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De México para la NASA: una app en Android y un invernadero desplegable para el planeta Marte

Reto de Ingenieria NASA. Los tres equipos ganadores tras la jornada del Internacional Space Apps Challenge, Guadalajara 2013.

El Tecnológico de Monterrey campus Guadalajara informó que durante el Internacional Space Apps Challenge resultaron ganadores tres proyectos, dos de los cuales se enviarán a la Agencia Nacional de Aeronáutica y el Espacio (NASA), organismo que seleccionará los mejores para publicarlos en su página oficial.

El primer lugar del concurso, en el que participaron cien jóvenes, fue un equipo del Tec de Monterrey campus Ciudad de México, que participó con Creators Proyect, una app en Android que a través de realidad aumentada permite conocer cómo era un paisaje en el que la persona se encuentra actualmente con sólo poner en el visor del Android el paisaje.

El segundo sitio correspondió al proyecto Terrafarming, que desarrollaron alumnos del Campus Guadalajara y Campus Querétaro, también del Tec. Consiste en la propuesta de instalar un invernadero desplegable en el planeta Marte, que serviría para el autoconsumo de astronautas y producción de oxígeno en futuras misiones espaciales.

LittleSpace es el nombre del proyecto que obtuvo el tercer lugar y que no será enviado a la NASA. Es una app formado por varios mini juegos con el objetivo de fomentar el interés en el espacio entre la población infantil.

Reto de Ingenieria NASA2El Internacional Space Apps Challenge, sede Guadalajara, fue convocado por la NASA con el apoyo del Tec campus Guadalajara y del Consulado General de Estados Unidos en la capital de Jalisco.

De hecho, fue un ejercicio global en el que participaron 75 ciudades de 41 países de manera simultánea y que convocó a nueve mil personas. En México participaron Guadalajara, Culiacán, Ciudad de México y Monterrey.

En la página oficial de la convocatoria ya se publicaron los dos proyectos ganadores de cada sede. En los próximo días los finalistas deberán enviar un video explicando su proyecto, de ahí se seleccionarán las mejores propuestas

México: creciente penetración de Internet

Con poco más de 52.3 millones de internautas, lo que significa el 46 por ciento de la población total, México se ubica como uno de los 12 países con mayor penetración de Internet en el mundo, de acuerdo con el Estudio 2012 de hábitos y percepciones de los mexicanos sobre Internet y diversas tecnologías asociadas’ realizado por el World Internet Project (WIP) y el Tecnológico de Monterrey.

Se observó que en 80 por ciento de los hogares mexicanos hay por lo menos un usuario de la red de redes, y que la participación por género se asemeja cada vez más a la distribución poblacional: 51 por ciento son hombres y el 49 por ciento mujeres.

Según el estudio, la mayor parte de los usuarios se sitúan entre 12 y 25 años de edad, y el nivel socioeconómico bajo es el que más ha crecido en adopción de Internet, principalmente a través del uso de dispositivos móviles.

Jeffrey Cole, fundador de World Internet Project (WIP) y director del Centro para el Estudio del Futuro Digital, señaló que México está creciendo más aceleradamente que otros países, aunque estimó que al llegar a una penetración de 65 por ciento se espera que se dé un estancamiento, como ya sucedió en otros países.

Agregó que esta cifra no está lejos de lograrse en la medida que los costos han dejado de ser una barrera para el acceso a Internet, tanto en términos de conexión como adopción de dispositivos.

Cole predijo que la computadora de escritorio desaparecerá del uso común y será remplazada por las tabletas, “sólo algunos sectores como el de los estudiantes, diseñadores y editores seguirán usándola; para el resto de la gente, es una herramienta complicada, y difícil de aprender a usarla”.

Fernando Gutiérrez, coordinador general del WIP en México, destacó que tan sólo en el Distrito Federal y área metropolitana existen más de 11 millones de usuarios y el lugar de conexión más utilizado es el trabajo.

El estudio concluye que para 25 por ciento de los mexicanos el uso de internet ha afectado el tiempo que dedican a su familia. Para la mayoría es el principal medio para mantenerse informados y entretenerse, el 41 por ciento confía en casi toda la información que encuentra en este medio, lo que indica que el nivel de confianza que creció tres puntos con respecto al año anterior.

El uso de redes sociales es una de las principales actividades que se realizan en la web, en tanto que los correos electrónicos pierden terreno pues las personas de mayor edad y no los “nativos digitales”, son las que siguen dando relevancia a esta herramienta.

Entre los mexicanos que no utilizan internet, se encontró que la principal causa es que no sabe usarlo (41 por ciento), no le interesa, no tiene computadora o acceso (32 por ciento) o cree que es muy caro (18 por ciento).

Los expertos estiman que en breve estas personas se unirán a la red, pues 41 por ciento tiene celular y 22 por ciento, computadora personal.

El estudio fue realizado en las 32 entidades federativas de la República Mexicana. La población estimada y considerada para el estudio fue de 114 millones de habitantes; pero se consideraron específicamente ciudades con más de 20 mil habitantes, y hombres y mujeres de todas las edades.

Se realizaron un total de 2 mil entrevistas entre usuarios y no usuarios, para lo cual se efectuaron 37 mil llamadas equivalentes a 80 mil minutos de tiempo aire, durante los meses de junio y julio de 2012.

El Center for the Digital Future de la Annenberg School for Communication de la Universidad del Sur de California (USC), coordina los esfuerzos del World Internet Project, y trabaja en conjunto con el equipo de investigadores del “Proyecto Internet” del Tecnológico de Monterrey, Campus Estado de México, para llevar a cabo el estudio.

¿Qué inhibe a Netflix en México y América Latina?

Pareciera que Netflixha tenido un tibio recibimiento en América Latina; inclusive su fundador y director general, Reed Hastings, exteriorizó días atrás en una conferencia con inversionistas que a su compañía posiblemente le tomaría más tiempo del planeado, quizá dos años, para ser totalmente rentable en la región.

Los factores que de alguna manera han aminorado el avance de Netflix en Latinoamérica son de todo tipo, desde el precio mensual del servicio, hasta el hecho de los encarecidos gastos por las subtitulaciones de los contenidos que vía online ofrece esta firma californiana. Incluso ahora tiene un competidor que analiza con ingresar de lleno a tierra latinoamericana: Nuflick, de quien hablaremos más adelante.

Si a su llegada a la región, entre septiembre y octubre del 2011, Netflix sostuvo que había investigado los hábitos de consumo de los latinoamericanos, por lo que se garantizaba a sí misma un apetitoso mercado, ¿qué es lo que ha pasado entonces?

No es sólo el precio

De acuerdo con el analista de contenidos multimedia Nikolas Maksymiv Valdelamar, el factor precio, 99 pesos por mes más IVA, que cuesta la suscripción no ha sido el determinante para que Netflix vea alentado su paso en América Latina, sino el hecho de que la mayoría de los latinoamericanos y también los mexicanos no cuentan con un televisor HD o una conexión de banda ancha superior a los dos megabytes, aunque algunos usuarios argumenten que el servicio “corre” desde una conexión de 512kbps

“El negocio de Netflix está en la población con alto poder adquisitivo, no lo digo por el precio del servicio, que no es tanto, pero se necesita una pantalla con acceso a Internet de banda ancha y que sea HD, o un PlayStation 3, un Wii, un Xbox 360 o una computadora muy equipada que pueda correr los contenidos y pasarlos por ahí, o de manera eficiente en la tv. Hablamos de muchos gadgets, caros y que la gente no tiene en sus hogares”, afirma Maksymiv Valdelamar.

A esto debe sumársele que se requiere de una tarjeta de crédito para pagar el servicio, y aunque en México ahora mismo existen en circulación unos 24 millones de estos plásticos, la distribución está muy “desiquilibrada”, ya que algunos usuarios utilizan hasta cinco tarjetas.

Muchos requisitos 

“De alguna manera son muchos requisitos para poder ver eso. El caso de Latinoamérica es casi igual, hay más penetración del Internet en Argentina y Brasil, pero aún así, lo que conlleva usar este servicio es lo que limita al mismo como ocurre en México”.

Pese al panorama que ahora puede estar enfrentando Netflix, el mercado potencial se mantiene en México y la región para compañías de este perfil, sin embargo, éstas deben afinar mejor sus estrategias, por ejemplo, enfilarse a sectores de mayor poder adquisitivo, pues de qué funcionaría una estrategia en la que Netflix se anuncie en Hotmail por su número de usuarios, si la mayoría de éstos no tienen la manera de visualizar el servicio en su hogar.

Y es que sólo un 10 por ciento de la gente en México tiene una conexión de banda ancha eficiente para ver estos contenidos, según estudios como Hábitos de Consumo del Tecnológico de Monterrey y de The Competitive Intelligence Unit (The CIU).

Competencia en cables

Un obstáculo más para Netflix lo representan las televisoras y cableras, pues de acuerdo con Nikolas Maksymiv, aunque éstas compañías ofrecen servicios no tan completos y a costos parecidos, tienen la ventaja de que sus clientes son cautivos y por ello el usuario tiene mayor preferencia de contratar este tipo de servicios con su cablera.

El analista considera además que la presencia de Netflix beneficia a los mexicanos, ya que alienta al sector de las telecomunicaciones, entre otras presiones, obligando implícitamente a los competidores y proveedores de Internet a mejorar la calidad de la banda ancha y a disminuir los precios de servicios de corte similares, inclusive a las empresa de cable.

Muerte de Megaupload, ¿oportunidad?

Nikolas Maksymiv Valdelamar rechaza que algunas plataformas de contenidos como Netflix puedan despegar en México tras la suspensión de los servicios de Megaupload, pues aunque este sitio web se dedicaba a difundir archivos audiovisuales, no tenía un control de calidad.

Por su parte, Netflix “no se debe preocupar de eso, el mercado de esta empresa es gente que quiere ver contenidos de alta calidad, en su casa y sin restricciones”.

Además, la gente que utiliza Netflix debe usar software legal y por otro lado, esta firma compra derechos de transmisión, deslindándose de “actuar” como Megaupload.

Sería atrevido dar una predicción de cómo se desenvolverá Netflix en América Latina para el próximo año o años, lo que se ve más claro, dice el analista, “es que al menos en este año no consolidará una cartera sólida de clientes, ellos seguirán en el mercado por cuestiones de alcance de mercado y distribución. Pasará un tiempo más para que Netflix sea una proveedora de contenidos ideales para el sector mexicano. Se ha comentado que no ha logrado los resultados que esperaba, porque el mercado mexicano y el latinoamericano son complejos”.

Incubadora Tec, aterrizaje seguro de sueños emprendedores

QUERÉTARO, Qro.– Con más de cien proyectos activos, la Incubadora de Empresas del Tecnológico Monterrey campus Querétaro ya presume de 420 negocios graduados, de los que el 70 por ciento continúa en operación.

El proceso consta de tres etapas: preincubación, incubación y post. “Tenemos diferentes programas: tecnología intermedia, alta tecnología y acelerador, y también trabajamos con la incubadora social para proyectos tradicionales.” explicó  Dulce Vera Noyola, coordinadora de esta fábrica de empresas.

En tecnología intermedia hay 57 proyectos y en alta tecnología 33, para un total de 90 proyectos. En la aceleradora se trabajan con 12, que son negocios que ya están en operación, cuentan con más de 20 empleados y sus ventas superan los nueve millones de pesos anuales.

“Básicamente lo que trabajamos en la incubadora es todo el proceso, desde una idea, la creación, desarrollo y consolidación del proyecto, por eso es que duran con nosotros un periodo de 18 meses. Cada etapa del proceso dura seis meses aproximadamente.”

La incubadora tiene aproximadamente ocho años; antes se ubicaba en otra área del Tec, pero a partir de marzo de 2010 se mudó al Parque Tecnológico, donde ya incluyó la aceleradora de negocios y las empresas landing.

Para ingresar a la incubadora es necesario cubrir varios requisitos. Se trata de albergar a las empresas que tienen posibilidades de éxito. En el caso de las empresas de tecnología intermedia se exige que sean innovadoras y tengan un diferenciador clave, no importa que sean manufactureras, de diseño o de servicios.

Las de alta tecnología, además de esas características, deben contar obligatoriamente con una  patente, licenciamiento o cualquier protección que puedan tener hacia su desarrollo.

El 80 por ciento de los huéspedes son comunidad interna, exalumnos, empleados o profesores, el resto es  de la comunidad en general.

El  equipo que asesora está conformado por una base de aproximadamente 80 a 90 consultores en las tres categorías, training, junior y senior. El perfil es que hayan tenido una empresa y cuenten con experiencia en la industria y en consultoría e impartición de cursos.

La mayor parte de los proyectos es de tecnología intermedia, debido a que es más complicado generar proyectos de alta tecnología, por la patente.

Lo más común es empresas de servicios, de diseño, consultoras, de impresión, de servicios de tecnología, software.

El costo de la incubación depende del tipo de negocio. Una empresa de servicios entraría en tecnología intermedia y  la primera etapa significaría una inversión de 15 mil pesos  si se cuenta con apoyo gubernamental o 24 mil pesos si se carece de él.

Ocho de cada diez empresas que entran en la incubadora logran el éxito. El estar en una incubadora es un proceso que disminuye las posibilidades de fracaso, pero siempre va a haber un riesgo.

Verifid y Digitum son ejemplo de empresas surgidas de la incubadora y que ahora tienen sus oficinas en el Parque Tecnológico. Aún en proceso de incubación, destaca Personae Consultores, un despacho psicológico organizacional, que da servicios en temas de recursos humanos y desarrollo de las empresas.

 

Considerando tanto empresas incubadas como maduras, durante 2010 se generaron en el Parque Tecnológico un total de 274 empleos directos y ventas por 88 millones de pesos.

 

Parque Tecnológico

El Parque Tecnológico del Tec Querétaro cuenta con diez niveles, ocho mil 500 metros cuadrados de construcción y tuvo un costo aproximado de 150 millones de pesos.

El edificio se conforma por cinco áreas:

1.-  Incubadora de Empresas

2.- Aceleradora de Empresas

3.- Modelo de Landing: empresas maduras de tecnología

4.- Centro de Competitividad Internacional: programas ejecutivos de capacitación y consultoría

5.-  La Escuela de Graduados en Administración: maestrías relacionadas con Administración y Finanzas

En el periodo de marzo a diciembre del 2010, la Incubadora de Empresas atendió a 71 empresarios, de las cuales 24 se instalaron físicamente en oficinas del Parque. Éstas generaron 114 empleos y reportaron ventas anuales de 11 millones 300 mil pesos.

Hasta febrero del 2011, 25 empresas u organismos se instalaron en el Parque bajo el Modelo de Empresas Landing, de las cuales ocho son extranjeras. Dichas organizaciones reportaron 77 millones de pesos en ventas anuales y 160 empleos directos.