Tag Archives: Pymes

Sofomes, opción de financiamiento para Pymes

Las Sofomes podrían ser la solución a uno de los principales problemas que enfrentan las pequeñas y medianas empresas: la dificultad para adquirir financiamiento.

De acuerdo con datos del Instituto Nacional de Estadística y Geografía, en México existen aproximadamente cuatro millones 15 mil unidades empresariales, de las cuales 99.8 por ciento son pequeñas y medianas empresas (Pymes) que generan 52 por ciento del Producto Interno Bruto (PIB) y 72 por ciento del empleo en el país.

Las sociedades financieras de objeto múltiple (Sofomes) surgen en 2006 con la idea de apoyar esas unidades productivas en México, asegura Alfonso Vega, director comercial de Serfimex Capital.

Otorgan, dice, un nivel de atención más personalizada y con un trato a nivel empresarial. Mientras que los bancos de primer piso no pueden llegar a todas las empresas de México, por su tamaño, forma de operar y apetito de riesgo.

Esta sociedad es intermediaria de Nacional Financiera para colocar fondos dirigidos a las Pymes del país. Este año tiene un monto autorizado de 80 millones de pesos, que serán aplicados en créditos no mayores de cinco millones de pesos, con plazos que alcanzarán un máximo de 36 meses.

La tasa de interés en arrendamiento que maneja Serfimex Capital depende de las condiciones y el nivel de riesgo, pero en promedio puede ser del 14 al 18 por ciento anual sobre saldos insolutos.

De acuerdo con Alfonso Vega, las ventajas de solicitar un financiamiento en una Sofom son las siguientes:

  1.  Tiempos de respuesta eficaces ante la solicitud, de 15 días máximo, mientras que en una institución bancaria tradicional puede llegar a tardar hasta dos o tres meses
  2.  Los plazos de pago se ajustan a las necesidades del cliente. En promedio en Serfimex es de 36 meses en crédito y 40 en arrendamiento. Los créditos para Pymes van de 500 mil a los 4 millones de pesos y en arrendamiento de 7 a 8 millones de pesos.
  3.  Atención personalizada.
  4.  Apertura a proyectos de sectores muy especializados.
  5.  Están bajo supervisión. Aunque existen Sofomes no reguladas, esto no significa que actúen con total libertad; están supervisadas por la Condusef, entidad que puede, en los términos previstos por la Ley Federal de Procedimiento Administrativo, realizar visitas y requerimientos de información o documentación.

Buena noticia para emprendedores: constitución de empresas, sin costo y en un día

APRUEBA EL CONGRESO DE LA UNIÓN REFORMA A LA LEY GENERAL DE SOCIEDADES MERCANTILES

1137473491-8920El Congreso de la Unión aprobó ayer modificaciones a la Ley General de Sociedades Mercantiles que permitirán que micro y pequeñas empresas se formalicen ágilmente, mediante un nuevo régimen societario llamado Sociedad por Acciones Simplificada (SAS).

Este nuevo tipo de sociedad permitirá que empresas con ingresos anuales de hasta cinco millones de pesos se constituyan sin costo alguno y en veinticuatro horas, vía internet, mediante el portal Tuempresa de la Secretaría de Economía donde estarán disponibles proyectos de estatutos proforma.

Estas sociedades no requerirán capital mínimo y podrán ser integradas por uno o más socios que solo serán responsables hasta por el monto de sus aportaciones. Asimismo, se simplifica la operación de las empresas mediante un esquema flexible de administración.

 

Pymes y redes sociales, diez claves para 2015

images
Las redes sociales representan  para las pequeñas y medianas empresas (Pymes) una oportunidad de acelerar el crecimiento de su negocio.

De acuerdo con una encuesta realizada entre usuarios de Twitter, el 73 por ciento tiene una actitud más positiva hacia una marca después de seguirla y ver sus tuits. Además, el 57% de los usuarios descubrió una Pyme a través de esta plataforma.

Según un estudio de The Competitive Intelligence Unit S.C (CIU), en México existen 51.2 millones de internautas, de los cuales 93.9 por ciento, es decir, 48.1 millones de usuarios, se encuentran registrados en al menos una red social.

El usuario promedio mexicano de redes sociales tiene entre 10 y 35 años de edad (el 78.1% del total de internautas suscritos en alguna red), mientras que los jóvenes entre 21 y 25 años son los que muestran la mayor penetración en el uso de estas plataformas, ya que solamente 2% de ellos no cuenta con un perfil en ellas.

Las redes sociales con mayor adopción en México se concentran en cuatro plataformas: Facebook, Twitter, Youtube e Instagram. En total, 95% de los internautas se encuentran suscritos a Facebook. En segundo lugar está Twitter, servicio de microblogging con un coeficiente de penetración de 34% entre los usuarios en México.

Telecomdata276Siete de cada 10 usuarios que acceden a sus redes sociales por medio de dispositivos móviles suelen consultarlas en varias ocasiones al día y 17% al menos una vez.

Según el estudio de CIU, se prevé que la penetración de estas plataformas entre la población continúe en aumento, en tanto la adopción de banda ancha continúe teniendo mayor difusión entre la población mexicana.

Las redes sociales cuentan con opciones para anunciarse y obtener mejores resultados, pero en general hay ciertos puntos que no debe perder de vista una Pyme al abrir su cuenta. De acuerdo con SocialBro, hay recomendaciones clave para guiar nuestra acción en 2015.

  1. Céntrate en publicar cosas que le importen a la gente.
    La competencia por ser visto es intensa y las marcas que tienen poco respeto por lo que la gente quiere ver en sus timelines se verán más olvidadas que nunca. Los mensajes que sólo empujan a la gente a comprar un producto o instalar una aplicación no son bien recibidos. Tampoco aquellas publicaciones que reutilizan exactamente el mismo contenido que los anuncios.
  2. Haz planes y establece objetivos para tus canales sociales.
    Si aún no cuentas con ellos, es el momento de ver qué quieres lograr en cada canal. Por ejemplo, algunos de tus compradores pueden ser más activos en redes sociales comparados con otras. Esto significa que aquellas personas que ven tu actividad en Pinterest pueden ser diferentes de las que sigue tu perfil en Twitter. Por lo tanto, merece la pena averiguar cuáles son las más activas en cada plataforma social y adaptar tu producción de contenidos en esos canales de la forma más conveniente.
  3. Hazlo simple.
    No hay nada malo en mostrar cierta locuacidad de vez en cuando, pero recuerda que no te dan puntos extra por ser innecesariamente inteligente en las redes sociales. Si quieres asegurarte de que el mensaje de tu marca llega a la cantidad óptima de gente, es mejor mantener tu redacción tan simple como sea posible. Los tuits con más éxito de las 15 mejores marcas en Twitter podrían ser leídos y comprendidos por cualquiera que tenga un nivel de lectura de un niño de 8 años. ¿Podrías decir lo mismo de la mayoría de tus publicaciones?
  4. Haz concursos creativos acordes con tu marca.
    Mientras que “RT para ganar” puede funcionar para promociones y concursos de menor importancia, si realmente quieres fortalecer tu marca necesitas ir un poco más allá pensando promociones que cumplan perfectamente con ello. Pueden ser integrados dentro de campañas más amplias, pueden solicitar a tu comunidad CGU (contenido generado por el usuario), o incluso conseguir que la gente encuentre algo en el mundo offline. Podría ser incluso un juego, como la carrera de tuits de Toyota España y #LaCiudadMusical en la que los usuarios iban avanzando metros a medida que realizaban distintos tipos de acciones. Cualquiera que sea tu elección, participar ha de ser fácil y divertido.
  5. Sé constante compartiendo contenido.
    ¿Por qué debes compartir contenido? Te ayuda a ser un miembro interesante y de valor dentro de tu comunidad y posiciona tu marca por asociación con el contenido que tus seguidores disfrutan. Establece un calendario de contenido útil y relevante para compartir con tu comunidad e incluye algunas ideas y observaciones propias para mostrar que realmente lo has comprendido. No tiene por qué ser todo contenido propio. De hecho, compartir contenido de otros – que no son competencia – pone en relieve que estás al día de lo que ocurre en el sector fuera de tu burbuja. También te da la oportunidad de conectar con otros creadores de contenido, quien puede que te devuelvan el favor en el futuro mostrándote a su audiencia.
  6. Haz tu segmentación lo más precisa posible.
    Con la creciente oferta de opciones de segmentación disponible en las plataformas, el porcentaje de personas desinteresadas a las que te publicitas y a las que comunicas está cayendo. En el pasado te publicitabas a gente que incluía “comida” en su bio para conseguir que visitaran tu bar de tapas, en 2015 merece la pena ser más específico, y tener como objetivo gente interesada en “comer en la calle” y “cocteles”. Puede que alcances una audiencia menor con este enfoque, pero será gente con más probabilidad de estar interesada en tu marca que si vas a algo más genérico usando palabras clave más generales.
  7. Busca la forma de romper la cuarta pared.
    En el teatro las acciones ocurren dentro de tres paredes; una a la izquierda, una a la derecha y una al fondo. La cuarta pared es, metafóricamente hablando, la que separa al público de lo que ocurre en escena. Esa pared se rompe si el actor se dirige al público para solicitar su participación o si el guión exige interactuar con los espectadores. Aquellos que hacen marketing en las redes sociales tienen que ser un poco más creativos con sus campañas que en el pasado e intentar conectar de una manera más eficiente con el consumidor. Dependiendo de tu marca, puede que merezca la pena tomar un enfoque que reconozca la relación marca-cliente, o mirar cómo romper la cuarta pared de alguna otra manera. Esta transparencia puede ayudar a crear confianza en la marca y al mismo tiempo crear campañas que llamen la atención, que hagan que la gente hable de ti y las compartan.
  8.  Obtén información en las redes sociales para la creación de contenidos.
    No es recomendable adivinar qué es lo que tu audiencia podría querer ver, los estudios de mercado pueden ayudarte y ¿qué mejor público objetivo que tu propia comunidad en redes sociales? Preguntarles qué es lo que les gusta es un comienzo, pero también puedes hacer uso de herramientas de analítica social para ponerte en la piel de los grandes grupos de tus seguidores y descubrir qué les interesa. Esta información debería ser usada también para seleccionar el contenido que compartes.
  9. Revisa las noticias.
    Si no lo haces al menos una vez al día, deberías comenzar a hacerlo ya. El social media cubre todos los aspectos de la vida de la gente y sus intereses – cuanto más sepas sobre un contexto más amplio mejor comprenderás dónde encaja tu marca dentro del timeline de tus seguidores. Antes de empezar el trabajo del día, toma por costumbre repasar las noticias tanto del resto del mundo como de tu sector. No necesitas leer todo el periódico entero y varias revistas especializadas antes de desayunar, simplemente selecciona algunas publicaciones clave o blogs y como mínimo echa una ojeada a los titulares. Esto también te servirá para encontrar oportunidades en tiempo real y evitar dar pasos en falso en las redes sociales.
  10. Aprende a gestionar tu tiempo de forma eficiente.
    ¿Alguna vez has ido a publicar un tuit rápido y te has encontrado revisando todas tus menciones durante la siguiente hora? A todos nos ha pasado. El 64% de los profesionales de marketing ya dedican al menos 6 horas a la semana en redes sociales, debes tener cuidado con el tiempo que empleas en las plataformas sociales y que no afecte a tus otras tareas.

10 máximas para una start-up exitosa

En México, alrededor de 35,000 Pymes se crean cada mes, y poco más de 6% de jóvenes entre 18 y 24 años son dueños de empresas, de acuerdo con datos de la Secretaría de Economía.

DiegoBallesteros3

Diego Ballesteros

Diego Ballesteros, socio fundador de SinDelantal.Mx y con más de una década de experiencia en el sector, comparte 10 consejos para iniciar un negocio en Internet.

Ballesteros cuenta con un master en Marketing y Gestión Comercial y ha creado diferentes start-ups que se han convertido en compañías exitosas a lo largo de más de una década. Fue fundador de Ocioteca.com y MundoSalud. Trabajó como Key Account Manager en TPI – Yell y participó en el lanzamiento y desarrollo de Salir.com, guía de ocio líder en España.

Start-up es un término utilizado en el mundo empresarial que significa emprender o arrancar un negocio, el cual se apoya en la tecnología y la calidad con un alto nivel de proyección; surge de una idea de negocio innovadora y utiliza el Internet como una de sus principales herramientas para darse a conocer y vender el producto.

Para Diego, los puntos esenciales para lanzar una start-up en Internet son:

  1. Las ideas valen muy poco, todo depende de la ejecución. “La clave de una empresa no es la idea en sí misma sino cómo seamos capaces de llevarla a cabo y, por tanto, el equipo y su experiencia para mí valen mucho más que la idea.”
  2.  Crea un negocio escalable, piensa en muy grande e internacional. “Es muy importante poder hacer crecer tu negocio de forma exponencial sin que los gastos crezcan de la misma forma. Por ejemplo, en SinDelantal.Mx toda la tecnología que hemos creado y el equipo que gestiona la compañía es casi el mismo desde que comenzamos, sin embargo hemos pasado de mover unos pocos pedidos a tramitar varios miles a la semana.”
  3.  Analiza posibles “exits” pensando en futuros inversores. “Si tienes previsto buscar inversores en alguna etapa del proyecto, piensa en posibles salidas para el inversor, ya que su función es acompañarte unos años y no toda la vida.”
  4. Empieza con dinero propio. “Antes de ir a ver a inversores, es importante que desarrolles al menos un prototipo de tu proyecto. De hecho, intenta cerrar una pequeña ronda con amigos y conocidos que confíen en ti, pero con lo justo para conseguir hacer crecer un poco más el proyecto pero que no te obligue a diluirte demasiado.”
  5. Dedicación full time: imprescindible. “Para mi es crítico. Hay mucha gente que opina lo contrario y cree que puede lanzar algo compaginándolo con su trabajo por cuenta ajena. Yo personalmente me siento incapaz de lanzar un proyecto ambicioso si mi cabeza no está solo ahí.”
  6. Enfócate en una sola cosa: (must have vs. want to have). “Debes decidir qué es vital para tu proyecto y qué no. Habrá muchas buenas ideas y con posibilidades reales de negocio, pero debes enfocarte en ser el mejor en algo.
  7. Equipo multidisciplinario. “Con equipo multidisciplinario me refiero a que todo el mundo debe estar preparado e implicado para hacer de todo, principalmente en el primero y segundo año del proyecto.”
  8.  Lanza primera versión lo antes posible y empieza a vender. Hecho: tu producto/servicio no va a estar perfecto al 100% en su primera versión. Lanza cuanto antes y te ayudará a acelerar todo; la tensión de saber que cualquiera puede acceder al sitio agudizará tu ingenio para mejorar.”
  9.  Ten mucha paciencia para contratar. “Invierte el tiempo necesario para que sólo los mejores estén en tu equipo y si te equivocas realiza cambios rápidamente”
  10. Pasión.Ama lo que haces y nunca te rindas. Sabrás que lo has encontrado cuando lo encuentres.”

 

6 empresas sociales mexicanas con gran potencial

Perla Oropeza

New Ventures México, organización que impulsa a Pymes de impacto en el país y Latinoamérica, presentó a las que considera son las empresas sociales y ambientales mexicanas con mayor potencial para este año:

Agropapaloapan: Produce alimentos de calidad a partir de las raíces y tubérculos tropicales en armonía y respeto con el agricultor y su ambiente. Generando beneficios justos para todos los involucrados de acuerdo a su grado de responsabilidad e inversión. La empresa ya ha exporta a Estados Unidos y Canadá.

 Biodent:  Es una clínica de odontología enfocada en llevar soluciones de salud bucal con alta tecnología a personas de la base de la pirámide. La empresa ha tenido un crecimiento en la región de Oaxaca y busca su expansión a todo el Sureste mexicano. Tienen un programa de cuidado y prevención de enfermedades bucales a niños dentro de las escuelas, donde ofrece servicios de diagnóstico de manera gratuita.

enerclimaEnerclima: Ofrece diseño, asesoría y soluciones integrales para proyectos fotovoltaicos industriales y residenciales. La empresa nace de la unión de dos compañías: Sigea Carbon y Sen, la primera formada por un grupo de expertos en mercados de carbono, gestión ambiental y proyectos de energía, la segunda es una compañía alemana con más de 30 años de experiencia en energía fotovoltaica. enerclima.mx

greelandInventive powerGreenLand: Desarrolla productos de limpieza para el hogar 100% biodegradables y certificados por instituciones nacionales de alto prestigio. Cada producto es desarrollado utilizando materias primas derivadas de ingredientes naturales, los cuales al ser desechadas no generan impactos en el medio ambiente. GreenLand ya se encuentran a la venta en las mayores cadenas de supermercados del país.  vivegreenland.com/greenland.html

Inventive Power:  es una empresa líder en desarrollo de tecnologías innovadoras para el uso eficiente de la energía, orientada a maximizar la reducción de costos energéticos en el sector comercial e industrial. www.inventivepower.com.mx

 

podemosPodemos Progresar: Utiliza las ventajas operativas de una microfinanciera para llevar productos y servicios a la base de la pirámide, buscando convertirse en el centro económico y social de las clases marginadas en México. A través de sus centros busca ofrecer servicios de salud, educación, empoderamiento para mujeres y comunidad.  podemos.mx

Pymes mexicanas, sin rumbo claro

consulUna empresa sólo puede crecer si tiene claro el rumbo a seguir y es capaz de comunicar a todos sus integrantes su visión a futuro, advierte Mario Rizo, consultor de empresas de Salles Sainz Grant Thornton.

Sin embargo,  añade, en las Pymes mexicanas la mayoría de los colaboradores y empleados desconocen la visión de la empresa donde laboran, lo que les impide realizar aportaciones al proyecto general..

Para comunicar esta visión es necesario:

  1. Clarificar las ideas. El que comunica la visión debe tener claro el objetivo que se quiere alcanzar para evitar repetición de tareas, mayores costes de insumos y mano de obra y el estancamiento o retroceso en los objetivos empresariales.
  2. Sensibilidad. Cuidar que el mensaje transmita emociones y sentimientos con empatía para el público al que se destina.
  3. Amabilidad. Que el líder trate a los demás con cortesía.
  4. Positivo. El mensaje debe definir un futuro mejor para todos.
  5. Congruencia. Debe existir coherencia entre lo que el líder dice, piensa, siente y hace.
  6. Convincente. Asegurar que  el mensaje es capaz de convencer a la mayoría de los colaboradores.
  7. Comprensible para todos. Buscar un  lenguaje sencillo y sin tecnicismos que permita que el contenido se pueda entenderse con facilidad.

El también autor de la novela de negocios El Sucesor dice que el director de una empresa, su fundador o sus sucesores, tienen que asumir la responsabilidad de comunicar la visión de la empresa de forma tal que el equipo de trabajo la haga suya.

Para hacer más fácil la comunicación, recomienda las siguientes herramientas:

  •            Historias que hablan de la visión y misión de la empresa.
  •            Mensajes que dan sentido de identidad a sus colaboradores.
  •            Casos que resaltan las formas de cómo se hacen las cosas.
  •            Verdades fundamentales expresadas de manera sencilla en frases célebres o refranes populares.
  •            Anécdotas que concuerdan con las de la entidad.

Duplicarán capacidad de afianzamiento de Pymes

Presentan Programa de Garantías de Fianzas dirigido al sector

Cofemer_02_sep_2013_06_45_55_p.m.fianzasEl gobierno mexicano presentó el programa de Garantías de Fianzas para Pymes, que tiene como propósito aumentar la capacidad de afianzamiento de este tipo de empresas proveedoras de obra, bienes y servicios públicos, en los cuales se requiere garantizar el cumplimiento del contrato o los anticipos otorgados.

Con este nuevo producto, el cual se realiza con apoyo de recursos del Instituto Nacional del Emprendedor (Inadem), Nacional Financiera garantiza hasta la mitad del riesgo de las pólizas de fianzas, potenciando con ello el valor de las garantías que otorgan las Pymes y duplicando su capacidad de afianzamiento.

El programa inicial permitirá garantizar fianzas por un total de 2 mil millones de pesos, al aplicar 50 millones de pesos del Inadem y potenciarlos hasta 40 veces a través de Nacional Financiera. Se espera que en esta etapa, el programa beneficie a aproximadamente 1,000 empresas, que podrán acceder a fianzas de hasta 30 millones de pesos.

En este esquema, el banco de desarrollo se compromete a entregar a las afianzadoras la mitad de lo que tengan que pagarle a dependencias o entidades del gobierno, cuando una empresa proveedora incumpla el pedido o contrato que tuviese.

La puesta en marcha de este programa, que había sido una petición expresa y reiterada del sector empresarial y en particular de las Pymes, se logra gracias a la coordinación de diversas dependencias y organismos del gobierno federal:

  • La Secretaría de Hacienda y Crédito Público que, en conjunto con la  Comisión Nacional de Seguros y Fianzas, modificaron la regulación para reconocer el valor de la garantía que ofrece Nacional Financiera, lo que estimulará  a las afianzadoras a aumentar el número de fianzas otorgadas a las Pymes.
  • La Secretaría de Economía que, a través del Instituto Nacional del Emprendedor, aportó 50 millones de pesos para respaldar el programa, lo que permitirá continuar con un uso efectivo del sistema nacional de garantías que administran estas dependencias para beneficio de las empresas.
  • Nacional Financiera, que diseñó el producto, ofrece la garantía de cumplimiento a las afianzadoras, potencia los recursos del programa y lo administra.

Con este producto, las afianzadoras tendrán mejores incentivos para incrementar los recursos que destinarán a este tipo de fianzas y para disminuir los requisitos exigibles a las Pymes que sean proveedoras del Gobierno Federal.

En el caso de las Pymes, éstas tendrán mejores condiciones para garantizar los anticipos que reciben, podrán cumplir adecuadamente con los contratos y calidad de los trabajos, y tendrán mayores opciones para ser parte de las cadenas de proveeduría de gran escala.

Para el gobierno de la República, se generará mayor competencia en los procesos de adquisiciones de obra, bienes y servicios públicos, lográndose al mismo tiempo un ejercicio más eficiente del gasto del gobierno.

Pymes y el reto de la exportación

Fedex¿Estoy listo para exportar?, ¿cómo lo hago?, ¿qué debo tomar en cuenta?, son algunas preguntas que se hacen muchas pequeñas y medianas empresas que se sienten listas para cruzar fronteras y llevar sus productos a nuevos mercados.

La empresa FedEx Express ha identificado las principales preguntas que deben plantearse antes de iniciar la exportación:

  1.  ¿Debo o no debo? La primera gran interrogante a responder es si realmente se encuentra considerado en su plan de negocios la apertura hacia mercados extranjeros. De ser así, es necesario analizar si el producto que está ofreciendo al mercado es una opción viable para salir del país, ¿puede empatar con la oferta y demanda de otros países? Si la respuesta es no, es momento de considerar cambios o nuevas mejoras para alcanzarlo.
  2.  ¿Cómo lo hago? Si se tiene claro que es necesario comenzar a exportar y no se tiene idea de por dónde comenzar, la mejor opción será acercarse a empresas expertas en el tema
  3. ¿Cómo optimizar mi tiempo para realizar las exportaciones? Las nuevas tecnologías son un gran aliado en cuanto a expansión se refiere y hay que aprovecharlas al máximo
  4.  ¿El empaque es importante? Enfáticamente Sí. Hay que dejar de lado los mitos que detienen a muchas de las Pymes y buscar asesoría de conocedores del tema porque existen países que tienen regulaciones especiales para el empaque. Y en todos casos, es muy relevante que el producto llegue en excelentes condiciones a su destino.
  5. ¿Con qué velocidad debe ser transportado mi producto? Es determinante establecer la fecha de entrega con el cliente en el país destino que sea real y conveniente. De esto dependerá la velocidad con la que se deben preparar los envíos y los tiempos de tránsito.

Para el comercio internacional, es necesario entender que la consistencia en los procesos dentro de la organización resulta fundamental y que gran parte del éxito radica en la planeación y logística previa. La exportación no es una tarea imposible, sólo requiere de comprender los requerimientos de los países y las mejores prácticas para alcanzar los objetivos de conquistar los mercados globales. FedEx  Express tiene servicio de asesoría para Pymes exportadoras.

 

Pepitas de uva, semilla de negocios

Vid belleza, una empresa con sentido social

IMG_9564En mayo de 2011, Paulina Bonilla y Lilián Avilés unieron fuerzas para crear Vid Belleza, una empresa que fabrica exfoliantes, jabones, aceites, humectantes y distintos productos de cuidado personal.

Pero no sólo lograron descubrir que las pepitas de uva pueden ser una excelente semilla de negocio, sino que también incluyeron en su proyecto a mujeres de zonas marginadas.

“Lilián y yo nos conocimos en San Miguel de Allende hace año y medio y empezamos a trabajar juntas en este proyecto con la visión de crear oportunidades de trabajo para mujeres de comunidades rurales que han sufrido que sus familiares, su esposo, sus hijos, se han ido a buscar mejores oportunidades en Estados Unidos. Se trata de ayudarlas a generar su propio sustento económico y de sus familias.”

Paulina Bonilla, de 26 años, es ingeniera y tecnóloga en alimentos, egresada de la Universidad Iberoamericana especializada en productos naturales. Explica que la materia prima proviene de viñedos del Bajío, como Freixenet en Querétaro y Cuna de Tierra, en Guanajuato.

“Las pepitas de uva que se separan durante el proceso vinícola son la base. Las molemos y utilizamos lo que son las propiedades, como el aceite, el extracto, y en algunos casos la pepita completa.

Bonilla trabajó anteriormente en el Proyecto Lavanda, de Dolores Hidalgo, Guanajuato, impulsado por la organización no gubernamental St. Anthony’s Alliance. Este proyecto consiste en apoyar a mujeres en la siembra de lavanda y fabricación de productos con esta materia prima, para elevar sus ingresos.

Ahora, con Vid Belleza, “nos unimos prácticamente a la misma comunidad y también empleamos ingredientes de su proyecto y nos apoyan en la elaboración de nuestros productos. Hacemos sinergia”.

El objetivo de estas dos jóvenes empresarias es expandir su mercado hacia toda la zona de Bajío, Ciudad de México, Guadalajara, “pero vamos un paso a la vez”.

IMG_9575Por lo pronto, han aprovechado la experiencia de Lilián Avilés como ejecutiva de turismo internacional para colocar sus productos en lugares como el Lajas Spa, en el Hotel Casa Sierra Nevada, la tienda Natura, de Vía Orgánica y Moonrise en San Miguel de Allende, Guanajuato, y en la ciudad de México en Ecobutik, que tiene sucursales en San Ángel y en el Centro Histórico de la ciudad de México.

“Tenemos en total una lista 16 productos; estamos por terminar un aceite de noche a base de aceites completamente naturales y nativos, como aceite de nopal, tepezcohuite, pepita de uva, manzanilla, entre otros , y una crema corporal”, concluyó Bonilla Nuño.

Pymes latinoamericanas: el gran reto de la innovación

¿Cuántas veces  hemos escuchado que la innovación abre la puerta a la competitividad y el crecimiento de las empresas? Es una verdad incontrovertible; sin embargo, para la mayor parte de las pequeñas y medianas empresas constituye una tarea cuesta arriba.

De acuerdo con el estudio Perspectivas Económicas de América Latina 2013, políticas de Pymes para el cambio estructural, realizado en conjunto por el Centro de Desarrollo de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) y la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (Cepal) , “las diferencias de tamaño entre las empresas afectan directamente a sus capacidades de innovar”.

Las grandes empresas, añade, pueden beneficiarse de los rendimientos crecientes de las actividades de investigación y desarrollo, mientras que las Pymes enfrentan restricciones graves debido a su menor tamaño.

“Esto da lugar a desempeños innovadores más débiles y a menores posibilidades de usar productivamente las tecnologías. Sin perjuicio de su heterogeneidad, las Pymes enfrentan restricciones comunes. Las principales son el acceso al crédito y a recursos humanos calificados, la menor propensión exportadora, la inferior capacidad de interacción con otras empresas e instituciones de formación de recursos humanos y de investigación, y la escasa pertenencia a redes. “

El estudio puntualiza que los países de la región se encuentran rezagados en materia de innovación, en comparación con el conjunto de miembros de la OCDE.

En 2009 las economías de la OCDE invertían 2.4 por ciento del producto interno bruto (PIB) en investigación y desarrollo, recursos aportados en 60 por ciento por las empresas. En contraste, en América Latina no se llegaba ni a la tercera parte del porcentaje del PIB (0.7 por ciento) y el sector empresarial apenas financiaba el 40 por ciento de las inversiones.

Uno de los problemas que tienen las Pymes es que la conducta innovadora suele constituir una reacción espontánea a la presión competitiva de las grandes empresas. Sus estrategias y actividades de innovación a menudo responden a estrategias informales y no son resultado de una planificación.

Además enfrentan restricciones comunes. Las principales son el acceso al crédito y a recursos humanos calificados, la menor propensión exportadora y la inferior capacidad de interacción con otras empresas e instituciones de formación de recursos humanos y de investigación.

LasPymes latinoamericanas suelen concentrarse en rubros (comercio, servicios informales y manufacturas básicas) que por sus características en la región demandan poco conocimiento.

La inversión en investigación y desarrollo “conlleva elevados niveles de incertidumbre sobre los resultados y beneficios, y grandes desembolsos iniciales, que no constituyen un obstáculo para las empresas de mayor tamaño, pero sí para las pequeñas. Las restricciones en el acceso al financiamiento interno y externo, así como las solicitudes de garantías y las elevadas tasas de interés, son barreras importantes para  la innovación e incorporación de conocimiento en las empresas de menor tamaño”, expone la Cepal.

“A la vez, la innovación requiere economías de escala y alcance, lo que dificulta a las Pymes  involucrarse en esta actividad. Las grandes empresas están mejor situadas para asumir los altos riesgos asociados a la innovación y apropiarse de sus retornos. “

A pesar de estas restricciones, las Pymes aportan flexibilidad a los procesos de innovación mediante su estructura organizacional más maleable y capaz de responder rápidamente a cambios, la participación de sus trabajadores y la celeridad en la toma de decisiones

Las que se orientan a las exportaciones tienen mayor capacidad de innovar y, de hecho, innovan más, pues su permanencia en los mercados internacionales depende de sus competencias tecnológicas y mejora en sus modelos organizaciones, que a su vez son caldo de cultivo de la innovación.

Las políticas públicas de apoyo a la innovación e incorporación del conocimiento en los procesos productivos deben tomar en cuenta tanto las restricciones como las fortalezas de las Pymes, así como sus necesidades de fomento y apoyo para desarrollar actividades de innovación complejas y de amplio alcance.

Las políticas deben ayudar a que estas empresas superen las barreras que enfrentan, expandir los efectos de derrame hacia otros sectores y propiciar los encadenamientos productivos hacia atrás y hacia delante. De esta manera, aumentaría el valor agregado y mejorarían los ingresos y salarios en las pymes y en la economía en su conjunto. Por eso, las Pymes deben asociarse y vincularse con otras empresas para fomentar y facilitar la incorporación de aprendizaje y conocimiento.