Author: Perla Oropeza

Perla Oropeza

About Perla Oropeza

Licenciada en Periodismo y Comunicación Colectiva por la UNAM, comenzó labores en Notimex en 1980 y llegó a EL FINANCIERO en 1989. Es editora de EL FINANCIERO Bajío, en el cual intervino desde su planeación. Negocios, economía y turismo, sus temas favoritos. Twitter: @Perla_O

Brasil y México, motores del mercado aeronáutico en AL

El tráfico de pasajeros aéreos en América Latina se ha duplicado desde 2002, y se espera que esta tendencia continúe en las dos próximas décadas, impulsada por los mercados de Brasil y México, según previsiones del fabricante de aviones europeo Airbus

Aeropuerto Intercontinental de Querétaro. Foto: Sedesu.

En los próximos 20 años, Latinoamérica requerirá 2,700 aviones nuevos de pasajeros y de carga, de acuerdo con las previsiones de la fabricante aeronáutica Airbus.

La empresa informó que de 2002 a la fecha, el tráfico de pasajeros se ha duplicado y se espera que la tendencia continúe en las próximas dos décadas, para pasar de 0.43 viajes percápita en 2018 a casi 0.86 en 2038.

Por ello, la flota aérea, que en la actualidad suma 1,460 aviones, deberá incrementarse paulatinamente, para alcanzar 3 mil aviones dentro de 20 años.

La creciente demanda del mercado de los viajes aéreos también exigirá 47 mil 550 nuevos pilotos y 64.160 técnicos (un 9 por ciento y un 10 por ciento de la demanda global, respectivamente), que se irán formando en las dos próximas décadas.

Esta demanda, liderada por Brasil, México y Colombia, aportará a la región ingresos por valor de 268.000 millones de dólares procedentes del sector servicios.

Airbus expuso que la tendencia al alza de los viajes aéreos viene determinada por el incremento de la clase media (de 410 millones en la actualidad a 560 millones en 2038, un 74 por ciento de la población), así como los nuevos modelos de negocio, que facilitan los viajes aéreos y los hacen más accesibles.

Airbus,  que cuenta con un centro de entrenamiento en la Ciudad de México y una fábrica de aeropartes en Querétaro, prevé que la región de Latinoamérica y el Caribe necesitará 2.700 aviones nuevos de pasajeros ycarga: 2.400 de la categoría Small (pequeño), como el segmento de pasillo único, y 300 de la categoría medium (medio) y large (o fuselaje ancho).

Se espera que el tráfico con origen/destino  en Latinoamérica crezca significativamente en los próximos 20 años, a un ritmo anual del 4,2 por ciento, superado por el tráfico doméstico e intrarregional con un 4,4 por ciento anual y liderado por el tráfico doméstico (62 por ciento del tráfico adicional en 2038). Este crecimiento generará 433 millones de pasajeros más en 2038.

Airbus ha vendido 1.200 aviones en Latinoamérica y el Caribe. Actualmente tiene una cartera de pedidos más de 600 aeronaves y más de 700 están en servicio (un 60 por ciento de la flota en servicio de la región). Desde 1994, Airbus ha conseguido cerca del 70 por ciento de los pedidos netos en la región.

Para la empresa, México es el segundo mercado más importante, después de Brasil. Las mexicanas Interjet, Volaris y Viva Aerobús operan con flotas exclusivamente provenientes de Airbus.

2019, buen año para las startups latinoamericanas

El capital de riesgo recibido por las empresas emergentes se duplicó al superar los 2 mil millones de dólares, según datos compartidos en el Latin American Ventures Summit, un encuentro para emprendedores y fondos de inversión celebrado en Colombia.

Imagen de Tumisu en Pixabay

Por: Redacción (Con información de iProUP)

En 2019 se duplicó el capital de riesgo invertido en startups latinoamericanas, al sumar una cifra superior a los 2 mil millones de dólares, de acuerdo con datos de la Association for Private Capital Investment in Latin America (LAVCA).

Un logro de la región fue el surgimiento de 19 unicornios, esto es, emprendimientos con una valoración superior a los mil millones de dólares.

Este año, además, se realizó la ronda de capital más grande hasta la fecha: iFood, una app de delivery brasileña, que captó 500 millones de dólares

Otra buena noticia fue que SoftBank creó un fondo de venture capital (capital de riesgo) de 5 mil millones de dólares  millones para invertir en emprendimientos latinoamericanos.

Asimismo, la semana pasada Nestlé informó que participará junto con Angel Ventures en el Fondo de la Alianza del Pacífico, donde se busca reunir cien millones de dólares para invertir en agro startups de cuatro países de la región: México, Chile, Colombia y Perú.

Carolina Durán, directora ejecutiva de Corporación Ventures, organizadora del Latin American Ventures Summit, comentó a iProUP: «Aceleradoras, incubadoras y company builders, sumado al esfuerzo de corporaciones y multinacionales, se unen con los fondos desde un ejercicio estratégico de innovación abierta y trabajan cada vez más de manera creativa».

«Esta nueva generación, más digital, que usa dispositivos móviles e Internet de forma nativa, ayuda a repensar el futuro», dijo José Torres, senior Investment Manager del fondo internacional Bamboo Capital.

Los venture capital, de acuerdo con información de LAVCA, se repartieron en 2019 de la siguiente manera:

 – 56% en Brasil

– 21% en México

– 10% en Chile

– 4% en Argentina

– 4% en Colombia

Durante el Latin American Ventures Summit, un encuentro para emprendedores y fondos de inversión celebrado en Colombia, Global Impact Investing Network informó que, durante 2019 se destinaron 228 mil millones de dólares en inversiones de impacto en todo el mundo y los financistas están listos para desembolsar más dinero: unos 468 mil millones en 2020. Lo importante, para los grupos de capital, es la diversidad, medir el crecimiento y los resultados.

«El ecosistema está en un momento en el que puede generarse una gran atracción y Latinoamérica está lista para recibir todo el dinero necesario para innovar», aseguró Durán.

8 tipos de pensamiento que llevan al éxito emprendedor

¿De qué están hechos los emprendedores exitosos? En el Foro Istmo, de la IPADE Business School se exploraron algunas respuestas.

Claudia Jáñez, presidenta de Dupont Latinoamérica.

Por: Redacción

La IPADE Business School llevó cabo la 12 edición del Foro Istmo, “Liderazgo 360: elige tu mindset”, en la que se exploraron los distintos tipos de pensamiento que permiten construir compañías sólidas o hacer subir como espuma las utilidades en las empresas.

Se definieron ocho tipos de mentalidades que allanan el camino al éxito:

1.- Innovadora.- Permite ofrecer nuevas ideas o soluciones para transformar a la empresa y a la sociedad.

2– Consciente.- Este tipo de pensamiento busca transformar a la sociedad. Mira las consecuencias que acarrean ciertos sucesos o acciones y sabe que los proyectos que colocan en el centro a la comunidad pueden también dar altos beneficios

3.- Disruptiva.- Es la capacidad de creer que el orden de las cosas puede ser distinto. Se empeña en transformar el mundo, desafía el statu quo y genera cambios relevantes para la sociedad.

4.- Autodidacta.- No se conforma con una respuesta dada, sino que investiga hasta encontrar el camino adecuado para materializar sus ideas.

5.- Perfeccionista.- Se enfoca en los resultados y se caracteriza por su perseverancia y responsabilidad para transformar la sociedad

6.- Empática.- Presenta una elevada sensibilidad social y respeto por el entorno. Esto le permite transformar a la sociedad.

7.- Observadora.- Se distingue por su capacidad de analizar las situaciones y cuidar cada detalle.

8.- Creativa. Esto le permite percibir las áreas en las que hace falta apoyo para transformar a la sociedad.

Claudia Jañez, presidenta de DuPont Latinoamérica y del Consejo Ejecutivo de Empresas Globales (CEEG), indicó que “las nuevas generaciones están demandando un cambio social importante y aquellas empresas que logren tener una mente innovadora son las que van a sobrevivir”.

En tanto, Jorge Cueto-Felgueroso dijo que cuando se coloca a la comunidad en el centro, hay un efecto multiplicador en beneficio de las empresas. Así ha ocurrido con su empresa Prisión Art, que ve un futuro esperanzador para la gente que vive en prisión y que se acerca al arte.

Prison Art rompe paradigmas y muestra que, si hay arte de por medio, las personas en las cárceles son recuperables y capaces de reinsertarse a la sociedad.

Dan DeFossey y Roberto Luna, fundadores de Grupo Chilango Gringo, son ejemplo de mentalidades autodidactas. Sin experiencia en la cocina o servicio, se animaron a abrir un restaurante.

El perfeccionismo es una de las prioridades de Oswaldo Trava. Su plataforma de ejercicios InstaFit se ha ido transformando para brindar resultados excelentes.

La empatía, por otra parte, ha sido clave en la empresa de Antonio Murad, quien con Yolcan, una iniciativa de agricultura orgánica sostenible, busca operar centros de producción agrícola en diversos lugares del país.

“Cuando tu objetivo de emprender es el dinero y tomas atajos para ‘lograrlo’ limitando la calidad, vas por el camino equivocado; cuando tu propósito es la transformación o generar un bienestar para quien está produciendo y el consumidor final, el atajo no va a ser necesario porque ya sabes a dónde quieres llegar y bajo qué valores lo quieres hacer”, puntualizó Murad.

Melina Cruz, fundadora de Homely, plataforma de servicios de limpieza que da empleo formal a la base de la pirámide, dijo que México tiene una lista enorme de dificultades y necesita de emprendedores que atiendan esos problemas. “Necesitamos gente apasionada que quiera cambiar la realidad”, apuntó Melina Cruz.

Nestlé apuesta a startups de alimentos y bebidas

La multinacional formaliza su participación en el Fondo de la Alianza del Pacífico, desde el cual busca apoyar a agroemprendedores de México.

Hernán Fernández, Fausto Costa, Camilo Kejner,socio de Angel Ventures, y Maxence de Royer, vicepresidente de Planeación Estratégica de Nestlé.

Por Perla Oropeza

Nestlé anunció que impulsará el desarrollo de agro startups en México y otros tres países de América Latina, mediante su participación en el Fondo de la Alianza del Pacífico, que administra Angel Ventures.

Fausto Costa, presidente ejecutivo de Nestlé México, indicó que las empresas beneficiadas no sólo tendrán acceso a recursos financieros, sino al conocimiento de las mejores prácticas de gestión y administración.

“Nestlé va a ser aliado estratégico de Angel Ventures para que estos emprendedores tengan muchas más oportunidades de éxito. El objetivo final es invertir en 20 a 25 empresas, de tal manera que los emprendedores tengan condiciones de acelerar su crecimiento y su desarrollo de negocio”, comentó.

Destacó que uno de los principios de su empresa a lo largo de 153 años de historia ha sido trabajar para la innovación. “El propósito es mejorar la calidad de vida y contribuir a un futuro más saludable en todos los países donde operamos”.

Fausto Costa reiteró el compromiso de la compañía con el futuro de México, y mencionó como ejemplo la fábrica que se construye en Veracruz y que será inagurada a finales del próximo año.

Se prevé que el Fondo de la Alianza del Pacífico reúnirá 100 millones de dólares, que se repartirían en los próximos 2 años entre startups de México, Perú, Colombia y Chile.

Costa informó que Nestlé participará activamente en el comité de selección de proyectos para apoyar ideas disruptivas, innovaciones de productos y propuestas de modelos de negocio con nuevas tecnologías.

“Hablamos aquí de todo el tema de agroemprendimiento; sabemos que en el mundo el sector privado está mirando hacia el agro y Nestlé tiene un gran compromiso. Va a invertir en el campo mexicano y a través de esta alianza, del Fondo del Pacífico de Angel Ventures apoyará startups de innovación. “

Así, añadió el presidente ejecutivo de Nestlé, “cerraremos 2019 con broche de oro. Ya está el capital. Esperamos tener en la primera mitad del año una primera inversión que cumpla con nuestro cometido. El objetivo no es apoyo financiero per se, sino generar desarrollo económico y social en los cuatro países. Esta alianza no tiene la perspectiva de un retorno financiero inmediato”.

En entrevista, Hernán Fernández, socio fundador de Angel Ventures, aclaró que no habrá convocatoria para participar en este fondo. “No vamos a poner bases ni condiciones en una página de internet, nosotros lo que pedimos es que los emprendedores nos busquen y presenten sus proyectos. Cada propuesta se analizará por sus propios méritos de forma individual, y a partir de ahí se determina los montos que se invertirán, que pueden ir de los 3 a los 12 millones de dólares, dependiendo del proyecto y en qué etapa se encuentra”.

Dejó claro que “no se otorga a fondo perdido, se trata de una inversión. Angel Ventures es un socio que estará con el emprendedor en las buenas y en las malas, y lo que se busca adquirir participación en la empresa. Es una inversión, no una beca.”

Además de Nestlé, participan en el Fondo de la Alianza del Pacífico el Banco Mexicano de Comercio Exterior (Bancomext), el Banco de Desarrollo Colombiano, el Banco Interamericano de Desarrollo, el Banco Mundial, el Fondo Soberano de Corea, entre otras organizaciones.

El fundador de Angel Ventures dijo que todos los proyectos de alimentos, bebidas y comida para mascotas que lleguen al fondo serán revisados por un comité en el que Nestlé evaluará sus oportunidades.

Destacó que del fondo han surgido empresas como Urbvan en movilidad, Homie en renta de vivienda, o Alameda y Mubler en muebles.

En toda su historia Angel Ventures ha invertido más de 80 millones de dólares en forma directa y ha generado más de 300 millones de dólares en coinversiones.

Scotiabank tiene estos consejos para los emprendedores

El área financiera es el «coco» de las Pymes. Aquí te compartimos una guía básica para emprender, sin morir en el intento.

Por: Redacción

Además de los obstáculos personales, el manejo erróneo de las finanzas es uno de los principales factores que impide prosperar a una pequeña o mediana empresa (Pyme).

Alfonso Quintero, director ejecutivo de Pyme de Scotiabank, indicó que estas unidades económicas deben estar atentas a los cambios en el entorno para explotar sus ventajas e incluso hacer crecer sus negocios. «Las Pymes son fundamentales en la economía del país», pues contribuyen positivamente en productividad, competitividad y sustentabilidad de Mexico.

En territorio nacional hay 4.2 millones de Pymes que generan el 52 por ciento del PIB y 78 por ciento de empleo, según el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI). De acuerdo con el Consejo Internacional para la Pequeña Empresa, representan el 50 por ciento del Producto Interno Bruto (PIB) a nivel mundial.

Quintero indicó que «la educación financiera básica de las Pymes es la que permite que salgan las cuentas y con ello tener más posibilidades de éxito. La vida promedio de una empresa de este tipo se estima en 18 meses».

El directivo compartió las siguientes ocho recomendaciones que deben tomar en cuenta los emprendedores si quieren triunfar en los negocios.

1.-   Mantente fiel a tus ideas, sin temor al fracaso. Encuentra posibilidades para resolver los errores que llegues a cometer y, sobre todo, mejora con base en la experiencia.

2.-   Evita valerte de fuentes personales para financiar el negocio. El retorno de inversión será a largo plazo, por lo que podrían verse afectados tus ahorros o los de tus familiares. Si decides ocuparlos, la solución es que abras una cuenta de ahorro o inversión que destines únicamente para tu negocio, sin ningún otro fin. “Separa lo personal de tu empresa”

3.-  Recurre a asesorías de expertos sobre educación financiera. Este es un paso básico que te ayudará a fomentar una cultura de ahorro y promover una conciencia de capacidad de pago para evitar el sobreendeudamiento; además de comparar diferentes opciones de productos y servicios financieros, y tener una visión estratégica para concretar las oportunidades de crecimiento, entre otros beneficios que te harán más consciente de tu situación financiera.

4.-   Actualízate. Es fundamental estar al tanto de las últimas tendencias; lee sobre tu sector, asiste a conferencias de expertos, conoce profundamente a tu competencia, invierte en asesoría profesional y considera el networking.

5.-  Piensa integral. Hay instituciones financieras, que manejan soluciones para atender los requerimientos de forma integral, tanto para tu negocio como para ti y tu equipo, considerando tarjetas de crédito que se adaptan a tus necesidades; seguros para casa, auto o empresa; créditos automotrices para la adquisición de autos o motos, ya sean nuevos o usados; o fondos de inversión, canales y medios de pago, entre muchos otros.

6.-  Asegura tu negocio y también a tus empleados, de esta manera estarán más tranquilos y contentos al saber que cuentan con un respaldo en caso de cualquier evento fortuito.

7.-  Hazlo más sencillo, seguro y eficaz. Manejar la operación del negocio en línea te dará mucha agilidad. Busca algún producto con el que puedas gestionar fácilmente desde la nube lo más importante para tu empresa: ventas, clientes, proveedores, tesorería y facturación, entre otros activos como algunos productos y servicios bancarios.

8.-   No tengas miedo: un crédito no es un costo, es una inversión para llevar a tu empresa al siguiente nivel. Un préstamo especializado te ayudará a financiar las necesidades de tu negocio para compra de activo fijo, mejora de equipamiento o instalaciones, así como para la expansión de tu negocio. Fíjate bien en los beneficios adicionales que el crédito puede darte.

Finanzas en pareja

¿Vives en pareja? Aquí te damos diez consejos para que tu vida financiera no se vuelva una tragedia.

Por Perla Oropeza

Cuando decides vivir en pareja, hay un aspecto que no se debe evitar o dar por entendido. La forma en que se resuelva podría significar una larga relación o iniciar una cadena de errores que lleve a una catástrofe. Sí, me refiero el tema financiero.

Con mis más de tres décadas en una relación, que superó las reiteradas crisis del país y se enfrenta al actual estancamiento económico, creo que puedo dar al menos diez consejos para las parejas que apenas empiezan:

  • 1.- No guarden secretos. En esto de las finanzas no se vale ocultar información. Lo ideal es que cada uno sepa lo que gana su pareja y cuáles son sus deudas. De otra manera se da pie a suposiciones que pueden terminar mal.
  • 2.- Establezcan un presupuesto. Anoten los gastos que obligatoriamente tienen que realizar cada mes. Gas, luz, agua, renta o pago de hipoteca, mantenimiento, despensa, diversión (por ejemplo, cine o salida a comer). Si hay auto, tenencia o derechos.
  • 3.- Diseñen un plan de gasto. Procuren que el nivel de gasto sea equitativo. No puede ser igual, porque dependerá del ingreso. El porcentaje podría ser similar. Si uno gana 40 mil pesos y el otro 30 mil, ambos podrían aportar poco más de 50 por ciento de sus ingresos para el presupuesto global, suponiendo que éste se encuentre en alrededor de 30 mil pesos.
  • 4.- Ahorren. Por separado, mantenga cada uno un ahorro para eventuales gastos, planes o emergencias.
  • 5.- Asignénse dinero de libre disposición, esto es, del que no deben informar a nadie su destino. Lo que queda a cada uno después de aportar su parte al presupuesto global y al ahorro individual, debe aplicarse libremente a gastos personales (transporte, ropa, discos, libros)
  • 6.- Mantengan comunicación. Cuando uno de los dos decida utilizar sus ahorros, debe comunicarlo a su pareja. Ojo, no se trata de pedir permiso, sino de que la otra persona esté enterada de ese tipo de movimientos y dé su punto de vista.
  • 7.- Eviten adquirir deuda, realizar compras a plazos o meses sin intereses, a menos que sea un bien duradero e indispensable. (Por ejemplo, el departamento, un auto, un refrigerador o lavadora, nunca prendas de vestir o adornos.)
  • 8.- Conviértanse en totaleros. Paguen el total de sus tarjetas de crédito mes con mes, para evitar el pago de intereses. Dejar de pagar las tarjetas puede convertirse en una bola de nieve que no sólo aplaste sus finanzas, sino que provoque la ruina de la relación.
  • 9.- Sean solidarios y generosos uno con otro. El que tiene mayores ingresos podría adoptar un gasto de los integrados al presupuesto global, para hacer menor la carga en quien gana menos.
  • 10.- De preferencia no presten ni pidan prestado dinero. Muchos pleitos de familia y muerte de amistades empiezan con un préstamo no pagado. Es mejor no prestar o si se realiza un préstamo que sea por una suma que no comprometa el presupuesto familiar ni individual.

Talleres de los Ballesteros, más de 80 años de historia

En el corazón de San Ángel, en la Ciudad de México, el Museo de El Carmen muestra 69 piezas de escultura, joyería y orfebrería creadas por la reconocida empresa de Taxco. La exposición estará abierta hasta el 24 de febrero próximo.

Foto: INAH

Por: Redacción

En medio del resurgimiento de la tradición platera en Taxco, Guerrero, nació en 1937 Talleres de los Ballesteros, una empresa que a lo largo de su historia ha creado piezas magistrales y se ha constituido en icono de la joyería mexicana.

Para mostrar parte del importante legado de la compañía, se presenta en El Museo de El Carmen, en San Ángel, la exposición ‘Talleres de los Ballesteros. Historia Forjada en Plata’, que estará abierta hasta el 24 de febrero de 2020.

Organizada por el Instituto Nacional de Antropología e Historia (INAH), Casa Guerrero y la propia empresa, ahí se exhiben 69 piezas de escultura, joyería y orfebrería verdaderamente ‘deslumbrantes’.

La historia de la empresa, indicó en un comunicado el INAH, inició con Jalil Majul Ballesteros, quien trabajaba en una gasolinera en la carretera Acapulco-México y comenzó ofreciendo en venta —como un extra a los clientes que cargaban el combustible— objetos de plata en una charola.

La belleza de los objetos y su popularidad entre los turistas, que venían o iban hacia Acapulco, transformó la charola en un mueble y de ahí, a un primer local que se abrió a orillas de la carretera.

En los Talleres de los Ballesteros, jóvenes de Taxco fueron aprendiendo el oficio y ejecutando algunos diseños ya tradicionales, así como los que fue dibujando el señor Majul.

A lo largo de sus 80 años, estos talleres han colaborado con al menos 400 familias de artesanos de la comunidad, con salarios justos, y apoya la actualización de los artífices en las nuevas técnicas de vanguardia, además de seguir favoreciendo la producción tradicional y local.

A lo largo de la exhibición se observa la evolución de la empresa, con piezas que revaloran la cultura indígena o se inspiran en la fauna mexicana, pero quetambién abordan la gran veta de creatividad que ha sido el mundo religioso.

Piezas magistrales

De acuerdo con el INAH, las piezas exhibidas en la exposición muestran un deseo de originalidad, una intención de estudio y reinterpretación de la historia, y la inspiración que proviene de la reflexión, el amor, el paisaje y la cultura.

Son magistrales por la perfección de su técnica y la laboriosidad amorosa del trabajo de los artistas, quienes dedicaron para su producción largas horas de estudio y también de trabajo, muchas de ellas implicaron meses completos.

El Museo de El Carmen se ubica en avenida Revolución 4 y 6, colonia San Ángel, alcaldía Álvaro Obregón. Abierto de martes a domingo de 10:00 a 17:00 horas. Costo $60.00. Entrada gratuita estudiantes y profesores con credencial y mayores de 60 años. Los domingos la entrada es gratuita para público nacional y extranjeros residentes con identificación oficial.

Foto: INAH

Cifras del PIB en México muestran una economía estancada

De acuerdo con datos de INEGI, las actividades industriales tuvieron una caída de de 1.7% en los primeros 9 meses del año, mientras que comercio y servicios apenas crecieron 0.6%.

El Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI) reportó hoy que durante el tercer trimestre del año el Producto Interno Bruto (PIB) tuvo crecimiento cero respecto al trimestre previo y registró una caída de 0.2 por ciento en relación con el mismo periodo de 2018 .

El instituto revisó así a la baja el dato reportado en octubre, que había indicado un crecimiento de 0.1 por ciento en el periodo julio-septiembre respecto al trimestre anterior.

Indicó que durante los primeros nueve meses de 2019 el PIB a precios constantes no registró variación frente a igual lapso de 2018, con cifras desestacionalizadas.

Por componentes, el PIB de las actividades primarias aumentó 3.3 por ciento y el de las terciarias en 0.1 por ciento, en tanto que el de las secundarias disminuyó 0.1 por ciento en el tercer trimestre de este año frente al trimestre previo.

En tanto, en el comparativo anual, el PIB de actividades primarias creció 5.4 por ciento y el de las terciarias 0.1, mientras que el de las secundarias retrocedió 1.5 por ciento en igual periodo.

El INEGI revisó a la baja las tasas de crecimiento del PIB para 3 de los últimos cuatro trimestres, por lo que quedarían de la siguiente manera:

PeriodoReportadaRevisión
Cuarto trimestre 2018+0.06% -0.1%
Primer trimestre 2019-0.25% -0.09%
Segundo trimestre 2019 +0.02% -0.06%

De acuerdo con algunos analistas, esto significaría que en ese periodo el país entró en recesión técnica.

Comercio móvil, oportunidad de crecimiento para Pymes

Para los comercios en México, en los que 41 por ciento de las ventas en línea se realizan con dispositivos móviles, resulta prioritario adoptar de forma eficiente las transacciones con dispositivos móviles.

Por: Perla Oropeza

En México 76 por ciento de las compras y pagos en línea se realizan con dispositivos móviles y 55 por ciento de los consumidores hacen por lo menos una operación a la semana, de acuerdo con el estudio “Panorama del mCommerce en México”, realizado por Ipsos para PayPal.

El gasto promedio mensual para estas transacciones en internet es de 1,700 pesos, y las categorías más comunes en pagos móviles son ropa y accesorios, servicios, comida y bebida, transporte, suscripciones y boletos.

El estudio, realizado entre 22 mil consumidores y 4,603 directivos de negocios en 11 países del 23 de julio al 25 de agosto pasado, destaca la preponderancia de México en el comercio móvil.

Jesús Padilla, director de Mercadotecnia de PayPal, expuso que mientras en el país 57 por ciento de los consumidores prefiere comprar vía dispositivos móviles, la cifra promedio mundial es de 43 por ciento. Esto es, los mexicanos sólo son superados por los consumidores de India y están por arriba de países como Reino Unido, Francia o España.

En contraste, 60 por ciento de los negocios con ventas en línea está optimizado para operaciones móviles, contra el 63 por ciento a nivel global.

Para los comercios en México, en los que 41 por ciento de las ventas en línea se realizan con dispositivos móviles, resulta prioritario adoptar de forma eficiente este tipo de las transacciones.

Padilla expuso que esto representa una importante oportunidad para los pequeños y medianos negocios. Dijo que en PayPal las pequeñas y medianas empresas pueden encontrar no sólo una posibilidad de incrementar las ventas mediante el mCommerce, sino también incluir opciones de pago a meses sin intereses e incluso acceder a capital de negocio.

En el país, la empresa de pagos digitales tiene 2.8 millones de usuarios y alrededor de 150 mil comercios suscritos.

La situación de la economía local es la principal preocupación de los negocios en México para los próximos 12 meses.

«Panorama del mCommerce en México», de PayPal-Ipsos

La encuesta reveló que la principal preocupación de las empresas en México para los próximos 12 meses es la situación de la economía local, que registra en el último año un magro avance, y según especialistas del sector privado encuestados por Banco de México, difícilmente alcanzará un crecimiento de 0.50 por ciento para este 2019.

La segunda mayor preocupación es la competencia que representan las empresas más grandes. Por abajo quedan problemas como los impuestos, la economía global o la inflación.

Para los negocios que cuentan con operaciones en línea, la prioridad para los próximos 12 meses es garantizar la protección de datos del cliente. En segundo sitio, incorporar nuevas tecnologías o mejorar la experiencia total del cliente y en tercero garantizar la seguridad de sus sistemas de TI.

En 42 por ciento de los establecimientos comerciales encuestados la prioridad es la optimización móvil de los canales de venta al cliente y para 30 por ciento, integrar las redes sociales a los canales de participación del cliente.

Soy Pyme, ¿a mí también me toca aplicar la ‘norma antiestrés’?

La respuesta es sí. Para conocer más sobre el tema, platicamos con Marcos Rojas, experto en Práctica Laboral y Compliance de la firma de asesoría empresarial Baker McKenzie.

Por: Perla Oropeza

La Norma Oficial Mexicana (NOM)  035, relacionada con la atención y prevención de riesgos psicosociales, es obligatoria para todas las empresas del país, independientemente de su tamaño, y su incumplimiento podría significar multas administrativas de hasta 420 mil pesos.

En entrevista con grandesempresas.mx, Marco Rojas, experto en Práctica Laboral y Compliance de Baker McKenzie, puntualiza que la aplicación de esta norma no exige contar con un equipo súper especializado ni grandes recursos.

Marco Rojas, experto de Baker McKenzie.

“La NOM 035 es bastante amigable. Cuando la emitió, la Secretaría del Trabajo y Previsión Social (STPS) dio los lineamientos básicos de su aplicación. Está hecha para que los patrones puedan echarla a andar solos”.

En empresas más grandes pueden ser implementadas desde las áreas de administración o recursos humanos. A las empresas pequeñas, añade Rojas, “yo les aconsejo revisar todo el contenido de la norma que fue publicada en el Diario Oficial de la Federación. Ahí están algunos ejemplos, guías de referencia que pueden utilizar los patrones para adecuarlas a las actividades que ellos realizan”.

La norma impone a las empresas obligaciones de acuerdo con el número de empleados. Si tienen de 1 a 15 trabajadores ya deben deben cumplir con las siguientes:

  • 1. Contar con una política de prevención de riesgos psicosociales.
  • 2. Establecer un programa relacionado con el tema.
  • 3.- Dar publicidad entre los trabajadores a este programa por cualquier medio, incluso electrónico.
  • 4. Identificar a algunos trabajadores que pudieran haber estado sujetos a acontecimientos traumáticos severos.

Las empresas  de 16 a 50 trabajadores deben de cumplir con esos mismos cuatro puntos, pero además “identificar y analizar los riesgos psicosociales”, mientras que a las que cuentan con más de 50 empleados se les exige, además de lo anterior, “evaluar el entorno organizacional”, explica Marco Rojas.

Aclara que no hay un mecanismo de certificación pero la STPS puede realizar inspecciones ordinarias y extraordinarias en cualquier unidad de trabajo para verificar que se esté cumpliendo la normativa laboral.

Para las empresas de mayor tamaño puede resultar compleja su implementación, por lo que una opción es buscar asesoría de expertos, como Baker McKenzie, que pone énfasis en ir más allá de la norma. “Si ya tenemos que cumplir con ella, aprovechemos para obtener información que nos permita tener un mejor clima laboral en la empresa y elevar la productividad”, comenta Rojas.

La empresa debe de documentar los posibles riesgos psicosociales, y una vez identificado el caso, atenderlo, ya sea con sus propios profesionales o mediante la canalización a la institución de salud de seguridad social.

PRINCIPALES CAUSAS DE ESTRÉS

El experto de Baker McKenzie expone que para evitar riesgos psicosociales hay que revisar principalmente dos aspectos: la distribución de la carga de trabajo y la duración de las jornadas laborales.

En este tema pueden aportar mucho los trabajadores mediante las comisiones mixtas de seguridad e higiene que operan en las empresas.

“En la medida en que tú hagas sinergia con los trabajadores en la creación de este tipo de cumplimiento de norma, tienes compromisos bilaterales que van a generar mucho mayor productividad”.

En la actualidad todas las empresas deben tener ya implementados los cuatro primeros puntos de la norma. Los otros dos serán obligatorios a partir del 23 de octubre de 2020.

Más información: https://www.gob.mx/cms/uploads/attachment/file/503381/NOM035_guia.pdf