Category Archives: Uncategorized

Nueva tecnología revoluciona teorías sobre los mayas

NCALM

NCALM

Lidar, una nueva tecnología,  ha echado por tierra la idea de que las ciudades mayas estaban aisladas y eran autosuficientes.

Con la emisión de rayos láser y mediante GPS, Lidar (Light Detection and Ranging- Detección y determinación de luz) ha permitido a los expertos penetrar el manto forestal y localizar cada punto del terreno con exactitud milimétrica, para así crear mapas de la superficie más exactos que con cualquier otra tecnología disponible en la actualidad.

NCALM

National Geographic informó que esta tecnología ha puesto al descubierto ciudades mayas desconocidas hasta el momento y más de 60 mil estructuras hechas por el ser humano, que confirman que la civilización maya era mucho más grande de lo que se creía hasta ahora. Asimismo, ha revelado antiguas obras de ingeniería y áreas agrícolas especializadas capaces de sustentar a una población masiva a un nivel casi industrial. 

Esta concepción totalmente nueva acerca de las creencias que se tenían sobre los mayas se presenta por primera vez en Tesoros perdidos de los mayas, un especial de National Geographic que se estrenará en Guatemala el domingo 11 de febrero.

“Estos hallazgos reafirman que Guatemala es el corazón del mundo maya”, ha expresado Jorge Mario Chajón, el director general del Instituto Guatemalteco de Turismo.

La iniciativa guatemalteca Pacunam Lidar (un consorcio de más de 30 científicos y arqueólogos pertenecientes a instituciones académicas líderes a nivel mundial, organizado y financiado por la Fundación Patrimonio Cultural y Natural Maya – Pacunam) ha empleado esta tecnología costosa para investigar por vía aérea más de 2.000 kilómetros cuadrados de la Reserva de la Biosfera Maya, al norte del departamento de Petén.

Los hallazgos, representados en mapas digitales y en una aplicación de realidad aumentada que transforma los datos aéreos en una vista del terreno, diseñada exclusivamente para el documental, han sido realizados bajo el follaje de la selva y sin tener que cortar ni un solo árbol.

Anteriormente se había propuesto una población maya de entre 1 y 2 millones de habitantes, pero los nuevos datos arrojan una población de unos 20 millones de habitantes que ocuparon las llanuras de la civilización maya, una cantidad que representa alrededor de la mitad de la población europea total en aquel momento y en un área con apenas el tamaño de Italia.

“Esta revelación constituye uno de los desarrollos más importantes de la arqueología maya en los últimos 100 años”, asegura Tom Garrison, del Ithaca College, uno de los arqueólogos que lideran el proyecto.

NCALM

“Lidar está revolucionando la arqueología de la misma forma que el Telescopio Espacial Hubble revolucionó la astronomía”, comentó Francisco Estrada-Belli, arqueólogo de la Universidad de Tulane y explorador de National Geographic. “Necesitaremos 100 años para analizar todo [los datos] y comprender realmente lo que estamos viendo”.

Sin embargo, el estudio ya arrojó datos sorprendentes sobre los patrones de asentamiento, la conectividad interurbana y la militarización en las tierras bajas mayas. En su apogeo en el período clásico maya (aproximadamente 250-900 A.D.), la civilización cubrió un área aproximadamente el doble del tamaño de la Inglaterra medieval, pero estaba mucho más densamente poblada. 

La tecnología Lidar ha permitido descubrir una pirámide desconocida en el mismo centro de Tikal y también ha revelado que ésta era tres o cuatro veces más grande de lo que se creía anteriormente. 

Prácticamente todas las ciudades mayas estaban conectadas por caminos lo suficientemente anchos como para sugerir que eran objeto de intenso tráfico y se usaban para el comercio y otras formas de interacción regional. Estas carreteras eran elevadas para permitir el paso fácil aún durante las temporadas de lluvia. En una parte del mundo donde normalmente hay demasiada o muy poca precipitación, el flujo de agua se planificó meticulosamente y se controló a través de canales, diques y depósitos.

Entre los hallazgos más sorprendentes se encontró la ubicuidad de muros de defensa, murallas, terrazas y fortalezas. “La guerra no solo estaba ocurriendo hacia el final de la civilización”, comentó Garrison. “Fue a gran escala y sistemático, y se prolongó durante muchos años”.

La investigación también reveló miles de hoyos excavados por saqueadores modernos.

 WILD BLUE MEDIA/NATIONAL GEOGRAPHIC

CON LIDAR SE REVELA UNA PIRÁMIDE MAYA. WILD BLUE MEDIA/NATIONAL GEOGRAPHIC

“Muchos de estos nuevos sitios son nuevos sólo para nosotros; no son nuevos para los saqueadores “, comentó Marianne Hernández, presidenta de la Fundación Pacunam.

La degradación ambiental es otra preocupación. Guatemala está perdiendo más del 10 por ciento de sus bosques anualmente, y la pérdida de hábitat se ha acelerado a lo largo de su frontera con México a medida que los intrusos queman y despejan las tierras para la agricultura y los asentamientos humanos.

El documental Tesoros perdidos de los mayas explica cómo llegó a dominar el mundo maya la oscura dinastía real conocida como los Reyes Serpiente: mediante conquistas, matrimonios y reyes títeres.

Los Reyes Serpiente eran totalmente desconocidos hasta que los expertos descifraron las inscripciones mayas y ahora las evidencias apuntan a que su poder se extendió por México, Belice y Guatemala. En el año 562 incluso llegaron a conquistar Tikal, la ciudad maya más importante.

¿Cómo funciona Lidar?
Desde un avión, los investigadores disparan cientos de miles de ráfagas de láser por segundo en el suelo. La forma en que la luz regresa puede utilizarse para crear mapas topográficos extremadamente detallados, incluso a través de vegetación densa y aguas turbias.

El Centro Nacional de Mapeo Láser Aerotransportado (NCALM), con base en la Universidad de Houston, opera en asociación con la Universidad de California, Berkeley, con el apoyo de la National Science Foundation, y ha realizado desde hace seis años diversos proyectos, que incluyen el desarrollado en el territorio maya. En este video nos explican qué es lo que hacen.

Pymes fundadas por universitarios, las más exitosas

 

Las pequeñas y medianas empresas (Pymes)  fundadas por universitarios son las más exitosas, aseguró Lorenzo Manzanilla López de Llergo, académico de la Facultad de Contaduría y Administración (FCA) de la UNAM. Sin embargo, acotó, la fórmula de éxito se acompaña de trabajo, soporte financiero y valores familiares.

Por ejemplo, indicó Lorenzo Manzanilla, algunos universitarios expertos en informática se asocian con algún pariente que es buen administrador para iniciar un negocio de desarrollo de aplicaciones para computadora, y son apoyados por sus padres; así tienen muchas posibilidades de triunfo local, nacional y hasta global.

Otro caso de Pymes de éxito son las que se dedican al turismo, pues en la actualidad es un área con muchas posibilidades y por lo regular los jóvenes saben cuáles son los destinos con mejores oportunidades.

Esto no significa que otras empresas carezcan de posibilidades, sino que tienen mayor probabilidad de triunfar quienes cuentan con la preparación necesaria para sacarlas adelante, aclaró.

En México, las Pymes representan más del 95 por ciento de las empresas del país; sin embargo, más del 90 por ciento no sobrevive ni cinco años.  Generalmente surgen por iniciativa familiar y las integran desde 10 hasta 300 empleados, así que sus problemáticas son muy diversas.

Algunas tienen de 50 a 100 años establecidas y gozan de prestigio internacional, pues han sobrevivido a grandes embates. El primer desafío que enfrentan surge cuando los fundadores tienen que transferir el negocio a los herederos. “Ahí hay un momento de quiebre en el que fracasan y desaparecen, aunque ya estén consolidadas”.

Otro reto se presenta cuando se funda la empresa y sus integrantes no tienen formación administrativa ni buscan asesoría, porque un negocio mal administrado es uno de los más propensos a desaparecer, advirtió.

En la Universidad Nacional Autónoma de México, informó,  hay entidades como el Centro Nacional de Apoyo a la Pequeña y Mediana Empresa, o incubadoras y parques tecnológicos, en donde se brinda asesoría profesional para ser exitosos

En cuanto a las franquicias, Manzanilla López expuso que adquirir una garantiza conocimiento administrativo, “el problema es saber seleccionar bien el giro, de otro modo también se pueden tener resultados adversos”.

A pesar de las ventajas, acotó, las franquicias no pueden reemplazar totalmente a las Pymes, porque existen en una actividad que se sabe es exitosa y se ha desarrollado de manera sistemática, mientras que en las segundas siempre hay nuevas ideas y proyectos.

 

Gasolineras: la verdadera competencia, hasta 2018

El mercado mexicano, con posibilidad de albergar 15 marcas: Gallástegui

Perla Oropeza / EL FINANCIERO

JM Gallástegui-5

Juan Manuel Gallástegui

Aunque no será sino hasta 2018, con la liberación de precios, cuando se dé la verdadera competencia entre  las marcas gasolineras,  hoy en día cada grupo busca hacer la diferencia mediante la calidad del servicio y elementos de valor agregado.

De acuerdo con Juan Manuel Gallástegui, asesor de redes  de estaciones como La Gas, Octan Fuel y Gulf,  para esa fecha habrá en el mercado unas 15 marcas diferentes, incluidas extranjeras.

El presidente de la Consultoría Gallástegui Armella Franquicias, que ha sido asesor de la Onexpo y participó en la creación de las franquicias Pemex, expuso que aunque desde el 1 de abril se abrió la puerta a la importación de gasolinas, el problema es el tema de la distribución, que se hace a través de la infraestructura de Petróleos Mexicanos (Pemex) y el precio.

“Tú la puedes comprar, adquirir un barco, pero qué haces con él. Es decir, necesitas ductos y terminales para poder distribuir esa gasolina. Por disposición legal Pemex tiene que facilitar sus instalaciones, pero podría no ser suficiente. Estas franquicias u otros jugadores deberán trabajar en la construcción de infraestructura para poder competir realmente en el mercado.

“Van a vender al precio que determina la Secretaría de Hacienda, pero donde estará el elemento diferenciador será en la experiencia que puedan ofrecerle a los usuarios, como el autoservicio, filas express o aplicaciones tecnológicas. “

Como cualquier otra franquicia, explicó Gallástegui, “tiene que lograr penetrar y dominar su mercado; si hablamos de la empresa, del franquiciante, buscará tener el mayor número de unidades posibles. Si hablamos del que tiene una unidad, el franquiciatario, deberá buscar tener las mayores ventas posibles y una rentabilidad adecuada . Creo que cualquier empresario gasolinero que tiene una unidad que forma parte de una red de franquicias deberá estar buscando vender arriba de 450 mil, 500 mil  litros mensuales”.

Gallástegui Armella trabaja en la actualidad con Octan Fuel,  que reúne estaciones de servicio de los estados de Veracruz,Tabasco, Oaxaca, Puebla y Chiapas, una zona donde han estado trabajando durante muchos años y donde tienen una “masa crítica” importante.  Su oferta de franquicia se hará pública antes de que termine julio.

Esta franquicia, como otras que ya se conforman en el país, busca ofrecer a sus afiliados mayores beneficios y rentabilidad que la que se obtiene hoy bajo la normatividad que establece Pemex.

“Y seguramente vendrán otras. Ésta es una de las consecuencias más tangibles de la reforma energética. El ciudadano común y corriente tendrá  la alternativa de decidir si a su coche si va a una estación de Pemex, Octan Fuel, Hidrosina, La Gas, Petro 7, Oxxo Gas o G500.

Lo cierto, añadió, es que incluso van a cambiar hasta el paisaje urbano. “Hay muchas generaciones que nacieron y murieron viendo Pemex., y  hoy empieza esto a cambiar, pero en 2018 se verá la verdadera competencia.

Con alrededor de 12 mil estaciones de servicio en el país, cuatro mil pertenecen a los grandes grupos gasolineros con más de 30 o 40 unidades yl ocho mil se reparten entre propietarios de una o dos establecimientos.

El inicio de este proceso, como todos los inicios, ha sido complejo. “Estamos frente a un mercado que llevaba 80 años cerrado. Todos estamos aprendiendo: la autoridad, los empresarios, los consultores, los proveedores. Finalmente, ante una apertura parcial , porque no hay liberación de precios, las empresas franquiciantes tendrán que esforzarse en ofrecer un mejor servicio.”

Crisis, sinónimo de oportunidades

Lomas Travel se reinventa para competir

Dorado Maroma.

Dorado Maroma.

Perla Oropeza / El Financiero

Lo que en 1982 empezó como una pequeña agencia de viajes de incentivos, con apenas dos empleados, es ahora el grupo empresarial Lomas Travel, que ha sumado a su negocio inicial cinco hoteles de lujo en la Riviera Maya con mil 34 habitaciones y una flota de 180 vehículos para el transporte turístico.

A sus propietarios, los mexicanos Dolores López Lira y José Luis Martínez, la crisis no les asusta, y aunque prevén que la ocupación en sus más de mil cuartos pasará del 96 por ciento en promedio alcanzado en 2007 a 87 por ciento este año, en 2009 arrancarán un par de proyectos hoteleros más, uno de los cuales se construirá en el sur de Quintana Roo con una inversión de aproximadamente 75 millones de pesos.

Además prevén concluir las remodelaciones de sus propiedades, que han significado una inyección de 60 millones de pesos en el último año.

“Grandes crisis son grandes oportunidades, nosotros la veíamos venir desde hace aproximadamente dos años, por la volatilidad de la economía, la inflación y el aumento en el costo de las materias primas. En cuanto observamos las señales de alarma, nos empezamos a preparar para ser más competitivos, con la creación de mejores productos, la capacitación de nuestra gente y estrategias de ahorro”, dice en entrevista con EL FINANCIERO José Luis Martínez, director de Lomas Travel.

“Lo que hay que hacer había que hacerlo ayer. No podemos recortar costos en colaboradores, capacitación, alimentos y bebidas o en servicios, porque eso sería un suicidio. Hace un año nos reinventamos, nos preparamos para cuando viniera el lobo. Llegó y estábamos listos.”

Lo primero, indica, fue mantener la fuerza laboral, que consta de tres mil 400 trabajadores, todos mexicanos y debidamente capacitados.

Los resultados están a la vista: en el Seaside Suites el 36 por ciento de los clientes son repetitivos, el Dorado Royale tiene 26 por ciento y el más nuevo, el Dorado Maroma, ya tiene visitantes que han regresado.

A fines de 2005, tras el huracán “fuimos el primer hotel de la zona que empezó recibiendo clientes. Teníamos seguro para un año y pudimos habernos tomado más tiempo, pero debíamos ver al futuro. En dos meses ya estábamos operando al 100 por ciento. Fue un trabajo de un equipo con sentido de pertenencia y orgullo de su empresa”.

PROTECCIÓN AMBIENTAL, UN BUEN NEGOCIO

Los crecientes costos de agua y energía los llevaron a plantearse todo un plan de ahorro, que incluye la adquisición de nuevas tecnologías, como las celdas solares y la utilización de ozono para la limpieza de blancos.

“De enero a la fecha la energía en este país subió 46 por ciento mientras que la empresa tuvo una reducción de 6 por ciento en su recibo de luz. La gente se pone el estandarte de defensores del medio ambiente, pero lo cierto es que cuidar del entorno es también un negocio por los ahorros que implica.

“Una lavandería, por ejemplo, usa el 36 por ciento del agua que consume un hotel, pero ese líquido no puede ser reutilizado porque lleva un montón de químicos, además de que calentarlo es costosísimo.

Nosotros queríamos dejar de usar detergentes y cloros y buscamos equipos de ozono que ahora utilizamos en 80 por ciento de nuestra lavandería, y para los próximos dos meses estaremos en 100 por ciento. Sólo en el Royale nos ahorramos en químicos un millón 700 mil pesos al año.

Para fin de año el calentamiento de agua se obtendrá en 100 por ciento con paneles solares. “Si hacemos la combinación de todo lo que nos hemos gastado y lo que tenemos en proceso, vamos a superar los 14 millones de pesos entre paneles solares, equipos de ozono y plantas tratadoras de agua, y en este último vamos a tener más rápido la recuperación de la inversión, por el costo y el volumen de agua que se usa.”

Ahora están iniciando un proyecto para cogenerar energía con la Comisión Federal de Electricidad, “para que nos provea del 100 por ciento de nuestro consumo para el próximo año y que significará una inversión de 40 millones de pesos”.

Después de todo, “esta crisis va a pasar como la del 94, pero los problemas ambientales y de costos van a ser cada vez más fuertes y la competencia también va a ser más feroz. Sólo en la Riviera Maya hay hasta el momento 35 mil cuartos, en Cancún 31 mil, en Cozumel más de seis mil, sin contar los condominios”.

HISTORIA

Lomas Travel nació con el nombre de Viajes Turquesa del Caribe Mexicano en 1982, año en que atendió a 14 mil turistas. En 2007 dio servicios a 350 mil visitantes, lo que refleja la magnitud del crecimiento obtenido por el grupo.

Los hoteles que opera son: El Dorado Royale, con 469 habitaciones, El Dorado Seaside Suites, con 280; Casitas, 171; Hidden Beach, 42 y El Dorado Maroma, con 72 suites ubicadas frente a una de las playas consideradas como las más hermosas del mundo.