

Marisol Pérez Chow, fundadora y CEO de la plataforma de educación financiera Agovest, habla en entrevista de los elementos clave para la sobrevivencia de las empresas.

Perla Oropeza

De pronto, muchos negocios se encontraron con un escenario que no habían siquiera imaginado: la contingencia sanitaria redujo al mínimo o incluso a cero sus ingresos, mientras los compromisos y gastos seguían ahí, acumulándose.

La pandemia obligó a tomar decisiones muy rápidas. Y justo la capacidad o habilidad para hacerlo ha permitido a muchas empresas sortear mejor la crisis sanitaria.

Marisol Pérez Chow, fundadora y CEO de Agovest.

Marisol Pérez Chow, fundadora y CEO de Agovest, plataforma educativa financiera, habla en entrevista de tres de las más importantes lecciones que ha dejado la pandemia a los negocios.

1.- Una empresa siempre debe contar con un fondo de emergencia. Al inicio de la contingencia, la mayoría de los negocios no tenía un “colchón financiero” para hacer frente a un periodo de bajos o nulos ingresos. Muchos apenas tenían para sobrevivir un mes, así que permanecer tres o más meses en esas condiciones se hizo insostenible. Así, una de las principales lecciones de la pandemia para las empresas es asegurarse de contar con un fondo de emergencia que cubra por lo menos de tres a cinco meses.

2. Innovación. Con la pandemia, se hizo evidente que las empresas tenían que estar dispuestas a innovar si querían sobrevivir. Muchas industrias tuvieron que “dar la vuelta a su negocio”. Comenta Pérez Chow: “si lo mío era una tienda física, tenía que pivotar ese modelo de negocio o buscar otras fuentes de ingreso” y hacerlo rápido. “Justo tener la capacidad o la habilidad de tomar decisiones de un día al otro. Por ejemplo, los restaurantes tuvieron que pensar cómo hacer para vender a domicilio o ajustar insumos o materias primas porque es difícil saber cuánto vas a vender en medio de tanta incertidumbre. Un mes cerraba por el semáforo rojo; al siguiente mes abría. Estimar la demanda de tu negocio se hacía extremadamente difícil”.

3.- Visibilidad de las finanzas. Es algo obligado para las empresas antes, durante y después de la pandemia. Muchos emprendedores hacen sus proyecciones, pero es imperioso que cada mes revisen su contabilidad. Si nuestras estimaciones fueron “voy a vender 10” y en realidad se vendieron 5, hay que descubrir qué fue lo que ocasionó esto. No hacerlo puede provocar que sin darnos cuente terminemos quebrando. “La pandemia nos obligó a tener un control mucho más detallado de todo el dinero que está entrando y saliendo de la empresa”.

Al final, los negocios que han sobrevivido y van a sobrevivir a la pandemia se llevarán muchas lecciones que los hará mucho más fuertes y dejará en ellos raíces profundas, reflexiona Marisol Pérez Chow.

“Con la pandemia ―añade ―quebraron más de un millón de Mipymes, pero también por otro lado tanta gente que se quedó sin trabajo empezó a crear sus propios negocios. Dijeron: éste es el momento para empezar a crear la empresa que siempre tenía en mente”.

Originaria de la Ciudad de México, la fundadora de Agovest estudió administración de empresas en el ITAM e hizo su MBA en Chicago Booth. Previo a su MBA, fue co-fundadora y COO de Play Business, la primera y más grande plataforma de equity crowdfunding en México.

En la iniciativa Roads to Innovate, impulsada por la Fundación Friedrich Naumann para la Libertad y La Alianza para Centroamérica, Pérez Chow participó como panelista en el ciclo de talleres “Pasión por Crear”, donde abordó el tema “Proyecciones Financieras para tu Negocio”.

“Nos enfocamos en cómo hacer proyecciones financieras a 12 o 18 meses, con plazos o supuestos lo más realistas posible. Una empresa puede quedarse sin dinero por una mala administración y es una de las principales razones por la que las startups quiebran.  Gran parte de esto es porque no proyectaron bien o no hicieron seguimiento de lo qué pasó en la realidad y es diferente a lo que proyectaron».

En el taller se recomendó al emprendedor como prioridad mantener sus finanzas personales separadas del negocio. Asimismo, con un modelo basado en métricas, proyectar el futuro del negocio, para tomar decisiones con anticipación.

Agovest, indica su directora, “es una plataforma de educación y herramientas financieras creada para mujeres y por mujeres. Lo que queremos hacer es mejorar la salud financiera de las mujeres, darles más control de su dinero para que tengan un futuro financiero más independiente y más poder sobre su dinero”.

Se busca “reducir la dependencia financiera de las mujeres mediante herramientas de educación. Este año estamos empezando a trabajar en la aplicación.  Lo que hacemos es diagnóstico de tu salud financiera, es decir cómo manejas tu dinero, tu deuda, si ahorras, inviertes y planeas para tu futuro, y con base en ese diagnóstico vemos en qué parte estás más vulnerable.

En México, más o menos el 90 por ciento de las mujeres no invierte o no tiene una cuenta de inversión y alrededor del 60 por ciento no tiene educación financiera.

Pérez Chow destaca que la educación financiera puede cambiar el futuro de las mujeres. “Muchas mujeres lo que hacen es tener el dinero en efectivo escondido dentro de su casa y muchas lo mantienen escondido de su pareja. Es triste porque es muy inseguro tenerlo así y lo único que están haciendo es que el dinero está perdiendo valor.

“Además encontramos que hay una correlación muy alta entre la dependencia financiera y el abuso emocional y físico dentro del hogar. Entonces, como un resultado secundario, la educación financiera permite a las mujeres más control, reduce la dependencia, las empodera y eventualmente reduce el abuso en el hogar”.

Posponen apertura de Expos en CDMX

La jefa de gobierno había anunciado el viernes que se reanudaban las actividades en centros de exposiciones, con estrictas medidas sanitarias, pero al día siguiente informó que se posponía por lo menos 15 días, mientras se establece con detalle en qué forma se hará.

Como «balde de agua fría» cayó entre organizadores de expos el anuncio de que se pospondrá cuando menos otros 15 días más la realización de eventos en la Ciudad de México.

Apenas el viernes pasado la jefa de la Ciudad de México, Claudia Sheinbaum, anunció la reapertura de expos en la capital del país, en el marco del programa «Reactivar sin arriesgar».

Según este anuncio, los centros de exposiciones podrían reanudar actividades con estrictas medidas sanitarias a partir de este lunes 19 de abril:

  • Aforo del 30 por ciento.
  • Sentidos de circulación para evitar encuentros de frente entre los asistentes.
  • Uso obligatorio del sistema QR
  • Privilegiar la venta de boletos en línea para reducir asistencia a taquillas.
  • Tiempo limitado de permanencia en el recinto de 40 minutos.
  • Prohibición de ofrecer productos de prueba como cosméticos o perfumería, así como degustaciones.

Sin embargo, un día después la jefa de gobierno aclaró que no se daría la reapertura.

«Se pospuso por lo menos 15 días. Ahí había algunos ajustes que hacer, recibimos algunas llamadas después de que lo presentamos y para poder ajustarlo adecuadamente se habló con todos y se va a posponer alrededor de 15 días, y estamos ya hablando con todas las empresas que se dedican a ello», informó Sheinbaum.

Aclaró que faltó detallar con claridad a qué centros de exposiciones se estaba autorizando iniciar las actividades.

La Ciudad de México, dijo la jefa de gobierno, permanece en Semáforo Naranja, pero está «a medio punto de llegar al Semáforo Amarillo, debido a que todos los indicadores están disminuyendo; pero, aún no se puede descartar un impacto en los contagios debido al periodo vacacional de Semana Santa».

Para los restaurantes, se amplió de 30 a 40 por ciento el aforo autorizado. Se mantiene el horario de servicio en interiores hasta las 21:00 horas y en exteriores hasta las 23:00 horas. Continúa el Programa de Ciudad al Aire Libre y el distanciamiento entre mesas, así como el resto de las medidas sanitarias: uso del Sistema QR, filtro sanitario y uso de cubrebocas al ingresar.

Industria de reuniones, lista para iniciar recuperación; será lenta y difícil, pero constante

Este 8 de abril empresarios del sector en México celebran el Global Meetings Industry Day en el Palacio de Convenciones de Zacatecas.

Junto con la celebración del Día Mundial de la Industria de Reuniones, este jueves 8 de abril, se espera que en México empiece una lenta recuperación del sector, la cual será difícil, pero constante.

La expectativa es tener una menor pérdida en los ingresos para este año, de alrededor de 46 por ciento respecto a 2019, luego de que en 2020 la caída fue de 58 por ciento, según estimaciones del Consejo Mexicano de la Industria de Reuniones (Comir).

En 2021, indica, la recuperación para la industria será paulatina en algunos segmentos, en especial con la reactivación de los eventos a pequeña escala, ya que los eventos masivos deportivos y de entretenimiento podrían reiniciarse hasta 2022.

En el documento “Afectaciones de la crisis sanitaria y económica 2020 en la Industria Mexicana de Reuniones y las perspectivas para el 2021”, se establece que exposiciones y eventos corporativos ―dada la naturaleza de las empresas, muchas de ellas con cuarteles en Europa o Estados Unidos― son los que van a tomar más tiempo en regresar.

En cambio, en la parte de cámaras y asociaciones, van a comenzar más rápido gracias a que la mayoría de sus eventos son de pequeño calibre y, en el sector internacional los grandes eventos se reanudarán hasta el próximo año.

Los ingresos de las empresas que conforman la industria de reuniones mostraron, en 2020, una impresionante caída del 58.0 por ciento y tienen la expectativa de una leve recuperación del 21.8 por ciento para el 2021, por lo que se espera una caída neta en el bienio de 36.2 por ciento

Según una encuesta en la que participaron 258 empresarios de la cadena MICE (Meetings, Incentives, Conferences and Exhibitions) en México, la recuperación más alta para este año, respecto al 2020 podrían registrarse en los rubros de recintos, con 34.5 por ciento; banquetes, 30.7 por ciento, y audiovisual 29.1 por ciento.

En el estudio se establece que en 2020 el eslabón más afectado fue el de la decoración, con una contracción de 81.7 por ciento en sus ingresos, mientras que el sector hotelero resultó el menos golpeado, con una caída de 34.2.

Para este año, se espera que los recintos alcancen una recuperación de 34.5 por ciento, en comparación con las oficinas de promoción, las cuales sólo pronostican un aumento de 14.6 por ciento en sus ganancias.  

Respecto al empleo fijo, aunque en 2020 el conjunto de la industria perdió 32.2 por ciento del total, las empresas absorbieron 25.9 por ciento de la crisis sin afectar al personal esencial. Esto significa que las empresas mantuvieron la cobertura de salarios durante tres meses y cuatro días sin recibir ingreso alguno y, en muchos casos, sin tener ninguna actividad productiva.

Los sectores con mayores bajas laborales fueron: decoración (54.4 por ciento), profesionales en organización de reuniones PCOs y MPs (52.5) y operadoras de servicios locales (DMCs) (40.25).

En contraste, las oficinas de promoción y los hoteles registraron menor número de despidos, con 9.5 y 27.4 por ciento, respectivamente.  

Los eslabones que absorbieron mejor la crisis sin afectar al personal fueron las Oficinas de Convenciones y Visitantes (OCVs) con el equivalente a 5 meses y 20 días de salarios sin ingreso que les compensara; recintos: 4 meses 8 días y organizadores de expos: 3 meses 22 días.

En Zacatecas se prevé celebrar el Global Meetings Industry Day  con un formato híbrido: presencial, con alrededor de 60 líderes empresariales y transmisión digital.

Esta celebración tiene como propósito dar un simbólico banderazo de reactivación al sector y unir esfuerzos de toda la cadena de valor de la Industria de reuniones para difundir su importancia como un impulsor vital de la economía, que articula el efecto multiplicador en otras industrias.

De acuerdo con los empresarios encuestados, la economía mexicana tocará fondo a finales de este año, cuando todos los sectores económicos detengan
su caída. Pero será hasta enero del 2023 cuando el PIB vuelva a mostrar un crecimiento sostenido.

La paulatina recuperación o reinicio de actividades tiene fechas muy diferenciadas, dependiendo de cada eslabón y segmento. Lo cierto es que la mayoría estima que el fin de la pandemia se dará hasta mediados del próximo año.

Puerto Interior: la obra logística que transformó al Bajío cumple 15 años

Se empezó a construir en 2006 y en sus primeros años era vista por sus críticos como una inversión sin futuro. Hoy es considerada la infraestructura logística más importante de México.

Perla Oropeza

Le decían “el muerto interior”. Para sus críticos, era un “elefante blanco”, una inversión sin futuro. Pocos se atrevieron a imaginar que ese lugar polvoso del Bajío mexicano sería 15 años después la plataforma logística más compleja del país y albergaría a más de 120 empresas que significan inversiones por alrededor de cuatro mil millones de dólares.

Guanajuato Puerto Interior (GPI) se empezó a construir en marzo de 2006 en un extenso terreno polvoso de Silao. El pronóstico era que para 2012 ya tendría desarrolladas 480 hectáreas y por lo menos seis empresas en operación. Llegada esa fecha, sin embargo, ya tenía 980 hectáreas construidas y 37 empresas.

En sólo seis años se convirtió en la infraestructura logística más importante de Latinoamérica y la cuarta a nivel mundial, con inversiones por 1,600 millones de dólares.

La primera empresa en establecerse en uno de los parques industriales de GPI fue Guala Dispensing, en 2008; le siguieron Nippon Steel, Faurecia, Denso, Magna, Volkswagen, Pirelli, Flexi, entre otras.

Para su décimo aniversario, Guanajuato Puerto Interior ya estaba desplegado en un polígono de 1,200 hectáreas y las inversiones de 103 empresas ya sumaban 3 mil millones de dólares, y significaban 16 mil empleos directos. Las inversiones japonesas acaparaban ya alrededor de 60 por ciento de las inversiones, seguidas de las alemanas y las suizas.

Hoy en día, el complejo alberga a más de 120 empresas y organizaciones provenientes de 18 países, como Japón, Alemania, Francia, Italia y Estados Unidos, que generan más de 25 mil empleos directos.

En GPI se cuenta con una multiterminal de carga ferroviaria de Ferromex, además de que está ubicado en la zona del Aeropuerto Internacional del Bajío, las carreteras 45 y 57, así como la aduana de Guanajuato, y tiene un recinto fiscalizado estratégico que facilita la operación de empresas importadoras y exportadoras.

Asimismo, tiene cuatro parques industriales, un parque aeroespacial, un distrito financiero y de servicios, zona de oficinas, centros de investigación y desarrollo, escuelas, hoteles, y terminal de transporte público.

En la actualidad, GPI abarca, sumando las expansiones y el Aeropuerto, mil 500 hectáreas.

Para el éxito del Guanajuato Puerto Interior se conjuntaron varios elementos: buena ubicación, la apertura que trajo el Tratado de Libre Comercio de América del Norte; la colaboración entre el sector público y el privado, y sobre todo la continuidad de un proyecto que no fue fruto de ocurrencias, sino de una cuidadosa planeación.

Predomina pesimismo sobre futuro de la economía mexicana

Encuesta global muestra que 64% de los mexicanos no espera ver una recuperación completa tras la pandemia y 65% cree que se profundizará la desigualdad en los ingresos.

Entre los mexicanos, como entre la mayoría de los latinoamericanos, predomina una actitud pesimista respecto al futuro inmediato en el aspecto económico y social.

De acuerdo con una encuesta global, aplicada por Ipsos en diciembre de 2020, el 64 por ciento de los mexicanos no espera ver una recuperación económica completa tras los efectos de la pandemia en 2021.

El 65 por ciento cree que se profundizará la desigualdad en los ingresos y 62 por ciento no cree que sus compatriotas se vuelvan más tolerantes o solidarios tras la crisis sanitaria.

El informe Latam Outlook 2021, elaborado el think-tank británico Canning House con la colaboración de la empresa Control Risks, indica que hay razones para el pesimismo de los mexicanos en el terreno económico.

La economía de México ya mostraba un débil desempeño antes de que estallara la pandemia y ésta no hizo sino empeorar las cosas. “El brote de COVID-19 afectó drásticamente a la economía en 2020, en medio de una respuesta limitada de políticas de estímulo fiscal por parte de la autoridad”. En este escenario, la incertidumbre que existe respecto a las estrategias gubernamentales podría frenar la recuperación.

«El escenario más probable para México durante el resto del mandato de López Obrador hasta 2024 es un deterioro continuo y constante en el clima de negocios e inversión y el estado de derecho, mitigado de alguna manera por las oportunidades comerciales creadas por la política ‘Buy America’ del presidente Biden y el acceso al vasto mercado norteamericano».

La falta de una agenda de reformas estructurales para aumentar la productividad económica y medidas efectivas para enfrentar los problemas de criminalidad, inseguridad e impunidad son desafíos clave para la economía mexicana que no pueden dejarse sin atender, añade el informe.

Como en la mayoría de los lugares del mundo, 9 de cada 10 personas en América Latina cree que 2020 fue un mal año para su país y México no es la excepción. Para los mexicanos, los principales problemas que encara su sociedad son la pandemia, el crimen y la violencia, y el desempleo.

Sólo 29 por ciento de los latinoamericanos siente que la economía en su país se habrá recuperado completamente de los efectos de la pandemia a finales de 2021, en comparación con el promedio mundial de 32 por ciento.

Arrasa pandemia con más de un millón de Mipymes en México

El Estudio sobre la Demografía de los Negocios 2020, realizado por Inegi, indica que 20.8% del total de micro, pequeños y medianos establecimientos cerró sus puertas definitivamente.

Más de un millón de micros, pequeños y medianos negocios murió de 2019 a 2020, lo que arrasó también con empleos, principalmente en los meses de marzo y abril.

De los 4.9 millones de establecimientos micro, pequeños y medianos reportados por los Censos Económicos 2019, sólo sobrevivieron 3.9 millones, de acuerdo con información del Estudio sobre la Demografía de los Negocios del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (Inegi).

Los datos indican que de mayo de 2019 a septiembre de 2020 cerraron sus puertas definitivamente 1,010,857 establecimientos, que representan 20.8 por ciento del total.

Sin embargo, también nacieron 619,443 negocios, por lo que la pérdida total de unidades económicas fue de 8.1 por ciento.

Los establecimientos que cerraron sus puertas tenían en promedio tres personas ocupadas, cifra semejante a la que mantuvieron los sobrevivientes, mientras que los recientemente abiertos tienen dos.

Los negocios pequeños y medianos nacidos en el periodo comprendido entre mayo de 2019 y septiembre de 2020 tienen un promedio de 21 personas ocupadas, mientras que los que cerraron sus puertas tenían en 2018 un promedio de casi 29 y, los sobrevivientes se redujeron en 7 personas durante el mismo periodo.

La mayor disminución de personal se dio en abril y mayo de 2020, cuando se reportó una reducción de 23 por ciento en negocios formales y 27 por ciento en los formales.

El estudio indica que la mayor proporción de muertes de establecimientos formales ocurrió en Quintana Roo, un estado donde predomina la actividad turística, con 28.9 por ciento, seguido de Campeche, con 24.9; Sinaloa, con 24.5; Baja California Sur, con 23.9 y Tabasco, con 21.2 por ciento.

En el terreno informal, la mayor mortandad se dio en Baja California Sur, con 34 por ciento y Quintana Roo, con 33.6, seguidos de Sinaloa, con 31.6; Tamaulipas, con 31.3 y Colima, con 29.7 por ciento.

¿Y si vacunamos a las empresas?

Los expertos en recursos humanos Tico Pérezgrovas y Alex Ureña ya tienen una vacuna que permitirá a las empresas retomar el camino; su aplicación puede incomodar, pero a cambio está la promesa no sólo de recuperación, sino de crecimiento.

Por: PERLA OROPEZA

Para una empresa enfocada en el desarrollo de los recursos humanos, los primeros días de pandemia fueron especialmente duros. De pronto todo se detuvo: reclutamiento, contrataciones, capacitación y desarrollo de personal; y con el paso del tiempo llegaron los recortes en gastos y personal, así como el cierre de negocios.

José Alberto Pérezgrovas y Alejandro Ureña, líderes de Empresas con Rumbo, entendieron que, en medio del confinamiento, su objetivo debía ser diseñar nuevas soluciones que no sólo ayudaran a mantener vivas a las organizaciones, sino volverlas más fuertes una vez terminada la emergencia.

Se necesitaba, dice Tico Pérezgrovas en entrevista, una ‘vacuna organizacional’ que ayudara a resolver los nuevos problemas y permitiera regresar a la normalidad. No se trataba del tradicional “échale ganas”, sino de una estrategia pensada para encarar los retos desde el interior de las empresas.

“Fue una experiencia que seguro nos transformó. Asumimos que esto iba para largo y que el impacto que tendría en las empresas iba a ser profundo. En ese camino nos dimos cuenta que una de las carencias que tenían los líderes es que no sabían llevar a sus equipos a distancia, y que las recetas anteriores al COVID-19 no servían en la nueva realidad”.

La ‘vacuna’ diseñada por Empresas con Rumbo está basada en tomar el pulso de cada empresa mediante herramientas especializadas, bajo el entendido de que los problemas que venían arrastrando las organizaciones se hicieron mucho más potentes con la pandemia.

Alex Ureña y Tico Pérezgrovas.

El objetivo es cambiar comportamientos y orientarlos hacia una mejor cultura. “Nuestro interés desde el principio —comenta Pérezgrovas— fue ayudar a las empresas a que se sostengan a través del fortalecimiento de los equipos, de la mejora de los líderes. Que la cultura de las empresas mejore aun en medio de las dificultades, de la recesión económica, de la pandemia. Ser mejores de lo que eran antes, no sólo sobrevivir, porque el ritmo del mundo te exige que seas cada vez más innovador, cada vez más ágil, cada vez más potente, que llegues cada vez más lejos. No solamente que te quedes en estabilidad, porque hemos visto que las empresas que se quedaron en estabilidad después perdieron”.

La ‘vacuna’ —explica Alex Ureña— es totalmente personalizada porque no hay una organización igual a otra. “Lo que hacemos en términos de esta analogía médica, es primero analizar el código genético de la empresa. Evaluamos cuantitativamente y cualitativamente para entender qué es lo que realmente necesitan. Ya que fuimos a lo más profundo de la células que componen la empresa, entonces sí podemos hablar de una vacuna”.

Sin embargo, añade, la aplicación de esta inmunización puede causar dolor porque implica un cambio cultural, reconocer lo que no está funcionando bien, lo que no se está diciendo y también desentrañar los problemas que vienen del pasado y transformar el liderazgo.

“Para nosotros — expone Alex— es una gran responsabilidad, porque al final nuestro país, nuestra región, dependen de que a las empresas les vaya bien. Si las empresas tienen problemas de salud subyacentes, entonces vienen temas como el COVID-19 que las despedazan. Todas las empresas, grandes, medianas, pequeñas, tienen esta responsabilidad de crear rendimiento y bienestar colectivo para todos  los que las rodean”.

Advierte que a pesar de sus beneficios, la ‘vacuna’ no es para todos. “Necesitas querer ponerte la vacuna, necesitas realmente querer hacer una  transformación, un cambio y hay empresas que no están dispuestas  a hacerlo”.

Para Empresas con Rumbo la vacuna significó pasar de los tres peores meses (marzo-abril-mayo de 2020) en sus 13 años de historia, a los tres mejores en octubre, noviembre y diciembre. “Este año seguimos con esa tendencia —comenta Tico—. Nos encontramos a empresas y equipos que estaban sufriendo lo mismo que nosotros y líderes que tenían una serie de gastos y compromisos igual que nosotros. Entonces por un lado era qué les puede servir a ellos pero además qué nos puede servir a nosotros. Nos pusimos la vacuna y funcionó muy bien”.

José Alberto Pérezgrovas y Alejandro Ureña, líderes de Empresas con Rumbo, son expertos en psicología y recursos humanos, y ambos son considerados TopVoice por LinkedIn.  

Pérezgrovas es psicólogo clínico, orientado a la parte organizacional. Fundador de la empresa Centro Integral de Evaluación (Ciseso), con sede en Querétaro, desarrolló a su vez una agencia de reclutamiento especializada en millennials.

Ureña, por su parte, tiene una formación clínica de medicina integrativa. Cuenta con una maestría en desarrollo de liderazgo y una especialización en neurociencia médica.

Por su ubicación en la capital de Querétaro, destacan entre los clientes de Rumbo empresas del sector aeronáutico y automotriz, aunque también de otras industrias y de los ramo inmobiliario y financiero. Siemens, Poly y Printpacke son algunos de sus casos de éxito. A la fecha, ha atendido a más de 1,400 empresas de todos los tamaños. El 35 por ciento de su cartera de clientes es de Pymes.

Una vez lograda la vacunación, el equipo creó otro programa para elevar el potencial de las empresas. “Ya que estás sano, ya que no te estás jugando la vida y tienes cierta fortaleza, ahora sí podemos subir juntos el Everest, y ahí continúa nuestro proyecto”, dice Pérezgrovas.

Hay cuatro puntos en los que deben poner atención los directores y dueños de las empresas para saber si su organización está sana o le urge la ‘vacuna’:

1.- Resultados. Como en el COVID los primeros síntomas son pérdida del olfato o del gusto, entre las empresas la primera señal de alerta es que no están logrando los resultados que alcanzaban antes o que tenían previstos.

2.- Respuesta del equipo. Puede ser que no estemos logrando los resultados, pero vamos en el camino correcto y estamos aprendiendo. Sin embargo, una señal de alarma es un mal clima o poca disponibilidad de la gente al interior de la empresa.

3.- El propósito. Las empresas que han experimentado éxito durante la pandemia son las que tienen un propósito realmente potente y esto les ha permitido flexibilizar y hacerse más resilientes.

4. La comunicación. Si un líder no puede comunicar con claridad, con apertura, la empresa está en problemas. Debe entenderse lo que está diciendo, con un tipo de comunicación amplificada, honesta, viva, en la cual todos participan. Si eso se logra, la empresa puede ir más allá de sus propios límites incluso durante una dificultad como la pandemia.

El programa básico de ‘vacunación’ exige un tratamiento de por lo menos tres meses, aunque las empresas pueden elegir sólo contar con el diagnóstico y desarrollar por sí mismas la ruta para alcanzar sus metas.

El costo de la ‘vacuna’ y todo el diagnóstico depende del número de personas que esté en la empresa, pero se trabaja con organizaciones que tengan al menos 30 elementos en el área administrativa, porque el objetivo del programa es precisamente el equipo directivo, gerencial.

“Es un servicio con sentido profundo, acompañamos a los líderes para que realmente lleven a su empresa a un nuevo nivel a través de un conocimiento más potente”, puntualiza Alex.

Tico y Alex, en entrevista con Grandesempresas.mx

Mujeres, propietarias de un tercio de las Mipymes en México

La mayor parte son micronegocios informales que ocupan un máximo de dos personas, según datos de Inegi

Aunque las mujeres emprendedoras de México son propietarias de 36.6 por ciento de los establecimientos micro, pequeños y medianos (Mipymes) de manufacturas, comercio y servicios privados no financieros, el valor de estos negocios concentra apenas 15.2 por ciento del valor agregado censal bruto.

En el Día Internacional de la Mujer, el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (Inegi) informó que las Mipymes lideradas por mujeres son en su mayoría microempresas (99.5 por ciento) que ocupan un máximo de dos personas (84.5 por ciento), y en alta proporción informales (78.4 por ciento).

Las mujeres propietarias contratan más mujeres para trabajar, aproximadamente dos mujeres remuneradas por cada hombre. Además tienen un alto grado de retención de personal, pues 86.1 por ciento del personal en empresas con una mujer como propietaria permanece empleado todo el año.

Las empresarias tienen poco acceso al crédito para sus emprendimientos: sólo 13 de cada 100 establecimientos obtuvieron un crédito o financiamiento.

El Inegi informó que durante 2020, más de un millón de mujeres dejaron o perdieron su trabajo, lo que significó una disminución de 5.2 por ciento en la cifra de mujeres ocupadas.

Según el informe ‘La brecha salarial de género en México’, realizado por la empresa de software laboral Runa, menos de la mitad de las mujeres mexicanas en edad laboral tiene un trabajo. Casi el 60 por ciento de las mujeres que trabaja tienen empleos en la economía informal con protección social reducida, alta inseguridad y bajo salario y las madres de familia y jóvenes mexicanas enfrentan grandes obstáculos para encontrar un trabajo remunerado.

Además, las mujeres mexicanas tienen cuatro veces más probabilidades de quedar desempleadas, o no recibir educación en comparación con los hombres.

A eso se suma que México es uno de los 37 países de la Organización para la Cooperación y Desarrollo Económicos (OCDE)  con niveles más elevados de violencia contra las mujeres.

El 66 por ciento de mujeres mexicanas con más de 15 años declaran haber sido víctimas de algún tipo de violencia a lo largo de su vida, esto constituye una violación a un derecho fundamental de seguridad y afecta su capacidad para participar en la vida pública y económica del país.

El estudio de Runa, para el cual se realizaron entrevistas con 450 mujeres que trabajan en diferentes campos económicos en diversos niveles, expone que 66.4 por ciento de las mexicanas considera que la brecha salarial de género es peor que en el resto del mundo.

Según datos de la OCDE en México, las mujeres ganan un 18.8 por ciento menos que los hombres.

Datos del Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social (Coneval) indican que la brecha entre los ingresos laborales entre mujeres y hombres ocupados en México, durante el cuarto trimestre de 2020 fue de $856.52, la cual es $162.17 mayor que la del tercer trimestre de 2020.

En el cuarto trimestre de 2020, el ingreso laboral real promedio de la población ocupada a nivel nacional fue de $4,298.30 al mes. Los hombres ocupados reportaron un ingreso laboral mensual de $4,633.59 y las mujeres de $3,777.07. 

¿Eres Pyme y buscas tu transformación digital?

Scotiabank está por arrancar un programa dirigido a las pequeñas y medianas empresas que buscan superar los momentos críticos de la pandemia y retomar el camino del crecimiento. En entrevista, Lucía Mier, directora de Pyme en el banco, nos da detalles sobre esta iniciativa.

Por Perla Oropeza
Lucía Mier, directora de Pyme en Scotiabank México.

“Seguimos en el túnel, pero ya vemos la luz”, dice Lucía Mier, directora de Oferta de Valor Pyme en Scotiabank, cuando se le pregunta sobre cuál es la situación de las pequeñas y medianas empresas en México.

“Creemos que lo peor ya pasó. A partir de febrero de este año, estamos observando una recuperación importante y comenzamos a ver cómo se empieza a revertir la tendencia. Los negocios están volviendo a reactivarse. Estamos viendo un comportamiento positivo. Creo que para mediados de este año ya empezaremos a ver niveles pre contingencia sanitaria”, indica Mier en entrevista.

Una de las lecciones que ha dejado la pandemia, expone la directiva de Scotiabank, es que las empresas que han salido adelante son aquellas que lograron su transformación digital, pero desafortunadamente no todas saben cómo conseguirlo.

Ante esta situación, el banco creó un nuevo programa, llamado Transformación Digital Pyme, que busca acelerar el crecimiento de los negocios mediante 15 sesiones que comienzan el próximo 13 de abril.

El programa se integra por 4 módulos:

→ Innovación. Cómo desarrollar nuevo valor hacia los clientes y nuevos productos y servicios.

→Marketing digital. Estrategias para dar a conocer productos y servicios en plataformas y redes.

→ E-commerce. Cómo atraer nuevos clientes, mediante sitios web que pueden crear ellos mismos o la contratación de terceros. “En Scotiabank ofrecemos soluciones de e-commerce que pueden contratar nuestros clientes, tenemos ligas de pago que el empresario le manda al cliente y  a través de esa liga se hace una transferencia electrónica”, comenta Lucía Mier

→ Data Analytics. Cómo entender e interpretar las métricas de marketing y de e-commerce para generar innovación continua en sus negocios.

El programa se realiza de manera conjunta con Needed Education, una organización que lleva dos décadas en el área de la capacitación a empresas y personas de negocios. “Ellos nos ayudaron con todos los contenidos —explica Mier—, ponen a nuestra disposición a los referentes en temas de e-commerce, marketing digital, innovación, para poder transmitir toda esta información a nuestros clientes. Los speakers que dan estas clases realmente son gente experta, especializada y referentes en cada uno de estos temas.”

Para tener acceso a estos cursos se requiere ser cliente de Scotiabank Pyme, esto es, tener una cuenta como persona moral o persona física con actividad empresarial, además de contratar un pagaré único Pyme a partir 28 días desde 250 mil pesos antes del 31 de marzo de 2021.

“¿Por qué les pedimos esto? porque es muy importante también que las Pymes puedan ver que teniendo su dinero invertido en un instrumento van a generar mayores ingresos. A través de este pagaré único Pyme les estamos ofreciendo una tasa de hasta 103% en Cetes. Nosotros al momento de apertura de este pagaré les extendemos la confirmación para que puedan empezar el programa el 13 de abril».

Lucía Mier informó que en la actualidad Scotiabank tiene 152 mil clientes Pyme en el país, de los cuales 20 por ciento son de rango Elite, con saldos promedio de 500 mil hasta 100 millones de pesos.

Esta categoría Elite genera 73 por ciento de los ingresos Pyme del banco y dentro de la banca retail representa el 21 por ciento del total de los depósitos totales.

Durante la pandemia, indica, “nos unimos a los planes de apoyo que se estuvieron entregando a clientes y en nuestro caso a Pymes”.

Scotibank acordó en los primeros meses de la contingencia diferimiento de pagos por hasta seis meses para Pymes con dificultades para cubrir sus créditos. En la actualidad, ofrece mayores plazos y mejores tasas mediante reestructuras personalizadas. “Si pagaban 15 mil pesos ahora pagan cinco mil. Reestructuramos para que puedan pagar de acuerdo con su liquidez, de acuerdo con lo que en su negocio es factible. Creo que nos ganamos mucho la confianza de nuestros clientes al ver que estábamos siendo muy empáticos con sus situaciones particulares”, asegura la directiva de Scotiabank.

De todos modos, aclara, “siempre hemos sido muy conservadores en el otorgamiento de crédito; mantenemos una cartera vencida muy sana, de un solo dígito”.

A los nuevos clientes “se les ofrece de entrada el Paquete Pyme, que incluye el acceso de Scotia en línea, que es nuestra banca electrónica, con la posibilidad de hacer dispersiones de nómina, soluciones de pagos y cobranzas, acceso a inversiones y fondos, y cuenta de cheques. Hoy les estamos ofreciendo el paquete sin costo por 30 días para que nos prueben y vean qué beneficios tiene el estar con nosotros”.

Además está el servicio Elite, para clientes que abran su cuenta con al menos 500 mil pesos. A ellos se les asigna un ejecutivo de cuentas y un contact center especializado.

Más información: https://www.scotiabank.com.mx/campanas/transformacion-digital-pyme.aspx