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La cadena de farmacias La Generosa va por otras 150 sucursales este año

En 2020 llegó a 200 establecimientos en toda la República Mexicana, donde se ofrecieron más de 120 mil consultas médicas al mes.

Especializada en la comercialización de medicamentos genéricos, que constituyen 90 por ciento de sus ventas, la cadena de farmacias La Generosa prevé abrir este año al menos otras 150 sucursales, con lo que sumaría 350 unidades distribuidas en toda la República Mexicana.  

Para ello, busca inversionistas dispuestos a asociarse a la marca mediante un modelo de franquicia “llave en mano, de operación sencilla y de bajo riesgo, y con cero pago de regalías”.

Una franquicia básica, para una farmacia con consultorio anexo, considera una inversión de por lo menos 830 mil pesos, que se dividen en una cuota de 250 mil pesos y gastos por 580 mil pesos para la adecuación del local.  

De acuerdo con las proyecciones de La Generosa, la operación de este negocio permite un retorno de inversión en un plazo de 24 a 36 meses y el punto de equilibrio en cuatro meses.

En caso de que un local no tenga el rendimiento esperado –lo que sucede con menos del 5 por ciento de las aperturas–, la marca se hace cargo de la reubicación y del 100 por ciento de los gastos que implica.

Otros modelos de franquicia incluyen un número mayor de unidades (de tres a 10) con menor inversión por unidad y exclusividad de territorio.

En su oferta a los inversionistas, la empresa garantiza asesoría en la búsqueda del punto de venta, regulaciones y gestoría, relaciones públicas, diseño arquitectónico, y capital humano.

Además, la compañía ofrece el uso de geointeligencia para la instalación de cada sucursal, un servicio proporcionado por Georesearch, que implica el análisis de más de 1,000 bases de información demográficas, socioeconómicas y comerciales, el uso de cartografía digital y algoritmos geoestadísticos, con el fin de visualizar la demanda futura y establecer las ubicaciones ideales para desarrollar cada una de las franquicias con un alto grado de certidumbre.

Con esta información es posible predecir, hasta por dos años, comportamientos de mercado de manera precisa con una asertividad superior a 92 por ciento.

La Generosa es una cadena mexicana que empezó operaciones en 2013 con la distribución de medicamentos genéricos. En su primer año abrió 14 puntos de venta y para 2015 ya sumaba 70.  En 2016 inició su oferta de franquicias con el respaldo de los principales laboratorios de medicamentos genéricos.

Los planes de expansión de la marca están enfocados en las ciudades de Durango, Veracruz, Monterrey, Puebla, Ciudad Victoria y Guanajuato.

https://www.farmaciaslagenerosa.com.mx/franquicias

Burger King extrañaba hasta a sus peores clientes, y ¡les da la bienvenida!

Por: Redacción

Con la campaña “Más abiertos que nunca”, Burger King reinicia en México la atención en sus restaurantes  y declara su amor hasta por los clientes más “difíciles”.

El mensaje de la empresa es que incluso a “aquellas personas que piden 10 bolsitas de catsup para unas papas chicas, los que ‘olvidan’ la charola en la mesa al retirarse, los que apartan la mesa antes de hacer su pedido, los que tardan mucho en ordenar en el AutoKing y hacen más larga la espera de los demás, o los que agarran 15 servilletas y sólo ocupan una; a cada uno, Burger King les dice: ¡Bienvenidos! Los extrañábamos”.

La franquicia de hamburguesas, propiedad de Restaurant Brands International, tiene en el país 430 establecimientos y como parte de su estrategia implementará un modelo de negocio que atienda a miles de personas respetando la sana distancia, medidas estrictas de salubridad y con contacto limitado.

Guillermo Hermosillo, director de Marketing de la empresa en México, dijo que la corona de Burger King, el ícono más representativo y reconocible de la compañía, servirá para explicar de forma gráfica y divertida el distanciamiento social dentro de los restaurantes.

“En nuestro país quisimos comunicarlo a través del Mariachi Gama 1000, dos de los jóvenes mexicanos que hoy tienen más influencia en las nuevas generaciones, quienes incluso son un ejemplo de estas situaciones para las que estamos más abiertos que nunca: para aquellos que van al restaurante a grabar sus videos de TikTok”, añadió Hermosillo.

Después de tres meses de operaciones limitadas, la cadena -establecida en México en 2008- se declaró lista este miércoles 6 de julio para iniciar la reapertura gradual y progresiva de sus restaurantes.

“La próxima vez que entres a Burger King te daremos la bienvenida con orgullo y eso incluye restablecer la confianza y la comodidad de la experiencia de comer en un restaurante. Estamos muy orgullosos de todos los miembros de la empresa por su arduo trabajo, su enfoque positivo y responsable durante la crisis, más ahora en fases de recuperación”, finalizó Hermosillo.

Kumon superará las 400 franquicias en México

La empresa japonesa Kumon prevé este año rebasar las 400 franquicias en México, lo que representaría una inversión acumulada de más de cien millones de pesos por parte de inversionistas privados que han adquirido la marca.

Daniel Martínez, gerente de Franquicias, expuso que en la actualidad tienen 382 unidades de negocio en todo el territorio nacional y este año se proyectan al menos 28 más para alcanzar las 410.

La empresa se especializa en clases extraescolares de matemáticas y lectura, dos de las materias que mayor dificultad registran para los estudiantes a nivel nacional.

Dentro de las aperturas está considerada la primera franquicia en Guerrero, para tener cobertura en las 32 entidades federativas del país, destacó Martínez.

Cada Centro Kumon tiene un costo de 250 mil pesos. En México ya cumple 20 años en operación y en el mundo llega a su 60 aniversario, con una matrícula de cuatro millones 250 mil estudiantes.

En Norteamérica tienen cerca de dos mil 382 franquicias, mil 600 en Estados Unidos y 400 en Canadá.

 

 

La franquicia Arréglalo renueva su imagen

Con alrededor de 120 unidades en todo el país, la franquicia Arréglalo presentó su imagen renovada, con la que busca mostrar dinamismo, frescura y agregarle modernidad a la marca, dedicada al servicio de ajustes y composturas de ropa.

La empresa fue fundada en 2004 por Roberto Ramos y Ferenz Feher, quienes buscaban profesionalizar el oficio de sastres y costureras mediante servicios de alta calidad, con procesos estandarizados y eficientes.

En la actualidad ofrece una oportunidad de trabajo a mujeres de entre 18 y 60 años, que conforman el 97 por ciento del capital humano de la marca.

“A través de la nueva imagen se mostrará a los clientes y franquiciatarios la modernidad que la marca posee, la cual se ha caracterizado por dar servicio, calidad y rapidez. Todas las unidades de la franquicia están cien por ciento equipadas, con una imagen moderna y de vanguardia, con personal altamente calificado y capacitado, que se esmera en la atención personalizada, con entrega puntual de prendas y un cálido servicio”, aseveró Roberto Ramos durante la presentación.

Por su parte, Ferenz Feher dijo que “desde 2004 se arrancó con un proceso de expansión para la marca a través del modelo de franquicias, contando con las herramientas para transferir a nuestros franquiciatarios los conocimientos necesarios para la correcta operación del negocio. Hoy tenemos más de 120 unidades en la República Mexicana y más de 450 empleados, en su gran mayoría mujeres”.

Arréglalo ha obtenido en dos ocasiones premios de la Asociación Mexicana de Franquicias, como la mejor en la modalidad Servicios, uno en 2010 y otro en 2015. En sus 14 años de historia, ha realizado más de tres millones 500 mil arreglos y atendido a más de un millón 600 mil clientes.

 

Benedetti’s Pizza prevé terminar el año con 126 sucursales

Perla Oropeza / El Financiero

Carlos Maldonado, director general de Benedetti's Pizza.

Carlos Maldonado, director general de Benedetti’s Pizza.

Benedetti’s Pizza planea llegar este año a 126 sucursales en 16 ciudades de la República, lo que significa abrir 18 unidades en 2017.

Carlos Maldonado, director general de la cadena, asegura que este crecimiento ha sido posible gracias a la reingeniería en diversas áreas de la empresa y a un programa de incentivos para los franquiciatarios de la marca.

Uno de los ‘plus’ de la empresa, sostiene, es su origen nacional. “Hemos gritado a los cuatro vientos que Benedetti’s es una empresa orgullosamente mexicana y eso ha ayudado para que los inversionistas se acerquen”, expone Maldonado.

El 50 por ciento de sus franquiciatarios tiene más de un punto de venta, lo que es un indicador de que se están haciendo las cosas bien, dice.

Sin embargo, es una empresa que no busca correr y descarta algún plan fuera del país. “Por el momento queremos seguir posicionándonos, consolidarnos en el mercado en México. Seguir fortaleciéndonos sobre todo en la parte del norte del país. A finales del año pasado abrimos una tienda en Durango, la primera en ese estado, con tan buenos resultados que este año se abrió una segunda y se tiene planes para una tercera en 2018. Además estamos en pláticas para abrir en Mazatlán, Sinaloa.”

Nacida como modesto restaurante colimense de comida italiana, se ha ido transformando para celebrar 35 años en el mercado y 25 años de franquiciar la marca.

Benedetti’s ofrece dos modelos de negocio: de reparto y exprés. El primero son tiendas de 80 a 120 metros cuadrados y el segundo son locales de 35 a 60 metros, ubicados en las áreas de comida de plazas comerciales y centros históricos.

Para uno y otro modelo las regalías exigidas por la marca de 8 y 7 por ciento, respectivamente, sobre ventas semanales. El retorno de inversión se da en un plazo de 24 a 36 meses, de acuerdo con el plan de la empresa.

Su mayor presencia se da en la Zona Metropolitana de la Ciudad de México, donde está concentrado el 60 por ciento de sus puntos de venta. En Colima tiene 20 locales y en el Bajío 18, de los cuales siete están en Querétaro, cinco en Aguascalientes, cuatro en León y dos en San Luis Potosí.

Además de consolidarse en el norte del país, el plan de la empresa es crecer en el sureste. “Tenemos puntos de venta en Mérida pero queremos crecer en los estado vecinos: Campeche, Chiapas y Quintana Roo.”

Carlos Maldonado informa que el ticket promedio de sus tiendas en todo el país es de 168 pesos y los franquiciatarios obtienen un margen de utilidad que puede variar de 18 a 25 por ciento.

Las mayores ventas de Benedetti’s se dan en tiendas ubicadas en Manzanillo y Ciudad de México.

Datos de Inversión:

Modelo Exprés:

  • Cuota de franquicia: $180,000 pesos
  • Licencia sistema punto de venta: $27,000 pesos
  • Inversión Inicial: $90,000 a $100,000 USdlls
  • Regalías: 7% sobre venta neta
  • Publicidad local: 2.5% recomendada
  • Contrato 7 años
  • Retorno de Inversión 24 a 36 meses
  • Local requerido entre: 25 a 60 m2

Modelo Reparto:

  • Cuota de franquicia: $324,000 pesos
  • Licencia sistema punto de venta: $36,000 pesos
  • Inversión inicial $110,000 a $130,000 USdlls
  • Regalías 8% sobre venta neta
  • Publicidad local 2.5% recomendada
  • Contrato 7 años
  • Retorno de Inversión 24 a 36 meses
  • Local requerido entre: 80 a 120 m2

Benedetti’s Pizza, con planes de expansión

Nacida en 1983 en Colima, Benedetti’s Pizza llega a sus 34 años de historia con 114 sucursales en todo el país y  planes de continuar expandiéndose.

En los primeros cinco meses de 2017 inauguró seis sucursales en Michoacán, Aguascalientes, Estado de México y la capital de la República.

La mayor parte de sus tiendas operan como franquicias bajo dos modelos de negocio: reparto y exprés.

En el primero se requiere un local de por lo menos 80 metros cuadrados y entre 15 y 18 empleados. Para el exprés, el espacio debe ser de 60 metros cuadrados, con seis empleados.

De acuerdo con datos de la empresa, éstas son las condiciones de inversión para la adquisición de las franquicias:

Unidad Reparto

Inversión total: 2.5 millones de pesos aproximadamente
Licencia software 2,000 dólares
Adecuación del local
y equipamiento entre 130,000 y 160,000 dólares
Regalías 8% sobre ventas netas
Publicidad local 2.5% recomendada
Publicidad institucional No aplica
Vigencia de contrato 7 años
Retorno de la inversión: 24 a 36 meses

Unidad Exprés

Inversión total: 1.5 millones de pesos aproximadamente
Licencia software 1,500 dólares
Adecuación del local
y equipamiento entre 90,000 y 120,000 dólares
Regalías 7% sobre ventas netas
Publicidad local 2.5% recomendada
Publicidad institucional No aplica
Vigencia de contrato 7 años
Retorno de la inversión: 24 a 36 meses

 

 

 

McDonald’s regresa a la Feria Internacional de Franquicias

En línea con la estrategia global de McDonald´s de incrementar la rentabilidad de sus operaciones en todo el mundo, Arcos Dorados participará en la Feria Internacional de Franquicias (FIF) con el objetivo de aumentar su número de franquiciatarios en México.

«Para Arcos Dorados, es de suma importancia seguir creciendo en cada uno de los mercados en los que operamos. La suma de nuevas franquicias supone un logro muy grande para la marca y más en los tiempos tan difíciles por los que atraviesa la economía mundial”, dijo Francisco Bosch, director general de Arcos Dorados México.

“Buscamos incentivar y motivar las economías de los países en los que tenemos presencia”,  añadió.

McDonald’s tiene en la actualidad más de 500 puntos de ventas en el país y su objetivo es abrir nuevos restaurantes en las zonas norte y sureste del país, así como en el Bajío.

Arcos Dorados es la empresa que posee los derechos para franquiciar la marca estadounidense en 20 países y territorios de América Latina y el Caribe, incluyendo México.

 

 

Feria Internacional de Franquicias, oportunidades de negocio

Modelo de negocio a prueba de crisis, la franquicia se ha convertido en el camino de muchos emprendedores que saben del valor de la experiencia y que buscan seguridad en su inversión.

Este jueves inicia la 40 Feria Internacional de Franquicias (FIF), donde se reunirán durante tres días alrededor de 400 empresas nacionales y extranjeras para mostrar sus propuestas.

Con una asistencia que se prevé superior a 40 mil personas, en la FIF podrían concretarse más de mil 200 negocios.

Esta noche se entregará el Premio Nacional de Franquicias a los conceptos más destacados del año y toma posesión el nuevo presidente de la Asociación Nacional de Franquicias, Jacobo Buzali, director de Pakmail, quien tiene claro que se vienen momentos complicados. Sin embargo, dijo, «estamos optimistas de que saldremos adelante; tenemos que volver a invertir en nuestros negocios. El tema de Trump es irrelevante porque al final del día es el momento de demostrar que los mexicanos podemos reactivar nuestra propia economía”.

Sostuvo que el sector de las franquicias debe estar mejor representado ante el gobierno, “pues solos no vamos a poder, debemos todos, poner nuestro grano de arena para que nuestra industria siga siendo de las más importantes de la economía nacional. Escucharemos toda crítica constructiva, opiniones e ideas”.

Por eso, anunció las nuevas vicepresidencias del organismo abrirán comités específicos para un trabajo más eficaz de frente a entes como el propio gobierno, y sus instancia de ProMéxico, Inadem, etcétera.

El director de la Feria Internacional de Franquicias, Jude García Aguilar, dijo que el crecimiento del sector, aún en momentos complicados, se debe en gran medida al empeño de emprendedores y a su búsqueda de negocios exitosos y probados.

“Esa vocación de sus inversionistas nos ha permitido alcanzar todo un hito en la organización de exposiciones y ferias empresariales, pues la Feria Internacional de Franquicias cumple con sus primeras 40 ediciones logradas de manera ininterrumpida, la meta de acercar los modelos de negocios más exitosos a los inversionistas que buscan seguridad para su capital.»

Una de las novedades de esta edición es la reaparición de McDonald’s, la emblemática marca de los Arcos Dorados, que tiene 400 restaurantes en México, y que busca franquiciar sus restaurantes para reducir costos y mejorar sus resultados operativos.

Como cada año, la sede de la FIF es el World Trade Center de la Ciudad de México, donde ocupará más de 12 mil cuadrados, los días 9, 10 y 11 de marzo.

Boicot a franquicias de EU daña a inversionistas mexicanos

Para muchos son sólo marcas estadounidenses. Pero atrás de cada franquicia, llámese Starbucks o McDonald’s, hay inversionistas mexicanos que han puesto en estos negocios sus ahorros y esfuerzos, y que además dan empleo.

El modelo de negocio radica precisamente en eso: marcas que ofrecen un concepto atractivo, con ingredientes para alcanzar el éxito, y personas que arriesgan su capital y trabajo.

Es necesario romper el mito de que un boicot a estas empresas representa un daño a Estados Unidos. En realidad el más afectado es el inversionista local, y con él sus proveedores y empleados, pues al final sólo forman parte de una gran cadena.

Starbucks  es operado por Alsea, empresa 100 por ciento mexicana que también tiene bajo su administración otras 14 marcas, como Chili’s, Burger King, P.F. Chang y Domino’s.

Así,  la inversión atrás de la cadena de cafeterías es completamente mexicana. Quizá sólo por eso se debería descartar la idea de responder al odio antimexicano de Trump con el rechazo expresado en el hashtag #AdiósStarbucks.

Pero resulta  que  Starbucks  trajo a México no sólo un modelo de negocio, sino una nueva forma de tomar café, e hizo su aporte para impulsar el consumo. En septiembre de 2012, cuando abrió su primera tienda, el consumo percápita de café en México era de apenas 700 gramos al año y en la actualidad se estima que es de 1.6 kilogramos.

Su concepto fue retomado por marcas mexicanas como Café Punta del Cielo, Italian Cofee y Cielito Querido Café, entre otros.

Asimismo, Starbucks ha trabajado con comunidades cafetaleras de México por casi 20 años. Chiapas es una de las zonas más importantes de abastecimiento para la cadena en América Latina y en una de sus últimas iniciativas ha llevado el café chiapaneco a las tiendas de la marca en Estados Unidos.

Alsea opera en México 565 tiendas de Starbucks, que representan una inversión de más de cinco mil millones de pesos y empleo para siete mil personas; en Chile, tiene 93 cafeterías; en Argentina, 105 y en Colombia 11.

En 2017 prevé abrir en México 50 tiendas más, que significarán recursos por 430 millones de pesos y 600 empleos más.

 

 

City Express entra al IPC Sustentable de la Bolsa Mexicana de Valores

City Express (BMV: HCITY), cadena mexicana que suma un portafolio de 124 hoteles en México, Centro y Sudamérica,  anunció su entrada a los índices IPC Sustentable e IPC Sustentable RT de la Bolsa Mexicana de Valores (BMV) a partir del próximo 1 de febrero.

De acuerdo con la empresa, esto «continuará contribuyendo con la liquidez de los títulos accionarios de HCITY y complementa la lista de índices en la BMV de la compañía: tres índices de rendimiento simple (IPC SmallCap, IPC CompMx e IPC Sustentable), tres de rendimiento total (IRT SmallCap, IRT CompMx e IPC Sustentable RT), dos de actividad económica (BMV-SRVCM RT y BMV-SRVCM) y uno sectorial (SRVSBNCONSNOBCO).

La empresa indicó que al cierre de 2016 se ubicó en la posición número 51 de 192 emisoras en el Índice de Bursatilidad, con un importe promedio diario negociado de $23.3 millones, colocando a la compañía a dos posiciones de clasificarse como Emisora de Alta Bursatilidad en la BMV.

El IPC Sustentable está conformado por 30 emisoras y fue diseñado para medir el desempeño de empresas que han adoptado políticas sobre los temas económicos, medioambientales y sociales. Además de HCITY, se integrarán a este índice Lala y Rassini, mientras que lo abandonan Aeroméxico, Azteca e ICA.

LAS EMPRESAS DEL IPC SUSTENTABLE

ipc sustentable