Author: Perla Oropeza

Perla Oropeza

About Perla Oropeza

Licenciada en Periodismo y Comunicación Colectiva por la UNAM, comenzó labores en Notimex en 1980 y llegó a EL FINANCIERO en 1989. Es editora de EL FINANCIERO Bajío, en el cual intervino desde su planeación. Negocios, economía y turismo, sus temas favoritos. Twitter: @Perla_O

Una Pyme con sabor a amaranto

México, el único país que fabrica alegría para el mundo en forma de dulce

Positiva, la inserción del amaranto en la Canasta Básica: Jaime Morales Olivos

POR PERLA OROPEZA

Jaime Morales Olivos, director general de El Sabor del Amaranto. (Fotos: Jesús Sánchez)

La creciente demanda del amaranto en México ha impulsado a empresas que trabajan en la siembra, transformación y comercialización de la semilla.

Ejemplo de ello es la Cooperativa Agropecuaria Teocalli Tulyehualco, que este año tiene entre sus planes incrementar su capacidad de producción con la adquisición de nueva maquinaria y mayor espacio para sus operaciones.

En la actualidad su fábrica, El Sabor del Amaranto, produce de 10 mil a 20 mil piezas al día y con la expansión podría llegar a 50 mil, aunque alcanzará una capacidad de 150 mil piezas, dice Jaime Morales Olivos, director general y uno de los socios de la cooperativa familiar.

Expone que en 2019 el sector recibió un “empujón” con la inserción del amaranto en la Canasta Básica de Alimentos mexicana, por lo que para este año esperan consolidar su crecimiento.

“Fue un gran avance; sin embargo, nuestro producto no es lo suficientemente reconocido, pues el consumo aún es muy bajo.  En México es de casi un gramo per cápita. Hay lugares del país donde no lo consumen o ni siquiera lo conocen. Hay otras donde lo consumimos regularmente, pero haciendo el promedio es de casi un gramo. Bajísimo”.

Asegura que el impulso al consumo ha sido en gran parte gracias a la realización anual de la Feria de la Alegría y el Olivo en el pueblo de Santiago Tulyehualco, ubicado en Xochimilco, Ciudad de México.

“El consumo hasta antes de la feria era limitado a las zonas donde se cultivaba, como Tulyehualco y comunidades de Morelos, Puebla y el Estado de México, zonas muy pequeñas y restringidas del país. En la feria se han venido promocionando a nivel nacional, durante ya 49 años, las bondades de la semilla y esto ha permitido que haya más consumo, que haya más demanda del producto”.

Sin embargo, el año pasado fue difícil para los productores, debido a que la sequía colapsó los cultivos ubicados en la demarcación. Hubo mayor demanda, pero se achicó la oferta y ahora el problema es la falta de semilla.

“Los que estamos dentro de este giro creemos que falta el apoyo gubernamental para fomentar el cultivo en diferentes zonas de nuestro país, en diferentes estados para poder suministrar o abastecer la semilla que nos va a pedir la sociedad”, manifiesta el director del Sabor del Amaranto.

En Tulyehualco, explica, los terrenos son de temporal, “es zona cerril y es muy complicado subir el agua para poder tener riego en las parcelas. Estamos a la buena de dios. El año que pasó fue de sequía, muchos cultivos de nuestro cerro se colapsaron, no dieron el rendimiento que se esperaba y muchos cultivos también fueron declarados como pérdida”.

El Sabor del Amaranto, la fábrica de la cooperativa Teocalli, está a punto de cumplir 15 años de operación.  Sus socios son herederos de varias generaciones de amaranteros. Sólo cuentan con una hectárea de sembradío en el cerro Teuhtli, por lo que para complementar su actividad rentan parcelas en zonas del estado de México y compran producto a campesinos de la región.

“Ya en este año posiblemente sembraremos diez hectáreas en el estado de México”, comenta Jaime Morales.

Los productores buscan que se fomente la siembra en zonas donde no se ha cultivado, sobre todo en el norte del país, Zacatecas o Durango. “Hablamos de sembrar de 300 a 500 hectáreas en cada estado.”

El amaranto, explica, es un cultivo muy resistente. Pide suelos arenosos y semiáridos. Tiene una gran adaptabilidad y puede ser sembrado a nivel de mar o hasta casi tres mil metros de altura.

Morales ve con optimismo el futuro de la empresa. “El crecimiento de la demanda nos permite asegurar y mejorar nuestras instalaciones para ofrecer un producto de calidad con la sanidad y la inocuidad que exige el mercado».

Recuerda que su padre vendía alegrías en parques y calles, y así lograba sostener su hogar. Aún conserva la caja de madera donde se colocaban las barritas para la venta y hoy, junto con toda su familia, rinde honor a ese legado.

En el camino, comenta, han enfrentado tropiezos, deudas y pérdidas económicas; también dificultades para ponerse de acuerdo entre los integrantes de la cooperativa, pero poco a poco las nuevas generaciones han logrado conformar una empresa que da trabajo directo a 20 personas y que invierte las utilidades en mejoras y mantenimiento, lo que garantiza la operación en por lo menos cinco años.

“Estamos arrastrando deudas por una inversión que hicimos en maquinaria; no es un problema desastroso pero el ejercicio económico del año anterior fue un poco bajo. Uno de nuestros clientes principales tenía sus propios problemas y nos arrastró, pero ese está componiendo.”.

Cultivo milenario

El amaranto tiene una importancia significativa para los pueblos originarios porque con sus semillas se hacían figuras de deidades.

Para la fiesta del Toxcatl, en mayo de cada año, la familia Morales Olivos ha elaborado durante 22 años la gran figura de amaranto con la que se representa a Huitzilopochtli.

El Toxcatl, explica Jaime Morales, era la fiesta más importante de todos los calendarios mexicas, en las que se hacía la petición de lluvias para lograr buenas cosechas. “Recordemos que en esa fiesta sucede la histórica matanza del Templo Mayor por parte de los invasores españoles”.

La figura de Huitzilopochtli se fabrica con ramas, varas y cuero para la estructura y el resto es amaranto, que se convierte en alimento de los «guerreros» que participan en la danza.

Abre T-MEC oportunidad de alianzas entre Pymes mexicanas y japonesas

El gobierno de Guanajuato impulsa un programa de joint ventures entre pequeñas y medianas empresas de México y Japón.

Por: Redacción

La Coordinadora de Fomento al Comercio Exterior (Cofoce) de Guanajuato impulsa un programa de alianzas comerciales entre pequeñas y medianas empresas japonesas y mexicanas.

El objetivo es establecer acuerdos de colaboración empresarial (joint ventures), principalmente entre compañías del sector metalmecánica y autopartes.

Alan Orozco Olvera, coordinador de Industrias y Servicios de Cofoce, sostuvo que el nuevo Tratado entre Estados Unidos, México y Canadá (T-MEC) favorece la relación comercial entre Japón y Guanajuato.

 “Es una nueva oportunidad para las empresas que están establecidas en México y en Guanajuato; porque con el nuevo T-MEC, las armadoras (OEM’S) van a tener que elevar su valor de contenido regional de un 62.5 por ciento hasta un 75 por ciento. Lo que quiere decir que ahora las armadoras tendrán que incrementar proveeduría local”.

El gobierno de Osaka, la segunda prefectura más importante en Japón y en la que se albergan más de 42 mil empresas manufactureras, está interesado en lograr ese ‘match’ entre empresas e iniciar el proceso de internacionalización, aseguró Orozco Olvera.

«La tecnología de avanzada que ellos utilizan la podríamos complementar con las ventajas competitivas que nuestras empresas ofrecen, que es una excelente calidad de mano de obra y el costo, así como la ubicación estratégica que tenemos en Guanajuato”.

El funcionario de Cofoce dijo que se esperan resultados a mediano plazo para este proyecto, pues el gobierno de Osaka estará próximo a mandar una propuesta de posibles empresas interesadas, para generar desde Guanajuato la contraparte.

Dijo que durante la Feria Automotive World 2020, realizada recientemente en Tokio, dos de las empresas más importantes de autopartes en dicho país, Ushin Autoparts y KYB, mostraron su preocupación sobre las implicaciones del nuevo tratado, por lo que se implementará junto a ellas una estrategia que les permita cumplir con las reglas de origen.

Destacó que recientemente se trabajó con el equipo de compras de Mazda, a la cual se apoyará en la búsqueda de proveedores locales y así sustituir las importaciones por componentes fabricados en Guanajuato.

“Nosotros como Cofoce apoyamos a las OEM’S y a las Tier 1 en esa búsqueda de proveeduría de acuerdo con sus requerimientos, si ellos necesitan de un proveedor de maquinados, de forja, de inyección de plástico, de ciertas capacidades y con ciertas certificaciones, en Cofoce les podemos apoyar con encontrar ese tipo de proveedores aquí en Guanajuato; incluso podemos organizarles un Supplier Day, de tal manera que ellos puedan cumplir con las nuevas regulaciones con el T-MEC y esto se va a traducir en nuevas oportunidades comerciales para las empresas del estado».

2019, difícil año para la economía mexicana; se contrajo 0.1%

Esta es la primera caída del PIB que registra el país desde 2009, año de la crisis económica mundial.

Por: Redacción

Durante 2019, el Producto Interno Bruto se redujo 0.1 por ciento frente al año previo, de acuerdo con cifras desestacionalizadas ofrecidas hoy por el el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI).

Según estimación oportuna del organismo, se registró un retroceso real de 0.3 por ciento en último trimestre del año pasado respecto a igual periodo de 2018.

Esta es la primera caída del PIB que registra el país desde 2009, año de la crisis económica mundial.

De acuerdo con los datos del instituto, las actividades secundarias, esto es, las industriales, muestran una caída continuada desde el primer trimestre del año. El principal damnificado ha sido el sector contrucción, ante la escasa inversión federal en obra pública, pues el gasto aplicado en este renglón ha sido reorientado a programas sociales como el de Jóvenes Construyendo el Futuro y la construcción de algunas obras como la refinería Dos Bocas.

El comercio, mientras tanto, muestra una difícil recuperación y las actividades primarias no presentan reactivación relevante.

Productores de amaranto ponen dique a la mancha urbana

Fiesta en territorio del huautli. En Tulyehualco todo está listo para la tradicional Feria de la Alegría y el Olivo, que se celebrará del 1 al 16 de febrero.

Por: PERLA OROPEZA

Foto: Concurso Capullo de Primavera.

Con la fuerza de sus tradiciones, productores de amaranto de la Ciudad de México constituyen un dique a la mancha urbana y se preparan para celebrar la 49 Feria de la Alegría y el Olivo en Santiago Tulyehualco, del 1 al 16 de febrero.

Pedro Molotla Franco, secretario de la mesa directiva de la feria, dice en entrevista que la explosión demográfica hace cada vez más difícil la actividad agrícola: “La gente sigue vendiendo de forma clandestina, ni siquiera hay calles trazadas y vamos terminando con la tierra de cultivo. Hasta hace unos ayeres Tulyehualco sembraba más o menos 400 hectáreas de amaranto, y ahora si acaso llegamos a 200. La mitad del cerro del Teuhtli — todas sus faldas — ya está llena de gente”.

Pedro Molotla Franco, acompañado de expositoras y la pequeña embajadora de Tulyehualco, una de las ganadoras en el concurso Capullos de Primavera que se realiza en Xochimilco.

Sin embargo, agrega, Tulyehualco es un lugar privilegiado dentro de la geografía capitalina para el cultivo del huautli, nombre náhuatl del amaranto. A sus condiciones climáticas favorecedoras, se agrega la riqueza de la tierra, beneficiada por los minerales expulsados por el volcán Teuhtli.

Molotla relata que desde niño su padre le inculcó el amor por la tierra y por sus productos, ya fueran chile, calabaza, frijol, maíz o amaranto.

“Mi padre fue doctor en historia de México, pero su hobby principal después de ser profesor era cultivar la tierra. Con mi hijo será la séptima generación que se dedica al amaranto. Mi hijo es pedagogo; yo, licenciado en derecho. Mi abuelo, el papá de mi papá, fue la última generación 100 por ciento campesina. La alegría es fundamental para la economía familiar. El 50 por ciento de mi tiempo lo dedico a ser productor de amaranto”.

Su familia es propietaria de ocho hectáreas. Además, arrienda de 17 a 19 hectáreas cada año, para sembrar amaranto. En sus cultivos no aplican ningún tipo de agroquímico y la transformación del producto se da en forma 100 por ciento artesanal.

En 2019 se tuvo un mal año. “El retraso de las lluvias impidió un desarrollo normal en las plantas, que normalmente crecen hasta 2.20 metros de altura y ahora llegaron a un máximo de 1.40. Por eso la producción cayó en algunos sembradíos hasta 50 por ciento”, expone Molotla Franco.

Esto no lo desalienta. En su caso, los ingresos por la comercialización del producto dan sustento a cuatro familias más a lo largo del año.

Sobre todo “si tomamos en consideración que una tonelada de maíz cuesta cinco mil o seis mil pesos, y el amaranto cuesta 12 a 14 mil pesos la tonelada, estamos hablando de una mejoría de 150 a 180 por ciento más”.

Los precios de los insumos, dice Pedro Molotla, tampoco es un tema que preocupe. “Necesitamos piloncillo, yo no utilizo azúcar, ni mucho menos glucosa o melaza que  son los otros tipos de mieles que se pueden usar, que es lo que venden en el metro. Nosotros utilizamos piloncillo, vainilla  y jugo de limón. El limón es un catalizador. Son caras la almendra, nuez, pasa o arándano. Pero hay semillas más económicas como linaza, chía, la semilla de girasol, con lo cual se está mezclando. Otro insumo que se utiliza es el chocolate, y el precio va a depender de la marca, el sabor y la forma de prepararlo. Nosotros utilizamos buen chocolate.

LA FERIA

En los 15 días que durará la feria se prevé una asistencia de 50 mil visitantes, lo cual podría significar una derrama económica de diez millones de pesos para Tulyehualco, que beneficiará a unas 800 familias de la zona.

Es una fiesta completamente familiar, de acceso gratuito, en la que no estará permitida la venta de alcohol —la cerveza de amaranto sólo se venderá para llevar— y se prohíbe la comercialización de artesanía china.

Habrá un concurso de gastronomía basado en amaranto el día 8, recorridos turísticos, talleres, conferencias, conciertos y baile, entre otras actividades

Los expositores harán descuentos de 15 por ciento a niños los miércoles y los viernes a los adultos mayores. Los recorridos y talleres tienen un costo de 20 a 30 pesos.

Para el 50 aniversario de la feria, el próximo año, los organizadores planean “echar la casa por la ventana”. Invitarán a amaranteros de otros lugares de la República, que sean productores primarios —no comercializadores y no industrializados— para que participen en la expoventa.

DATOS DE INTERÉS

  • El huautli, amaranto o alegría es un producto que sirvió de alimentación principal a los habitantes del México prehispánico desde hace seis mil o siete mil años. Con los granos preparaban una harina que servía de alimento en recorridos largos, y que se mezclaba con maíz y miel de maguey.
  • Durante la época de la colonia, su cultivo fue proscrito porque con esa mezcla los indígenas elaboraban pequeñas figuras en ofrenda a sus dioses.
  • El amaranto se considera un importante complemento en la dieta de niños, mujeres embarazadas o en fase de lactancia, por su alto contenido en proteínas (16 por ciento) y además por ser rico en lisina, aminoácido esencial en la nutrición humana, escaso en los cereales comunes.
  • El amaranto en México es cultivado en los estados de Guerrero, México, Morelos, Tlaxcala, Puebla, Ciudad de México, Michoacán y Oaxaca.
  • El pueblo de Santiago Tulyehualco tiene el 87 por ciento de los productores de la Cdmx dedicados al cultivo de amaranto. Milpa Alta 10 por ciento y Tláhuac 3 por ciento
  • El olivo fue traído en la época colonial a esta zona. En la feria participarán 12 productores. No se pierdan los famosos sopes de borra, hechos con una mezcla de aceituna.
  • En la expoventa habrá 58 productores, transformadores y comercializadores de amaranto.

Gretta González, nueva directora general de Uber México

MUJER AL VOLANTE. González tiene más de 20 años de experiencia con equipos de ventas, operaciones y servicio al cliente.

Por: Redacción

Uber México anunció el nombramiento de Gretta González como su nueva directora general de viajes compartidos en el país.

México se encuentra dentro de los 5 principales mercados del mundo para la plataforma, y aquí —como en otros países— enfrenta algunos de sus más grandes retos, como el rechazo de organizaciones de taxistas, regulaciones cada vez más rigurosas y la inseguridad.

La nueva directora general de la empresa, dijo que ésta «transforma la forma en que las personas nos movemos en nuestras ciudades, al mismo tiempo que genera nuevas oportunidades económicas de autoempleo para miles de personas”.

Gretta González cuenta con más de 20 años de trabajo con equipos de ventas, operaciones y servicio al cliente para mejorar la experiencia de usuarios y crear relaciones estratégicas a largo plazo. Actualmente, ofrece mentoría para mujeres emprendedoras a través de organizaciones civiles como Vital Voices y Victoria 147.

George Gordon, director general de viajes compartidos para Latinoamérica, manifestó que en su nuevo rol Gretta será responsable de dar continuidad a nuestro compromiso con México por generar más oportunidades a través del movimiento con nuestra plataforma”.

La nueva directora enfocará los esfuerzos de la compañía en tres pilares:

1) dar continuidad al compromiso con la seguridad para usuarios y socios conductores de la plataforma, 2) facilitar la creación de más oportunidades económicas de autoempleo para hombres y mujeres y 3) dar solución a las necesidades de movilidad de cada vez más mexicanos y empresas.

A través de estos ejes — seguridad, autoempleo y acceso—, la empresa reitera su compromiso con el desarrollo de México.

González ha sido directora general de Flash Servicios México, supervisando la línea de tecnología para dispositivos móviles y operaciones de mercadotecnia. Anteriormente, formó parte de Virgin Mobile México, Avon y McKinsey & Company, entre otros.

Cuenta con una maestría en Negocios por el Met College de la Universidad de Boston y una licenciatura en Relaciones Industriales por la Universidad Católica Andrés Bello en Caracas, Venezuela.

Comprar casa, entre las prioridades millennials

¿No les preocupa el futuro? ¿No tienen posibilidades de obtener un crédito? Eso se dice de ellos, pero datos hipotecarios cuentan otra historia.

Por: Redacción

El sueño de tener una casa no es exclusivo de los baby boomers. Los millennials también tienen entre sus prioridades adquirir una vivienda.

En la actualidad, de acuerdo con Scotiabank, más de la mitad de sus clientes hipotecarios nacieron entre 1980 y 1999.

En 2018, según el reporte de la Comisión Nacional de Vivienda, más de la tercera parte de los créditos hipotecarios del país fueron otorgados a personas de esa generación.

“Creemos que con frecuencia se juzga a los millennials como una generación despreocupada por su futuro, que no desea asentarse de manera permanente en un lugar, pero nosotros sabemos que también ven una casa propia como una necesidad para su desarrollo”, destaca Paulina Prieto, VP de Créditos Hipotecario y Automotriz en Scotiabank.

Datos del Estudio Global Nielsen sobre los Estilos de Vida Generacionales indican que tener una casa es prioridad para casi una cuarta parte de los millennials.

Las necesidades de vivienda cambian de acuerdo con la región del país; en grandes ciudades como CDMX, Guadalajara y Monterrey prevalece la demanda de departamentos, mientras que, en otras, la oferta de casa sola incrementa su proporción.

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¿Eres líder? ¡Cuida a tu tribu!

Quizá eres el jefe ausente en lo sustancial y presente en lo innecesario. O eres un verdadero líder, capaz de inspirar a tu equipo a dar el gran salto.

Foto portada del libro Tribus. Necesitamos que tú nos lideres, de Seth Godin. Editorial Planeta.

Por Perla Oropeza

¿Eres líder? Entonces seguramente sabes qué es lo que requiere el grupo que lideras: tu tribu. Conoces sus prioridades, estado de ánimo y necesidades. Sabes a qué se dedican, sus límites y posibilidades. Y tienes claros los objetivos por los que trabajan juntos.

Si no lo sabes, entonces no eres realmente un líder, sino la persona encargada de una dirección, a la que seguramente no todos respetan aunque obedezcan. Quizá eres el jefe ausente en lo sustancial y presente en lo innecesario.

Si eres un líder, sabes que los seres humanos necesitamos “pertenecer”. Como dice Seth Godin en su libro Tribus: uno de los más poderosos mecanismos de supervivencia es pertenecer a (y aprovecharte de) un grupo de gente con ideas o propósitos similares.

Pero el provecho debe ser para TODO el grupo. Se debe propiciar el sentido de pertenencia (al proyecto, a la empresa, al equipo), para que el equipo esté dispuesto a asumir riesgos y proponer cambios que hagan crecer a todos.

El liderazgo auténtico es generoso, dice Godin, famoso “gurú” del marketing y fundador de la plataforma Squidoo.com.

No hay una sola forma de liderar, “una única técnica buena, una táctica de probada eficacia, una manera correcta de hacer las cosas y otra incorrecta. Decidir entre guiar o dirigir, esa es la elección crucial”, indica.

Uno de los errores de quien encabeza un grupo es creer que los mejores reclutas de la tribu son los “corderos”.

Sin embargo, los tipos que no hacen más que seguir mecánicamente las instrucciones son decepcionantes por dos razones, explica Set Godin: porque no harán tareas de liderazgo local cuando se requiera y tampoco un buen trabajo cuando se trate de reclutar a nuevos miembros.

Porque “evangelizar exige liderazgo. Arrastrar a alguien, hacer que olvide su visión del mundo y que abrace la tuya no es fácil ni siempre es cómodo”.

En su libro Tribus. Necesitamos que tú nos lideres, Godin nos ofrece cuatro grandes verdades del liderazgo:

  • Los grupos crean vacíos, pequeñas bolsas en las que se instala el inmovilismo y nada ocurre… Los líderes saben cómo llenar este vacío y crear movimiento. Propician que sus seguidores estén conectados entre sí.
  • El liderazgo es una elección. Es la elección de negarse a no hacer nada. Tira adelante o quédate atrás, pero no te quedes sin hacer nada.
  • Los líderes crean una cultura en torno a su objetivo e implican a otros en esa cultura. Comunican su visión del futuro, se comprometen con esa visión y toman decisiones basándose en ese compromiso.
  • Un líder debe aprender a no robar energía a la tribu. Por ejemplo, podría preguntarse:  ¿De veras son necesarias las juntas interminables? ¿Puedo quitarles su tiempo para descansar y relajarse?

Fabricante de motocicletas chino busca socios en México

Zontes tiene como meta para 2020 abrir 25 puntos de venta en todo el país bajo el modelo de franquicia.

Por: Redacción

La empresa china Zontes anunció que busca socios mexicanos para abrir agencias distribuidoras en todo el territorio nacional.

La fabricante de motocicletas confía en que para finales de 2020 tendrá 25 puntos de operación en México, que operarán bajo un modelo de franquicia.

Se prevé que Guadalajara y Monterrey sean de las primeras ciudades que cuenten con agencias.

Juan Ballester, director comercial de Zontes México, informó que ya han comenzado a recibir algunas solicitudes de parte de interesados en diversas zonas del país.

Expuso que Zontes es una marca de Tayo Motorcycle Technology Co. Ltd, uno de los principales fabricantes de motores del mundo, con más de dos millones de unidades ensambladas anualmente.

En la apertura de su primera agencia, ubicada en la Ciudad de México y de su Centro de Logística en Toluca, Estado de México, Zontes invirtió 10 millones de pesos, informó Juan Ballester, director comercial de la empresa. En el país la empresa china comercializa cuatro modelos de motocicleta: 310T, 310X, 310R y 310V.

La marca tiene presencia en más de 50 países de todo el mundo  En Latinoamérica, se encuentra en Argentina, Chile, República Dominicana, Perú, Ecuador y Bolivia.

Los interesados en obtener una franquicia para México, pueden enviar sus datos al correo   zontesmexico@zontesmexico.com.

¿Eres agroemprendedor? Esto te ofrece BASF

Llega a México AgroStart, un programa de aceleración de empresas dirigido a startups que desarrollen soluciones para la actividad agrícola.

Foto: BASF

Por: Redacción

BASF desarrollará en México y Centroamérica su programa AgroStart, con el cual busca acelerar y promover proyectos de emprendimiento que ayuden a dinamizar la producción agrícola.

La empresa química alemana busca la participación de proyectos de agricultura de precisión, manejo de cultivos y robótica, entre otros temas dirigidos a la actividad rural.

 “En BASF nos sentimos altamente comprometidos con el desarrollo de la agricultura. Por ello, nos complace anunciar la llegada a México y Centroamérica de AgroStart, un programa que a nivel Latinoamérica ha registrado la participación de 420 proyectos”, comentó Iván Rodríguez, jefe de Modelos Digitales del negocio de Soluciones para la Agricultura de BASF para México, Centroamérica y el Caribe.

La iniciativa, en este primer año, se ha impulsado bajo seis categorías clave:

  • Manejo de cultivo
  • Comercio electrónico
  • Robótica
  • Agricultura Vertical (Aeroponía)
  • Agricultura de precisión
  • Sistemas de información

El programa se compone de tres fases de implementación: lanzamiento del programa y selección de startups; definición de proyectos clave y aceleración.

Luego de haber sido seleccionada, la startup pasará por un programa de aceleración que contemplará diversas etapas de desarrollo, partiendo desde el posicionamiento de la solución y eficacia en las operaciones e incluyendo los aspectos de ventas y proyecciones financieras.

Después de validar la estrategia para crecimiento, se definirán las mejores herramientas para que la startup trabaje, conjuntamente con un plan de implementación.

Los proyectos seleccionados serán parte de una metodología de aceleración; desarrollo de negocios y equipo; profesionalización de la gestión y crecimiento; usabilidad e inversión.

Al término del programa, BASF puede realizar un aporte más de inversión en la startup, así como establecer alianzas para la búsqueda de funding, compra o distribución de los productos y servicios.

“El espíritu de AgroStart, además de impulsar la profesionalización del emprendimiento, es seguir haciendo posible que la innovación llegue a miles de agricultores mexicanos, quienes, a través de herramientas digitales, puedan obtener altos rendimientos de las parcelas que trabajan”, señaló Rodríguez.

Para más información, visita AgroStart.  

¿T-MEC salvará a la industria?

Expertos del IDIC consideran que sin una política industrial integral difícilmente se podrán sortear los nuevos requerimientos del T-MEC.

Por: Redacción

Con 13 meses de caídas consecutivas, la actividad industrial de México podría no encontrar la luz al final del túnel con la aprobación del tratado comercial Méx-EU-Canadá.

De acuerdo con el Instituto para el Desarrollo Industrial y el Crecimiento Económico AC (IDIC), México enfrentará un contexto complejo para cumplir los requerimientos que en materia laboral, medioambiental y de contenido regional impondrá la nueva arquitectura del T-MEC.

Además la recesión industrial doméstica se ha exacerbado por la marcada desaceleración de la industria estadounidense.  

El problema, advierte el IDIC, es que México carece de una política industrial integral y orientada al fortalecimiento de las capacidades productivas de los sectores estratégicos para elevar la generación de empleo y propiciar el crecimiento económico.

Según datos del IMSS, entre diciembre del 2018 y noviembre del 2019 solamente se generaron 345.7 mil empleos formales, una cifra lejana a los 1.2 millones que se requieren por crecimiento de la población.

La industria en México muestra la recesión más prolongada desde el periodo 2008-2009. A la fecha, ya suma 13 meses de descenso consecutivos. Los números rojos se asomaron en 16 de los subsectores industriales.

Fuente: IDIC, con información de INEGI:

Según el IDIC, es altamente probable que el sector industrial nacional siga reportando tasas negativas tanto para el último bimestre del año como para el primer trimestre del 2020.

Para darle la vuelta a esta situación urge un programa contingente de reactivación industrial, basado en el contenido nacional, a fin de que el gasto e inversión puedan detener las tendencias que persisten en sectores como la construcción y que ya han llegado a la manufactura.

La caída industrial en los últimos 11 meses (-1.9 por ciento) es la mayor de las últimas tres administraciones, pero menor a la registrada en el inicio de la gestión de Ernesto Zedillo (-10.4) y Vicente Fox (-2.0).

De hecho, advierte el instituto, el sector industrial no ha presentado un crecimiento vigoroso al inicio de los últimos 5 sexenios, a pesar de la apertura comercial instrumentada durante este periodo.