Tag Archives: World Innovation Forum

Siete puertas de la innovación creativa: Lyn Heward

LEÓN, Gto.— La innovación sólo puede darse en una empresa que sea capaz de “sacar” lo mejor de la gente, algo así como quitar las capas de la cebolla para llegar a la zona más dulce, y eso únicamente se logra en un ambiente de equipo, enriquecedor y gratificante.

¿Y qué mejor ejemplo que el Cirque du Soleil, una empresa que revolucionó el mundo del circo y creó nuevas fórmulas de entretenimiento?

Lyn Heward, productora ejecutiva de proyectos especiales de Cirque Du Soleil y durante varios años directora de contenidos creativos, viajó a esta ciudad del Bajío para hablar a los asistentes del World Innovation Forum de las siete puertas de la innovación creativa:

  1. Siempre estar dispuesto a buscar y tomar oportunidades creativas.
  2. Despertar los sentidos y vivir experiencias. Desarrollar nuestro instinto creativo.
  3. Descubrir los talentos ocultos y transformarlos en creatividad. El jefe, dice Lyn, es algo así como el payaso de Cirque du Soleil, que saca lo mejor de las personas del público que pasan al escenario.
  4. Crear un entorno enriquecedor, donde se abra paso la creatividad, la productividad y el crecimiento personal. Equipos de trabajo donde las personas primero se conocen y luego surgen las ideas.
  5. Convertir en oportunidad y ventaja lo que se considera una limitación. Los desafíos exteriores y las diferencias culturales se pueden transformar en un catalizador creativo.
  6. Correr riesgos, cometer errores. No hay que olvidar que el riesgo más grande es la complacencia.
  7. Nunca pierda la visión de potencial humano. Los empleados deben sentirse conectados y comprometidos con el producto final. También hay que preguntarnos si esas personas son las adecuadas para este momento

Cirque du Soleil nació en 1984 y Lyn Heward ha trabajado en esta organización desde 1992. La empresa tiene más de cinco mil empleados en más de 40 países del mundo, de los cuales mil 800 se encuentran en Montreal. Es sin duda una de las historias de éxito empresarial que más ha sorprendido al mundo.

Start-ups, la opción para la economía mexicana

LEÓN, Gto.— El gobierno y los empresarios mexicanos deben apostarle a las  start-ups, empresas pequeñas que desarrollan productos o servicios de gran innovación, principalmente tecnológicos, sostuvo Juan Enríquez, mexicano experto en biotecnología y presidente de Biotechonomy.

Dijo que se trata de entidades con base en capital de riesgo, de baja inversión y alto y rápido rendimiento, que podrían dar al país los empleos que requiere si se invierte en ellas el 0.2 por ciento del Producto Interno Bruto (PIB).

Fundador del proyecto de Ciencias de la Vida de la Universidad de Harvard y uno de los desarrolladores del genoma humano, Enríquez participó en el World Innovation Forum que se realizó en el Poliforum de esta ciudad con el tema: La nueva revolución tecnológica.

Dijo que el mundo se encuentra ante una nueva especie de ser humano: el homo evolutis, que “no sólo está consciente de sí mismo, sino que de forma consciente y deliberada empieza a controlar y dirigir la evolución de su especie y otras especies”.

La revolución genética, dijo, está ocurriendo tres veces más rápido que la digital, y “cada vez estamos entendiendo más de ese libro grandote que se llama genoma humano”. Por ejemplo, en Harvard ya se crean dientes humanos y hay laboratorios que “fabrican” corazones de ratón, mientras que la medicina regenerativa ya está “imprimiendo”piel”.

Explicó que después de la concepción las primeras 16 divisiones constituyen las llamadas células madre pluripotentes, y después, aunque tienen el código genético completo, se empiezan a especializar. Los chinos han logrado convertir células especializadas en células pluripotentes, con lo que, por ejemplo, podrían utilizarse células de la piel para crear un hígado.

Por su parte, Ed Boyden ha logrado determinar el “código binario” del cerebro, de tal manera que es posible determinar qué área de ese órgano se mueve en cada acción del individuo.

La pregunta que surge es: si con esto se puede detectar dónde están almacenados los recuerdos, ¿podrían cargarse y descargarse como un archivo digital? En todo caso, comentó Enríquez, este sería el primer paso para lograr la inmortalidad de los seres humanos.

En el futuro será posible programar una célula como se hace con un chip de computadora. Por lo pronto, el homo evolutis ha sido capaz de crear vida y esto tendrá algunas consecuencias. Por ejemplo, podría estar cercano el día en que se “fabrique” petróleo.

Optimismo

Dijo que aunque le decepcionan las ofertas de los candidatos a la Presidencia de la República mantiene su optimismo. “Más que compromisos que nos firmen, los mexicanos requerimos que los aspirantes presidenciales nos digan las cinco cosas importantes que se deben hacer”.

Consideró que para empezar se debe trabajar en una educación de excelencia, romper oligopolios en materia digital, impulsar a las empresas innovadoras y darle al conocimiento un peso decisivo en el ascenso social.

Si se toman medidas de este tipo, añadió, podría sacarse de la pobreza al país en un periodo relativamente rápido.

 

Dan videojuegos claves para la innovación: Cochegrus

LEÓN, Gto.– No por contar con lo último en tecnología un negocio se puede considerar innovador, dijo Jesús Cochegrus,  director de la desarrolladora de  videojuegos mexicana Kaxan Media Group.

Indicó que las empresas tienen en sus recursos humanos la “semilla” de la innovación pero necesitan crear un “entorno físico” que favorezca la generación de ideas, la creatividad.

Durante el World Innovation Forum — que por primera vez se desarrolló fuera de Nueva York–,  Cochegrus comentó que las empresas  también deben procurar un entorno emocional.

“Un empleado contento es más productivo y genera más ideas que uno frustrado”.

Señaló que en los videojuegos, que significaron en 2010  un mercado de 25.1 mil millones de dólares se hallan las claves para crear el ambiente idóneo para la innovación:

Las empresas, comentó, deben ofrecer desafíos retadores pero alcanzables, porque metas fáciles causan aburrimiento y demasiado difíciles, frustración.

Asimismo, como en Mario Bros, son necesarias “rewards” constantes. Y así como en el videojuego hay trofeos, energía o armas, en la vida laboral existen capacitación, bonos y ascensos.

Otros aspectos que favorecen la creatividad son la existencia de reglas simples y congruentes, así como dar el descanso suficiente para recargar energía.

Es importante contar con barras de progreso o mapas de avance para que los empleados sepan dónde se encuentran y cuáles son sus metas.

Y como en las andanzas del plomero Mario, para los trabajadores debe quedar claro cuáles son los “enemigos” a vencer; es decir, los problemas y los grandes retos.

Así como el objetivo final es rescatar a la princesa, los empleados deben estar convencidos de que vale la pena su esfuerzo.
Una cualidad que se debe buscar es el desempeño en equipo: un “multiplayer” que genere cohesión laboral.

Una vez conquistada una meta, no puede faltar la expectativa de “nuevos mundos”, nuevos logros, en que lo divertido es el trayecto.

 

Ocho pasos para el éxito: Tom Peters

Tom Peters _ Foto: www.wobi.comLEÓN, Gto.— Innovarse o morir:  ése fue el mensaje que permeó durante el World Innovation Forum, que en dos días tuvo estrellas como el gurú del management Tom Peters;  el mexicano Juan Enríquez, experto en biotecnología y uno de los desarrolladores del genoma humano; la directora de creación del Cirque du Soleil,  Lyn Heward; Jesús Cochegrus, director de Kaxan Media Group; el experto en redes sociales Clay Shirky; la curadora del Moma, Paola Antonelli y el mago del liderazgo, Andy Cohen

Peters, autor de En busca de la excelencia, uno de los libros de negocios más influyentes del siglo XX, dijo que la innovación halla campo fértil en las empresas que tienen como prioridad no al cliente, sino a su propia gente.

“Si queremos éxitos tenemos que procurar que las personas que trabajan con nosotros sean personas exitosas.”

Y es que –redundó– “los empleados que no se sienten significativos, difícilmente harán contribuciones significativas“. A final de cuentas los negocios reúnen cuatro aspectos importantes: gente, clientes, acción y valores.

Peters enumeró ocho elementos que un dueño o gerente de empresa debe considerar para crear un ambiente laboral favorable a la innovación y lograr un éxito sostenido.

  1.  Permitir que se desarrolle el talento, que es fuente de rentabilidad. Si alguien tiene una buena idea, hay que ponerla en práctica. Se lamenta más lo que no fuimos capaces de hacer, que los errores. El gerente debe tratar a sus empleados como lo hace con sus clientes.
  2. Rodearse de gente interesante, de la que puedan surgir buenas ideas.
  3. Escuchar lo que tienen que decir los empleados.
  4. No hay que ponerse límites. No importa el tamaño, las empresas pueden competir en cualquier terreno. Hay que ser el mejor, ése es el único mercado donde no hay competencia.
  5. Las pequeñas ideas pueden propiciar grandes cambios. Atiéndanlas.
  6. Hay que incrementar las cosas pequeñas que salen bien, en lugar de sólo reducir al mínimo las que salen mal.
  7. El diseño, como decía Steve Jobs, es fundamental. Es la principal diferencia entre el amor y odio hacia un producto.
  8. Tomar en cuenta a las mujeres. El crecimiento está liderado por ellas. Un gerente debe tener en su equipo igual proporción de mujeres que las que tiene su mercado.