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Desabasto de gasolinas causaría la peor ‘cuesta de enero’ para Mipymes

Alerta Concanaco Servytur de posible escasez de mercancías si continúa la falta de combustibles

El desabasto de gasolinas combinado con el incremento a los salarios, el alza de las tarifas eléctricas y al costo financiero provocará la peor cuesta de enero de muchos años para los sectores comercio, servicios y turismo, y una caída de hasta 10 por ciento en las ventas de las micro y pequeñas empresas.

El presidente de la Confederación de Cámaras Nacionales de Comercio, Servicios y Turismo (Concanaco Servytur), José Manuel López Campos, advirtió que de persistir un insuficiente abasto de gasolinas y diésel, en una semana empezaría a resentirse la escasez en los anaqueles de empresas de menor tamaño, con las consecuentes compras de pánico, que deben evitarse.

Consideró pertinente adoptar medidas emergentes para impedir que el impacto sea mayor, porque de no implementarse una estrategia, con seguridad habrá tiendas sin productos para la próxima semana.

La falta de combustibles afecta a establecimientos de todos los giros, pues dificulta o impide la comercialización de sus productos y dificulta la recepción de mercancías e insumos por parte de sus proveedores.

Después de las elevadas ventas registradas en diciembre, normalmente en la llamada cuesta de enero se registra una baja de 5 por ciento, pero a consecuencia de los factores mencionados, esta reducción podría ser de 10 por ciento, respecto al mismo mes de 2018, precisó.

El líder empresarial indicó que Concanaco Servytur reconoce el interés del gobierno del presidente Andrés Manuel López Obrador, de emprender acciones para el combate frontal en contra de la delincuencia organizada, pero ser equiere de coordinación entre autoridades y sectores productivos para amortiguar el efecto que tiene el desabasto de combustibles.

“Combatir el robo de combustibles registrado durante años, incluso al interior de Petróleos Mexicanos, es una decisión valiente y de alta responsabilidad del gobierno federal, pero debió realizarse con planeación y coordinación con los sectores económicos para no afectar la productividad nacional y paralizar a las empresas”, subrayó.

Señaló que debieron emprenderse planes para paliar la contingencia y evitar en lo posible las afectaciones que ocasionó en las empresas la falta de abasto en 12 entidades del Centro, Occidente y Norte de la República, de los cuáles informaron las cámaras de comercio de Estado de México, Hidalgo, Guanajuato, Querétaro, Aguascalientes, Jalisco, Michoacán, Durango, Coahuila, Nayarit, Tamaulipas y la Ciudad de México.

José Manuel López apuntó que, por el momento, no se pueden cuantificar los daños sufridos por las empresas del país a causa del insuficiente abasto de combustibles, que les dificultó reponer inventarios.

Aclaró que no se trata de un problema de escasez de combustibles, sino de logística, de transportación terrestre de gasolinas y diésel que no podrá movilizar los volúmenes suficientes, en lugar de lo que se distribuía por medio de ductos.

Los comerciantes, dijo, están preocupados de que continúe el retraso en la transportación de perecederos, además, el problema tiene afectación en el sector turismo, que ya registra cancelación de reservaciones que tratarán de ser recuperadas.

Todo listo en Celaya para el segundo Festival de la Cajeta

Productores del tradicional dulce invitan a la fiesta; se celebrará el 8 y 9 de diciembre en el jardín principal del municipio

CELAYA, Gto.- Este municipio se prepara para celebrar la segunda edición del Festival de la Cajeta, su dulce tradicional, en el cual participan 13 fabricantes y más de 30 artesanos de la región y otros estados.

La fiesta se llevará a cabo el sábado 8 y el domingo 9 de diciembre en el jardín principal de la ciudad, de las diez a las 22 horas.

José Guadalupe Ávila Valdez, presidente de la asociación de fabricantes de Celaya , informó que un día previo, el viernes 7, se llevará a cabo un desfile, durante el cual se regalarán dulces de cajeta a los asistentes.

Además de la exhibición y venta de productos, habrá diversas actividades, como un taller de elaboración de cajeta, chiclosos y obleas, para que la gente fabrique sus propios dulces.

También se desarrollarán talleres de muñecas de estambre y fabricación de cajetes, y se instalará una granja de cabras, además de diversas actividades artísticas y culturales.

Ávila Valdez indicó que la “cereza del pastel” será el enorme cajete, con más de 300 kilos de cajeta de 13 diferentes sabores, que será colocado en en el jardín, para compartir su contenido con todos los visitantes el domingo por la noche.

En Celaya existen alrededor de 30 empresas productoras de cajeta que generan 180 empleos directos y 250 eventuales con la elaboración de más de 200 toneladas al año. Este dulce es fabricado con leche de cabra y azúcar, y tiene una larga tradición, que se remonta a la época colonial.

(PUBLICADO ORIGINALMENTE EN EL FINANCIERO)

Llega a Celaya la hora de las Pymes

La presidenta municipal, Elvira Paniagua, asegura que aumentará la atención a las micros, pequeñas y medianas empresas

Elvira Paniagua, alcaldesa de Celaya.

Elvira Paniagua, alcaldesa de Celaya.

Perla Oropeza / EL FINANCIERO

CELAYA, Gto.— A poco más de un mes de su toma de posesión, la presidenta municipal Elvira Paniagua Rodríguez tiene claro que Celaya debe continuar el camino del crecimiento industrial, de atracción de grandes inversiones, pero principalmente elevar la atención a la micro, pequeña y medianas empresas.

“Mi plan de trabajo es respaldar los negocios. En especial a las Mipymes locales que también son generadoras de empleo, están aquí y no se van a ir nunca.” Se les dará apoyo en el tema financiero, pero más allá que eso, el acompañamiento constante, para darles certidumbre y lograr su fortalecimiento.

“Las grandes empresas –añade– van a seguir llegando porque aquí vamos a garantizar todo lo que requieren, muy de la mano con gobierno del estado.”

En entrevista, asegura que recibió finanzas sanas. “No me puedo quejar por eso, una pregunta muy recurrente a los nuevos alcaldes es si vamos a solicitar, por ejemplo, adelanto en las participaciones, ese no es el caso de Celaya.”

Con un presupuesto anual de mil 500 millones y una deuda heredada de 350 millones, Paniagua Rodríguez no vislumbra la necesidad de contratar más crédito. “No sé si más adelante, pero espero que no; mi intención es que lo que tengo se multiplique. y eso se lleva a cabo con una buena administración.”

Es una deuda que va a llevar un tiempo de pago de 15 años, estima, “pero tengo movilidad, margen de maniobra, estamos caminando con ella”.

La nueva alcaldesa fue en el pasado trienio diputada local y presidió la Comisión de Hacienda del Congreso. Ahora, al frente del municipio, se propone ser “muy cuidadosa” en la administración de los recursos con los que se cuenta.

Considera que Celaya “aún tiene muchas áreas de oportunidad”, por lo que “estamos trabajando de manera intensa desde el primer día”. El rápido crecimiento industrial del municipio ha traído importantes beneficios a la economía local, pero también grandes retos.

“Cuando un municipio crece, lo hace en todos los sentidos y todo se multiplica. Mucha gente de los municipios cercanos estudia o trabaja aquí. Eso implica que se multiplican también todas las necesidades de servicios.”

Sobre la seguridad, comenta que en Celaya se pondrá énfasis en el fortalecimiento de los cuerpos policiacos con capacitación y un mejor salario. “No es un tema exclusivo de mi municipio ni de mi estado, pero se establecerá un nuevo esquema. A mí me queda claro qué es lo que me toca a mí, así como lo que le toca al estado y a la Federación. Que cada quién haga lo suyo en su cancha, pero la intención es fortalecer.”

Arranca la Semana Nacional del Emprendedor

Con dos temas como eje, “Las industrias del futuro” y “Mujer emprendedora”, hoy arranca la Semana Nacional del Emprendedor en Centro CitiBanamex.

Su objetivo es ofrecer soluciones, herramientas, asesoría y opciones de financiamiento para iniciar o consolidar un negocio.

De acuerdo con el Instituto Nacional del Emprendedor (Inadem), en esta ocasión el encuentro estará enfocado en “la experiencia del usuario, mediante la implementación de tours guiados de emprendimiento”. Se utilizará, dice, tecnología big data para perfilar a cada usuario y generar una experiencia hecha a la medida.

Los asistentes podrán interactuar y conocer los modelos de negocio basados en las industrias del futuro y las herramientas tecnológicas más innovadoras para incorporarlas en sus empresas.

En esta edición se cuenta con ocho ecosistemas que podrán ser visitados de acuerdo con el perfil de los asistentes mediante Emprende Tours, que servirán como guía para realizar actividades afines a sus intereses y formación empresarial.

Como parte de las novedades de esta edición, se encuentra el ecosistema Mujeres de Impacto, en el cual las mujeres emprendedoras y empresarias del futuro podrán encontrar soluciones y asesoría personalizada para sus proyectos, así como la oportunidad de realizar networking.

Por primera vez habrá un espacio dedicado a la Generación “Fifty Plus”, todos aquellos emprendedores que con su experiencia están o han logrado consolidar modelos de negocios exitosos.

Asimismo, será sede de dos eventos internacionales: La X Edición del Foro de Competitividad de las Américas y el Foro IPEG/APEC “Pymes e innovación: Construyendo una estrategia de Propiedad Intelectual”

Además, la Semana Nacional del Emprendedor será el marco para la realización de Compras de Gobierno, pabellón en el que las Mipymes tendrán oportunidades de negocio en instituciones públicas.

Habrá más de 500 talleres, paneles y conferencias en donde los asistentes podrán fortalecer sus capacidades y habilidades empresariales.

Habrá transporte gratuito de diversas estaciones del metro de la Ciudad de México. Más información: http://semanadelemprendedor.gob.mx

Pymes fundadas por universitarios, las más exitosas

 

Las pequeñas y medianas empresas (Pymes)  fundadas por universitarios son las más exitosas, aseguró Lorenzo Manzanilla López de Llergo, académico de la Facultad de Contaduría y Administración (FCA) de la UNAM. Sin embargo, acotó, la fórmula de éxito se acompaña de trabajo, soporte financiero y valores familiares.

Por ejemplo, indicó Lorenzo Manzanilla, algunos universitarios expertos en informática se asocian con algún pariente que es buen administrador para iniciar un negocio de desarrollo de aplicaciones para computadora, y son apoyados por sus padres; así tienen muchas posibilidades de triunfo local, nacional y hasta global.

Otro caso de Pymes de éxito son las que se dedican al turismo, pues en la actualidad es un área con muchas posibilidades y por lo regular los jóvenes saben cuáles son los destinos con mejores oportunidades.

Esto no significa que otras empresas carezcan de posibilidades, sino que tienen mayor probabilidad de triunfar quienes cuentan con la preparación necesaria para sacarlas adelante, aclaró.

En México, las Pymes representan más del 95 por ciento de las empresas del país; sin embargo, más del 90 por ciento no sobrevive ni cinco años.  Generalmente surgen por iniciativa familiar y las integran desde 10 hasta 300 empleados, así que sus problemáticas son muy diversas.

Algunas tienen de 50 a 100 años establecidas y gozan de prestigio internacional, pues han sobrevivido a grandes embates. El primer desafío que enfrentan surge cuando los fundadores tienen que transferir el negocio a los herederos. “Ahí hay un momento de quiebre en el que fracasan y desaparecen, aunque ya estén consolidadas”.

Otro reto se presenta cuando se funda la empresa y sus integrantes no tienen formación administrativa ni buscan asesoría, porque un negocio mal administrado es uno de los más propensos a desaparecer, advirtió.

En la Universidad Nacional Autónoma de México, informó,  hay entidades como el Centro Nacional de Apoyo a la Pequeña y Mediana Empresa, o incubadoras y parques tecnológicos, en donde se brinda asesoría profesional para ser exitosos

En cuanto a las franquicias, Manzanilla López expuso que adquirir una garantiza conocimiento administrativo, “el problema es saber seleccionar bien el giro, de otro modo también se pueden tener resultados adversos”.

A pesar de las ventajas, acotó, las franquicias no pueden reemplazar totalmente a las Pymes, porque existen en una actividad que se sabe es exitosa y se ha desarrollado de manera sistemática, mientras que en las segundas siempre hay nuevas ideas y proyectos.

 

Sofomes, opción de financiamiento para Pymes

Las Sofomes podrían ser la solución a uno de los principales problemas que enfrentan las pequeñas y medianas empresas: la dificultad para adquirir financiamiento.

De acuerdo con datos del Instituto Nacional de Estadística y Geografía, en México existen aproximadamente cuatro millones 15 mil unidades empresariales, de las cuales 99.8 por ciento son pequeñas y medianas empresas (Pymes) que generan 52 por ciento del Producto Interno Bruto (PIB) y 72 por ciento del empleo en el país.

Las sociedades financieras de objeto múltiple (Sofomes) surgen en 2006 con la idea de apoyar esas unidades productivas en México, asegura Alfonso Vega, director comercial de Serfimex Capital.

Otorgan, dice, un nivel de atención más personalizada y con un trato a nivel empresarial. Mientras que los bancos de primer piso no pueden llegar a todas las empresas de México, por su tamaño, forma de operar y apetito de riesgo.

Esta sociedad es intermediaria de Nacional Financiera para colocar fondos dirigidos a las Pymes del país. Este año tiene un monto autorizado de 80 millones de pesos, que serán aplicados en créditos no mayores de cinco millones de pesos, con plazos que alcanzarán un máximo de 36 meses.

La tasa de interés en arrendamiento que maneja Serfimex Capital depende de las condiciones y el nivel de riesgo, pero en promedio puede ser del 14 al 18 por ciento anual sobre saldos insolutos.

De acuerdo con Alfonso Vega, las ventajas de solicitar un financiamiento en una Sofom son las siguientes:

  1.  Tiempos de respuesta eficaces ante la solicitud, de 15 días máximo, mientras que en una institución bancaria tradicional puede llegar a tardar hasta dos o tres meses
  2.  Los plazos de pago se ajustan a las necesidades del cliente. En promedio en Serfimex es de 36 meses en crédito y 40 en arrendamiento. Los créditos para Pymes van de 500 mil a los 4 millones de pesos y en arrendamiento de 7 a 8 millones de pesos.
  3.  Atención personalizada.
  4.  Apertura a proyectos de sectores muy especializados.
  5.  Están bajo supervisión. Aunque existen Sofomes no reguladas, esto no significa que actúen con total libertad; están supervisadas por la Condusef, entidad que puede, en los términos previstos por la Ley Federal de Procedimiento Administrativo, realizar visitas y requerimientos de información o documentación.

Buena noticia para emprendedores: constitución de empresas, sin costo y en un día

APRUEBA EL CONGRESO DE LA UNIÓN REFORMA A LA LEY GENERAL DE SOCIEDADES MERCANTILES

1137473491-8920El Congreso de la Unión aprobó ayer modificaciones a la Ley General de Sociedades Mercantiles que permitirán que micro y pequeñas empresas se formalicen ágilmente, mediante un nuevo régimen societario llamado Sociedad por Acciones Simplificada (SAS).

Este nuevo tipo de sociedad permitirá que empresas con ingresos anuales de hasta cinco millones de pesos se constituyan sin costo alguno y en veinticuatro horas, vía internet, mediante el portal Tuempresa de la Secretaría de Economía donde estarán disponibles proyectos de estatutos proforma.

Estas sociedades no requerirán capital mínimo y podrán ser integradas por uno o más socios que solo serán responsables hasta por el monto de sus aportaciones. Asimismo, se simplifica la operación de las empresas mediante un esquema flexible de administración.

 

Pymes y redes sociales, diez claves para 2015

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Las redes sociales representan  para las pequeñas y medianas empresas (Pymes) una oportunidad de acelerar el crecimiento de su negocio.

De acuerdo con una encuesta realizada entre usuarios de Twitter, el 73 por ciento tiene una actitud más positiva hacia una marca después de seguirla y ver sus tuits. Además, el 57% de los usuarios descubrió una Pyme a través de esta plataforma.

Según un estudio de The Competitive Intelligence Unit S.C (CIU), en México existen 51.2 millones de internautas, de los cuales 93.9 por ciento, es decir, 48.1 millones de usuarios, se encuentran registrados en al menos una red social.

El usuario promedio mexicano de redes sociales tiene entre 10 y 35 años de edad (el 78.1% del total de internautas suscritos en alguna red), mientras que los jóvenes entre 21 y 25 años son los que muestran la mayor penetración en el uso de estas plataformas, ya que solamente 2% de ellos no cuenta con un perfil en ellas.

Las redes sociales con mayor adopción en México se concentran en cuatro plataformas: Facebook, Twitter, Youtube e Instagram. En total, 95% de los internautas se encuentran suscritos a Facebook. En segundo lugar está Twitter, servicio de microblogging con un coeficiente de penetración de 34% entre los usuarios en México.

Telecomdata276Siete de cada 10 usuarios que acceden a sus redes sociales por medio de dispositivos móviles suelen consultarlas en varias ocasiones al día y 17% al menos una vez.

Según el estudio de CIU, se prevé que la penetración de estas plataformas entre la población continúe en aumento, en tanto la adopción de banda ancha continúe teniendo mayor difusión entre la población mexicana.

Las redes sociales cuentan con opciones para anunciarse y obtener mejores resultados, pero en general hay ciertos puntos que no debe perder de vista una Pyme al abrir su cuenta. De acuerdo con SocialBro, hay recomendaciones clave para guiar nuestra acción en 2015.

  1. Céntrate en publicar cosas que le importen a la gente.
    La competencia por ser visto es intensa y las marcas que tienen poco respeto por lo que la gente quiere ver en sus timelines se verán más olvidadas que nunca. Los mensajes que sólo empujan a la gente a comprar un producto o instalar una aplicación no son bien recibidos. Tampoco aquellas publicaciones que reutilizan exactamente el mismo contenido que los anuncios.
  2. Haz planes y establece objetivos para tus canales sociales.
    Si aún no cuentas con ellos, es el momento de ver qué quieres lograr en cada canal. Por ejemplo, algunos de tus compradores pueden ser más activos en redes sociales comparados con otras. Esto significa que aquellas personas que ven tu actividad en Pinterest pueden ser diferentes de las que sigue tu perfil en Twitter. Por lo tanto, merece la pena averiguar cuáles son las más activas en cada plataforma social y adaptar tu producción de contenidos en esos canales de la forma más conveniente.
  3. Hazlo simple.
    No hay nada malo en mostrar cierta locuacidad de vez en cuando, pero recuerda que no te dan puntos extra por ser innecesariamente inteligente en las redes sociales. Si quieres asegurarte de que el mensaje de tu marca llega a la cantidad óptima de gente, es mejor mantener tu redacción tan simple como sea posible. Los tuits con más éxito de las 15 mejores marcas en Twitter podrían ser leídos y comprendidos por cualquiera que tenga un nivel de lectura de un niño de 8 años. ¿Podrías decir lo mismo de la mayoría de tus publicaciones?
  4. Haz concursos creativos acordes con tu marca.
    Mientras que “RT para ganar” puede funcionar para promociones y concursos de menor importancia, si realmente quieres fortalecer tu marca necesitas ir un poco más allá pensando promociones que cumplan perfectamente con ello. Pueden ser integrados dentro de campañas más amplias, pueden solicitar a tu comunidad CGU (contenido generado por el usuario), o incluso conseguir que la gente encuentre algo en el mundo offline. Podría ser incluso un juego, como la carrera de tuits de Toyota España y #LaCiudadMusical en la que los usuarios iban avanzando metros a medida que realizaban distintos tipos de acciones. Cualquiera que sea tu elección, participar ha de ser fácil y divertido.
  5. Sé constante compartiendo contenido.
    ¿Por qué debes compartir contenido? Te ayuda a ser un miembro interesante y de valor dentro de tu comunidad y posiciona tu marca por asociación con el contenido que tus seguidores disfrutan. Establece un calendario de contenido útil y relevante para compartir con tu comunidad e incluye algunas ideas y observaciones propias para mostrar que realmente lo has comprendido. No tiene por qué ser todo contenido propio. De hecho, compartir contenido de otros – que no son competencia – pone en relieve que estás al día de lo que ocurre en el sector fuera de tu burbuja. También te da la oportunidad de conectar con otros creadores de contenido, quien puede que te devuelvan el favor en el futuro mostrándote a su audiencia.
  6. Haz tu segmentación lo más precisa posible.
    Con la creciente oferta de opciones de segmentación disponible en las plataformas, el porcentaje de personas desinteresadas a las que te publicitas y a las que comunicas está cayendo. En el pasado te publicitabas a gente que incluía “comida” en su bio para conseguir que visitaran tu bar de tapas, en 2015 merece la pena ser más específico, y tener como objetivo gente interesada en “comer en la calle” y “cocteles”. Puede que alcances una audiencia menor con este enfoque, pero será gente con más probabilidad de estar interesada en tu marca que si vas a algo más genérico usando palabras clave más generales.
  7. Busca la forma de romper la cuarta pared.
    En el teatro las acciones ocurren dentro de tres paredes; una a la izquierda, una a la derecha y una al fondo. La cuarta pared es, metafóricamente hablando, la que separa al público de lo que ocurre en escena. Esa pared se rompe si el actor se dirige al público para solicitar su participación o si el guión exige interactuar con los espectadores. Aquellos que hacen marketing en las redes sociales tienen que ser un poco más creativos con sus campañas que en el pasado e intentar conectar de una manera más eficiente con el consumidor. Dependiendo de tu marca, puede que merezca la pena tomar un enfoque que reconozca la relación marca-cliente, o mirar cómo romper la cuarta pared de alguna otra manera. Esta transparencia puede ayudar a crear confianza en la marca y al mismo tiempo crear campañas que llamen la atención, que hagan que la gente hable de ti y las compartan.
  8.  Obtén información en las redes sociales para la creación de contenidos.
    No es recomendable adivinar qué es lo que tu audiencia podría querer ver, los estudios de mercado pueden ayudarte y ¿qué mejor público objetivo que tu propia comunidad en redes sociales? Preguntarles qué es lo que les gusta es un comienzo, pero también puedes hacer uso de herramientas de analítica social para ponerte en la piel de los grandes grupos de tus seguidores y descubrir qué les interesa. Esta información debería ser usada también para seleccionar el contenido que compartes.
  9. Revisa las noticias.
    Si no lo haces al menos una vez al día, deberías comenzar a hacerlo ya. El social media cubre todos los aspectos de la vida de la gente y sus intereses – cuanto más sepas sobre un contexto más amplio mejor comprenderás dónde encaja tu marca dentro del timeline de tus seguidores. Antes de empezar el trabajo del día, toma por costumbre repasar las noticias tanto del resto del mundo como de tu sector. No necesitas leer todo el periódico entero y varias revistas especializadas antes de desayunar, simplemente selecciona algunas publicaciones clave o blogs y como mínimo echa una ojeada a los titulares. Esto también te servirá para encontrar oportunidades en tiempo real y evitar dar pasos en falso en las redes sociales.
  10. Aprende a gestionar tu tiempo de forma eficiente.
    ¿Alguna vez has ido a publicar un tuit rápido y te has encontrado revisando todas tus menciones durante la siguiente hora? A todos nos ha pasado. El 64% de los profesionales de marketing ya dedican al menos 6 horas a la semana en redes sociales, debes tener cuidado con el tiempo que empleas en las plataformas sociales y que no afecte a tus otras tareas.

10 máximas para una start-up exitosa

En México, alrededor de 35,000 Pymes se crean cada mes, y poco más de 6% de jóvenes entre 18 y 24 años son dueños de empresas, de acuerdo con datos de la Secretaría de Economía.

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Diego Ballesteros

Diego Ballesteros, socio fundador de SinDelantal.Mx y con más de una década de experiencia en el sector, comparte 10 consejos para iniciar un negocio en Internet.

Ballesteros cuenta con un master en Marketing y Gestión Comercial y ha creado diferentes start-ups que se han convertido en compañías exitosas a lo largo de más de una década. Fue fundador de Ocioteca.com y MundoSalud. Trabajó como Key Account Manager en TPI – Yell y participó en el lanzamiento y desarrollo de Salir.com, guía de ocio líder en España.

Start-up es un término utilizado en el mundo empresarial que significa emprender o arrancar un negocio, el cual se apoya en la tecnología y la calidad con un alto nivel de proyección; surge de una idea de negocio innovadora y utiliza el Internet como una de sus principales herramientas para darse a conocer y vender el producto.

Para Diego, los puntos esenciales para lanzar una start-up en Internet son:

  1. Las ideas valen muy poco, todo depende de la ejecución. “La clave de una empresa no es la idea en sí misma sino cómo seamos capaces de llevarla a cabo y, por tanto, el equipo y su experiencia para mí valen mucho más que la idea.”
  2.  Crea un negocio escalable, piensa en muy grande e internacional. “Es muy importante poder hacer crecer tu negocio de forma exponencial sin que los gastos crezcan de la misma forma. Por ejemplo, en SinDelantal.Mx toda la tecnología que hemos creado y el equipo que gestiona la compañía es casi el mismo desde que comenzamos, sin embargo hemos pasado de mover unos pocos pedidos a tramitar varios miles a la semana.”
  3.  Analiza posibles “exits” pensando en futuros inversores. “Si tienes previsto buscar inversores en alguna etapa del proyecto, piensa en posibles salidas para el inversor, ya que su función es acompañarte unos años y no toda la vida.”
  4. Empieza con dinero propio. “Antes de ir a ver a inversores, es importante que desarrolles al menos un prototipo de tu proyecto. De hecho, intenta cerrar una pequeña ronda con amigos y conocidos que confíen en ti, pero con lo justo para conseguir hacer crecer un poco más el proyecto pero que no te obligue a diluirte demasiado.”
  5. Dedicación full time: imprescindible. “Para mi es crítico. Hay mucha gente que opina lo contrario y cree que puede lanzar algo compaginándolo con su trabajo por cuenta ajena. Yo personalmente me siento incapaz de lanzar un proyecto ambicioso si mi cabeza no está solo ahí.”
  6. Enfócate en una sola cosa: (must have vs. want to have). “Debes decidir qué es vital para tu proyecto y qué no. Habrá muchas buenas ideas y con posibilidades reales de negocio, pero debes enfocarte en ser el mejor en algo.
  7. Equipo multidisciplinario. “Con equipo multidisciplinario me refiero a que todo el mundo debe estar preparado e implicado para hacer de todo, principalmente en el primero y segundo año del proyecto.”
  8.  Lanza primera versión lo antes posible y empieza a vender. Hecho: tu producto/servicio no va a estar perfecto al 100% en su primera versión. Lanza cuanto antes y te ayudará a acelerar todo; la tensión de saber que cualquiera puede acceder al sitio agudizará tu ingenio para mejorar.”
  9.  Ten mucha paciencia para contratar. “Invierte el tiempo necesario para que sólo los mejores estén en tu equipo y si te equivocas realiza cambios rápidamente”
  10. Pasión.Ama lo que haces y nunca te rindas. Sabrás que lo has encontrado cuando lo encuentres.”