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Estiman derrama de 291.7 mil mdp por vacaciones de verano

Foto: www.visitmexico.com

El presidente de la Confederación de Cámaras Nacionales de Comercio, Servicios y Turismo (Concanaco-Servytur), Jorge Dávila Flores, pronosticó una derrama superior a los 291 mil 706 millones de pesos, durante el periodo vacacional de verano.

En esta temporada, que inició el pasado 6 de julio y concluye el próximo 20 de agosto, podrían movilizarse 52.5 millones de turistas hacia diferentes puntos del país.

De estos, se estima que 12.4 millones vendrán del extranjero y realizarán un gasto equivalente a los 26 mil 846 millones de pesos; mientras que habrá alrededor de 40.1 millones de turistas nacionales, que gastarán 264 mil 860 millones de pesos.

El representante gremial indicó que los sitios más visitados son la Riviera Maya, Cancún, Playa del Carmen, Acapulco, Ixtapa Zihuatanejo, Huatulco, Puerto Vallarta, Mazatlán, Manzanillo, La Paz, Los Cabos, así como los pueblos mágicos, las rutas gastronómicas, las ciudades patrimonio de la humanidad y las zonas arqueológicas.

Hoy en día el turismo es una de las principales actividades económicas de nuestro país, aportando alrededor de 9 por ciento del Producto Interno Bruto (PIB), y generando 2.5 millones de empleos directos y cinco millones de empleos indirectos.

Nacimiento de un quetzal, ¡en vivo!


Ubicado en el municipio de Ixtapaluca, Estado de México, El Nido reúne en ocho hectáreas más de 300 especies y dos mil ejemplares, que están al cuidado de un equipo inter- disciplinario dedicado a proyectos de conservación de fauna en peligro de extinción. Es el tercer aviario más importante del mundo, donde científicos mexicanos hacen realidad la reproducción del quetzal.

Entre este martes 15 o miércoles 16 se espera que nazcan dos quetzales. En este momento se está transmitiendo en vivo desde la incubadora donde están ubicados los huevos y pronto seremos testigos del gran acontecimiento. ¡No se lo pierdan!

 

Pueden verlo en el siguiente link:  http://veloenvivo.com/nido/

La última cena del Titanic, en México

La noche del 14 de abril de 1912, en el salón comedor de primera clase del Titanic, los hasta ese momento afortunados pasajeros se preparaban para disfrutar su cena, que iniciaba con un entremés de ostras frescas.

Los platillos estaban cuidadosamente preparados para estos viajeros, que habían gastado un promedio de 80 mil dólares de los actuales para cruzar el Atlántico a bordo de la enorme nave.

Consomé Olga, escalfado de salmón con salsa Muselina y pepinos; salteado de pollo; cordero en salsa de menta con Parmentier y patatas nuevas; ponche romano, pichón asado y Cress, espárrafos fríos con vinagreta, paté de foie gras y, para terminar, melocotón en Chartreuse Jelly.

Fue para muchos de estos pasajeros la última cena. Para otros, significó el preámbulo de una nueva vida, ésa que surge cuando una persona realmente se ve en riesgo de muerte.

Puede uno imaginarse los sabores que deleitaron a estos elegantes pasajeros o probarlos, como se podrá hacer en uno de los más famosos restaurantes de cocina francesa que hay en la ciudad de México.

Ubicado a un par de cuadras del Ángel de la Independencia, Les Moustachesprepara para el día 29 de abril una cena conmemorativa con el mismo menú que se sirvió esa noche. La ambientación del lugar, con un delicioso estilo francés y música de violín y piano, resulta propicia para recordar la refinada elegancia del restaurante de primera clase del trasatlántico.

A cien años del hundimiento del Titanic, en el que murieron más de mil 500 personas, de las dos mil 207 que iban a bordo, éste es quizá el desastre más rodeado de glamour en la historia.

Tecnología, clave para el éxito de Pymes turísticas

Para las pequeñas o medianas empresas no hay un mañana para subirse al tren de la tecnología.

La industria turística se transforma rápidamente y es cada vez más frecuente el uso de Internet y las redes sociales no sólo para hacer reservaciones, sino para tomar una decisión en torno al destino de viaje, qué hacer durante su estancia, dónde comer y en cuál sitio divertirse.

De acuerdo con el Informe 2012 sobre Tendencias de Viaje realizado por el portal europeo de reservaciones Skyscanner, el 34 por ciento de los viajeros “toma la decisión de visitar a un destino sugerido por alguien que sólo conocen online”, mientras que las recomendaciones de amigos ocupan el 38 por ciento.

En una encuesta realizada a 800 viajeros, se descubrió que para ocho de cada diez personas los foros de viajes en Internet juegan un papel vital en las recomendaciones a la hora de viajar y 25 por ciento asegura que son “muy importantes” o “definitivos”.

Mientras tanto, “las redes sociales no son solo utilizadas en la fase de  planificación de las vacaciones, un 41 por ciento de los viajeros dice que utilizan aplicaciones para ayudarles a elegir también los restaurantes, bares y playas durante su viaje”.

A fin de cuentas, la tecnología transforma todos los aspectos de la vida. El informe señala que “un 75 por ciento de los europeos dicen que  dependen día a día en gran medida de ella y hay al menos  cuatro dispositivos de computación en su hogar como  promedio, más del doble que hace diez años”.

Y no sólo eso, en todo el mundo Facebook tiene 500 millones de usuarios activos; Twitter, 175 millones  y YouTube supera las 200 millones de visitas diarias sólo desde dispositivos móviles.

“Sin duda, las redes sociales, los blogs y los comentarios de los consumidores se han vuelto cada vez más importantes en términos de marketing. (…) Investigaciones recientes sugieren que la información dada por otros viajeros en varias páginas web es más fiable que la de las páginas web oficiales de turismo o que la de las agencias de viajes. “

Es por eso que para las empresas turísticas resulta vital implantar una política sólida de comunicación online.

Sobre todo tomando en cuenta que “en una encuesta realizada por Skyscanner durante diciembre de 2011 en la que se pedía a los consumidores la lista de las ‘50 cosas que no haremos más en la vida’, mostró que ‘Entrar en una agencia de viajes a pedir información para las vacaciones’ ocupaba el número 2 de la lista”.

Por otra parte, el creciente uso de smartphones y las tabletas tiene un gran potencial de crecimiento para el sector turístico.

“Google dice que dos tercios de las empresas ahora planifican sus viajes utilizando motores de búsqueda, las reservas a través de los smartphones han subido un 69 por ciento en 2010, e Internet ha superado al boca en boca como medio principal de cómo las empresas eligen sus destinos.

“El 69 por ciento de las empresas (en comparación con el 63 por ciento de  los consumidores) planifican sus viajes por Internet, con un promedio de 22 webs visitadas antes de decidirse  por un destino. Las reservas de viajes a través del móvil representaron el 15 por ciento del total en 2010, un 69 por ciento más que en 2009, cuando sólo un 9 por ciento utiliza el móvil. “

Ruta papal, el nuevo recorrido turístico de León

La “ruta papal” es el nuevo producto con el que León, Guanajuato, espera atraer al turismo nacional durante las vacaciones de Semana Santa, informó Óscar García Ramos, director de la Oficina de Convenciones y Visitantes del municipio.

Indicó que dentro del programa “Vive la Semana Santa en León”, se invita a los visitantes a conocer los lugares donde estuvo Benedicto XVI.

Gracias a la alta exposición mediática alcanzada con la estancia del papa, añadió, se espera que en este periodo vacacional se logre una ocupación hotelera superior a 50 por ciento –“un buen porcentaje para ciudades que no tienen playa”–, contra una de 47.6 alcanzada en 2011.

“Tenemos 16 paquetes hoteleros con una serie de valores agregados para que a un muy buen precio puedan venir a la ciudad y hacer la ruta que el papa eligió; todas esas imágenes que vivieron a través de todos los medios pueden verlas, vivirlas, tener un momento de reflexión y disfrutar la ciudad.”

Se dejó toda la señalética que se colocó durante la visita del papa para que la gente pueda guiarse, además de que se hicieron planos de la “ruta papal”.

Con la visita de Benedicto XVI, esta ciudad de un millón y medio de habitantes pasó una verdadera “prueba de fuego”, pues se calcula que en esos días arribaron alrededor de 770 mil visitantes.

El tour papal puede hacerse siguiendo el andador peatonal, que se extiende a través de siete kilómetros, desde la zona del Poliforum hasta la Catedral y la Plaza de los Mártires en el Centro Histórico.

Paquetes hoteleros

García Ramos dijo que los paquetes que ofrecen los hoteles son de diferentes precios, desde 510 pesos diarios por habitación, y en algunos casos incluyen visitas al parque Explora, al zoológico, así como descuentos en la Plaza del Zapato. (Más información en Internet: www.leon-mexico.com)

El director de la OCV comentó que la llamada “capital del calzado” también tiene una alta accesibilidad vía carretera, además de que fortaleció su conectividad aérea con la llegada de Interjet. “Venir a León es ahora más fácil que nunca”, aseguró.

Para seguir con el tono religioso de la temporada, los turistas encontrarán en esta ciudad el Festival Vive la Pasión, organizado por el Instituto Cultural municipal y pueden visitar el Museo de Arte Sacro, uno de los más reconocidos en el país en su tipo.

En el aspecto más terrenal, los visitantes podrán realizar compras de calzado, cinturones, bolsas y diversos artículos en la Zona Piel, donde se reúnen más de cuatro mil 500 tiendas, así como en la Plaza del Zapato, con 66 zapaterías de marcas reconocidas, o en el Outlet Mulza.

Al final del día, pueden disfrutar de la variada oferta gastronómica que ofrecen restaurantes y hoteles en esta temporada, sin dejar de saborear una fresca cebadina –la bebida local–, junto con una guacamaya, como llaman a las tortas de chicharrón en esta ciudad del Bajío, y rematar con una nieve en el jardín de San Juan de Dios.

Crisis, sinónimo de oportunidades

Lomas Travel se reinventa para competir

Dorado Maroma.

Dorado Maroma.

Perla Oropeza / El Financiero

Lo que en 1982 empezó como una pequeña agencia de viajes de incentivos, con apenas dos empleados, es ahora el grupo empresarial Lomas Travel, que ha sumado a su negocio inicial cinco hoteles de lujo en la Riviera Maya con mil 34 habitaciones y una flota de 180 vehículos para el transporte turístico.

A sus propietarios, los mexicanos Dolores López Lira y José Luis Martínez, la crisis no les asusta, y aunque prevén que la ocupación en sus más de mil cuartos pasará del 96 por ciento en promedio alcanzado en 2007 a 87 por ciento este año, en 2009 arrancarán un par de proyectos hoteleros más, uno de los cuales se construirá en el sur de Quintana Roo con una inversión de aproximadamente 75 millones de pesos.

Además prevén concluir las remodelaciones de sus propiedades, que han significado una inyección de 60 millones de pesos en el último año.

“Grandes crisis son grandes oportunidades, nosotros la veíamos venir desde hace aproximadamente dos años, por la volatilidad de la economía, la inflación y el aumento en el costo de las materias primas. En cuanto observamos las señales de alarma, nos empezamos a preparar para ser más competitivos, con la creación de mejores productos, la capacitación de nuestra gente y estrategias de ahorro”, dice en entrevista con EL FINANCIERO José Luis Martínez, director de Lomas Travel.

“Lo que hay que hacer había que hacerlo ayer. No podemos recortar costos en colaboradores, capacitación, alimentos y bebidas o en servicios, porque eso sería un suicidio. Hace un año nos reinventamos, nos preparamos para cuando viniera el lobo. Llegó y estábamos listos.”

Lo primero, indica, fue mantener la fuerza laboral, que consta de tres mil 400 trabajadores, todos mexicanos y debidamente capacitados.

Los resultados están a la vista: en el Seaside Suites el 36 por ciento de los clientes son repetitivos, el Dorado Royale tiene 26 por ciento y el más nuevo, el Dorado Maroma, ya tiene visitantes que han regresado.

A fines de 2005, tras el huracán “fuimos el primer hotel de la zona que empezó recibiendo clientes. Teníamos seguro para un año y pudimos habernos tomado más tiempo, pero debíamos ver al futuro. En dos meses ya estábamos operando al 100 por ciento. Fue un trabajo de un equipo con sentido de pertenencia y orgullo de su empresa”.

PROTECCIÓN AMBIENTAL, UN BUEN NEGOCIO

Los crecientes costos de agua y energía los llevaron a plantearse todo un plan de ahorro, que incluye la adquisición de nuevas tecnologías, como las celdas solares y la utilización de ozono para la limpieza de blancos.

“De enero a la fecha la energía en este país subió 46 por ciento mientras que la empresa tuvo una reducción de 6 por ciento en su recibo de luz. La gente se pone el estandarte de defensores del medio ambiente, pero lo cierto es que cuidar del entorno es también un negocio por los ahorros que implica.

“Una lavandería, por ejemplo, usa el 36 por ciento del agua que consume un hotel, pero ese líquido no puede ser reutilizado porque lleva un montón de químicos, además de que calentarlo es costosísimo.

Nosotros queríamos dejar de usar detergentes y cloros y buscamos equipos de ozono que ahora utilizamos en 80 por ciento de nuestra lavandería, y para los próximos dos meses estaremos en 100 por ciento. Sólo en el Royale nos ahorramos en químicos un millón 700 mil pesos al año.

Para fin de año el calentamiento de agua se obtendrá en 100 por ciento con paneles solares. “Si hacemos la combinación de todo lo que nos hemos gastado y lo que tenemos en proceso, vamos a superar los 14 millones de pesos entre paneles solares, equipos de ozono y plantas tratadoras de agua, y en este último vamos a tener más rápido la recuperación de la inversión, por el costo y el volumen de agua que se usa.”

Ahora están iniciando un proyecto para cogenerar energía con la Comisión Federal de Electricidad, “para que nos provea del 100 por ciento de nuestro consumo para el próximo año y que significará una inversión de 40 millones de pesos”.

Después de todo, “esta crisis va a pasar como la del 94, pero los problemas ambientales y de costos van a ser cada vez más fuertes y la competencia también va a ser más feroz. Sólo en la Riviera Maya hay hasta el momento 35 mil cuartos, en Cancún 31 mil, en Cozumel más de seis mil, sin contar los condominios”.

HISTORIA

Lomas Travel nació con el nombre de Viajes Turquesa del Caribe Mexicano en 1982, año en que atendió a 14 mil turistas. En 2007 dio servicios a 350 mil visitantes, lo que refleja la magnitud del crecimiento obtenido por el grupo.

Los hoteles que opera son: El Dorado Royale, con 469 habitaciones, El Dorado Seaside Suites, con 280; Casitas, 171; Hidden Beach, 42 y El Dorado Maroma, con 72 suites ubicadas frente a una de las playas consideradas como las más hermosas del mundo.

Museo del Estanquillo, Monsiváis en el centro de la urbe

Perla Oropeza / El Financiero

 

En el centro de la vertiginosa marcha de la urbe, el Museo del Estanquillo es una oportunidad de echar un vistazo a trozos de historia, arte, recuerdos y símbolos que han hecho a la capital de México y a sus habitantes lo que son hoy.

Homenaje a la cultura popular, en él se encuentra lo mismo luchadores y monitos de historietas, que maquetas, fotografías, grabados, esculturas y pinturas donde se reproducen las epopeyas de lo cotidiano.

El lugar donde está ubicado, un edificio de cuatro pisos construido a finales del siglo XIX para la joyería La Esmeralda, en la esquina de Isabel La Católica y Madero, pareciera ad hoc para la muestra de los objetos y obras que han salido directamente de la colección del escritor Carlos Monsiváis.

La modernidad de una famosa tienda de discos y películas en la planta baja del inmueble ofrece un curioso contraste con el recuento de las mutaciones de la ciudad de México que se expone en la colección llamada En Orden de Aparición.

Y sí, en la muestra se observa un sentido temporal, pero también una vista caprichosa, pues como todo coleccionista, Monsiváis ha tenido preferencias, gustos y pasiones que son más que evidentes en este Estanquillo.

Punto neurálgico en las batallas políticas de ayer y hoy, la capital es una amalgama de todo lo que significa ser mexicano.

Y para explicarlo igual sirve un juego para niños de 1907, que los grabados de José Guadalupe Posadas y Leopoldo Méndez, los cuadros de Francisco Toledo, o las obras de caricaturistas como Rius y Abel Quezada.

El toque de humor y desenfado de este museo se complementa con diversas actividades culturales, como talleres de artes plásticas y conferencias. (Más información: www.museodelestanquillo.com)

 

Dirección
Isabel La Católica 26
Centro Histórico
Ciudad de México

Horarios
Miércoles a lunes, de 10:00 a 18:00
Martes, cerrado
Entrada gratuita
El inmueble de La Esmeralda cuenta con cuatro pisos, un salón para eventos, una sala para exposiciones temporales, una cafetería en el último piso con vista al Centro Histórico, una tienda y una biblioteca con cerca de mil libros relacionados con el arte y la cultura mexicana.

 

¡A esquiar en Chile! Portillo, el gran ‘crucero’ de los Andes

Perla Oropeza / Finsat

Fotos: Perla Oropeza

Los mexicanos prefieren ver hacia el norte, dice con tono de suave reproche Miguel Purcell, gerente general de Ski Portillo Chile, el famoso centro de esquí  localizado en la cordillera de los Andes, casi en la frontera con Argentina.

Y es que en estas instalaciones que operan desde hace más de medio siglo y reciben en promedio 400 huéspedes a la semana durante los cuatro meses de la temporada de nieve, la presencia mexicana es mínima.

Por eso, dice Purcell,  hemos estado tratando en los últimos años, con la corporación de turismo y los otros centros, de desarrollar un poco el nombre Ski Chile y ofrecerlo en mercados como el mexicano.

Indica que “el 25 por ciento de los huéspedes proviene de Estados Unidos, 25 por ciento de Brasil, 15 por ciento argentinos, 10 por ciento chilenos y el resto europeos y peruanos.”

En las 16 semanas en que opera como centro de esquí, Portillo recibe ocho mil visitas y 40 mil personas noche, para alcanzar una facturación de entre siete y nueve millones de dólares al año.

“Tenemos una muy buena ocupación, generalmente en julio, agosto y septiembre alcanzamos entre 90 y 100 por ciento. No tenemos más por factores climáticos, como el de que los caminos están cerrados algunos días.

“Sin embargo, en los extremos de la temporada,  en junio y a fines de septiembre, se nos cae la ocupación y tratamos siempre de mejorarla, pero hay otros factores como la nieve, puede que al inicio de la temporada o al fin de ella no tengamos. Cuesta más que la gente haga sus reservas con tiempo y definitivamente hay años en que no hay suficiente nieve.

Maquinaria aceitada

Uno de los momentos más difíciles para Portillo fue la crisis argentina de 2001. “Fue muy violento, bajamos de una temporada a otra de 40 por ciento de huéspedes argentinos a 5 por ciento. Buscar reemplazar ese mercado no fue fácil, tuvimos que hacer promociones acá en Chile, desarrollar un poco más el mercado nacional brasilero, norteamericano. Logramos al año siguiente una buena ocupación, pero con retornos más bajos, promociones y precios especiales. Fue doloroso, pero se ha ido superando y ahora representan 15 por ciento de la facturación.”

“Construir un centro como este requiere de una gran inversión y no siempre es tan rentable, a veces este negocio va más con el amor que con el dinero, porque son temporadas muy cortas, entre 12 y 16 semanas. Es una inversión muy grande. Un andarivel tiene un costo de un millón y medio de dólares, de ahí para arriba, hasta cuatro millones de dólares y tampoco hay muchos lugares donde hay buenas condiciones, donde no hay riesgo de avalancha, hay buena nieve durante muchos meses, hay una serie de requisitos que tiene que cumplir el lugar para ser un buen centro.”

Mantener funcionando las instalaciones de esquí, el servicio de comida y hotelería requiere de un ejército de empleados: 500, de los cuales 350 están involucrados en todo lo relativo a los deportes invernales.

Portillo es una maquinaria que debe aceitarse continuamente. “Todos los años invertimos en infraestructura, en reemplazada de rieles, entre 500 mil y un millón de dólares. Este año, dependiendo de los resultados, probablemente invirtamos 800 mil dólares. 

“En verano el hotel se ocupa para convenciones, trabajos de equipo de las empresas y creemos que nos hace falta algo de infraestructura para atender esas empresas, salas de juntas y un buen spa. Es necesario actualizar esa área que está un poco pobre.”

Gran crucero

La administración de Portillo ve a estas instalaciones como un gran crucero, de ahí que a sus huéspedes les llame pasajeros y a sus empleados tripulantes.

“En el año 1949, cuando se terminó el hotel, no había caminos de invierno, sólo el tren transandino,  tenía que ser un hotel totalmente autosuficiente, una especie de ciudad en la montaña, y en años no había comunicación con Santiago y con los Andes durante un mes. Había que tener suficiente abastecimiento y personal como para sobrevivir un mes. De ahí viene el que este sea una especie de barco crucero”, explica Purcell.

“Tenemos capacidad para 450 pasajeros. Dentro del hotel hay 123 habitaciones y en total 165, considerando lo de fuera. Las cabañas se arriendan por toda la temporada y están totalmente equipadas, con cocina y varias habitaciones, son para familias.

En los cuartos no hay televisores, “el concepto de Portillo es que la gente interactúe, que entre nuestros huéspedes se forme un buen ambiente y creemos que teniendo televisión en cada habitación va a transformar al hotel en otra cosa. Un poco la idea es que quien viene acá se olvide de los problemas cotidianos y entre en otro mundo. Es un poco nuestro principio y hasta aquí nos ha resultado bien. Hay mucha gente que no puede  vivir sin tv y no es para esto. Hay otros que están muy agradecidos de que sus vacaciones sean una experiencia y un pequeño descanso. Hay otros que no entienden eso.”

Al observar el paisaje nevado, con las montañas de los Tres Hermanos tocando el cielo y el sol bañando el lago helado, las pistas de esquí y las góndolas, surge la pregunta: ¿por qué no se ha dado un desarrollo inmobiliario paralelo en esta privilegiada zona de esquí?

“Portillo ha tenido muy buenos resultados con este esquema, de un hotel que no desarrolla la parte inmobiliaria, sino que tenemos que preocuparnos de la hotelería y de tener buen esquí. Hasta aquí va bien y esperamos seguir de esa forma, que sea un lugar más exclusivo para los huéspedes del hotel. Si usted ve, no hay mucha gente que viene acá durante el día a esquiar. Estamos enfocados a un hotel de buen servicio y aquí le damos prioridad a los pasajeros, no hay filas en los andariveles, poca gente esquiando. Creemos que la experiencia de nuestros huéspedes es buena, buen esquí, buen servicio, lo que pedimos la mayoría de las personas que vamos de vacaciones.”

“Es lo que hace a Portillo un lugar especial, si quisiéramos sólo dinero, habríamos desarrollado esto desde la parte inmobiliaria y sería otra cosa, un centro común y corriente, lo que somos nos separa un poco del resto de los destinos. Hay muchas formas de enfocar el negocio.”

“Aquí ha funcionado bien, ha sido un negocio relativamente rentable. En esta ápoca hay que tratar de distinguirse por algo y nosotros tratamos de distinguirnos por servicio, por un trato personalizado. Hay otros centros que son más grandes, que tienen otras condiciones, nosotros no nos enfocamos en ese lado.

De iniciativa estatal a negocio familiar

Con el fin de desarrollar el turismo en las distintas zonas de Chile, el gobierno desarrolló algunos hoteles en los extremos del país. En Portillo comenzó la construcción en 1942 y  terminó en 1949. Posteriormente fue vendido a distintos grupos, hasta que finalmente lo adquirió Paul Purcell en 1961. Desde esa fecha se ha mantenido en manos de la misma familia y en 2001 Henry Purcell, después de 45 años al frente de la administración,  cedió a su hijo el timón del barco.

No se debe perder

No es necesario ser un experto para esquiar en Portillo. Ahí  le enseñarán las bases del deporte. Jesús Puente, miembro del equipo de élite de demostración de España y con más de 25 años de experiencia como instructor de esquí, coordina el trabajo de 35 instructores..

Nadar en la alberca o disfrutar el jacuzzi al aire libre de Portillo es una experiencia única. El agua caliente mantiene la temperatura del cuerpo mientras se disfruta de un paisaje completamente nevado.

Ubicación y costo

Este centro turístico se encuentra a dos horas en auto de la capital chilena, por el camino internacional que une Santiago con la ciudad de Mendoza, Argentina.

La estancia cuesta de 600 a  cuatro mil dólares por semana, dependiendo de la calidad de la habitación y de la época. Hay un tarifario por tres temporadas con diferentes precios. Las de 600 dólares son habitaciones con literas y baños comunes y están orientadas más bien a los jóvenes, pero en temporada baja cuestan 490 dólares y en la media 540 a la semana. Incluye siete noches de alojamiento, siete días de esquí, cuatro comidas por día y acceso a todas las instalaciones.

Estadísticas:

Desnivel vertical:762 metros

Pista más larga: 2,456 metros

Altura ubicación hotel: 2,880

Promedio caída de nieve: 7.4 metros

Distancia desde Santiago: 160 kilómetros

Pronóstico de buen tiempo: 80% días de sol.

Superficie esquiable: 1,235 acres

Andariveles: 13

Paseo por Montevideo, días de nostalgia y pasión

“Las ciudades son libros que se leen con los pies.”

Emilio Frugoni, escritor y político uruguayo

Perla Oropeza / El Financiero 

Fotos: Perla Oropeza

Sede del carnaval con mayor duración del mundo, que por tres meses llena las calles de la ciudad con máscaras, baile  y diversión, Montevideo es también capital del tango, la milonga y el candombe, con sus historias cargadas de nostalgia, pasión y soledad.

En el estuario del río de la Plata convergen todos esos sentimientos y se mezclan en los 22 kilómetros de playas de fina arena blanca que dan a esta urbe un brillo especial, así como con las ramblas que recorren su línea costera y que parecen no tener fin.

Para los mexicanos, diez horas de vuelo hasta esta ciudad puede parecer demasiado, pero lo que se encuentra aquí compensa con creces el largo viaje. Y por si fuera poco, está a la mano Punta del Este, uno de los destinos de playa con más atractivos del continente.

Uruguay natural, es el eslogan con que se promueve el turismo en este país, y lo cierto es que además de ser un lugar donde su magnífica naturaleza es propicia para practicar deportes tan disímbolos como el surf, futbol, rugby playero, buceo,  pesca y golf,  también se respira cultura y una alta calidad de vida.

Con su estilo desenfadado, los montevideanos suelen ser al mismo tiempo cálidosy alegres, apasionados por el futbol y aficionados al mate. La mayoría descendientes de migrantes españoles e italianos, han sabido apreciar las aportaciones culturales de otro grupo separado de sus raíces, la población negra, que con su música ha fortalecido la identidad uruguaya.

En Montevideo confluyen diversos tipos de arquitectura, todos de origen europeo. Casonas y palacios se ven aquí y allá, tanto como jardines y esculturas. Y si Pocitos es el barrio más habitado de la ciudad, Carrasco es la zona residencial más exclusiva, donde las casas, con grandes construcciones, albercas y jardines, cuestan no menos de un millón de dólares.

En la Ciudad Vieja conviven pasado y presente. Junto a la antigua puerta de su desaparecida muralla, en el paseo peatonal Sarandí, el visitante encuentra galerías, tiendas de antigüedades, libros y artesanías, donde destacan por supuesto las elaboradas con piel y cuero y los recipientes para preparar y tomar el mate, la bebida favorita de los uruguayos.

El Mercado del Puerto es el sitio emblemático para disfrutar de una deliciosa parrillada y tomar el Medio y Medio, una mezcla de espumante y vino blanco, en un ambiente típicamente montevideano.

Museo del carnaval

En una ciudad donde el carnaval acapara la atención durante tres meses al año, un museo sobre esta gran fiesta era más que inevitable. Al entrar a este gran galerón, ubicado a unos pasos del Mercado del Puerto, los visitantes se encuentran con una muestra del ambiente de máscaras, maquillaje, disfraces y música que llenan las principales calles de Montevideo al ritmo del candombe, aportación de la población negra a estas festividades. Completan el espectáculo parodistas, humoristas, compañías de negros y lubolos, así como las murgas, verdaderos grupo de artistas que al ritmo del bombo, el platillo y el redoblante, presentan espectáculos musicales cargados de sátira política y crítica social.  En 1857 se celebró el primer gran baile de carnaval en el Teatro Solís, pero hay referencias históricas que ubican sus inicios a finales del siglo XVIII.

Museo del Gaucho y de la Moneda

En un deslumbrante edificio de arquitectura ecléctica, construido a fines del siglo XIX, se exhibe la historia del gaucho, personaje legendario que sobrevive en las inmensas zonas rurales donde abunda el ganado y no hay propiedad privada.  Jinete, cazador, hombre libre, mezcla elementos europeos como el caballo y la guitarra, con legados indígenas, como las boleadoras, el mate y el poncho. Este palacete también exhibe una importante colección de billetes, monedas y medallas.

De compras

Avenida 18 de Julio. [Perla Oropeza]

El centro comercial Punta Carretas es lugar ideal para las compras. En sus instalaciones, más de 200 locales se reparten en tres niveles. Tiene plaza de comidas, diez salas de cine y teatro.

A lo largo de la Avenida 18 de Julio hay una gran variedad de tiendas, además de que recorrerla resulta un agradable paseo en el que es posible admirar maravillas arquitectónicas, como los palacios Salvo  y Rinaldi, en la Plaza Independencia. Puede hacer una parada en la Plaza Cagancha, para visitar el mercado de los artesanos.

OTROS SITIOS DE INTERÉS

— El Milongón. Cena show, con ritmos de candombe, tango, milonga y folclore

–Teatro Solís. Con 150 años de vida, es el teatro en actividad más antiguo de América Latina.

— Museo del Futbol. Para los verdaderos fanáticos. Está ubicado bajo la tribuna olímpica del Estadio Centenario, considerado monumento histórico del balompié mundial.

— Casa del Vino. Exhibición y venta de vinos uruguayos.

— Café Bar Tabaré,  en Punta Carretas, es un pintoresco bar, al estilo de principios del siglo pasado. Su variada y deliciosa comida, combinada con una amplia oferta de vinos, atrae a uruguayos y extranjeros, lo que le da una atmósfera cosmopolita.

Más información:

www.uruguaynatural.com

www.montevideo.gub.uy

¿SABÍAS QUE…?

Montevideo es el acrónimo de Monte VI de Este a Oeste, desde el Atlántico hasta el río Uruguay, que fue como lo describieron los europeos a su llegada.

 

 

Dallas, arte, gastronomía y compras al estilo texano

 

  • Visite el Museo desde el sitio donde Oswald disparó a Kennedy.
  • La ciudad con más centros comerciales per cápita de EU.
Perla Oropeza / Finsat

En Dallas todo es en grande; hoteles, museos, parques y centros comerciales tienen como norma la amplitud de espacios y la variedad de oferta.

Considerado el destino turístico número uno de Texas, tiene alrededor de 160 museos, galerías y atracciones artísticas, y más restaurantes per cápita que Nueva York.

Si bien en su propuesta culinaria predominan la agridulce comida texana y los platillos mexicanos, con generosas raciones y buen sabor, igual se puede encontrar cocina de prácticamente todos los lugares del mundo.

Aquí se ubica el distrito artístico urbano más grande de Estados Unidos, creado en 1983, donde en 17 manzanas se reúnen instituciones y espacios culturales, como el Museo de Arte de Dallas y el Centro de Escultura Nasher, en el que se exhiben al aire libre, rodeadas de jardines, obras de Rodin, Picasso, Matisse y otros grandes creadores del siglo XX.

Los cuatro pisos del Museo de Arte de Dallas, fundado en 1903, son un muestrario de más de 20 mil piezas de todo el mundo y diferentes épocas. En uno de sus pabellones, desde el 12 de febrero, se presenta la exposición Señores de la creación: los orígenes del reino sagrado maya, que permanecerá abierta hasta el 7 de mayo.

Se trata de una muestra de aproximadamente 150 objetos provenientes de México, Guatemala, Belice y Honduras, de los años 400 a 550, que incluyen esculturas monumentales en piedra, cerámica, figuras y joyas talladas en jade, huesos y conchas.

Otra de sus salas se ha convertido en una villa del Mediterráneo francés, llamada La Pausa, donde los potentados estadounidenses Wendy y Emery Reves coleccionaron durante el siglo pasado innumerables objetos y obras de artistas como Manet, Renoir, Van Gogh, Monet, Cézane y Toulousse-Loutrec, que ahora forman parte del patrimonio del museo.

Los admiradores de Vincent van Gogh tendrán la oportunidad de ver, de octubre próximo a enero de 2007, una exposición dedicada a su obra, con unos 20 trabajos del artista y otros tantos de sus contemporáneos.

El Museo del Sexto Piso de Plaza Dealey, desde donde se perpetró el asesinato de John F. Keneddy (viernes 22 de noviembre de 1963), se ha convertido en un atractivo turístico de la ciudad, a la que muchos visitan para conocer de primera mano el lugar que dio origen a la tragedia.

Ahí, en el sexto piso de la otrora bodega de libros escolares, se conserva la ventana desde la cual se hicieron los disparos y se mantiene como un nicho la esquina exacta donde el asesino colocó algunas cajas para recargar su rifle.

Al observar por las ventanas, puede ubicarse el sitio por el que circuló aquel mediodía de otoño el mandatario estadounidense, y sentir entonces el ambiente de conspiración.

Videos del momento del atentado, fotografías y grabaciones de radio, dan cuenta del estado de confusión de todos los que vieron caer a su presidente mientras avanzaba en la limusina descapotada por la calle Elm.

Es entonces cuando aparece en escena Oswald, quien posteriormente muere tras ser atacado por un tal Jack Ruby, mientras estaba rodeado de policías. El museo, por supuesto, no ignora las innumerables hipótesis sobre el magnicidio, desde la autoría cubana -últimamente revivida-, el complot desde oficinas gubernamentales hasta la acción de grupos radicales de ultraderecha y supremacía blanca. Pero lejos de apoyar una u otra, se ofrecen los argumentos a favor y en contra de cada una.

En el séptimo piso del edificio se observan los acontecimientos desde el punto de vista de los reporteros que fueron testigos del atentado.

Otro atractivo es el Fair Park, donde cada año se realiza la Feria Estatal de Texas, que alberga en sus 112 hectáreas diversos escenarios artísticos y nueve museos, en sí mismos una exposición del estilo art deco que predominó en la arquitectura de los años treinta.

El museo de American Air Lines, el CR Smith, es también punto de visita obligado para conocer la historia de esta aerolínea y observar uno de los DC3 con los que se hicieron los primeros vuelos comerciales.

Si de compras se trata, Dallas es la ciudad que tiene más centros comerciales per cápita en EU. Highland Park Village, North Park Center y Grapevine Mills son algunos de los que no se puede perder ningún apasionado del shopping.

También, por qué no, es posible dar un tour por la propiedad en donde se filmó Dallas, la famosa teleserie de los años ochenta, el Southfork Ranch, en el cual se puede degustar barbacoa al estilo texano.

ALTA TECNOLOGÍA

Ubicada en la región de Praderas y Lagos del estado de Texas, Dallas es el centro financiero y banquero más grande del sureste de Estados Unidos. En la zona que conforma con Forth Worth se ubican cerca de cinco mil empresas manufactureras y su gran actividad industrial se concentra en sectores como la alta tecnología, telecomunicaciones y electrónica, área en la que ocupan el segundo lugar, por lo que se conoce como “La Pradera del Silicón”.

TERRITORIO DE MIGRANTES

La zona metropolitana, conocida como Metroplex y conformada por Dallas, Forth Worth y diversas poblaciones aledañas, alberga a 5.5 millones de residentes, lo que la convierte en la más grande de Texas y la novena de la Unión Americana. Se calcula que hay más de 1.5 millones de habitantes de origen hispano, el grupo étnico que mayor crecimiento ha tenido en los últimos cinco años. En Dallas, un cuarto de la población es de procedencia hispana, y 60 por ciento, unas 500 mil personas, son de origen mexicano.