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Los sismos ‘contagian’ pesimismo a las empresas

Foto: Diego Emilio Sánchez

Foto: Diego Emilio Sánchez

De acuerdo con la Encuesta sobre las Afectaciones de los Sismos de Septiembre de 2017, realizada por el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI), prevalece el pesimismo entre los empresarios de las zonas afectadas.

En Morelos y Chiapas más de la mitad de los establecimientos prevén una menor actividad económica económica para el resto del año. En Oaxaca, Puebla y Ciudad de México, 49.8, 45.8 y 45.1 por ciento tiene la misma percepción, mientras que en Guerrero, Estado de México y Tlaxcala el porcentaje es de 44.9, 42.5 y 24.7 por ciento.

Sólo tienen expectativas optimistas 7.9 por ciento de los establecimientos en Guerrero, 7.5 en Tlaxcala, 7.0 en Morelos, 6.7 en Oaxaca, 6.4 en México, 6.2 en Chiapas, 6.1 en Puebla y en la Ciudad de México 5.6 por ciento.

En las ocho entidades afectadas por los sismos, 16.1 por ciento de las empresas, poco más de 370 mil unidades económicas, tuvo algún daño en su infraestructura productiva. De ellas, únicamente el 10 por ciento ha recibido algún tipo de apoyo, pero sólo en el caso de comercios y servicios privados no financieros. En el sector manufacturero la ayuda ha sido inexistente

El 29.3 por ciento de los establecimientos ubicados en las entidades afectadas -Chiapas, Ciudad de México, Guerrero, Estado de México, Morelos, Oaxaca, Puebla y Tlaxcala- suspendieron labores por la contingencia. Esto es, el 35.5 por ciento de los centros manufactureros, 32.3 por ciento de los comercios  y 49.3 por ciento de los servicios, la mayoría por un solo día.

Los establecimientos que informan haber suspendido más de tres días en Chiapas, México, Morelos, Oaxaca, Puebla y Tlaxcala superan el 20.0 por ciento, mientras que en Ciudad de México y Guerrero la suspensión de más de tres días se encuentra por debajo de dicho porcentaje.

Ante la crisis, 52.8 por ciento de los establecimientos manufactureros, 52.1 por ciento de los comercios y 45.1 por ciento de los servicios  realizaron acciones de colaboración para la atención de la emergencia, con aportaciones monetarias y en especie.

Del total de establecimientos ubicados en Chiapas, 79.2 por ciento no reportan afectaciones y 20.8 si las tuvo; en Ciudad de México,  83.9 y 16.1. Guerrero registra 90.6 por ciento sin afectaciones y 9.4 con daños; México 86.9 y 13.1 por ciento, respectivamente; Morelos 77.5 y 22.5; Oaxaca 75.4 y 24.6; Puebla 83.5 y 16.5; y Tlaxcala 90.0 y 10.0 por ciento.

En las ocho entidades federativas se localizan 2.3 millones de establecimientos económicos, lo que representa 41.4 por ciento del total del país. Por el número de establecimientos, destacan con un mayor porcentaje México (11.8 por ciento), Ciudad de México (8.0), Puebla (6.0) y Oaxaca (4.5).

Las ocho entidades federativas afectadas representan 35.3 por ciento del Producto Interno Bruto (PIB) nacional. Sólo la Ciudad de México aporta 16.8 por ciento a la economía del país y el Estado de México, 8.9 por ciento.

La Encuesta sobre las Afectaciones de los Sismos es la primera que realiza por el INEGI para atender una emergencia originada por desastres naturales y fue difundida el 29 de septiembre.

10 tips garantizados para abrir tu empresa

Actualmente trabajo con muchos clientes que están pensando en montar sus propios negocios.

 Hay muchísimos libros sobre negocios y todo lo que se debe hacer cuando estás pensando en montar tu empresa. El plan de negocio, la estrategia de marketing, los costos, impuestos, seguros, etcétera.  Pero muy pocos hablan sobre la etapa previa, de concepción de la idea de negocio y la planificación.

negociosA continuación te ofrezco 10 claves que debes tomar en cuenta a la hora de explorar la idea de montar tu propio negocio.

  1. Confianza en ti mismo. Tienes que creer que lo que estás tratando de lograr es posible. Si tú no crees en tus productos y servicios nadie más lo hará. Si continuamente te estás diciendo que es demasiado difícil, no tienes suficiente dinero, el tiempo no te alcanza, etcétera, entonces olvídate de montar tu negocio.
  2. Visión clara. Tienes que saber lo que deseas alcanzar. Mientras más clara sea tu visión de lo que quieres más fácil será para ti darte cuenta los pasos que tienes que dar hacer para lograrlo.
  3. Modela el éxito. Emula a la gente y a las empresas en tu campo que ya son exitosas. No hay necesidad de reinventar la rueda. Copia los modelos comerciales exitosos y agrega tu propia personalidad o aportación en ellas, eso les dará un toque único y personal.
  4. Conviértete un experto en tu área. Reconoce tus fortalezas pero, aún más importante, identifica las áreas donde necesitas ayuda y pide apoyo. Encuentra gente que puede ayudarte gratis o intercambiando servicios.
  5. Desarrolla credibilidad. El desafío más grande de cualquier nuevo negocio es desarrollar confianza y credibilidad con sus clientes ¿Por qué la gente debe comprar tu producto y no el que ofrecen tus competidores?
  6. ¿Quién está en tu red? Todos tenemos redes de contacto conformadas por los amigos, la familia, los excolegas etcétera, pero dale una mirada más cercana a quien forma parte de tu red ¿Cuánta gente que ya conoces podría convertirse en tu cliente potencial, proveedor, consejero de negocio, consultor, investigador de mercado?
  7. Intercambia servicios. No pierdas el tiempo en cosas que no te gustan o no sabes hacer, por ejemplo las finanzas y la contabilidad. Habla con la gente que conoces. A menudo podrás hacer intercambio de servicios con otros emprendedores, en lugar de tener que pagar por ellos.
  8. Conéctate. No importa qué tan buenos sean tus productos o servicios. Si tú no logras establecer una conexión a nivel personal con tus clientes potenciales, tienes pocas probabilidades de que se interesen en lo que tú tienes que ofrecer.
  9. Evita a la gente tóxica. La gente tóxica es la gente negativa que drena tu energía y motivación. Puede ser tu pareja, un amigo cercano o hasta alguien de tu propia familia. Se puede convertir en un desafío evitarlos. Recuerda: tú tienes la responsabilidad de aprender a manejar tus relaciones. Pasa más tiempo con la gente que te inspira y que apoya lo que tú intentas alcanzar, y evita compartir tus sueños con la gente tóxica.
  10. Toma responsabilidad. Tú eres tu negocio. Nadie construirá tu negocio por ti. Toma acción y sé proactivo. Recuerda que lo que hagas hoy tendrá un impacto en tu negocio mañana. El futuro lo construimos hoy. 
Business1

Si estás pensando en montar tu empresa, contesta las siguientes preguntas. Te ayudarán a enfocarte.

  • Mi producto o servicio, ¿es algo que la gente quiere o necesita?
  • ¿Dónde estoy ahora (en referencia a mi idea de negocio)?
  • ¿Dónde quiero estar (lo que quiero lograr)?
  • ¿Qué necesito hacer para lograrlo?
  • ¿Cómo me voy asegurar de que esto suceda?

 

 Twitter: @sapovalovacoach  
 

Coach de negocios, ¿es para mí?

Así como un deportista de alto rendimiento requiere de un guía para identificar sus fortalezas y debilidades, en el mundo de los negocios puede ser necesaria la asistencia de un coach que ayude al empresario a ver más allá de sus problemas.

Arturo Chávez es uno de esos “entrenadores” que tiene como misión descubrir, junto con el empresario, las fortalezas y debilidades de sus negocios con el objetivo de que se encamine hacia el éxito.

En su libro ¡1,2,3! Cómo mejorar el negocio que ya tienes, Chávez expone algunas de las técnicas que utiliza para llevar a las empresas a obtener “resultados máximos” en corto plazo, crecer en nuevos mercados y clientes, y profesionalizar su operación.

El objetivo es que el negocio no requiera la presencia permanente del dueño y que trabaje por sí solo. El coach apoya para establecer los sistemas, procedimientos, la gente y las habilidades necesarios para ello.

Claro que un “entrenador” no es para todos, porque no todos toleran que los presionen para obtener resultados. El dueño del negocio debe “apagar la vocecita interna y dejar de decir: Yo ya lo sé.” O más aún, aquella frase de “no se puede”. Estas palabras, dice el autor, “convierten a la gente fuerte en débil, le quitan a un genio su sagacidad y limitan los logros de esa gran persona que vive dentro de cada quien”.

Crear un equipo fuerte es clave para lograr buenos resultados, pero para ello es necesario un buen liderazgo, tener una meta común, establecer las reglas del juego, que cada uno de los miembros del equipo las conozca, y permitir el aprendizaje de los empleados.

La inteligencia financiera es básica para un empresario exitoso. ¿Cuántas decisiones equivocadas se evitarían si se tuvieran los conocimientos suficientes en esta materia?

Es por eso, dice Chávez, que surgen los coach de negocios, que enseñan técnicas probadas y reeducan al empresario para consolidar y hacer crecer a sus empresas.

En su libro, reúne una lista de tips sobre finanzas, ventas, capital humano, manejo del tiempo, mindset del dueño del negocio, planeación estratégica y mercadotecnia.

La gente normalmente asume que cuando Charles Darwin dijo: “supervivencia de las especies a través de la selección natural”, se refería al más fuerte, el más grande, el más rápido, cuando la verdad es que está hablando del más flexible, el más adaptable.

Ocurre igual en los negocios, comenta Chávez. Los que sobreviven es porque saben adaptarse al cambio y se han fortalecido con esta experiencia. “Trabajar inteligentemente es un trabajo duro, pero eficiente, que mueve montañas… ( ) La única diferencia entre quien eres ahora y quien serás dentro de cinco años, la determinarán los libros que leas, las personas que conozcas y las decisiones y acciones que lleves a cabo.”

Arturo Chávez es ingeniero egresado del Tecnológico de Monterrey, donde también cursó el MBA. Cuenta con 14 años de experiencia en áreas como servicio al cliente, ventas, marketing, recursos humanos y finanzas. Es director de una franquicia de la cadena internacional Business Coaching Firm.

¡1,2,3! Cómo mejorar el negocio que ya tienes es un libro de  Solar, Servicios Editoriales,  primera edición, 2011. 198 pp.