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6 Tips para éxito de Elon Musk

SpaceX Dragon

Cápsula para vuelo espacial orbital tripulado: SpaceX Dragon

Elon Musk es un físico y emprendedor exitoso e incansable. Además de cofundar PayPal, ha dedicado su energía y fortuna a crear empresas con soluciones innovadoras a problemas globales. Por ejemplo su compañía Tesla Motors creó el primer auto eléctrico viable, Space X empresa de transportación espacial que busca llevar una colonia humana a Marte y SolarCity, con el fin de obtener energía solar de una forma accesible. Elon no busca crear empresas rentables, lo que tiene en mente es cambiar al mundo.

Por cierto, su éxito, espíritu creador y personalidad han sido la fuente de inspiración para el personaje de Tony Stark en las películas Iron Man.

Tips para el éxito

Estos son algunos de sus principios que identifica como razones de su éxito empresarial:

  1. Prepárate para trabajar: Emprender es una gran cantidad de trabajo. Si tu motivación para crear una empresa es tener muchas vacaciones, estas equivocado. Emprender toma mucho de ti y debes estar preparado física y mentalmente.
  2. Prepárate para aprender: Siempre existe algo mas por aprender. Si buscas innovar debes tener la disposición y entusiasmo de aprender por ti mismo.
  3. Escoge al equipo adecuado: Escoger a los empleados adecuados es uno de los ingredientes base para el éxito. El equipo indicado será capaz de hacer milagros, pero si un equipo no puede llevarse bien puede ser catastrófico.
  4. Aprende cuándo crecer: Las empresas no crecen de la noche a la mañana. Escoger el momento adecuado para dar ese salto es la clave, ya que muchas compañías no son capaces de sostener dicho crecimiento. Una compañía no debe ser mayor de lo necesario para alcanzar sus objetivos
  5. El fracaso es siempre una opción. Las decisiones buenas para un negocio son usualmente seguras; las grandes decisiones, suelen ser muy riesgosas.
  6. Siempre piensa cómo podrías estar haciendo mejor las cosas y siempre cuestiónate a ti mismo.
Elon Musk y el Model S de Tesla Motors

Elon Musk y el Model S de Tesla Motors

 

 

 

Proyecto Arte Urbano, perdurando la cultura de la ciudad

El constante cambio de las ciudades marca el carácter efímero del arte urbano.  Una forma en que sus habitantes buscan expresar la esperanza y frustración de una existencia rodeada de concreto.  El verdadero arte urbano suele esconderse entre vandalismo y el deterioro siendo un mensaje de difícil acceso.

El Instituto Cultural Google que se dedica a preservar en línea la riqueza artística del mundo ha lanzado el nuevo Proyecto de Arte Urbano (Street Art Project).  Reúne imágenes y exhibiciones  de las obras que se pueden encontrar en las calles de 15 países. Esta iniciativa ayuda a preservar el arte que refleja la cultura de una ciudad y a compartirlo con el mundo ya que su naturaleza impide su traslado a museos.

Al acceder podremos  visualizar la ubicación de las 5000 obras además obtener información sobre sus autores, escuchar las historias de los protagonistas y entender las técnicas utilizadas.

https://streetart.withgoogle.com/

El Instituto Cultural de Google cuenta con una colección digitalizada con más de 40,000 piezas de 400 museos e instituciones alrededor del mundo.

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Video clases para emprendedores por Google

“Google para emprendedores” nos permite llevar nuestras habilidades al siguiente nivel para ser emprendedores más efectivos. Ofrece clases en línea de negocios, marketing y elementos técnicos que ayudarán a fortalecernos.

Google tiene programas en todo el mundo para motivar el emprendimiento y su éxito.

Algunos de los temas que encontraremos son:

  • Convirtiendo la información de los usuarios en productos
  • Formando la entidad adecuada
  • Construyendo tu equipo
  • Cómo especificar software
  • Empezando a usar publicidad con google
  • Herramientas para invetsigación de producto

Acceso a las clases:

http://www.google.com/entrepreneurs/onlinelearning/

Canal Youtube: https://www.youtube.com/channel/UCkWLGZL69LhjjgGRKhcAE_w

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6 empresas sociales mexicanas con gran potencial

Perla Oropeza

New Ventures México, organización que impulsa a Pymes de impacto en el país y Latinoamérica, presentó a las que considera son las empresas sociales y ambientales mexicanas con mayor potencial para este año:

Agropapaloapan: Produce alimentos de calidad a partir de las raíces y tubérculos tropicales en armonía y respeto con el agricultor y su ambiente. Generando beneficios justos para todos los involucrados de acuerdo a su grado de responsabilidad e inversión. La empresa ya ha exporta a Estados Unidos y Canadá.

 Biodent:  Es una clínica de odontología enfocada en llevar soluciones de salud bucal con alta tecnología a personas de la base de la pirámide. La empresa ha tenido un crecimiento en la región de Oaxaca y busca su expansión a todo el Sureste mexicano. Tienen un programa de cuidado y prevención de enfermedades bucales a niños dentro de las escuelas, donde ofrece servicios de diagnóstico de manera gratuita.

enerclimaEnerclima: Ofrece diseño, asesoría y soluciones integrales para proyectos fotovoltaicos industriales y residenciales. La empresa nace de la unión de dos compañías: Sigea Carbon y Sen, la primera formada por un grupo de expertos en mercados de carbono, gestión ambiental y proyectos de energía, la segunda es una compañía alemana con más de 30 años de experiencia en energía fotovoltaica. enerclima.mx

greelandInventive powerGreenLand: Desarrolla productos de limpieza para el hogar 100% biodegradables y certificados por instituciones nacionales de alto prestigio. Cada producto es desarrollado utilizando materias primas derivadas de ingredientes naturales, los cuales al ser desechadas no generan impactos en el medio ambiente. GreenLand ya se encuentran a la venta en las mayores cadenas de supermercados del país.  vivegreenland.com/greenland.html

Inventive Power:  es una empresa líder en desarrollo de tecnologías innovadoras para el uso eficiente de la energía, orientada a maximizar la reducción de costos energéticos en el sector comercial e industrial. www.inventivepower.com.mx

 

podemosPodemos Progresar: Utiliza las ventajas operativas de una microfinanciera para llevar productos y servicios a la base de la pirámide, buscando convertirse en el centro económico y social de las clases marginadas en México. A través de sus centros busca ofrecer servicios de salud, educación, empoderamiento para mujeres y comunidad.  podemos.mx

Pymes mexicanas, sin rumbo claro

consulUna empresa sólo puede crecer si tiene claro el rumbo a seguir y es capaz de comunicar a todos sus integrantes su visión a futuro, advierte Mario Rizo, consultor de empresas de Salles Sainz Grant Thornton.

Sin embargo,  añade, en las Pymes mexicanas la mayoría de los colaboradores y empleados desconocen la visión de la empresa donde laboran, lo que les impide realizar aportaciones al proyecto general..

Para comunicar esta visión es necesario:

  1. Clarificar las ideas. El que comunica la visión debe tener claro el objetivo que se quiere alcanzar para evitar repetición de tareas, mayores costes de insumos y mano de obra y el estancamiento o retroceso en los objetivos empresariales.
  2. Sensibilidad. Cuidar que el mensaje transmita emociones y sentimientos con empatía para el público al que se destina.
  3. Amabilidad. Que el líder trate a los demás con cortesía.
  4. Positivo. El mensaje debe definir un futuro mejor para todos.
  5. Congruencia. Debe existir coherencia entre lo que el líder dice, piensa, siente y hace.
  6. Convincente. Asegurar que  el mensaje es capaz de convencer a la mayoría de los colaboradores.
  7. Comprensible para todos. Buscar un  lenguaje sencillo y sin tecnicismos que permita que el contenido se pueda entenderse con facilidad.

El también autor de la novela de negocios El Sucesor dice que el director de una empresa, su fundador o sus sucesores, tienen que asumir la responsabilidad de comunicar la visión de la empresa de forma tal que el equipo de trabajo la haga suya.

Para hacer más fácil la comunicación, recomienda las siguientes herramientas:

  •            Historias que hablan de la visión y misión de la empresa.
  •            Mensajes que dan sentido de identidad a sus colaboradores.
  •            Casos que resaltan las formas de cómo se hacen las cosas.
  •            Verdades fundamentales expresadas de manera sencilla en frases célebres o refranes populares.
  •            Anécdotas que concuerdan con las de la entidad.

Educación y nutrición, antídotos contra la miseria

La Asociación San Vicente de Paul de Morelos hace la diferencia en la vida diaria de las personas

 Perla Oropeza

Con 30 miembros activos y 20 auxiliares, además de un grupo de jóvenes voluntarios, la Asociación San Vicente de Paul del Estado de Morelos trabaja en una misión que se antoja imposible: “erradicar la miseria, descubriendo y remediando las situaciones que la causan”.

Pese al nombre, aclara su directora administrativa, Georgina Ocampo Pérez, no es una organización de religiosos; “somos hombres y mujeres laicos, que buscan ayudar a las familias en sus necesidades básicas, para que tengan una vida digna y motivarlos para la superación personal, logrando así un mejor municipio, un mejor estado y un mejor país”.

San Vicente de PaulLa asociación, fundada el 15 de abril de 1988, es presidida por Gladys Herrera e Isabel Gómez, y opera principalmente en los  municipios de Cuernavaca, Jiutepec, Temixco, Yautepec, Huitzilac, Jojutla, Tlaquiltenango , aunque su centro de operaciones está en la colonia Chapultepec, en la capital de Morelos.

Durante estos casi 26 años los vicentinos, como se llaman a sí mismos, han trabajado en dos grandes proyectos: educación y nutrición.

Mediante el primero, ayudan en la actualidad a cien niños y jóvenes para que asistan a la escuela, mientras que a los adultos que no han tenido oportunidad de estudios formales se les imparten cursos de diferentes oficios para que puedan autoemplearse o encontrar un trabajo. Además se cuenta con una pequeña biblioteca.

En el segundo, se entregan despensas mensuales gratuitas a cien adultos mayores y todos los sábados y un jueves al mes se abren comedores gratuitos por las mañanas, que da una alimentación completa a mil personas.

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La asociación ha logrado su fortaleza gracias al apoyo de muchas personas y asociaciones. En 1997, el gobierno estatal de Morelos les donó en comodato el edificio donde construyó su Centro Vicentino.

En 2005, la fundación Wal Mart de México apoyó en el proyecto de la construcción del comedor, que se concluyó en 2008 con donativos de varios amigos y de la Asociación de San Vicente de Paul de Phoenix, Arizona.

En 2012 se construyó un bazar de ropa usada que ayuda al sostenimiento del Centro Vicentino y para este año tienen planeado construir un bazar más grande y de muebles usados para continuar con las obras de caridad y el mantenimiento del Centro Vicentino.

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En la actualidad, reciben apoyo de algunas escuelas, que donan alimentos para las despensas y envían jóvenes para realizar su servicio social.

El Club Inner Wheel, el DIF de Morelos y la fundación del Dr. Simi entregan despensas mensuales y otro tipo de donativos, informó Georgina Ocampo.

“El Banco de Alimentos de Cuernavaca nos apoya vendiéndonos productos para a su vez nosotros venderlos. Restaurant Los Vikingos, panaderías y varias tiendas de abarrotes  apoyan con los desayunos semanales y los amigos nos apoyan apadrinando niños para las becas escolares.”

Sin embargo, la tarea es a todas luces interminable.

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Para este año tienen como objetivo otorgar a 150 niños y jóvenes apoyo para transporte y material escolar, dar cursos a 700 adultos en oficios o primaria y secundaria.

Asimismo, otorgar desayunos nutritivos diarios y no una vez a la semana, y aumentar de 100 a 150 el número de despensas mensuales a personas de la tercera edad.

Para lograrlo, requieren que más personas se integren al programa de Apadrinamiento de niños y jóvenes estudiantes. En el caso de los cursos para adultos, aunque se tiene un convenio con Icatmor plantel Cuernavaca que proporciona maestros calificados, todavía tienen un costo por persona, por lo que se buscará que quienes no puedan pagar esos cursos obtengan una beca.

En el caso de estudios de primaria y secundaria, el INEA proporciona maestros calificados, pero es necesario buscar apoyo para su transporte.

Respecto a los desayunos y despensas, buscan el apoyo de más tiendas, restaurantes, empresas y amigos.

¿Quiere ayudar? Aquí encontrará las distintas formas en que puede hacerlo: http://sanvicentedepaulmorelos.com/donativos/

Sector franquicias, decidido a crecer

El 84% de 200 empresas encuestadas abrirá puntos de venta este año

Perla Oropeza

El 84 por ciento de las empresas franquiciantes nacionales e internacionales con presencia en México tienen previsto inaugurar puntos de venta propio y franquiciados en el país durante este año, de acuerdo con un estudio elaborado por la consultora Feher & Feher.

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Para el estudio se estableció una muestra representativa de forma aleatoria, con base en el universo de 1,370 marcas que hay el mercado. El muestreo resultó en 200 empresas franquiciantes nacionales e internacionales con presencia en México las cuales se dividieron de acuerdo a la distribución por giro.

Se determinó que esas 200 marcas abrirán 2,613 puntos de venta en el año, generando con ello 19,148 nuevos puntos de trabajo. Asimismo, se especificó que las ciudades con mayores aperturas durante este año serán las siguientes: Distrito Federal, Estado de México, Puebla, Querétaro y Nuevo León.

Respecto a la ubicación de las franquicias, los encuestados respondieron que en total, cuentan con 10,500 unidades en operación, un 67 por ciento en calles y vías de tránsito, el 31 por ciento en centros comerciales, plazas y tiendas de autoservicio, y el 2 por ciento restante en hoteles, edificios gubernamentales, universidades, etcétera.

El 65 por ciento de las marcas encuestadas desean llevar su marca al extranjero, de preferencia (39 por ciento) a Estados Unidos; un 30 por ciento busca llegar a Centroamérica, colocando a Guatemala como primera opción; 23 por ciento a Sudamérica; 6 por ciento a Europa y 1 por ciento a Asia; el 2 por ciento restante no especificó qué regiones le interesaba.

Sobre sus expectativas con la creación del Instituto Nacional del Emprendedor, 61 por ciento de las empresas franquiciantes considera que se beneficiará el sector franquicias; mientras el 34 opina que se mantendrán igual los esquemas de apoyo. El 65 por ciento conoce el Programa de Financiamiento para la Adquisición de Franquicias de la Secretaría de Economía.

En el mismo estudio se revela que el 74 por ciento califica el panorama del sector franquicias como estable; el 20 que es inestable; el 4 que es muy estable y el 2 por ciento muy inestable.

Un 56 por ciento opinó que el sector franquicias es vulnerable en caso de una crisis externa o una nueva desaceleración económica. El 26 por ciento dijo que está relativamente preparado y el 7 afirmó sentirse bien preparado.

El estudio fue presentado previo a la Feria Internacional de Franquicias, que inicia hoy en el World Trade Center de la ciudad de México.

Feria Internacional de Franquicias, 25 años

De 2007 a 2014 se ha duplicado el número de marcas de franquicias en México, al pasar de 700 a casi 1,500; los puntos de venta han pasado de 60 mil a 80 mil, de acuerdo con datos de la AMF

Con la presencia de 400 marcas de 62 giros, la Feria Internacional de Franquicias (FIF) se celebrará en el World Trade Center de la Ciudad de México los días 6 a 8 de marzo.

Sus organizadores, la Asociación Mexicana de Franquicias (AMF) y Grupo MFV, informaron que esta exposición estará emplazada en más de 12 mil metros cuadrados y tiene la expectativa de romper réctor de asistencia, con 45 mil asistentes.

La FIF cumple 25 años de  historia, durante los cuales ha presentado 36 ediciones que han sido testimonio del importante crecimiento que ha tenido este modelo de negocio en el país, principalmente en los últimos siete años, cuando pasó de 700 a casi mil 500 marcas, así como de 60 mil a 80 mil puntos de venta en toda la República Mexicana, de acuerdo con datos de la AMF.

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“Es un sector que concentra talento y capacidad sobre todo para generar empleos y fortalecer modelos empresariales”, indicó José Luis Navarro Chinchilla, el nuevo presidente de la AMF.

“Durante el 2013, el sector reportó un crecimiento del 10 por ciento en puntos de venta y esperamos cerrar este año con un crecimiento del 12 por ciento, lo que representaría la creación de 8 mil puntos de venta que generarían 85 mil empleos directos para la economía mexicana”, añadió.

En la feria los emprendedores podrán encontrar opciones de inversión desde 159 mil hasta 50 millones de pesos. Hay ofertas franquicias en los más diversos giros, como  facturación electrónica, comida rápida, talleres automotrices, casas de empeño, cafeterías o salones de belleza.

Este año destaca la participación de los estados de Sonora, Sinaloa y Puebla, ésta última con un pabellón integrado con cerca de 10 marcas. Además de los pabellones nacionales se presentarán nuevamente marcas internacionales de diversos países como Argentina, España y Estados Unidos, quien ha participado por 14 años consecutivos

Como parte de la asesoría que ofrece la FIF a los inversionistas, se presenta una serie de conferencias impartidas por líderes de opinión en la materia. Entre los temas que se tocarán se encuentran: Cómo franquiciar mi negocio, Mi franquicia como plan de vida y El panorama y tendencias del sector en México, entre otros temas.

El horario será de 11:30 a 20:00 horas. Más información: www.fif.com.mx

Museo de la Muñeca, galería de recuerdos

El recinto de Saltillo podría convertirse en el más grande en su tipo del país

Museo de la Muñeca Saltillo Coahuila (6)

Con una colección de 620 muñecas, de las cuales 440 se encuentran en exhibición, el Museo de la Muñeca de Saltillo (Mumu) podría llegar a convertirse en el más grande de México.

Claudia Morales Salazar, secretaria de Desarrollo Turístico de Coahuila, informó que los directores del Mumu esperan que en próximas fechas llegue al recinto una invaluable colección de 400 muñecas con más de 200 años de antigüedad que provienen de una donante de la Ciudad de México, con las cuales el museo reunirá más de mil ejemplares

El museo es fruto de un largo trabajo de investigación realizado por la maestra Cynthia Fuentes y el profesor Erick Morales.

Entre las curiosidades de la colección destaca una muñeca que data de 1836, otra con una dimensión de dos metros de altura, que contrasta con la más pequeña que mide un centímetro y la muñeca a la que le crece el cabello.

“Los fundadores del museo realizaron una investigación y obtuvieron donaciones durante 17 años y se dieron cuenta de la importancia que tienen las muñecas en México por la riqueza cultural que pueden transmitir”, dijo la funcionaria.

Museo de la Muñeca Saltillo Coahuila (14) Museo de la Muñeca Saltillo Coahuila

Museo de la Muñeca Saltillo Coahuila (29)La exposición, compuesta por 14 montajes escenográficos, recorre de modo cronológico diversas etapas de la historia de México con influencias indígenas, coloniales y principalmente del siglo XIX hasta la actualidad.

Este paseo histórico sirve de marco para conocer entender el origen de cada pieza, y reconocer en ellas rasgos de culturas indígenas, italianas, francesas, españolas y menonitas, junto a periodos históricos de México como la Guerra de Independencia y la Revolución.

El Mumu comparte su acervo junto a las colecciones de los museos de la Katrina; de las Leyendas y de Madero Espiritista en el Complejo Museográfico Cultura y Tradiciones en Movimiento. En conjunto, reciben a más de 60 mil visitantes al año.

 

  • El Museo de la Muñeca tiene un horario de martes a domingo de 10:00 a 18:00 horas. Durante los periodos vacacionales permanece abierto todos los días.
  • Está ubicado en Allende Sur 720, en el Centro Histórico de Saltillo, Coahuila.
  •  Además de la exhibición de muñecas, el museo cuenta con el taller “Retazos de Amor” para elaborar muñecas artesanales, tienda de recuerdos y la Crepería “Las Corazonadas”.
  •  Para mayores informes puede llamar al teléfono 414 31 48 o en la cuenta de Twitter @mumusalt 
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Liderazgo amoroso, las 10 claves de Colleen Barrett

Siempre que una persona trata de influir sobre el pensamiento, el comportamiento o el desarrollo de otros, bien sea a nivel personal o profesional, está asumiendo la función del líder.

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Perla Oropeza

Lead with LUV*, que en español fue traducido como Liderando con amor, es un libro que busca, con el ejemplo de Colleen Barrett al frente de Southwest Airlines, demostrar que liderazgo no es sólo poder, dirección y fuerza, sino servicio a los demás, comprensión y también amor.

De acuerdo con Barrett, un líder desempeña actividades estratégicas y operativas. Las estratégicas se relacionan con la visión y el rumbo, y busca que todos los integrantes de la organización marchen en una misma dirección.

El liderazgo operativo es el “cómo” de la organización, la ejecución. Es aquello en lo cual se concentran los líderes cuando todo el mundo tiene claridad sobre el rumbo. Comprende las políticas, los sistemas y los comportamientos de liderazgo que descienden por la organización desde la alta gerencia hasta los empleados de primera línea y hace posible que la organización viva de acuerdo con su visión y sus valores, logre sus metas e iniciativas en el corto plazo. Estas prácticas de la administración forjan el ambiente en el cual se desenvuelven y se relacionan los empleados y los clientes todos los días.

Colleen Barrett, presidenta emérita de Southwest Airlines, asegura que el camino al éxito empresarial se construye solamente si se ejerce un liderazgo “al servicio de los demás”. Pero ¿cómo lograrlo? Aquí, algunas claves:

1.– Un liderazgo al servicio de los demás no concentra su energía solamente en las utilidades económicas, sino en el triple renglón de las utilidades: ser el empleador preferido, el proveedor preferido y la inversión preferida.

2.- Reducir personal en cierta medida es necesario en las burocracias complejas donde todo el mundo tiene un asistente y el asistente necesita a su vez otro asistente. Sin embargo, recortar personal es perder energía y no es, de ninguna manera, la única forma de manejar los costos.

7.2_CSAticketcounter_halfpage3.- Tratar a los empleados como socios del negocio es de vital importancia en particular en épocas de incertidumbre. Cuando los empleados se mantienen bien informados y se les permite utilizar su inteligencia, es sorprendente lo que pueden hacer para ayudar a manejar los costos.

4.- Nuestro negocio es el Servicio al Cliente, aunque sencillamente sucede que ofrecemos transporte aéreo. Es hacer que nuestros empleados enfoquen toda su energía en atender a nuestros clientes.

5. Para tener éxito es preciso tener alma de luchador. La empresa debe aspirar a ser la mejor, esforzarse, ser valiente, mostrar un sentido de urgencia, perseverar e innovar. Debe querer triunfar. Nadie desea trabajar para una empresa perdedora.

6.- Sigan la regla de oro, aprendan de sus errores y oigan lo que les dice el corazón.

7.–  Todos estamos en esto juntos. Ningún cargo es tan importante como para impedir que alguien rocoja la basura del avión si es necesario. Los pilotos entran a la cabina de pasajeros y nos ayudan a recoger la basura cuando el tiempo para alistar el avión apremia. Todo el mundo participa y ayuda. En ocasiones, algunos de los peores ejemplos de servicio al cliente se encuentran internamente, dentro de la organización misma. En muchas empresas, llamar a otro departamento es como hablar con un adversario.

8.- Si una persona no encaja con la cultura de su empresa, compártala con la competencia. Ésa es la máxima expresión del amor severo. Si permitimos que una persona que no está de acuerdo con la cultura permanezca en la compañía, solamente traerá problemas.

9.- Deseamos gozar de nuestra vida laboral tanto como disfrutamos de nuestra vida personal. Deseamos demostrarnos y demostrar a nuestros clientes que nuestro interés es auténtico. Nos divertimos, no nos tomamos demasiado en serio, vemos todo en su debida perspectiva, celebramos nuestros éxitos, gozamos en el trabajo y somos integrantes apasionados de un equipo.

10.- Al establecer el destino, la jerarquía piramidal tradicional emerge con toda su fuerza. Pero eso no significa que los altos directivos –es decir, los líderes- no involucren a los demás en el proceso de fijar ese destino, aunque la responsabilidad por la visión y el rumbo recaiga en la jerarquía directiva.

 

swa_sju_open001Sobre el poder y la humildad

El amor tiene nueve componentes, según Colleen Barret: paciencia, bondad, generosidad, cortesía, humidad, desprendimiento, buena disposición, candidez y sinceridad.  Y para ser un líder al servicio de los demás es necesario combinarlos.

Cuando los típicos líderes que persiguen sus propios intereses sienten que todo va bien, se miran en el espejo, se golpean el pecho y se ufanan de cuán extraordinarios son. Cuando las cosas van mal, miran por la ventana para señalar a todos los demás.

Por otra parte, cuando los líderes extraordinarios sienten que las cosas van bien, irán por la ventana para dar el crédito a los demás. Cuando las cosas salen mal, esos líderes al servicio de los demás se miran en el espejo y se preguntan: ¿qué pude haber hecho de otra manera para haber permitido que estas personas llegaran a ser tan extraordinarias como pueden serlo?

Hay demasiadas personas que creen que ellos son su cargo y el poder que viene con él. Pero, dice Coleen Barrett, esto no es cierto. El poder de una persona no deriva de su cargo, sino de las personas sobre cuyas vidas influye.

“Creo que Robert Greenleaf lo expresó muy bien: ‘La verdadera prueba del líder al servicio de los demás es que las personas que lo rodeen ganen en sabiduría, libertad, autonomía, salud y capacidad para llegar a ser líderes al servicio de los demás´. Es eso en lo que creo exactamente y espero que se refleje en mis actos.”

121012PlanePull_6Al mando 

Colleen Barrett ingresó en 1978 en Southwest Airlines. De 2001 a 2008 fue miembro del Consejo de Administración de 2001 a mayo de 2008, vicepresidenta de Administración 1986-1990, vicepresidenta ejecutiva de Clientes 1990-2001 , y presidenta de 2001 a julio de 2008. Hoy es presidenta emérita.

Sobre su meta al llegar a la empresa dice:

Cuando apenas comenzamos, nuestra aspiración era “democratizar” los cielos. Para comprender esa afirmación es necesario recordar que en 1971, cuando pusimos nuestro primer avión en el aire, solamente las personas adineradas volaban por placer, en términos generales. Había muy pocas mujeres en las empresas, de manera que los pasajeros eran principalmente hombre de negocios cuyas empresas pagaban sus gastos. Nuestra visión era subvertir el estado de cosas de manera que todas las personas pudieran darse el lujo de volar tanto por trabajo como por placer. Deseábamos convencer al público de que viajar en avión no era solo para los privilegiados.

 
libro-Liderando-con-amorLiderando con amor (Lead with LUV), Una manera diferente de alcanzar el éxito. Blanchard, Ken y Barrett, Colleen. 190 pp. Grupo Editorial Norma, 2010
 
*LUV es la clave de la empresa en la Bolsa de Nueva York