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Pymes mexicanas, sin rumbo claro

consulUna empresa sólo puede crecer si tiene claro el rumbo a seguir y es capaz de comunicar a todos sus integrantes su visión a futuro, advierte Mario Rizo, consultor de empresas de Salles Sainz Grant Thornton.

Sin embargo,  añade, en las Pymes mexicanas la mayoría de los colaboradores y empleados desconocen la visión de la empresa donde laboran, lo que les impide realizar aportaciones al proyecto general..

Para comunicar esta visión es necesario:

  1. Clarificar las ideas. El que comunica la visión debe tener claro el objetivo que se quiere alcanzar para evitar repetición de tareas, mayores costes de insumos y mano de obra y el estancamiento o retroceso en los objetivos empresariales.
  2. Sensibilidad. Cuidar que el mensaje transmita emociones y sentimientos con empatía para el público al que se destina.
  3. Amabilidad. Que el líder trate a los demás con cortesía.
  4. Positivo. El mensaje debe definir un futuro mejor para todos.
  5. Congruencia. Debe existir coherencia entre lo que el líder dice, piensa, siente y hace.
  6. Convincente. Asegurar que  el mensaje es capaz de convencer a la mayoría de los colaboradores.
  7. Comprensible para todos. Buscar un  lenguaje sencillo y sin tecnicismos que permita que el contenido se pueda entenderse con facilidad.

El también autor de la novela de negocios El Sucesor dice que el director de una empresa, su fundador o sus sucesores, tienen que asumir la responsabilidad de comunicar la visión de la empresa de forma tal que el equipo de trabajo la haga suya.

Para hacer más fácil la comunicación, recomienda las siguientes herramientas:

  •            Historias que hablan de la visión y misión de la empresa.
  •            Mensajes que dan sentido de identidad a sus colaboradores.
  •            Casos que resaltan las formas de cómo se hacen las cosas.
  •            Verdades fundamentales expresadas de manera sencilla en frases célebres o refranes populares.
  •            Anécdotas que concuerdan con las de la entidad.

Duplicarán capacidad de afianzamiento de Pymes

Presentan Programa de Garantías de Fianzas dirigido al sector

Cofemer_02_sep_2013_06_45_55_p.m.fianzasEl gobierno mexicano presentó el programa de Garantías de Fianzas para Pymes, que tiene como propósito aumentar la capacidad de afianzamiento de este tipo de empresas proveedoras de obra, bienes y servicios públicos, en los cuales se requiere garantizar el cumplimiento del contrato o los anticipos otorgados.

Con este nuevo producto, el cual se realiza con apoyo de recursos del Instituto Nacional del Emprendedor (Inadem), Nacional Financiera garantiza hasta la mitad del riesgo de las pólizas de fianzas, potenciando con ello el valor de las garantías que otorgan las Pymes y duplicando su capacidad de afianzamiento.

El programa inicial permitirá garantizar fianzas por un total de 2 mil millones de pesos, al aplicar 50 millones de pesos del Inadem y potenciarlos hasta 40 veces a través de Nacional Financiera. Se espera que en esta etapa, el programa beneficie a aproximadamente 1,000 empresas, que podrán acceder a fianzas de hasta 30 millones de pesos.

En este esquema, el banco de desarrollo se compromete a entregar a las afianzadoras la mitad de lo que tengan que pagarle a dependencias o entidades del gobierno, cuando una empresa proveedora incumpla el pedido o contrato que tuviese.

La puesta en marcha de este programa, que había sido una petición expresa y reiterada del sector empresarial y en particular de las Pymes, se logra gracias a la coordinación de diversas dependencias y organismos del gobierno federal:

  • La Secretaría de Hacienda y Crédito Público que, en conjunto con la  Comisión Nacional de Seguros y Fianzas, modificaron la regulación para reconocer el valor de la garantía que ofrece Nacional Financiera, lo que estimulará  a las afianzadoras a aumentar el número de fianzas otorgadas a las Pymes.
  • La Secretaría de Economía que, a través del Instituto Nacional del Emprendedor, aportó 50 millones de pesos para respaldar el programa, lo que permitirá continuar con un uso efectivo del sistema nacional de garantías que administran estas dependencias para beneficio de las empresas.
  • Nacional Financiera, que diseñó el producto, ofrece la garantía de cumplimiento a las afianzadoras, potencia los recursos del programa y lo administra.

Con este producto, las afianzadoras tendrán mejores incentivos para incrementar los recursos que destinarán a este tipo de fianzas y para disminuir los requisitos exigibles a las Pymes que sean proveedoras del Gobierno Federal.

En el caso de las Pymes, éstas tendrán mejores condiciones para garantizar los anticipos que reciben, podrán cumplir adecuadamente con los contratos y calidad de los trabajos, y tendrán mayores opciones para ser parte de las cadenas de proveeduría de gran escala.

Para el gobierno de la República, se generará mayor competencia en los procesos de adquisiciones de obra, bienes y servicios públicos, lográndose al mismo tiempo un ejercicio más eficiente del gasto del gobierno.

Anuncia Inadem fondo de 500 mdp para reactivar Mipymes en zonas de desastre

 

El Instituto Nacional del Emprendedor anunció que ya tiene disponible un fondo de 500 millones de pesos para apoyar la reactivación de las micro, pequeñas y medianas empresas de los estados que cuenten con Declaratoria de Desastre Natural, emitida por la Secretaría de Gobernación.

 

Pénjamo, Guanajuato. Septiembre 2013.

El Inadem, junto con Nacional Financiera (Nafin), han creado un Fondo de Garantía de 300 millones de pesos para que las empresas afectadas puedan obtener un crédito con una tasa de interés fija de 9.5 por ciento anual.

Asimismo, del Fondo Pyme se destinarán 100 millones de pesos como parte de una asignación especial, que anualmente se determina precisamente para atender este tipo de contingencias en el país, para lo cual se contará con el apoyo de los gobiernos estatales, así como de las delegaciones de la Secretaría de Economía.

También se cuenta con 100 millones de pesos que se aportarán a través del Fondo del Emprendedor, para dotar de paquetes básicos de tecnología, dañada por los recientes fenómenos climatológicos, por un monto de apoyo de diez mil pesos.

En coordinación con gobiernos estatales se realiza un inventario de los negocios e inmuebles dañados para entregar directamente el apoyo a los micro, pequeños y medianos empresarios.

El compromiso es liberar los recursos lo más pronto posible y que éstos sean canalizados a las personas que más los necesiten, con el objetivo de reactivar la economía en las zonas afectadas, informó la Secretaría de Economía. También se comprometió a incrementar el monto del fondo en caso de que sea necesario.

Abre el Inadem convocatoria para el Fondo Emprendedor

La meta sexenal, apoyar a 300 mil empresas

Para impulsar la adopción de tecnologías de información y comunicación (TICs) por parte de las micro y pequeñas empresas, el Instituto Nacional del Emprendedor (Inadem) abrió la convocatoria del Fondo Emprendedor.

Se busca con esto que las empresas fortalezcan sus capacidades administrativas, productivas y comerciales.

La bolsa del Fondo Emprendedor para este año es de 500 millones de pesos, y la idea es que al final del sexenio llegue a seis mil millones, que beneficiarían a 300 mil empresas.

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La convocatoria está dividida en dos esquemas:

—La 1.1, que se abrirá el próximo 6 de agosto, en la que se entregan los apoyos directo a las micro y pequeñas empresas. Aplica con un monto máximo de 20 mil pesos, con tope máximo de apoyo del 80 por ciento. Este recurso puede ser utilizado para adquirir conectividad, capacitación, consultoría, equipamiento y software.

Como proceso complementario a esta convocatoria, se invitará a proveedores para conformar un catálogo de productos y servicios que se ofrecerán a través de una Vitrina de Soluciones Tecnológicas.

–La 1.2, que fue abierta a partir del 15 de julio, está destinada a la formación de capacidades y adopción de tecnologías en el sector industria, comercio, servicios y turismo. En este caso, las solicitudes se presentan a través de cámaras y confederaciones. Tienen un monto máximo de 30 mil pesos para micro empresas, con tope máximo de apoyo del 70 por ciento, y un monto de 50 mil pesos para pequeñas empresas, con tope del 60 por ciento.

Los gobiernos estatales, municipales y las grandes empresas podrán ser organismos intermedios para los proyectos estratégicos que contribuyan al desarrollo regional mediante innovación tecnológica, comercio electrónico, marketing digital, generación de cadenas de valor, fortalecimiento de capacidades productivas y/o la generación de empresas y empleos.

Los interesados en recibir estos apoyos podrán registrar sus proyectos y encontrar toda la información relacionada al Fondo Emprendedor en la página www.emprendetic.gob.mx.

 

Tres principios sustentan una gestión de costos eficiente: Accenture

Accenture

Foto: Cortesía

En los últimos años, las empresas a nivel global han enfrentado importantes retos en un contexto de dificultades económicas y volatilidad financiera. Lograr una gestión de costos eficiente a largo plazo, que no afecte el crecimiento, las ganancias o el valor de la acción es, sin duda, una prioridad de negocio que en ocasiones puede resultar compleja.

Accenture, empresa de consultoría en negocios, tecnología y outsourcing, recomienda que la reducción debe plantearse bajo un enfoque estratégico, y evitar que sea arbitraria, porque ésta  podría ser in suficiente e incluso podría llegar a perjudicar a la empresa.

“El reajuste de costos debe ser parte de una agenda más amplia que no sólo considere la eficiencia en costos y gastos como el único objetivo, sino también la preparación y el posicionamiento de la organización para un crecimiento rentable”, señaló Francisco Alvarado, director de la práctica de Consultoría en Finanzas y Desempeño Empresarial de Accenture Mexico.

Ante ello, la consultora plantea tres principios en los cuales debe basarse una gestión de costos eficiente:

1.- Un entendimiento sólido del presupuesto, de la demanda actual y futura para impulsar el desarrollo de una estrategia de abastecimiento y gasto eficiente.

2.- El uso de herramientas analíticas y un enfoque basado en hechos para las actividades de aprovisionamiento y ejecución del gasto, que además permita la negociación efectiva de contratos con proveedores.

3.- Definición de un caso de negocio, de indicadores clave de desempeño, así como un modelo de gobierno interno que vaya de acuerdo con los objetivos del programa de abastecimiento estratégico y de las oportunidades de ahorro identificadas.

La empresa resaltó que un gran número de empresas en México realizan su presupuesto de manera anual actualizándolo de forma periódica según la inflación, pero este tipo de prácticas, aunadas a la falta de un gobierno corporativo con políticas estrictas sobre la gestión de recursos, genera poca o nula visibilidad sobre los costos.

“Las partidas relacionadas con compras representan un alto porcentaje del presupuesto. Por lo tanto, resulta esencial llevar a cabo un esfuerzo de abastecimiento estratégico que permita identificar oportunidades de ahorro en las categorías de compra derivadas de aspectos tales como: volúmenes de compra, identificación de proveedores alternos e insumos sustitutos, entre otros”, explicó Alvarado.

“El abastecimiento estratégico consiste en alinear el proceso de compras con la estrategia y los objetivos generales de la organización, tales como la evaluación de riesgos y beneficios de utilizar uno o varios proveedores; el uso de pequeñas y medianas empresas; la consideración de contratos a corto o largo plazo, entre otros”, agregó.

Pedidos de comida a domicilio meten gol con la Selección Mexicana

DiegoBallesteros y EvaristoBabé, socios fundadores

Los pedidos de comida a domicilio aumentan hasta 20 por ciento cuando juega la Selección Mexicana de Futbol, de acuerdo con el sitio web SinDelantal.Mx.

Hoy por la noche, en que juegan los representativos de México y Perú, se espera que ocurra lo mismo.  “Según los expertos, el 60% de los mexicanos son aficionados al futbol soccer, los ratings de audiencia han llegado a rebasar los 28 puntos cuando juega la selección mexicana y sin duda, una parte integral de estos momentos es la comida”, indicó la empresa.

Diego Ballesteros, socio fundador de SinDelantal.Mx, se declaró listo “para recibir en tiempo y forma todos los pedidos que se hagan durante el partido México vs Perú. Queremos que los aficionados se concentren en disfrutar el juego, así como en apoyar a su selección y que nos dejen lo de la comida a nosotros”,

Indicó que en estas ocasiones el platillo más popular entre los mexicanos es la pizza, pero en su empresa ya se puede pedir comida a domicilio por internet “de más de 600 restaurantes de la Ciudad de México; desde alitas y pollo, enchiladas, arracheras, hot dogs, banderillas, hamburguesas, chapatas, baguettes y sándwiches, hasta comida china, italiana, mexicana, argentina, libanesa, rusa, japonesa y más;  sin los inconvenientes de las esperas al teléfono, los errores en los pedidos o la rutina de ordenar siempre lo mismo”.

Aseguró que utilizar la plataforma es muy sencillo, sólo hay que ingresar la dirección en la que se recibirá el pedido, elegir el platillo deseado y sin ningún costo extra SinDelantal.Mx se encarga de lo demás. Los pedidos se pueden pagar en línea o al repartidor después de haber recibido la comida.  Según Ballesteros, con este sistema se acabó con ” los inconvenientes de las esperas al teléfono, los errores en los pedidos o la rutina de ordenar siempre lo mismo”.

Distroller invita a celebrar anticipadamente el Día del Niño

Distroller [n. (di-stroi’er)] cree sobre todas las cosas en la creatividad a la hora de jugar y la incentiva a través de una línea de juguetes donde la imaginación y la diversión son la materia prima.

DistrollerPara celebrar anticipadamente a los niños en su día, Distroller presentará este fin de semana a los nuevos integrantes de su familia de juguetes.

La cita es en la tienda de Perisur, el  viernes 19 de abril, de cuatro de la tarde a ocho de la noche y el sábado 20 a partir del mediodía hasta las cuatro de la  tarde,

Amparín Serrano, el motor creativo de la empresa, asegura que sus juguetes son personajes con imaginación que nacen de la creatividad. Son “personas” con características con las que todo mundo puede identificarse. Tienen defectos y virtudes muy diversos y únicos; no obstante, todos interactúan entre sí y todos pueden ser parte de la misma bolita de amigos.

Son una banda con mucha buena onda, algunos traumas y mucha imaginación. “En Distroller creamos seres vivos sin estar vivos, que te enseñan a cuidarlos y a quererlos. Te hacen responsable de ellos desde chiquito, creando un vínculo emocional con tu juguete para que deje de ser un simple juguete”.

Con siete líneas de negocio y arriba de 30 socios de licenciamiento, Distroller comercializa más de dos mil productos en 27 puntos de venta, incluyendo boutiques propias, store-in-store y distribución en las principales tiendas departamentales del país.

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Reta London Tech a empresas mexicanas

londontechCon el objetivo de identificar a las compañías mexicanas más innovadoras en los campos de la creatividad y diseño digital, software y tecnologías de la información, la Embajada Británica en México y el organismo de comercio e inversión de Reino Unido, UK Trade & Investment, lanzaron la convocatoria del London Tech.

Los representantes de las empresas seleccionadas serán llevados a Londres en mayo de 2013 con el apoyo de Intercontinental Hotels Group y Aeroméxico. Asistirán al festival de creatividad Digital Shoreditch y participarán en un programa personalizado para conocer de cerca a incubadoras e inversionistas establecidos en Tech City  –clúster tecnológico de la capital británica–, y llevar así sus ideas a la puerta de entrada al mercado europeo.

Para poder aplicar es necesario ser fundador o dueño de una empresa mexicana del sector privado, en alguna de las dos categorías: empresas de 1 a 3 años de antigüedad, y de 3 años en adelante. Los interesados deberán llenar el formato de registro descargable en http://ukinmexico.fco.gov.uk/resources/es/pdf/pdf1/londontech-form, y enviarlo antes del 18 de marzo a la siguiente dirección de correo electrónico mexico.londontech@fco.gov.uk

Aquellas compañías que lo deseen, podrán complementar su aplicación con un video, presentación, gráfico, etcétera. El archivo deberá ser enviado adjunto con el formato de registro. Los archivos deberán ser menores a 4 MB. Cualquier archivo de mayor tamaño deberá ser mandado a través de un link en el mismo correo.

Las aplicaciones serán revisadas y calificadas por un panel de expertos encabezado por la embajadora británica Judith MacGregor. Estará conformado por representantes de ProMéxico, Ernst & Young, Nacional Financiera e instituciones académicas.

Las empresas ganadoras serán escogidas dependiendo de la relevancia de su proyecto, desarrollo de su producto y su potencial para tener éxito en el mercado británico.

Los ganadores serán anunciados de manera oficial la segunda semana de abril de 2013, en una ceremonia de premiación en la Embajada Británica en México.

 

Oportunidad única para mexicanos innovadores

TechBA lanza convocatoria para participar en el programa Inventa tu futuro

¿Eres un profesionista, investigador o inventor con interés en crear y desarrollar una nueva empresa basada en innovación?

¿Tus temas de interés son biotecnología, energías renovables, tecnologías limpias, tratamiento de agua, robótica, transporte sustentable, medicamentos, innovación para el cuidado de la salud, aeroespacial, nanotecnología o desarrollo de aplicaciones móviles?

imagen-boot-camp-para-sitio1Entonces la convocatoria de Technology Business Accelerator (TechBa) para participar en el boot camp Inventa tu futuro está especialmente dedicada a ti

La meta es convertir las ideas en negocios exitosos en el mercado internacional.

En la primera etapa, 150 científicos e innovadores mexicanos participarán en un curso en línea de seis semanas titulado “Preparación para la innovación” diseñado por la Universidad de Texas en Austin.

En la segunda etapa, se seleccionará a 15 participantes, que concluyan de manera satisfactoria la primera etapa con el fin de participar en el programa intensivo de TechBA para la aceleración de negocios.

UT AUSTINLos 15 finalistas viajarán a Austin para participar en la expo anual de TechBA, la cual tiene lugar en el mes de junio y presentarán su proyecto y planes de desarrollo ante inversionistas, clientes y socios potenciales.

Para ser parte de Inventa tu futuro es necesario registrarse en inventa.techba.org antes del 25 de febrero y describir la idea, tecnología o invento.

TechBA  es un programa sin fines de lucro de la Fundación México-Estados Unidos para la Ciencia (Fumec) y de la Secretaría de Economía. Es la única aceleradora internacional en México con presencia en mercados altamente competitivos como Estados Unidos, Canadá y Europa que tiene como objetivo impulsar la propuesta de valor de empresas mexicanas de base tecnológica en el terreno global.

La convocatoria al boot camp es realizada por TechBA en alianza con el Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología (Conacyt) y la Embajada de Estados Unidos en México.

El boot camp Inventa tu futuro iniciará el día 4 de marzo y concluirá el 13 de junio. En este proceso, los participantes obtendrán información privilegiada sobre las tendencias tecnológicas de su sector y coaching especializado de expertos en el mercado internacional que pertenecen a la red TechBA.

Calendario

  • 4 de marzo al 21 de abril. Curso en línea reforzado con webinars sobre aspectos básicos de comercialización de tecnología para aplicarlos a su propia innovación, información sobre competidores, evidencia del interés del mercado y contacto con posibles socios e inversionistas.
  • 6 al 10 de mayo. Entrenamiento presencial para concretar puntos críticos en la definición de la nueva empresa.
  • 13 al 31 de mayo. Con apoyo de un consultor remoto validarán los principales supuestos desarrollados en la etapa 2 y recibirán entrenamiento sobre aspectos complementarios para el desarrollo de la empresa.
  • 11 al 13 de junio. Los 15 finalistas asistirán a Austin para aprender a desarrollar negocios en un mercado internacional y participarán en Expo TechBA con el fin de explorar posibilidades de inversión privada y socios potenciales para su empresa.

Más información: inventa.techba.org

 

El hábito de postergar, enfermedad empresarial

consulPostergar decisiones importantes o la planificación son la raíz de muchos problemas empresariales, como pérdida de oportunidades e incluso quiebras.

De acuerdo con Mario Rizo, socio de Salles Sainz Grant Thornton, tres de cada diez empresarios dejan para mañana lo que deben hacer hoy, en lo que se llama procrastrinación o síndrome de Scarlett, en referencia al personaje femenino de la película Lo que el viento se llevó.

El consultor de empresas y miembro de diversos consejos de administración mencionó que generalmente eso se debe a una falta de atención en el comportamiento de los mercados y del entorno.

“La supervivencia de un negocio dependerá en gran medida de su capacidad de cambio, es decir, del tiempo que le tome implementar las acciones para adaptarse a las nuevas situaciones.”

La detección de los indicadores de riesgo y la aplicación oportuna de medidas correctivas podría representar la salvación del negocio.

Para ello, Rizo recomienda el análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas), una técnica utilizada para comprender la situación actual de una persona, empresa,  organización, producto o servicio. Es, en otras palabras, un diagnóstico. Consiste en elaborar un listado de cuatro encabezados que corresponden a las palabras de las que proviene el acrónimo de FODA.

Fortalezas:

• Ventajas respecto a otros.

• Cosas que se hacen bien.

• Lo que otras personas ven como sus fortalezas.

Debilidades:

• ¿Qué debería mejorar?

•¿Qué es lo que considera que hace mal?

•¿Qué cosas debería evitar?

Oportunidades:

• ¿Dónde están las mejores oportunidades que podrían encontrar?

• ¿Cuáles son las tendencias interesantes de las que están conscientes?

Las oportunidades más útiles pueden provenir de cambios en:

– Tecnología y mercados tanto en pequeña como a gran escala.

– Políticas de gobierno relativas a su actividad.

– Patrones sociales, perfiles de la población, cambios en el estilo de vida.

– Acontecimientos locales.

 Amenazas:

• ¿Qué obstáculos deben  afrontarse?

• ¿Qué hace la competencia?

• ¿Cambian las especificaciones requeridas para desarrollar el trabajo, producto o servicio?

• ¿La tecnología amenaza  su posición?

• ¿Hay deudas o problemas con el flujo de fondos?

Otros consejos para evitar el síndrome de postergar planeación o decisiones son:

  1. Anotar las tareas que se deben cumplir cada día.
  2. Asignar en cada día un porcentaje del trabajo a realizar por mes, trimestre, año.
  3. Evitar distractores del tiempo, como visitas o llamadas no programadas.