Licenciada en Periodismo y Comunicación Colectiva por la UNAM, comenzó labores en Notimex en los años 80. Ha sido correctora, redactora, reportera y colaboradora en diversos espacios periodísticos. En EL FINANCIERO trabajó en diversos proyectos, como la edición de Fin de Semana que duró 7 años. Fue editora de la agencia de noticias Finsat y El Financiero Bajío, en el cual intervino desde su planeación hasta el último número publicado, en septiembre de 2019. Desde 2012 dirige grandesempresas.mx, en línea con sus temas favoritos: Negocios, economía y turismo. Twitter: @Perla_O
En 2020 llegó a 200 establecimientos en toda la República Mexicana, donde se ofrecieron más de 120 mil consultas médicas al mes.
Especializada en la comercialización de medicamentos genéricos, que constituyen 90 por ciento de sus ventas, la cadena de farmacias La Generosa prevé abrir este año al menos otras 150 sucursales, con lo que sumaría 350 unidades distribuidas en toda la República Mexicana.
Para ello, busca inversionistas dispuestos a asociarse a la marca mediante un modelo de franquicia “llave en mano, de operación sencilla y de bajo riesgo, y con cero pago de regalías”.
Una franquicia básica, para una farmacia con consultorio anexo, considera una inversión de por lo menos 830 mil pesos, que se dividen en una cuota de 250 mil pesos y gastos por 580 mil pesos para la adecuación del local.
De acuerdo con las proyecciones de La Generosa, la operación de este negocio permite un retorno de inversión en un plazo de 24 a 36 meses y el punto de equilibrio en cuatro meses.
En caso de que un local no tenga el rendimiento esperado –lo que sucede con menos del 5 por ciento de las aperturas–, la marca se hace cargo de la reubicación y del 100 por ciento de los gastos que implica.
Otros modelos de franquicia incluyen un número mayor de unidades (de tres a 10) con menor inversión por unidad y exclusividad de territorio.
En su oferta a los inversionistas, la empresa garantiza asesoría en la búsqueda del punto de venta, regulaciones y gestoría, relaciones públicas, diseño arquitectónico, y capital humano.
Además, la compañía ofrece el uso de geointeligencia para la instalación de cada sucursal, un servicio proporcionado por Georesearch, que implica el análisis de más de 1,000 bases de información demográficas, socioeconómicas y comerciales, el uso de cartografía digital y algoritmos geoestadísticos, con el fin de visualizar la demanda futura y establecer las ubicaciones ideales para desarrollar cada una de las franquicias con un alto grado de certidumbre.
Con esta información es posible predecir, hasta por dos años, comportamientos de mercado de manera precisa con una asertividad superior a 92 por ciento.
La Generosa es una cadena mexicana que empezó operaciones en 2013 con la distribución de medicamentos genéricos. En su primer año abrió 14 puntos de venta y para 2015 ya sumaba 70. En 2016 inició su oferta de franquicias con el respaldo de los principales laboratorios de medicamentos genéricos.
Los planes de expansión de la marca están enfocados en las ciudades de Durango, Veracruz, Monterrey, Puebla, Ciudad Victoria y Guanajuato.
Lugares de playa, ciudades coloniales y zonas fronterizas del norte, los más atractivos para compradores nacionales y extranjeros.
La contingencia sanitaria impulsa en México la compra de segundas propiedades o residencias vacacionales en destinos de playa y ciudades coloniales como San Miguel de Allende.
Un análisis de la división de Hospitality de la empresa de servicios inmobiliarios Newmark indica que la evolución y el ritmo de venta de las propiedades vacacionales han tenido buen desempeño en destinos de playa, algunos destinos coloniales y otros que ofrecen el contacto con la naturaleza.
Localidades fronterizas como el corredor Tijuana-Rosarito-Ensenada; destinos de playa como Puerto Vallarta y Riviera Nayarit, Los Cabos, Riviera Maya; destinos coloniales como San Miguel de Allende, y Pueblos Mágicos como Todos Santos y Ajijic, entre otros, son lugares que despiertan el apetito de compradores extranjeros, pero para los nacionales la oferta de sitios y destinos es mucho más amplia.
Lo que buscan estos compradores es “calidad de vida”, indica Pedro Delgado Beltrán, director de la división de Hospitality de Newmark México y Latinoamérica. Prefieren destinos en los que han generado cierta lealtad y, por lo regular, antes de adquirir una residencia vacacional las personas registran visitas previas al destino de 3 a 5 veces, conectan y gustan de la oferta.
Pedro Delgado Beltrán, director de la división de Hospitality de Newmark México y LATAM
En términos generales, las personas que adquieren segundas residencias tienen resueltos en gran medida temas como vivienda, salud y trabajo en su lugar de origen, con una solvencia que les permite tener la oportunidad de invertir o adquirir activos adicionales, por lo que no necesariamente existe una urgencia por deshacerse del activo por esta condición sanitaria.
Aunque la pandemia está generando una afectación económica que impacta en el corto plazo, también ha invitado a la reflexión y el replanteamiento de muchos paradigmas que regían nuestro día a día, anticipando a mediano plazo el robustecimiento y la confianza por emprender acciones más conscientes de la convivencia humana en comunidad con la naturaleza.
Por tanto, la oferta de espacios de residencia vacacional en donde se estén privilegiando estas dos condiciones de comunidad sustentable, tiene un bono adicional de interesados en un mercado que presenta perspectivas positivas en el mediano y largo plazo.
A lo largo del último año, muchas de las propiedades vacacionales o segundas residencias se convirtieron en la principal para los propietarios, y en otros casos, ocupadas por familias como habitación temporal en renta por periodos prolongados, ofreciendo la facilidad de cambiar de entorno y ambiente.
Un factor determinante ha sido la tecnología y los conceptos de sustentabilidad en los destinos turísticos, que abrieron la posibilidad de cambio de residencia temporal, y la propuesta de venta por parte de algunas agencias de asesoría en bienes raíces que refieren la operación de compra como una inversión que puede generar rendimientos al incorporarla a esquemas de operación de hospedaje.
Con el cambio en la dirección general de la empresa en México, el gigante francés de venta de artículos deportivos se prepara también para avanzar en su plan de crecimiento, que considera apertura de tiendas en varios estados de la República.
Decathlon informó que Miguel Ángel Sánchez Candón es el nuevo CEO de la empresa en México, y llega con la misión fortalecer el área de e-commerce, para consolidarla como fuente importante de ingresos, así como avanzar en la apertura de nuevas tiendas en varios estados de la República,
Sánchez Candón, licenciado en Dirección de Empresas por la Universidad de Sevilla en España, y durante los últimos 18 años ha desarrollado su carrera en la empresa, donde se desempeñaba hasta ahora como director general en Bulgaria.
El nuevo CEO releva en el cargo a Eric Fortune, quien guió a Decathlon desde su llegada al país en Querétaro en 2016 y ahora será director de operaciones de la marca en España.
Decathlon en México tiene en la actualidad 12 tiendas distribuidas en la Ciudad de México, Estado de México, Monterrey, Guadalajara, Querétaro, Mérida, Torreón y Aguascalientes.
Con la pandemia, la minorista de artículos deportivos se vio obligada a desplegar herramientas digitales para atender la realidad del confinamiento.
De acuerdo con Sánchez Candón, “este lapso en pandemia nos impulsó a reforzar las herramientas digitales y aprovechar el deseo de la sociedad por mantenerse saludable, ahora desde casa, para afianzar nuestro fuerte compromiso como compañía por hacer accesible el deporte para todos de manera sustentable”.
Por eso, una de las primeras acciones del nuevo CEO será la consolidación de las ventas en línea, que en 2020 duplicaron la preferencia de años anteriores y hoy ocupan más de 7 por ciento de las ventas totales de la marca.
Gracias a las ventas digitales, la empresa francesa pudo afrontar los cierras de tiendas físicas durante la contingencia, lo cual le permitió no sólo sustentar los gastos totales y mantener la plantilla de más de 370 empleados, sino también generar nuevas fuentes de empleo, gracias al incremento de capital generado por las ventas en línea.
Foto: Jesús X. / Foursquare
Sánchez Candón asegura que últimamente han reforzado su análisis del mercado y de las necesidades de los clientes, lo que los ayuda a adaptarse aún más a lo que necesita el mercado local en cada uno de los países filiales; por lo que se espera que a corto y mediano plazo se abran más tiendas en varios estados del país.
En la actualidad la compañía cuenta con 100 mil colaboradores en sus más de mil 600 tiendas alrededor de los 60 países del mundo en los que tiene presencia y ofrece marcas propias que abarcan más de 150 disciplinas deportivas.
A nivel internacional, cerró 2020 con una caída de ventas de sólo 8 por ciento, gracias al auge de la práctica deportiva tras el confinamiento y a pesar de que en promedio tuvo sus tiendas cerradas durante 3 meses del año.
La empresa facturó 11 mil 400 millones de euros en 2020, frente a los 12 mil 400 millones de euros del año anterior. El beneficio neto se situó en 550 millones de euros, casi en línea con 2019, cuanto obtuvo 554 millones de euros.
Según el reporte del grupo, las ventas en línea se duplicaron en 2020, al superar los 2 mil 200 millones de euros y representar 19 por ciento del total, mientras que en 2019 apenas alcanzaban 8 por ciento..
La remodelación y reconversión del Conjunto Aristos, dañado por el sismo de septiembre de 2017, dará paso a lo que busca convertirse en el nuevo hotspot de la ciudad.
Foto: Murano.com.mx
La cadena Wyndham Hotel & Resorts operará a partir del próximo año un nuevo complejo hotelero, en lo que era el Conjunto Aristos, donde confluirán las marcas Wyndham Grand y Esplendor en 408 habitaciones y suites.
Hasta el momento, Grupo Murano ―propietario del inmueble― ha invertido más de 100 millones de dólares en la remodelación y reconversión de los tres edificios del conjunto, ubicado en la colonia Condesa y que fue diseñado por el arquitecto José Luis Benlliure en los años sesenta.
Dentro del complejo convivirán las dos marcas, cada una con su propio estilo e identidad, compartiendo espacios para eventos y reuniones, un spa, gimnasio, restaurantes y dos rooftops, entre otras amenidades.
Foto: Murano.com.mx
Wyndham Grand Mexico City & Esplendor by Wyndham La Condesa, informó la cadena hotelera, busca convertirse en el nuevo hotspot de la ciudad al ofrecer un nuevo concepto de hospitalidad brindando una experiencia urbana, sofisticada y disruptiva.
Eduardo Cruz del Río, vicepresidente de Operaciones para Latinoamérica y el Caribe en Wyndham Hotel & Resorts, dijo que su empresa tiene plena confianza en la recuperación de la industria turística del país, sobre todo en la Ciudad de México, que es uno de los centros de negocios y de esparcimiento más importantes
La remodelación del inmueble ha significado empleo para cerca de 2,000 personas, además de que una vez en operación dará trabajo directo e indirecto a otras 800 más, indicó Cruz.
Grand Mexico City tendrá 296 cuartos dirigidos principalmente al viajero de negocios, mientras que Esplendor, un hotel con arte y diseño que ofrece un servicio cuidadoso en los detalles, tendrá 112 habitaciones y suites.
Foto: Wyndham
Antonio Álvarez, de nacionalidad española y con más de 25 años de trayectoria en la industria hotelera, será el director general del este complejo, que será inaugurado en enero de 2022.
Ya suman seis trimestres consecutivos de caídas anuales, aunque el estancamiento de la economía empezó desde el segundo trimestre de 2019, un año antes del inicio de la pandemia.
El Producto Interno Bruto (PIB) mostró un retroceso en términos reales de 2.9 por ciento durante el primer trimestre de 2021 en su comparación anual, de acuerdo con la estimación oportuna del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (Inegi).
Las actividades terciarias (que incluyen comercio, servicios y turismo) fueron las más afectadas, con una caída de 3.6 por ciento. En las secundarias la contracción fue de 2.3 por ciento, mientras que las primarias mostraron su fortaleza y tuvieron un incremento de 2.8% frente a igual trimestre de 2020.
Con esto suman seis trimestres consecutivos de caídas anuales, aunque el estancamiento de la economía empezó desde el segundo trimestre de 2019, un año antes del inicio de la pandemia.
En su comparativo trimestral, el PIB presentó un avance en términos reales de 0.4 por ciento en enero-marzo de 2021 respecto al trimestre previo, con cifras ajustadas por estacionalidad[1].
Por componentes, el PIB de las actividades terciarias creció 0.7 por ciento, mientras que el de las actividades primarias disminuyó 1.3 por ciento y en las secundarias se reportó estancamiento.
El fondo de capital privado Discovery Americas apuesta a la consolidación de Kidzania como una empresa global, tras los estragos causados por la pandemia.
La empresa mexicana Kidzania anunció que alcanzó una alianza estratégica con el fondo de capital privado Discovery Americas, el cual es desde el 21 de abril su inversionista minoritario.
En un comunicado, informó que el nuevo aliado tiene más de 20 años realizando inversiones en diversos sectores como transporte y logística, aeronáutica y educación.
Kidzania es una empresa de eduentretenimiento con más de dos décadas de existencia y presencia en 22 países, con 27 centros en operación, 10 más en desarrollo y más de 85 millones de visitantes a nivel global.
La participación de Discovery Americas permitirá consolidar el modelo KidZania 4.0 en los parques propios en México y Reino Unido. En el centro de Santa Fe ya se implementó con éxito el modelo y se prevé renovar los parques de Cuicuilco, Monterrey, Guadalajara y Londres para que lo adopten.
Asimismo, se buscará implementar y ejecutar el modelo KidZania 5.0, que buscará convertir a la marca en un concepto más sustentable.
Otro de los objetivos es continuar con el desarrollo de Kinezis, un concepto nuevo enfocado en la actividad física y el entretenimiento, el cual se encuentra actualmente en construcción en Mundo E, al norte de la Ciudad de México. Este proyecto requirió una inversión superior a 16 millones de dólares y se espera su apertura para el segundo trimestre de 2022.
Harry Krensky, Managing Partner de Discovery Americas, dijo: “estamos muy felices de invertir y volvernos socios de un emprendedor visionario como Xavier López Ancona y su extraordinario equipo directivo en KidZania. Confiamos en que jugaremos un rol importante en ayudarlos a crecer y expandir su visión de ayudar a los niños a prepararse para un mundo mejor.”
Kidzania ha tenido que sortear la pandemia en los diferentes países donde opera. En México, se vio obligada a mantener cerrados sus parques a partir del 17 de marzo de 2020, pero ha ido reanudando actividades con aforos y horarios restringidos, así como con medidas estrictas de higiene. El único centro que permanece cerrado es el de Monterrey.
Contar con parques en el extranjero fue benéfico para la marca, pues le ha dado experiencia para evaluar las medidas de seguridad e higiene que exige una operación de este tipo de instalaciones en medio de la pandemia.
Durante el cierre temporal, se desarrollaron diversas actividades para mantenerse en contacto con el público, como celebración de fiestas de cumpleaños virtuales, cursos de verano y este próximo Día del Niño tendrá una celebración especial en línea.
Marisol Pérez Chow, fundadora y CEO de la plataforma de educación financiera Agovest, habla en entrevista de los elementos clave para la sobrevivencia de las empresas.
Perla Oropeza
De pronto, muchos negocios se encontraron con un escenario que no habían siquiera imaginado: la contingencia sanitaria redujo al mínimo o incluso a cero sus ingresos, mientras los compromisos y gastos seguían ahí, acumulándose.
La pandemia obligó a tomar decisiones muy rápidas. Y justo la capacidad o habilidad para hacerlo ha permitido a muchas empresas sortear mejor la crisis sanitaria.
Marisol Pérez Chow, fundadora y CEO de Agovest.
Marisol Pérez Chow, fundadora y CEO de Agovest, plataforma educativa financiera, habla en entrevista de tres de las más importantes lecciones que ha dejado la pandemia a los negocios.
1.- Una empresa siempre debe contar con un fondo de emergencia. Al inicio de la contingencia, la mayoría de los negocios no tenía un “colchón financiero” para hacer frente a un periodo de bajos o nulos ingresos. Muchos apenas tenían para sobrevivir un mes, así que permanecer tres o más meses en esas condiciones se hizo insostenible. Así, una de las principales lecciones de la pandemia para las empresas es asegurarse de contar con un fondo de emergencia que cubra por lo menos de tres a cinco meses.
2. Innovación. Con la pandemia, se hizo evidente que las empresas tenían que estar dispuestas a innovar si querían sobrevivir. Muchas industrias tuvieron que “dar la vuelta a su negocio”. Comenta Pérez Chow: “si lo mío era una tienda física, tenía que pivotar ese modelo de negocio o buscar otras fuentes de ingreso” y hacerlo rápido. “Justo tener la capacidad o la habilidad de tomar decisiones de un día al otro. Por ejemplo, los restaurantes tuvieron que pensar cómo hacer para vender a domicilio o ajustar insumos o materias primas porque es difícil saber cuánto vas a vender en medio de tanta incertidumbre. Un mes cerraba por el semáforo rojo; al siguiente mes abría. Estimar la demanda de tu negocio se hacía extremadamente difícil”.
3.- Visibilidad de las finanzas. Es algo obligado para las empresas antes, durante y después de la pandemia. Muchos emprendedores hacen sus proyecciones, pero es imperioso que cada mes revisen su contabilidad. Si nuestras estimaciones fueron “voy a vender 10” y en realidad se vendieron 5, hay que descubrir qué fue lo que ocasionó esto. No hacerlo puede provocar que sin darnos cuente terminemos quebrando. “La pandemia nos obligó a tener un control mucho más detallado de todo el dinero que está entrando y saliendo de la empresa”.
Al final, los negocios que han sobrevivido y van a sobrevivir a la pandemia se llevarán muchas lecciones que los hará mucho más fuertes y dejará en ellos raíces profundas, reflexiona Marisol Pérez Chow.
“Con la pandemia ―añade ―quebraron más de un millón de Mipymes, pero también por otro lado tanta gente que se quedó sin trabajo empezó a crear sus propios negocios. Dijeron: éste es el momento para empezar a crear la empresa que siempre tenía en mente”.
Originaria de la Ciudad de México, la fundadora de Agovest estudió administración de empresas en el ITAM e hizo su MBA en Chicago Booth. Previo a su MBA, fue co-fundadora y COO de Play Business, la primera y más grande plataforma de equity crowdfunding en México.
En la iniciativa Roads to Innovate, impulsada por la Fundación Friedrich Naumann para la Libertad y La Alianza para Centroamérica, Pérez Chow participó como panelista en el ciclo de talleres “Pasión por Crear”, donde abordó el tema “Proyecciones Financieras para tu Negocio”.
“Nos enfocamos en cómo hacer proyecciones financieras a 12 o 18 meses, con plazos o supuestos lo más realistas posible. Una empresa puede quedarse sin dinero por una mala administración y es una de las principales razones por la que las startups quiebran. Gran parte de esto es porque no proyectaron bien o no hicieron seguimiento de lo qué pasó en la realidad y es diferente a lo que proyectaron».
En el taller se recomendó al emprendedor como prioridad mantener sus finanzas personales separadas del negocio. Asimismo, con un modelo basado en métricas, proyectar el futuro del negocio, para tomar decisiones con anticipación.
Agovest, indica su directora, “es una plataforma de educación y herramientas financieras creada para mujeres y por mujeres. Lo que queremos hacer es mejorar la salud financiera de las mujeres, darles más control de su dinero para que tengan un futuro financiero más independiente y más poder sobre su dinero”.
Se busca “reducir la dependencia financiera de las mujeres mediante herramientas de educación. Este año estamos empezando a trabajar en la aplicación. Lo que hacemos es diagnóstico de tu salud financiera, es decir cómo manejas tu dinero, tu deuda, si ahorras, inviertes y planeas para tu futuro, y con base en ese diagnóstico vemos en qué parte estás más vulnerable.
En México, más o menos el 90 por ciento de las mujeres no invierte o no tiene una cuenta de inversión y alrededor del 60 por ciento no tiene educación financiera.
Pérez Chow destaca que la educación financiera puede cambiar el futuro de las mujeres. “Muchas mujeres lo que hacen es tener el dinero en efectivo escondido dentro de su casa y muchas lo mantienen escondido de su pareja. Es triste porque es muy inseguro tenerlo así y lo único que están haciendo es que el dinero está perdiendo valor.
“Además encontramos que hay una correlación muy alta entre la dependencia financiera y el abuso emocional y físico dentro del hogar. Entonces, como un resultado secundario, la educación financiera permite a las mujeres más control, reduce la dependencia, las empodera y eventualmente reduce el abuso en el hogar”.
Tras el inicio de la contingencia sanitaria, en sólo 6 meses la empresa se estableció en 30 ciudades del país; San Miguel de Allende se convierte ahora en la número 42.
Por: Perla Oropeza
Recién desempacado en México, a DiDi Food lo sorprendió la pandemia. “Nos tomó en un momento crucial para el negocio. Nosotros ya traíamos un plan de acción, a mediano plazo, de expansión a más ciudades, pero en el momento en que llega el encierro, semáforos rojos y demás, entendimos que debíamos reestructurar todo nuestro enfoque. Entendimos que jugábamos un papel crucial para ayudar a que la industria restaurantera no se cayera”, dice en entrevista Andrea Vidales, líder de Comunicación de la empresa en territorio mexicano.
La plataforma de entregas de comida a domicilio inició operaciones en Monterrey y Ciudad de México en octubre y noviembre de 2019, respectivamente, y en marzo de 2020 la contingencia sanitaria se convirtió en aceleradora de sus planes.
Andrea Vidales, líder de Comunicación para DiDi Food México.
“En tan sólo 6 meses el año pasado lanzamos 30 ciudades”, comenta Vidales. La plataforma, que empezó este año con 32 ciudades, ya llegó a 42 con el lanzamiento en San Miguel de Allende y prevé alcanzar más de 50 al cierre de 2021. Entre los próximos destinos de la empresa están Ciudad Victoria y Tampico, en Tamaulipas.
“No hay un manual de cómo enfrentar una pandemia, y menos una como ésta”, comenta. Lo cierto es que la pandemia adelantó sus planes casi un año.
Hoy Guanajuato se convierte para DiDi Food en la entidad mexicana con más ciudades en operación: Celaya, Guanajuato, Irapuato, León y San Miguel de Allende.
Andrea Vidales menciona que la “joya de la corona” en el estado es sin duda Celaya. “Es nuestra ciudad rockstar. Nos tiene impresionados. Tenemos un gran mercado en Celaya y en esta ciudad están sumamente abiertos a vender a través de estas plataformas”. En la actualidad ya tiene alrededor de 300 restaurantes afiliados, con 80 variedades de cocina.
En San Miguel de Allende el 70 por ciento de la economía depende del turismo, que genera 3,000 empleos directos. A pesar de la contingencia sanitaria, el flujo de turistas no se ha detenido, por lo que la expectativa de DiDi Food es alta. Este 22 de abril arrancará operaciones con más de 100 restaurantes afiliados.
Una de las iniciativas que más enorgullece a la empresa es la de promociones conjuntas con los restaurantes locales. “Hoy, a un año de la pandemia, llevamos más de 550 millones de pesos invertidos en crear promociones. Entendimos que la mejor manera de que un restaurante local pequeño o mediano tuviera mayor visibilidad dentro de la plataforma, era a través de promociones. Un restaurante que tiene promociones con nosotros vende en promedio 70 por ciento más que un restaurante que no las tiene”.
En la actualidad, la plataforma tiene en México más de 35 mil restaurantes afiliados y cerró el año pasado con más de 5 millones de descargas de la app.
DiDi Food llega a San Miguel de Allende con la tarifa de envío más baja al usuario, la cual empieza a partir de los 24 pesos. La comisión que se cobra a restaurantes, informa la empresa, es de un máximo de 30 por ciento, y esos recursos se reparten entre costos de operación y logística, así como pagos y beneficios a socios repartidores.
¿Eres innovador en tiempos de pandemia? Puedes ganar un lugar en un programa internacional de emprendedurismo, conseguir el respaldo de expertos y tener la oportunidad de llevar tu negocio al “siguiente” nivel.
Valeria Ruiz, representante de la oficina de Proyecto México de la Fundación Friederich Neumann.
¿La pandemia te obligó a convertirte en emprendedor? ¿Tienes una empresa en formación que tiene como “apellido” innovación? Entonces tú puedes ganar un sitio en el Innovate Entrepreneurship Programme, organizado por la Fundación Friedrich Naumann para la Libertad y La Alianza para Centroamérica, que ofrece mentorías, un diplomado y la oportunidad de “conectarte” para llevar tu a negocio a otros países.
La convocatoria se lanzó el 6 de abril y tienes hasta el próximo 14 de mayo para inscribirte. Para motivarte, puedes participar en los talleres abiertos al público que se están ofreciendo desde el 7 de abril en diversas plataformas y que puedes seguir en bitly.com/PasionPorCrear o en la página https://www.facebook.com/watch/FNFMexico/. Forman parte de la dinámica de activación ideada por los organizadores para animar a los emprendedores a registrar su proyecto.
La primera edición de Roads to Innovate, en 2020, quedó atrapada por la pandemia, se retrasó y tuvo que realizarse en línea. Por eso este año los ganadores de 2020 de México se unirán a los que surjan del concurso en 2021, para participar de manera conjunta en el programa de emprendedurismo y tener la oportunidad de ser ganador en el Innovate Entrepreneurship Summit, que reunirá a los ganadores de todos los países participantes: Guatemala, El Salvador, Honduras, Nicaragua, Costa Rica, Panamá y México.
Las categorías en que se dividen los premios son:
Emprendiendo en Tiempos de Pandemia: negocios creados o adaptados durante la pandemia -bases cambian en cuanto a tiempo de existencia del emprendimiento
Salud
Smart Cities
Energía
General. Emprendimientos innovadores, tecnológicos, excluyendo emprendimientos de subsistencia (por ejemplo, producción de alimentos)
Valeria Ruiz, representante de la oficina de Proyecto México de la Fundación Friederich Neumann, dice que para este año se esperaba organizar el Innovate Entrepreneurship Summit en Guatemala de forma presencial, pero “probablemente será en línea” debido a la pandemia.
La realización del Roads to Innovate fue muy complicada el año pasado debido a la pandemia. La convocatoria no duró tanto y no se registraron más de 45 proyectos. Este año se espera superar la cifra, aunque al final lo importante es la calidad de los proyectos.
“Los finalistas van a tener la mentoría, sean ganadores o no. Los ganadores van a tener acceso completo a todo el programa de Innovate y también acceso a participar en la final regional”, detalla Valeria Ruiz en entrevista.
La inscripción es por emprendimiento, independientemente de si está formado por una o más personas. En la página de http://bit.ly/InnovateMex los emprendedores pueden inscribirse. El registro es gratuito, así como los talleres.
“Al finalizar la convocatoria vamos a analizar todo con expertos que nos van a ayudar a deliberar y elegir a los finalistas. V vamos a contactar a todos para darles el resultado sea que fueran elegidos o no y darles una pequeña explicación de lo que vimos en su proyecto y en qué pueden mejorar. Esto será más personalizado para los finalistas, a quienes se ayudará a mejorar su pitch de negocio para que lo puedan presentar en el concurso regional”, indica Ruiz.
Los ganadores en México el año pasado fueron:
Regina Zavaleta Aragón, de la empresa Healthy Plants, que se dedica a la producción y comercialización de plantas medicinales y productos derivados.
Eduardo Cu, de Alternet, que busca proveer de internet vía fibra óptica a las regiones que carecen de acceso a la red.
Tomás Iglesias, con Osiris Healtech Sistemas, empresa desarrolladora de plataformas digitales para el manejo y análisis de información clínica de la salud.
Rafael López, de Diagnostikare, una plataforma de atención digital dentro del primer nivel de salud.
Salvador Alfaro, con Ayure, una aplicación digital que facilita la comunicación con centros de reciclaje.
La jefa de gobierno había anunciado el viernes que se reanudaban las actividades en centros de exposiciones, con estrictas medidas sanitarias, pero al día siguiente informó que se posponía por lo menos 15 días, mientras se establece con detalle en qué forma se hará.
Como «balde de agua fría» cayó entre organizadores de expos el anuncio de que se pospondrá cuando menos otros 15 días más la realización de eventos en la Ciudad de México.
Apenas el viernes pasado la jefa de la Ciudad de México, Claudia Sheinbaum, anunció la reapertura de expos en la capital del país, en el marco del programa «Reactivar sin arriesgar».
Según este anuncio, los centros de exposiciones podrían reanudar actividades con estrictas medidas sanitarias a partir de este lunes 19 de abril:
Aforo del 30 por ciento.
Sentidos de circulación para evitar encuentros de frente entre los asistentes.
Uso obligatorio del sistema QR
Privilegiar la venta de boletos en línea para reducir asistencia a taquillas.
Tiempo limitado de permanencia en el recinto de 40 minutos.
Prohibición de ofrecer productos de prueba como cosméticos o perfumería, así como degustaciones.
Sin embargo, un día después la jefa de gobierno aclaró que no se daría la reapertura.
«Se pospuso por lo menos 15 días. Ahí había algunos ajustes que hacer, recibimos algunas llamadas después de que lo presentamos y para poder ajustarlo adecuadamente se habló con todos y se va a posponer alrededor de 15 días, y estamos ya hablando con todas las empresas que se dedican a ello», informó Sheinbaum.
Aclaró que faltó detallar con claridad a qué centros de exposiciones se estaba autorizando iniciar las actividades.
La Ciudad de México, dijo la jefa de gobierno, permanece en Semáforo Naranja, pero está «a medio punto de llegar al Semáforo Amarillo, debido a que todos los indicadores están disminuyendo; pero, aún no se puede descartar un impacto en los contagios debido al periodo vacacional de Semana Santa».
Para los restaurantes, se amplió de 30 a 40 por ciento el aforo autorizado. Se mantiene el horario de servicio en interiores hasta las 21:00 horas y en exteriores hasta las 23:00 horas. Continúa el Programa de Ciudad al Aire Libre y el distanciamiento entre mesas, así como el resto de las medidas sanitarias: uso del Sistema QR, filtro sanitario y uso de cubrebocas al ingresar.
