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¿Por qué en México no ha nacido un Google?

Doodle dedicado a Guillermo González Camarena, inventor de la TV a color.

Si en el pasado México fue pionero en el desarrollo de tecnologías, como la que propició la televisión a color, o sus científicos han colaborado en proyectos de trascendencia como en el caso de la computadora Watson de IBM –la supercomputadora más avanzada que haya creado la humanidad– ¿por qué entonces en este país no ha nacido una compañía tecnológica del tamaño de un Google, Microsoft, Nokia o Sony?

¿Qué es lo que frena que en el país o en toda Latinoamérica no despunten proyectos tecnológicos si, en este caso, México se encuentra a lado de Silicon Valley, la región tecnológica más boyante del planeta y en la que todavía hace cincuenta años se cosechaban manzanas?

¿Es la escasez de inversiones, el desinterés o simplemente no está en los genes de los mexicanos desarrollar proyectos tecnológicos?, ¿por qué no se contagian de ese virus generador de tecnología, como sí ha ocurrido ya en la India con su parque Bangolore, en Rusia con su Skolkovo y hasta hace muy poco en Brasil con su Silicon Valley brasileño llamado Santa Rita do Sapucaí?

Las respuestas pueden ser varias, como por ejemplo una escasa cultura empresarial, carencias de recursos, legislaciones poco impulsoras e incluso la corrupción que en ocasiones se genera en la tramitología.

No puede negarse que existan programas gubernamentales de impulso tecnológico, que si bien en algunas ocasiones han resultado fallidos como el Enciclomedia, otros han sido exitosos como el programa TechBA de la Fundación México-Estados Unidos para la Ciencia y la Tecnología (Fumec).

Otros más apenas arrojan resultados cuantificables, como el Prosoft  de la Secretaría de Economía (SE) o el proyecto eMéxico de la Secretaría de Comunicaciones y Transportes (SCT), todos sin contar los que desde siempre han impulsado el Conacyt, la UNAM, el Politécnico a través del Cinveestav y recientemente el Tecnológico de Monterrey.

La iniciativa privada y organismos civiles también hacen su parte. Microsoft, HP, Intel, Cisco e IBM, por ejemplo, promueven la inclusión de mexicanos en el desarrollo de sus nuevas tecnologías.

Mientras, los organismos del sector, tanto en tecnologías de la información como en telecomunicaciones, como la AMITI, Amipci, Canieti o la Observatel, cada una en su campo, promueven una Agenda Digital Nacionalque coloque a México en una mejor posición en materia de desarrollo tecnológico, en adopción de nuevas tecnologías y en última instancia, en un lugar más competitivo. Sin embargo, los resultados se perciben poco.

Con estos apoyos, por muy mínimos que parezcan, ¿por qué las startups mexicanas no despegan en México como se quisiera?

De acuerdo con especialistas como Luis Ricardo Rodríguez, experto en competitividad de la consultora KPMG, las tecnológicas mexicanas enfrentan variados desafíos desde su nacimiento.

El analista sostiene que o “no existe la difusión debida como se hace con otras inversiones o no se fomenta -el desarrollo tecnológico-”, no obstante, por ejemplo, que México es un país más competitivo en costos para invertir en tecnología.

“Si lo vemos desde el punto de vista de los costos, México es atractivo. Si nos comparamos con diez países desarrollados, México es una alternativa más viable que Canadá, el Reino Unido, Alemania, Japón e indudablemente que Estados Unidos para establecer aquí centros de investigación.”

Asimismo, añade el experto, en México existen los “componentes” para generar tecnología; sin embargo, el país está lejos de encontrarse dentro de los parámetros en el desarrollo de la misma.

“Existen los componentes que se requieren para desarrollar a México en tecnología, todavía están allí. Hay mucha gente preparada. En Monterrey o la ciudad de México existe una oferta de calidad”, menciona Luis Ricardo Rodríguez.

Lo que falta entonces, apunta, es encontrar la vocación del país en tecnología y desarrollarla, sólo así se pueden conseguir proyectos de éxito.

“Debemos buscar vocaciones, porque si continuamos así y nos atenemos a los parámetros internacionales en desarrollo de tecnología, entonces estamos hablando de más atraso.”

Además, en abril de 2010, el Foro Económico Mundial reveló un estudio, Índice de Preparación Digital, en el que evaluaba el avance de 138 naciones en materia digital, en el uso de, por ejemplo, Internet de parte de sus ciudadanos y empresas.

Dicho índice destacó que Suecia es el país más competitivo en el aprovechamiento de las nuevas tecnologías, mientras que Chad fue último rankeado.

Ninguna nación de América Latina apareció entre las primeras veinte posiciones. Chile fue el mejor ubicado con el sitio 39, más abajo Brasil con el lugar 56 y México con el puesto 78, mientras que Argentina se situó en el puesto 96.

En el reporte 2012, presentado el pasado 4 de abril ,  México apenas gana dos escalones, para ubicarse en el lugar 76. Chile se mantuvo en el 39 y Brasil cayó al 65, mientras que Argentina subió al 92.

 

Redes sociales, palanca para las empresas

Hace una década pocos imaginaban el poder que alcanzarían las redes sociales, que hoy día conectan a más de mil millones de personas y captarán en 2013, según la consultora eMarketer, más de diez mil millones de dólares, sólo por publicidad dirigida a sus usuarios jóvenes.

Sin embargo, las empresas y los ejecutivos de marketing todavía no han encontrado la fórmula para posicionar su marca en plataformas como Facebook o Twitter. Es un hecho que en países como México  las empresas tienen poco interés en las “social networks” o temen acercarse a ellas porque no saben cómo utilizarlas.

Facebook tiene ya 870 millones de usuarios y potencial valor en bolsa de 55 mil millones de dólares y no es casualidad que Google, la compañía más poderosa de Internet por ingresos, haya presentado su red social Google+, atraída por el mercado de la publicidad on line en redes sociales, el cual, según las consultoras eMarketer y Gartner, generó unos cinco mil 500 millones de dólares en 2011 y pudiera generar un 24.2 por ciento más en 2012.

Tampoco es extraño que series que antaño estaban destinadas a transmitirse en televisión ahora opten por las redes sociales para así tener una mayor interacción con su público y con ello medir mejor su rating, como es el caso de Aim High, que se hace llamar “serie social” y que ha comenzado a transmitirse antes por Facebook  que por la Warner Channel.

De hecho,  las redes sociales ya “mandan” en Internet y se hacen sentir en el mundo físico, mientras que los empresarios se encuentran a la zaga para adentrarse en ellas, pues según The 2011 Global CMO Study de IBM, para el que se entrevistó a unos mil 700 gerentes de mercadotecnia de 64 países sobre su conocimiento en redes sociales, sólo un 26 por ciento de ellos tiene un blog o ingresa a alguna red social.

En el caso especifico de México y de acuerdo con el analista independiente en redes sociales, Nikolas Maksymiv Valdelamar, el 70 por ciento de los usuarios de las redes sociales son jóvenes entre los 15 y 29 años de edad; el resto lo componen personas de mayores edades y ni un cinco por ciento de los perfiles pertenecen a entidades empresariales o gubernamentales.

A decir del experto, en el caso de México “muchas empresas tienden a menospreciar esta comunicación. No han comprendido aún que las redes sociales son un medio masivo de comunicación en el que bien se puede posicionar una marca”.

Maksymiv Valdelamar sostiene que en la mayoría de los países las empresas que mantienen algún perfil en las redes sociales los utilizan más como un canal de venta y en algunos casos, sólo llegan a responder a alguna “queja” de los usuarios.

No obstante, añade, las social networks pueden ser una plataforma ideal para una comunicación de doble vía, en las que se puede atender tanto a proveedores como a clientes finales. La empresa debe comprender que si un usuario de Facebook “postea” -comentario- algo en su perfil o lo sigue en Twitter, es que ya es una persona “casada” con la marca, que espera que le respondan y más pronto si es el caso de Twitter, no importa si es fin de semana o un día feriado.

“Si está en Twitter o Facebook, debe proveer contenidos y no sólo inundarlos con promociones. Una empresa debe desenvolverse en las redes como en la vida real, poner a personas que conozcan la filosofía y valores de la empresa.

”Las empresas deben tener estrategias, como enfocarse al mismo segmento en Facebook o Twitter. No es complejo esto y en el mediano plazo da frutos: la confianza en la marca. La cuestión es generar interés y confianza, para que cuando lo necesiten, los usuarios estén con ellas”, dijo Nikolas Maksymiv Valdelamar.

El analista también refiere que la empresa debe mantener y mejorar su comunicación en canales tradicionales de comunicación, porque la idea es “incursionar y diversificar su presencia en nuevos canales. En medios de comunicación masivos, que son formales a su manera”.

Alerta Sísmica del DF para Blackberry


Hoy fue liberado en el portal App World, la aplicación “Alerta Sismica del DF” ofrecida por el gobierno de la capital. La aplicación Blackberry que puede descargarse de forma gratuita alerta con 40 y 50 segundos de anticipación en caso de que se presente un temblor fuerte detectado por el Sistema de Alarma Sísmica.

La sorpresa es uno de los factores que incitan al miedo o caos en casos de emergencia. Esta aplicación permite a los ciudadanos prepararse para el evento, dando oportunidad a ubicarse en zonas seguras, resguardar documentos, apagar maquinaria o fuentes de energía y lo más importante, estar alertas y receptivos del acontecimiento sísmico por ocurrir.
Acompañado de los 7000 altavoces en la vía pública que reproducirán la alarma sísmica, esta herramienta permite a la Ciudad de México estar mejor preparados en caso de un temblor.

Descargar:

Sistema de Alerta Sísmica de la Ciudad de México
http://www.cires.org.mx/sas_es.php

Llega el papel electrónico de LG


El próximo mes de mayo llegará a Europa la pantalla de papel electrónico de LG para su uso en e-Books, informó la empresa en su blog oficial.

El llamado e-Paper de la compañía coreana tendrá una gran resolución y, aunque no se podrá doblar completamente, sí podrá plegarse hasta 40 grados debido a que es tan fino como un cartón (solo 0.7 milímetros).

La empresa anunció que su división LG Display ya comenzó la producción en masa de las pantallas, que tendrán seis pulgadas y una resolución de 1024 x 768 megapixeles. Además,  pesará tan sólo 14 gramos y será extremadamente fino.

Al ser de plástico, indica la compañía coreana, es más resistente a las roturas que los actuales libros electrónicos. De hecho resiste caídas de hasta 1.5 metros sin romperse. Incluso golpeándolo con un pequeño martillo de uretano, según explica en el propio blog, el dispositivo no sufrió daño alguno.

Tecnología Móvil contra Sismos y Desastres Naturales

Deviantart, sufined.

Los momentos posteriores a un sismo se encuentran acompañados de caos, incertidumbre y pánico. La infraestructura se daña causando problemas en el suministro de luz o servicio telefónico lo que impide conocer el estado de familiares y amigos después de un desastre.

Por su diseño los servicios de internet de los teléfonos inteligentes suelen estar disponibles de inmediato ofreciendo acceso a herramientas que permiten sobrellevar un evento natural como temblores.

Mensajería

Después de un sismo la forma más rápida y segura de contactar a otra persona es usando los servicios de mensajería como el Blackberry Messenger y Whatsapp. En segundos usted puede conocer el estado de familiares y amigos sin usar las líneas telefónicas. Recuerde, use los teléfonos solo en caso de emergencia.

Tweeter

La incertidumbre es el peor enemigo en un desastre. Para estar bien informado utilice un dispositivo móvil para acceder a la información de fuentes oficiales y vecinos afectados.

Redes Sociales

Use las redes sociales para comunicarse o incluso indicar el punto de reunión para su familia en caso de una emergencia mayor. Si tiene poca batería o incertidumbre de cuánto tiempo estará en situación de emergencia use este medio para dejar recados y apagar su teléfono para conservar la energía del dispositivo.

Información

In Case of Emergency es una aplicación de Blackberry que permite tener toda tu información médica en un solo lugar. Si tienes alergia so cuentas con algún padecimiento esta herramienta te ayudará en caso de que necesites atención de urgencia.

Si te encuentras en alguna situación de peligro BeGuard ayuda a mandar una notificación al igual que tu ubicación.

Si se tiene niños pequeños, adultos mayores o personas que requieren de cuidado especial es necesario contar con una fotografía reciente al igual que la información general incluyendo datos médicos.

Person Finder

Aplicación web desarrollada por Google para ayudar a conectar a familias y amigos en desastres naturales. Ayuda a buscar personas al intercambiar información entre individuos, organizaciones de rescate y unidades de gobierno. Por ejemplo se ha utilizado en Haití y Japón.

http://google.org/personfinder/

 

El Internet se creó por la necesidad de intercambiar información cuando existieran cortes en los canales tradicionales de comunicación. Gracias a que se tiene acceso constante en dispositivos como Blackberries, IPhones y Androids estos se vuelven en herramientas que permiten estar en contacto en casos de emergencia.

 

 

Tu empresa en la Nube

AnxiousNut

El término “en la Nube” se refiere a la capacidad de obtener servicios computacionales a través de Internet.

Por momentos, las demostraciones excesivas de vendedores la hacen parecer futurista, complicada, cara y misteriosa, cuando la realidad es otra.

La Nube desde hace años se encuentra entre nosotros, con precios cada vez más accesibles y con servicios que facilitan la operación de las Pymes, lo cual permite incrementar su productividad y capacidad de negocio.

Con un Internet que incrementa constantemente su velocidad y calidad y su acceso ubicuo, se han podido encontrar formas novedosas de usar esta tecnología a favor de las organizaciones.

Antes de que una organización dé el brinco a la Nube es importante entender cómo funciona, sus beneficios y también sus problemas. La nube cambia el paradigma  de las organizaciones, puesto que en lugar de poseer pasivos informáticos, como servidores y licencias,  aquellas se vuelven consumidoras de servicios mediante Internet. Es importante identificar las necesidades reales de su organización y adquirir los productos adecuados para la misma.

Beneficios de trabajar en la Nube

  • Disminuye la complejidad de la operación, ya que el negocio no debe preocuparse más por aspectos relacionados con la infraestructura, soporte, configuración, entre otros temas. Permite enfocarse en el “Core Business”.
  • Baja costos de infraestructura. Ya no es necesario comprar servidores o poderosos equipos ahorrando además el uso de energía eléctrica.
  • Acceso al conocimiento y experiencia de expertos que para una pequeña o mediana empresa son imposibles de costear.
  • Universalidad. Acceso en cualquier parte  a cualquier hora a sus procesos e información. Hoy en día es posible dar seguimiento a una cadena de tiendas desde la comodidad del sillón.
  • Puede incrementar ventas, agilizar procesos, bajar costos de operación, incrementar su fiabilidad… Es posible innovar y encontrar cada día nuevas formas de mejorar su negocio con la Nube.

Riesgos:

  • El proveedor se volverá en un socio estratégico, por lo que debe seleccionar uno que ofrezca seguridad, calidad  y soporte. Por ahorrarse unos pesos un mal proveedor puede causar problemas y pérdidas financieras.
  • Estar en la nube no significa olvidarse de los sistemas. Se debe considerar los pagos oportunos, conectividad así como los procesos de respaldo y aseguramiento de la información.
  • Va acompañado de profundos cambios operacionales y culturales, por lo que es importante tener una clara alineación estratégica con soporte de los elementos gerenciales y directivos. Se debe estar abierto al cambio.

Algunas de las áreas en donde la nube nos puede dar soporte son las siguientes:

  • Gestión de proyectos
  • Comunicación.
  • Trabajo colaborativo.
  • Procesos.
  • Gestión de datos e información.
  • Servicios
  • Entretenimiento
  • Educación continua
  • Infraestructura


En las próximas entregas presentaremos herramientas y recomendaciones que permitirán a su organización sacar el mayor provecho a la Nube sin perderse en el camino.  El éxito en el futuro está en aquellos que puedan utilizar al máximo todas las herramientas que están a su disposición.

Cualquier duda no duden en utilizar el espacio de comentarios.

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¿Qué inhibe a Netflix en México y América Latina?

Pareciera que Netflixha tenido un tibio recibimiento en América Latina; inclusive su fundador y director general, Reed Hastings, exteriorizó días atrás en una conferencia con inversionistas que a su compañía posiblemente le tomaría más tiempo del planeado, quizá dos años, para ser totalmente rentable en la región.

Los factores que de alguna manera han aminorado el avance de Netflix en Latinoamérica son de todo tipo, desde el precio mensual del servicio, hasta el hecho de los encarecidos gastos por las subtitulaciones de los contenidos que vía online ofrece esta firma californiana. Incluso ahora tiene un competidor que analiza con ingresar de lleno a tierra latinoamericana: Nuflick, de quien hablaremos más adelante.

Si a su llegada a la región, entre septiembre y octubre del 2011, Netflix sostuvo que había investigado los hábitos de consumo de los latinoamericanos, por lo que se garantizaba a sí misma un apetitoso mercado, ¿qué es lo que ha pasado entonces?

No es sólo el precio

De acuerdo con el analista de contenidos multimedia Nikolas Maksymiv Valdelamar, el factor precio, 99 pesos por mes más IVA, que cuesta la suscripción no ha sido el determinante para que Netflix vea alentado su paso en América Latina, sino el hecho de que la mayoría de los latinoamericanos y también los mexicanos no cuentan con un televisor HD o una conexión de banda ancha superior a los dos megabytes, aunque algunos usuarios argumenten que el servicio “corre” desde una conexión de 512kbps

“El negocio de Netflix está en la población con alto poder adquisitivo, no lo digo por el precio del servicio, que no es tanto, pero se necesita una pantalla con acceso a Internet de banda ancha y que sea HD, o un PlayStation 3, un Wii, un Xbox 360 o una computadora muy equipada que pueda correr los contenidos y pasarlos por ahí, o de manera eficiente en la tv. Hablamos de muchos gadgets, caros y que la gente no tiene en sus hogares”, afirma Maksymiv Valdelamar.

A esto debe sumársele que se requiere de una tarjeta de crédito para pagar el servicio, y aunque en México ahora mismo existen en circulación unos 24 millones de estos plásticos, la distribución está muy “desiquilibrada”, ya que algunos usuarios utilizan hasta cinco tarjetas.

Muchos requisitos 

“De alguna manera son muchos requisitos para poder ver eso. El caso de Latinoamérica es casi igual, hay más penetración del Internet en Argentina y Brasil, pero aún así, lo que conlleva usar este servicio es lo que limita al mismo como ocurre en México”.

Pese al panorama que ahora puede estar enfrentando Netflix, el mercado potencial se mantiene en México y la región para compañías de este perfil, sin embargo, éstas deben afinar mejor sus estrategias, por ejemplo, enfilarse a sectores de mayor poder adquisitivo, pues de qué funcionaría una estrategia en la que Netflix se anuncie en Hotmail por su número de usuarios, si la mayoría de éstos no tienen la manera de visualizar el servicio en su hogar.

Y es que sólo un 10 por ciento de la gente en México tiene una conexión de banda ancha eficiente para ver estos contenidos, según estudios como Hábitos de Consumo del Tecnológico de Monterrey y de The Competitive Intelligence Unit (The CIU).

Competencia en cables

Un obstáculo más para Netflix lo representan las televisoras y cableras, pues de acuerdo con Nikolas Maksymiv, aunque éstas compañías ofrecen servicios no tan completos y a costos parecidos, tienen la ventaja de que sus clientes son cautivos y por ello el usuario tiene mayor preferencia de contratar este tipo de servicios con su cablera.

El analista considera además que la presencia de Netflix beneficia a los mexicanos, ya que alienta al sector de las telecomunicaciones, entre otras presiones, obligando implícitamente a los competidores y proveedores de Internet a mejorar la calidad de la banda ancha y a disminuir los precios de servicios de corte similares, inclusive a las empresa de cable.

Muerte de Megaupload, ¿oportunidad?

Nikolas Maksymiv Valdelamar rechaza que algunas plataformas de contenidos como Netflix puedan despegar en México tras la suspensión de los servicios de Megaupload, pues aunque este sitio web se dedicaba a difundir archivos audiovisuales, no tenía un control de calidad.

Por su parte, Netflix “no se debe preocupar de eso, el mercado de esta empresa es gente que quiere ver contenidos de alta calidad, en su casa y sin restricciones”.

Además, la gente que utiliza Netflix debe usar software legal y por otro lado, esta firma compra derechos de transmisión, deslindándose de “actuar” como Megaupload.

Sería atrevido dar una predicción de cómo se desenvolverá Netflix en América Latina para el próximo año o años, lo que se ve más claro, dice el analista, “es que al menos en este año no consolidará una cartera sólida de clientes, ellos seguirán en el mercado por cuestiones de alcance de mercado y distribución. Pasará un tiempo más para que Netflix sea una proveedora de contenidos ideales para el sector mexicano. Se ha comentado que no ha logrado los resultados que esperaba, porque el mercado mexicano y el latinoamericano son complejos”.

Tecnología verde, inversión para el futuro / II y última parte


No todo es negativo en el avance de las green IT, ya que de acuerdo con IDC, el gobierno mexicano es el más comprometido entre sus pares latinoamericanos en materia de adopción de estas tecnologías en las dependencias gubernamentales.

En el mercado también existen certificaciones que además son reconocidas por organismos pro ambientales como ONGs o impulsados por gobiernos, en su mayoría europeos, y que determinan qué tan verde actúa una empresa.

Un ejemplo es la solución de gestión de servicios de TI (SGSTI), que se basa en la certificación británica ISO/IEC 20000, impulsada por BSI Group, el organismo internacional para gestión de servicios de tecnología de la información (TI) más reconocido. Esta solución permite demostrar que la entidad cumple con las mejores prácticas.

TI (SGSTI) de ISO/IEC 20000 es aplicable a cualquier organización, grande o pequeña, de cualquier sector o parte del mundo, que se base en servicios de TI. La norma es especialmente apropiada para proveedores internos de servicios de TI u organizaciones subcontratadas de TI.

Esta norma ya está repercutiendo positivamente en algunos de los sectores dependientes de TI más importantes, como telecomunicaciones y finanzas, según BSI Group.

También existen compañías que se dedican a ofertar soluciones que específicamente evitan el desperdicio de energía en las oficinas, ya que en el mundo son los edificios los que consumen el 50 por ciento de los energéticos y son además de los mayores emisores de partículas CO2.

Asimismo, del total de energía que consume un edificio, el 12 por ciento se utiliza en la etapa de la construcción, 84 por ciento  se gasta durante la vida útil por calefacción, ventilación, agua caliente y electricidad, y el  cuatro por ciento restante se emplea en mantenimiento del mismo,

Por lo anterior, en la actualidad las tendencias en la construcción se centran en la creación de edificaciones más amigables con el medio ambiente y esto se logra mediante la aplicación de herramientas tecnológicas que hagan a los inmuebles más eficientes en el uso de energía.

Por ejemplo, para la compañía Ingersoll Rand y sus soluciones Trane, un edificio verde ahorra entre un 30 y 50 por ciento de energía, en comparación con un edificio convencional.

Así, Ingersoll Rand  ofrece herramientas Trane que cuentan con un software para realizar evaluaciones, cálculos energéticos y económicos, desde el diseño del edificio hasta su construcción.

También oferta un software digital tridimensional que ayuda a realizar una mejor construcción, ahorrar costos y tiempo; además de realizar cálculos precisos, dando como resultado edificios más productivos y rentables.

Por su parte, Intermec Technologies ofrece una solución para mejorar y automatizar el reciclaje en los edificios, gracias al uso de tecnología RFID (Identificación por Radiofrecuencia, por sus siglas en inglés).

La tecnología RFID permite que el reciclaje en las empresas aumente hasta el 70 por ciento de lo que se consideraría un desecho, pues con sólo colocar en un mismo contenedor todos los materiales que puedan ser sujetos del reciclaje, es posible determinar qué material puede reaprovecharse.

Las greenIT están allí, sólo falta mirarlas mejor.

Tecnología verde, inversión para el futuro / I

De ellas se ha hablado bastante desde hace unos cinco años; sin embargo, poco se sabe qué tanto han sido aceptadas en México, pese a que están diseñadas para eficientar el consumo de energía, maximizar las inversiones del emprendedor y sobre todo, tratar de proteger al medio ambiente.

Las greentech, greenIT, green computing o tecnologías verdes, como se les llama, están presentes en México con un extenso abanico de soluciones de una docena de empresas que se dedican exclusivamente a desarrollarlas y una docena más que las comercializan.

Y no son extrañas, costosas o difíciles de utilizar, pues algunas ya son aprovechadas directa o indirectamente, por ejemplo, por empresas como Microsoft, ya que cuando los internautas acceden a su bandeja de correo de electrónico y envían y guardan información, pueden estar utilizando tecnologías verdes como la virtualización o el cloud computing, cuyo espíritu es el de utilizar más, pero gastando y contaminando menos.

Pese a esfuerzos de la industria tecnológica por colocar sus productos verdes entre el empresariado, pareciera que en la región y México estas tecnologías han avanzado poco entre los planes de inversión, pues una investigación de la consultora IDC en materia de green IT reveló que el 69 por ciento de las compañías mexicanas consideran importante utilizar estas herramientas, pero sólo el 25 por ciento estarían dispuestas a comprarlas.

La mínima adopción de las soluciones verdes no sólo se queda entre las empresas, ya que los usuarios finales también han hecho poco caso a las green IT, pues aunque firmas como Google o Microsoft continuamente lanzan al mercado, por ejemplo, herramientas para reducir el consumo de energía en las PCs por medio de software, éstas se encuentran últimas en materia de descargas. “Edison” de Microsoft es un ejemplo de esta situación.  (II)

Incubadora Tec, aterrizaje seguro de sueños emprendedores

QUERÉTARO, Qro.– Con más de cien proyectos activos, la Incubadora de Empresas del Tecnológico Monterrey campus Querétaro ya presume de 420 negocios graduados, de los que el 70 por ciento continúa en operación.

El proceso consta de tres etapas: preincubación, incubación y post. “Tenemos diferentes programas: tecnología intermedia, alta tecnología y acelerador, y también trabajamos con la incubadora social para proyectos tradicionales.” explicó  Dulce Vera Noyola, coordinadora de esta fábrica de empresas.

En tecnología intermedia hay 57 proyectos y en alta tecnología 33, para un total de 90 proyectos. En la aceleradora se trabajan con 12, que son negocios que ya están en operación, cuentan con más de 20 empleados y sus ventas superan los nueve millones de pesos anuales.

“Básicamente lo que trabajamos en la incubadora es todo el proceso, desde una idea, la creación, desarrollo y consolidación del proyecto, por eso es que duran con nosotros un periodo de 18 meses. Cada etapa del proceso dura seis meses aproximadamente.”

La incubadora tiene aproximadamente ocho años; antes se ubicaba en otra área del Tec, pero a partir de marzo de 2010 se mudó al Parque Tecnológico, donde ya incluyó la aceleradora de negocios y las empresas landing.

Para ingresar a la incubadora es necesario cubrir varios requisitos. Se trata de albergar a las empresas que tienen posibilidades de éxito. En el caso de las empresas de tecnología intermedia se exige que sean innovadoras y tengan un diferenciador clave, no importa que sean manufactureras, de diseño o de servicios.

Las de alta tecnología, además de esas características, deben contar obligatoriamente con una  patente, licenciamiento o cualquier protección que puedan tener hacia su desarrollo.

El 80 por ciento de los huéspedes son comunidad interna, exalumnos, empleados o profesores, el resto es  de la comunidad en general.

El  equipo que asesora está conformado por una base de aproximadamente 80 a 90 consultores en las tres categorías, training, junior y senior. El perfil es que hayan tenido una empresa y cuenten con experiencia en la industria y en consultoría e impartición de cursos.

La mayor parte de los proyectos es de tecnología intermedia, debido a que es más complicado generar proyectos de alta tecnología, por la patente.

Lo más común es empresas de servicios, de diseño, consultoras, de impresión, de servicios de tecnología, software.

El costo de la incubación depende del tipo de negocio. Una empresa de servicios entraría en tecnología intermedia y  la primera etapa significaría una inversión de 15 mil pesos  si se cuenta con apoyo gubernamental o 24 mil pesos si se carece de él.

Ocho de cada diez empresas que entran en la incubadora logran el éxito. El estar en una incubadora es un proceso que disminuye las posibilidades de fracaso, pero siempre va a haber un riesgo.

Verifid y Digitum son ejemplo de empresas surgidas de la incubadora y que ahora tienen sus oficinas en el Parque Tecnológico. Aún en proceso de incubación, destaca Personae Consultores, un despacho psicológico organizacional, que da servicios en temas de recursos humanos y desarrollo de las empresas.

 

Considerando tanto empresas incubadas como maduras, durante 2010 se generaron en el Parque Tecnológico un total de 274 empleos directos y ventas por 88 millones de pesos.

 

Parque Tecnológico

El Parque Tecnológico del Tec Querétaro cuenta con diez niveles, ocho mil 500 metros cuadrados de construcción y tuvo un costo aproximado de 150 millones de pesos.

El edificio se conforma por cinco áreas:

1.-  Incubadora de Empresas

2.- Aceleradora de Empresas

3.- Modelo de Landing: empresas maduras de tecnología

4.- Centro de Competitividad Internacional: programas ejecutivos de capacitación y consultoría

5.-  La Escuela de Graduados en Administración: maestrías relacionadas con Administración y Finanzas

En el periodo de marzo a diciembre del 2010, la Incubadora de Empresas atendió a 71 empresarios, de las cuales 24 se instalaron físicamente en oficinas del Parque. Éstas generaron 114 empleos y reportaron ventas anuales de 11 millones 300 mil pesos.

Hasta febrero del 2011, 25 empresas u organismos se instalaron en el Parque bajo el Modelo de Empresas Landing, de las cuales ocho son extranjeras. Dichas organizaciones reportaron 77 millones de pesos en ventas anuales y 160 empleos directos.