Category Archives: Historias de éxito

Creador de Clip, emprendedor del año

“Todos los que hemos empezado algo sabemos que la perseverancia es la clave”:  Adolfo Babatz.

Adolfo Babatz, cofundador y CEO de Clip, la solución tecnológica que permite convertir cualquier teléfono inteligente o tableta en una terminal bancaria, fue reconocido por Endeavor México como el ‘Emprendedor del Año’

Babatz es considerado por Endeavor México como uno de los actores más importantes en la comunidad Fintech al brindar una solución para aceptar pagos con tarjetas de crédito o débito en smartphones y tabletas, que ha ayudado a impulsar a miles de negocios en México a incrementar su impacto económico en los últimos años.

“Un emprendedor es una persona que se atreve a materializar sus sueños y transformar su entorno. Endeavor busca impulsar y difundir historias de éxito y así inspirar a otros a atreverse. Adolfo es un gran ejemplo de perseverancia y seguramente cuando preguntemos a futuros emprendedores quién fue su inspiración, mencionarán a Adolfo”,  dijo Vincent Speranza, managing director de Endeavor México.

“Todos los que hemos empezado algo sabemos que la perseverancia es la clave. Esta es una cualidad que generalmente aprendes en casa, yo lo aprendí de mi padre y de mi madre aprendí la importancia de saber escuchar, ser empático y recibir un consejo. Hoy sé que sin esas enseñanzas Clip no sería una realidad. El resultado es una startup que reúne a gente extraordinaria con un objetivo en común, transformar positivamente nuestro entorno. El camino no ha sido fácil, pero esfuerzos como Endeavor impulsa a sacar nuestras ideas adelante”, expresó Adolfo Babatz,

Bertha González Nieves, emprendedora, cofundadora y CEO de Casa Dragones  fue reconocida como el ‘Orgullo de México’. Mientras que la categoría Mexicano Destacado fue para la Sociedad Civil y Organismos Gubernamentales por la inigualable solidaridad, fuerza, y la ideología que levantó y unió a todos los mexicanos con un mismo objetivo de ayudar a la reconstrucción del país tras los sismos de septiembre.

Durante la gala del año de la empresa también se presentó a la Generación de Emprendedores Endeavor 2016/17 conformada por: Econduce (Eduardo Porta y Alejandro Morales), Bitso (Ben Peters y Pablo González), Atlantia Search (Juan José Mora, Mayte Velázquez y Daria Nikitina), Cultura Colectiva (Adolfo Cano, Jorge del Villar y Luis Enríquez), Autotraffic (Alfonso Vélez y Jaime Ferrer) y Sistema Biobolsa (Alexander Eaton y Camilo Pagés).

 

De torero a ‘coach’ empresarial

Leopoldo Casasola debutó a los 17 años y tuvo su primera presentación a los 19 en la Plaza México. Ahora aplica todas sus enseñanzas y experiencias taurinas en el mundo de los negocios. 

Perla Oropeza / EL FINANCIERO

El toro es un símil perfecto de cómo fluye la vida en el mundo”, asegura Leopoldo Casasola, matador que alcanzó el triunfo, saboreó las derrotas y colgó el traje de luces para dedicarse a la consultoría empresarial.

En nuestro lenguaje común tenemos muchos términos taurinos, como ‘agarrar el toro por los cuernos’ o ‘verlos desde la barrera’. Al final, la vida se te va a arrancar como un toro; no te la va a poner fácil, siempre va a estar ahí para confrontarte, pero tú tienes que crear arte, tienes que pegarle verónicas y muletazos para salir airoso”.

Nacido en Texcoco, Estado de México, se trasladó muy chico a la Ciudad de México, a la colonia Magdalena Mixhuca, donde conoció al matador Mariano Ramos, amigo de su padre.

A los 17 años debutó como novillero y a los 19 tuvo su presentación formal en la Plaza México. Fue de la generación de jóvenes toreros que recibió un gran impulso para probar suerte en España, misma que lo llevó a presentarse en la plaza de Las Ventas de Madrid, hecho que le brindó la posibilidad de participar en alrededor de 45 novilladas en territorio español.

En 2001 recibió en Munera, España, la alternativa como torero y a su llegada a México le tocó participar en el cartel inaugural de la Temporada Grande en la Plaza México, junto con Pablo Hermoso de Mendoza y Eloy Cavazos. Siguieron corridas gloriosas, con salidas en hombros y largas celebraciones, pero no tardaron en llegar los descalabros.

“Vino uno de los grandes quiebres de mi vida. Todo había llegado muy rápido y provocó cierto desequilibrio. De pronto, todo se transforma en un desentendimiento, entre fiestas y farándula. Eres invitado por todo el mundo a todas partes y eso, a un chico de 21 años poco centrado, le mueve los pies”, comparte.

“Cuando tropiezas, volteas y dices: ¿dónde están todos mis amigos? ¿Toda esa gente que me quiere y me había dicho que estaba ahí para mí? Y te das cuentas que realmente estás solo. Fue una de las grandes lecciones que me ha dado la vida. Vinieron tardes muy duras, muy complejas, que me hicieron reaccionar y despertar. Son los momentos en que el ser humano se reencuentra con sus valores más altos, porque esa es la plataforma o la pista de despegue para volver a retomar un camino”.

Hoy, en su despacho LC Coaching & Consulting, Casasola aplica las enseñanzas del mundo del toreo: cuando el ser humano se autodescubre, puede confrontar sus miedos, su vida y retomar el sentido del líder. “Todos tenemos un sentido de liderazgo que hay que descubrir. Siempre hay una mejor versión de ti que puede ser inventada. El toro enseña eso: esa filosofía de vida del valor y la gracia para poder sortear las dificultades”.

Con 10 cornadas en su carrera taurina, puede compartir una lección. “No importa cuántas veces se te arranque el toro con tanta fuerza y no importa cuántas cornadas te haya dado la vida, la idea es siempre sobreponerse y ser resiliente al dolor, porque eso es lo que te va a conectar con el sentido de valor y fuerza interna que todos tenemos”.

Una startup gana su sitio en el reino de las mascotas

Petsy nació en el comercio on line y ahora se prepara para abrir una tienda física con un hospital 24 horas y centro estético.

pablo-pedrejonSu página web dispone de más de 7 mil productos y procesa más de 100 pedidos diarios en promedio, de los cuales alrededor de  70 por ciento corresponde a alimentos.

Petsy, una startup nacida en 2013, ha logrado posicionarse en el mercado de cuidado y productos para mascotas, que en México supera los 2.6 mil millones de dólares y crece a una tasa anual de 10 por ciento.

A diferencia de sus primeras operaciones, cuando trabajaban en la sala de la casa de uno de los fundadores, Petsy hoy cuenta con un equipo de 30 jóvenes colaboradores, quienes se desempeñan en las oficinas de Ciudad de México y en el almacén en el Área Metropolitana.

El mercado de mascotas en México sin duda es gigantesco. Al menos 60 por ciento de los hogares cuenta con al menos un animal doméstico.

Pero esta startup se enfocó en marcar una diferencia con sus competidores, mediante una esmerada atención al cliente y un servicio de entrega veloz: poco menos de dos horas en Ciudad de México o 24 horas en el resto del país para solicitudes express, hasta alrededor de cinco días en las zonas más alejadas de la República.

Otro de los factores fundamentales para el crecimiento de esta tienda en línea han sido los pagos digitales, ya que disponer de flujo de efectivo les ha permitido mantener finanzas saludables y margen de rentabilidad. En los últimos 20 meses han procesado más de 7 millones de pesos a través de la plataforma de pagos PayPal, mediante ha realizado este año 22 por ciento de sus ventas totales.

En julio de este año, lanzó su app para Android e iOS, con lo cual se convirtió en la primera tienda mexicana en línea para mascotas con su propia aplicación móvil.

“En Petsy tenemos una visión muy clara: lograr que 30 millones de mascotas mexicanas sean muy felices”, afirma Pablo Pedrejón, director general y co-fundador de Petsy. “Estamos orgullosos de nuestro crecimiento al doble año con año, pero aún queda mucho camino por recorrer.

En 2017, a fin de establecer un espacio de la marca para interactuar con las mascotas, Petsy abrirá una tienda física con un hospital 24 horas y centro estético. Así, comenzará su camino hacia el comercio omnicanal.compra-petsy

Pyme mexicana conquista con sus merengues a Walmart

Nutrition Fact México ha logrado incrementar en 89% las ventas de sus merengues Don’t Worry y obtener el reconocimiento como el mejor proveedor Pyme de Walmart México y Centroamérica.

superama san mateo

Walmart de México y Centroamérica reconoció a Nutrition Fact de México, fabricantes de merengues sin azúcar bajo la marca Don’t Worry, como el Mejor Proveedor Pyme 2015, debido a que incrementó sus ventas en 89 por ciento durante ese año y amplió su presencia a 29 tiendas Walmart y 81 Superamas del país.

Nutrition Fact de México es una mediana empresa de la Ciudad de México que ofrece los los únicos merengues sin azúcar en el mercado y entre 2014 y 2015 formó parte de la primera generación de Adopta una Pyme, programa de Walmart de México y Centroamérica en el que adquiere experiencia para mejorar la operación y comercialización de sus productos.

“Es muy estimulante ser parte de la historia de éxito de los merengues Don’t Worry, que en un inicio sólo se encontraban en 8 tiendas Superama y hoy se venden en 110 tiendas Superama y Walmart”, comentó Antonio Ocaranza, director de Comunicación Corporativa de Walmart de México y Centroamérica.

La relación comercial entre Nutrition Fact de México y Walmart de México y Centroamérica inició en 2012. Los merengues Don’t Worry cuentan con dos líneas de producto: merengues light de diversos sabores -con una y tres calorías-, y merengues aptos para personas diabéticas.

Liderazgo amoroso, las 10 claves de Colleen Barrett

Siempre que una persona trata de influir sobre el pensamiento, el comportamiento o el desarrollo de otros, bien sea a nivel personal o profesional, está asumiendo la función del líder.

CCB09

Perla Oropeza

Lead with LUV*, que en español fue traducido como Liderando con amor, es un libro que busca, con el ejemplo de Colleen Barrett al frente de Southwest Airlines, demostrar que liderazgo no es sólo poder, dirección y fuerza, sino servicio a los demás, comprensión y también amor.

De acuerdo con Barrett, un líder desempeña actividades estratégicas y operativas. Las estratégicas se relacionan con la visión y el rumbo, y busca que todos los integrantes de la organización marchen en una misma dirección.

El liderazgo operativo es el “cómo” de la organización, la ejecución. Es aquello en lo cual se concentran los líderes cuando todo el mundo tiene claridad sobre el rumbo. Comprende las políticas, los sistemas y los comportamientos de liderazgo que descienden por la organización desde la alta gerencia hasta los empleados de primera línea y hace posible que la organización viva de acuerdo con su visión y sus valores, logre sus metas e iniciativas en el corto plazo. Estas prácticas de la administración forjan el ambiente en el cual se desenvuelven y se relacionan los empleados y los clientes todos los días.

Colleen Barrett, presidenta emérita de Southwest Airlines, asegura que el camino al éxito empresarial se construye solamente si se ejerce un liderazgo “al servicio de los demás”. Pero ¿cómo lograrlo? Aquí, algunas claves:

1.– Un liderazgo al servicio de los demás no concentra su energía solamente en las utilidades económicas, sino en el triple renglón de las utilidades: ser el empleador preferido, el proveedor preferido y la inversión preferida.

2.- Reducir personal en cierta medida es necesario en las burocracias complejas donde todo el mundo tiene un asistente y el asistente necesita a su vez otro asistente. Sin embargo, recortar personal es perder energía y no es, de ninguna manera, la única forma de manejar los costos.

7.2_CSAticketcounter_halfpage3.- Tratar a los empleados como socios del negocio es de vital importancia en particular en épocas de incertidumbre. Cuando los empleados se mantienen bien informados y se les permite utilizar su inteligencia, es sorprendente lo que pueden hacer para ayudar a manejar los costos.

4.- Nuestro negocio es el Servicio al Cliente, aunque sencillamente sucede que ofrecemos transporte aéreo. Es hacer que nuestros empleados enfoquen toda su energía en atender a nuestros clientes.

5. Para tener éxito es preciso tener alma de luchador. La empresa debe aspirar a ser la mejor, esforzarse, ser valiente, mostrar un sentido de urgencia, perseverar e innovar. Debe querer triunfar. Nadie desea trabajar para una empresa perdedora.

6.- Sigan la regla de oro, aprendan de sus errores y oigan lo que les dice el corazón.

7.–  Todos estamos en esto juntos. Ningún cargo es tan importante como para impedir que alguien rocoja la basura del avión si es necesario. Los pilotos entran a la cabina de pasajeros y nos ayudan a recoger la basura cuando el tiempo para alistar el avión apremia. Todo el mundo participa y ayuda. En ocasiones, algunos de los peores ejemplos de servicio al cliente se encuentran internamente, dentro de la organización misma. En muchas empresas, llamar a otro departamento es como hablar con un adversario.

8.- Si una persona no encaja con la cultura de su empresa, compártala con la competencia. Ésa es la máxima expresión del amor severo. Si permitimos que una persona que no está de acuerdo con la cultura permanezca en la compañía, solamente traerá problemas.

9.- Deseamos gozar de nuestra vida laboral tanto como disfrutamos de nuestra vida personal. Deseamos demostrarnos y demostrar a nuestros clientes que nuestro interés es auténtico. Nos divertimos, no nos tomamos demasiado en serio, vemos todo en su debida perspectiva, celebramos nuestros éxitos, gozamos en el trabajo y somos integrantes apasionados de un equipo.

10.- Al establecer el destino, la jerarquía piramidal tradicional emerge con toda su fuerza. Pero eso no significa que los altos directivos –es decir, los líderes- no involucren a los demás en el proceso de fijar ese destino, aunque la responsabilidad por la visión y el rumbo recaiga en la jerarquía directiva.

 

swa_sju_open001Sobre el poder y la humildad

El amor tiene nueve componentes, según Colleen Barret: paciencia, bondad, generosidad, cortesía, humidad, desprendimiento, buena disposición, candidez y sinceridad.  Y para ser un líder al servicio de los demás es necesario combinarlos.

Cuando los típicos líderes que persiguen sus propios intereses sienten que todo va bien, se miran en el espejo, se golpean el pecho y se ufanan de cuán extraordinarios son. Cuando las cosas van mal, miran por la ventana para señalar a todos los demás.

Por otra parte, cuando los líderes extraordinarios sienten que las cosas van bien, irán por la ventana para dar el crédito a los demás. Cuando las cosas salen mal, esos líderes al servicio de los demás se miran en el espejo y se preguntan: ¿qué pude haber hecho de otra manera para haber permitido que estas personas llegaran a ser tan extraordinarias como pueden serlo?

Hay demasiadas personas que creen que ellos son su cargo y el poder que viene con él. Pero, dice Coleen Barrett, esto no es cierto. El poder de una persona no deriva de su cargo, sino de las personas sobre cuyas vidas influye.

“Creo que Robert Greenleaf lo expresó muy bien: ‘La verdadera prueba del líder al servicio de los demás es que las personas que lo rodeen ganen en sabiduría, libertad, autonomía, salud y capacidad para llegar a ser líderes al servicio de los demás´. Es eso en lo que creo exactamente y espero que se refleje en mis actos.”

121012PlanePull_6Al mando 

Colleen Barrett ingresó en 1978 en Southwest Airlines. De 2001 a 2008 fue miembro del Consejo de Administración de 2001 a mayo de 2008, vicepresidenta de Administración 1986-1990, vicepresidenta ejecutiva de Clientes 1990-2001 , y presidenta de 2001 a julio de 2008. Hoy es presidenta emérita.

Sobre su meta al llegar a la empresa dice:

Cuando apenas comenzamos, nuestra aspiración era “democratizar” los cielos. Para comprender esa afirmación es necesario recordar que en 1971, cuando pusimos nuestro primer avión en el aire, solamente las personas adineradas volaban por placer, en términos generales. Había muy pocas mujeres en las empresas, de manera que los pasajeros eran principalmente hombre de negocios cuyas empresas pagaban sus gastos. Nuestra visión era subvertir el estado de cosas de manera que todas las personas pudieran darse el lujo de volar tanto por trabajo como por placer. Deseábamos convencer al público de que viajar en avión no era solo para los privilegiados.

 
libro-Liderando-con-amorLiderando con amor (Lead with LUV), Una manera diferente de alcanzar el éxito. Blanchard, Ken y Barrett, Colleen. 190 pp. Grupo Editorial Norma, 2010
 
*LUV es la clave de la empresa en la Bolsa de Nueva York
 
 

Innocent Drinks: No tengas miedo de empezar pequeño

Innocent DrinksLa de Innocent Drinks es probablemente una de las historias empresariales más citada en el mundo de los negocios de Reino Unido en los últimos tiempos. Además de inspiradora, definitivamente es una de mis favoritas.

“La principal diferencia de los que tienen éxito y de los que no, es que las personas de éxito son las que realmente empiezan.”

Éste es un consejo de los fundadores de Innocent Drinks, Richard Reed, Adam Balon y Jon Wright, tres amigos que estudiaron en la Universidad de Cambridge, y que siempre tuvieron la idea de poner un negocio juntos.

Tuve oportunidad de asistir a un evento en donde Adam Balon compartió algunos de los secretos, tácticas y estrategias que utilizaron, pero también para hablar de los retos y dificultades que han tenido como empresa.

En 1998, después de explorar diversas ideas decidieron crear una empresa de licuados smoothies, la idea surgió de una necesidad personal. Había mucha gente como ellos que trabajaban largas horas, esto tenía un impacto en la mala dieta que tenían y pensaron que sería una buena idea crear un producto que te diera tu ración de frutas/verduras diarias. Después de pasar seis meses trabajando en las recetas, aún no tenían la confianza suficiente para renunciar a sus puestos de trabajo bien remunerados para abordar el proyecto de tiempo completo, ya que todavía dudaban de que hubiera un mercado para sus bebidas.

Así que decidieron empezar poco a poco. Invirtieron 500 libras y establecieron un puesto de venta en un festival de música en Londres para vender sus licuados y probar el mercado.

Para ello, necesitaban una manera de recoger comentarios de los clientes. Originalmente, habían diseñado un cuestionario de dos páginas detalladas para que las personas los llenaran, pero se dieron cuenta que era demasiado pedir a la gente en un festival de música.

Pusieron un letrero preguntando: “¿Debemos renunciar a nuestros trabajos para dedicarnos a hacer smoothies?” Y colocaron dos contenedores de basura debajo del letrero, uno que decía SÍ y otro que decía NO. Luego la gente tendría que votar con sus botellas vacías (después de haber probado el licuado) tirándolas al contenedor de basura elegido.

Al final del festival habían vendido la totalidad de sus licuados. ¿El resultado de la prueba? El basurero de SÍ estaba lleno, el de NO estaba casi vacío y el resto, como dicen, es historia.
Esto les dio la seguridad que necesitaban para renunciar a sus puestos de trabajo y dedicarse a hacer batidos para ganarse la vida.

La innovación y marketing inteligente

son las claves para el éxito

Innocent Drinks fue muy innovador desde el principio. Desde la forma en que realizó su investigación de mercado en un festival de música y su filosofía ética.

En el 2004 Innocent Drinks estableció la Fundación Innocent, una organización benéfica registrada en el Reino Unido que ofrece subvenciones a organizaciones no gubernamentales e instituciones de beneficencia. Una décima parte de los beneficios de la empresa va a estas causas.

Su ethos “inocente” fue puesto en duda cuando se asoció con la Coca-Cola, una de las mayores corporaciones del mundo y que ha tenido un historial cuestionable cuando se trata de la ética. A pesar de una serie de campañas de boicot que impregnaron los canales de redes sociales, la compañía ha ido viento en popa y ahora exporta. Innocent vende más de dos millones de licuados a la semana en 11 países diferentes en Europa. En 2013, Coca-Cola tomó el control total, en un acuerdo que generó millones a los fundadores de la compañía.

Innocent Drinks fue una de las pioneras en la creación de una compañía agradable, divertida como se reflejó en sus envases, sitio de internet y todas sus comunicaciones, lo que realmente entró en la conciencia del público. Mucho de su éxito también se debe a cómo utilizaron relaciones públicas para posicionarse. Innocent Drinks es un formidable ejemplo de lo importante que es desarrollar una propuesta innovadora y marketing inteligente.

La historia demuestra cómo algo pequeño puede crecer y convertirse en una empresa internacional. Lo importante es EMPEZAR.

Innocent Drinks 3

Richard, Jon y Adam

 Twitter: @sapovalovacoach  

Renasci, al rescate de los sabores auténticos

Muchas empresas nacen de sueños atrapados y aspiraciones que se creían perdidas. Otras, como Renasci, se agazapan en el corazón y la mente de las personas, para construir casi por sí mismas su camino al éxito.

DSC04739Maritere Zaballa es traductora de profesión, pero siempre supo que su verdadera vocación estaba en la cocina. “Estoy terminando de estudiar para poder decir con papeles que soy chef, pero creo que eso está en mi naturaleza, es una línea que yo tomé siguiendo a mi corazón; escuché a mi corazón y también a la comida, porque ella me habla.”

Su empresa, Renasci, pone en las mesas, alacenas y los paladares esos sabores antiguos que se han perdido en el tiempo.  Por eso el nombre de la marca, que significa renacimiento, y el símbolo que utiliza, la flor de loto, que abre y cierra todos los días, durante la aparición y el ocaso del sol, en una especie de renacer continuo.

Todos sus productos, que incluyen mermeladas, aderezos, salsas, panadería y repostería, son elaborados 100 por ciento de manera artesanal, sin ningún tipo de conservador. De alguna manera, dice Zaballa,  nos permiten “renacer y acordarnos de qué somos y de dónde venimos”.

Aunque hace nueve años se instaló en Cuernavaca, Morelos, todo empezó tiempo atrás, en la cocina de una casa ubicada en las faldas del volcán Popocatépetl, cerca de Amecameca. “Tenía muchos árboles: nogales, ciruelas, manzanas, peras, chabacanos, duraznos  y, buscando aprovechar la fruta, empecé a hacer mermeladas primero para la casa y después para compartir con los amigos. ”

Antes de fundar Renasci, manejó un local tipo bistro en el centro de Amecameca, donde ofrecía mermelada, café express, pay y pastas.

Maritere Zaballa, originaria de la Ciudad de México, mantiene un estrecho lazo con las tradiciones, pero también está profundamente comprometida con la gastronomía morelense y con el apoyo a los productores locales, por lo que en su cocina da preferencia a los ingredientes locales. Con sus productos ha formado parte de esa gran iniciativa ciudadana que se llama Morelos Único, y que tiene como finalidad promover y poner énfasis en las fortalezas  y maravillas de la entidad.

mermelada RenasciPrepara mermeladas de ciruela, manzana, pera, membrillo, guayaba, zarzamora, durazno, chabacano o fresa, dependiendo de la temporada. Otros de sus productos son el  chutney –una salsa salada y dulce– de carambolo, el arroz con leche a la manera tradicional, que se cocina lentamente; comidas y menús según la época. Por ejemplo, en Navidad entrega cenas completas con ensaladas, lomo, pastas, bacalao o pavo.

Dos ingredientes que no faltan en sus conservas y platillos son el amor y la imaginación; ejemplos de ello son su mermelada de jamaica hecha sobre una base de membrillo, o sus panes de chapulín,  elaborados con insectos de Tepoztlán.

“La idea surgió de un proyecto de ciencia de mi hija en la secundaria. Los chapulines le dan un sabor crujiente al pan. Además  está lleno de proteínas, aminoácidos, tiene cero grasas trans y muchísima fibra.”

Sus productos, por el momento, se venden de boca en boca, y han estado presentes en las comidas-maridaje que organiza Morelos Único para dar a conocer las maravillas que ofrece el estado a sus visitantes. Su página en Facebook es:  https://www.facebook.com/pages/Renasci/307770379355850

 

 

 

 

 

 

 

Marlene Forte: 10 claves para el éxito

Marlene Forte PhotoMarlene Forte es una reconocida actriz y productora cubano-estadounidense. En 2012 coprotagonizó como Carmen Ramos la nueva versión de Dallas en TNT, pero su debut en el mundo de las series de televisión se dio con Sombras de Nueva York en el año 1996.

Algunas de las series en donde Marlene a participado son: La ley y el orden, Past life, Community, Crossing Jordan, Mentes criminales y House of Payne. Además recibió una nominación a los Premios Fundación Imagen por su actuación en la película de 2008 Chica Little Lost: The Story Vera Delimar.

La historia de Marlene es inspiradora y contiene muchos de los ingredientes que necesitas para ser exitoso en lo profesional, en los negocios y en tu vida personal.

Como business confidence coach me interesa conocer vidas de éxito para impulsar a mis clientes y mostrarles el ejemplo de aquellos que han triunfado, tuve el gusto de entrevistar Marlene Forte y a continuación te presento extractos de la entrevista.

Ella quiso ser actriz desde que tenía diez años. Sin embargo, le tomó 20 años empezar. Se casó muy joven y tuvo a su única hija a los 19.

Marlene tuvo dos momentos reveladores en su vida: el primero fue su divorcio a los 23 años, pues su esposo quería tener más hijos pero ella quería ser actriz. Como resultado tuvo que ganarse la vida de mesera, trabajo que realizó durante siete años, pero un día decidió que quería ser su propio jefe ya que esto le permitiría ir a audiciones y así fue que abrió su primer negocio, una tienda de videos, antes de que aparecieran las grandes tiendas de renta de DVD. Con la ayuda de familiares y amigos manejó su empresa durante tres años. Para ese entonces Marlene ya tenía 30 años.

El segundo momento revelador y decisivo de su vida nos lo comenta Marlene. “Fue cuando vendí la tienda y me mudé de New Jersey a Nueva York. Para ese entonces mi hija tenía diez años y ya entendía los sueños de mamá. Tuve la suerte de contar con ambos abuelos para ayudar, así que la dejé con ellos y me embarqué a desarrollar mi carrera como actriz; literalmente, empecé de abajo hacia arriba. Nadie en mi familia estaba en el negocio. Mi primera parada fue en el periódico Back Stage donde había una audición para una pequeña compañía de teatro que se acababa de formar. Esa era la compañía Teatro Labyrinth. Todo lo que sé acerca de la actuación lo aprendí en Labyrinth”.

Las personas piensan que el éxito sucede de la noche a la mañana, pero Marlene Forte me contó cuáles fueron sus tres más grandes retos antes de alcanzar el éxito.

El primero fue haber quedado embarazada en su primer año de universidad, ser madre a una edad tan joven fue muy difícil, pero Marlene estaba decidida a terminar sus estudios en cuatro años y lo hizo.

El segundo fue dejar al papá de su hija Giselle, y el tercero seguir lo que todo el mundo le decía era un sueño loco, la actuación.

Marlene recalcó las implicaciones de seguir sus sueños. “También fue muy difícil comprometerme con ningún hombre por mucho tiempo. Mi segundo matrimonio terminó porque él quería tener hijos propios y yo ya no quería tener más hijos. Yo estaba demasiado comprometida con mi carrera. Me encanta lo que hago, pero sé que viene con muchas decisiones difíciles”.

Siendo todas decisiones tan difíciles, Marlene nos dijo qué fue lo que la ayudó a seguir adelante. “Lo que me ayudó fue que una vez que tomé mis decisiones, realmente me comprometí con ellas. Siempre tuve muy claro lo que quería, me mantuve enfocada y siempre puse mis ojos en la meta final. Esto me hizo aprender que nunca debes renunciar a lo que amas. Si realmente amas lo que haces, la vida se vuelve más fácil”.

La historia de Marlene encapsula 10 ingredientes claves para el éxito:

  1. Claridad en lo que quieres lograr.
  2. Determinación y compromiso.
  3. Perseverancia y paciencia.
  4. Actitud positiva, confianza en ti mismo y en tus habilidades.
  5. Rodearte de gente que te apoya y separarte de quienes no te dejan crecer.
  6. Tener claro los sacrificios que tienes que hacer y el por qué los estás haciendo.
  7. Aprender de otros y de las experiencias que vives.
  8. Nunca es tarde para empezar un negocio, una nueva carrera, etc.
  9. Tener claros tus valores y prioridades, lo que realmente es importante para ti.
  10. Tener buen sentido del humor y no tomarse las cosas personalmente.

Recuerda que el éxito es lo que tú quieras que sea. Le pregunté a Marlene cuáles eran sus tres más grandes logros y ella me respondió:

“Los tres logros más importantes en mi vida hasta este momento son mi hija Giselle, ¡ella es mi mejor producción!, ser una actriz con trabajo y ¡encontrar al marido correcto! Conseguir todo esto me ha costado una gran cantidad de risas, siempre trato de encontrar el humor en las cosas, incluso en los momentos más terribles. Realmente trato de no tomarme las cosas demasiado personalmente. Hoy en día trato de no enojarme. Cuando era más joven me exaltaban las pequeñas cosas. Ahora sólo quiero estar con la gente que amo y no me importa si al resto del mundo le gusta o no”.

Gracias a Marlene Forte por haberme permitido entrar en lo más íntimo de su ser y compartir esta historia de éxito con todos, por último ella nos deja con un consejo de vida:

“¡No aceptes un ‘no’ o un ‘no se puede’ como respuesta! Mientras tengas aliento, puedes seguir y lograr tus sueños”.

 

 

 

Pasión, materia prima del éxito: Amparo Serrano

Distroller, una quinceañera llena de imaginación

Perla Oropeza

 No es lo que llamaríamos una “empresaria convencional” e incluso está segura de que el gen emprendedor no forma parte de su ADN. Sin embargo, Amparo Serrano, mejor conocida como Amparín, es el corazón y la mente de Distroller, una empresa llena de imaginación, color e ingenio.

DSC00339

“Aunque suene un poco cursi, Distroller nació el día en que yo nací. Es la acumulación de gotas que se fueron formando desde que yo era chica. Una tienda de Distroller en la actualidad es como era mi cuarto a los siete años, los mismos letreros, las muñecas de trapo que yo hacía.”

En entrevista con Pequeñas Grandes Empresas, nos habla del camino que transitó para encontrarse al frente de una empresa que ofrece más de dos mil diferentes productos en 30 tiendas de todo el país y que da empleo a 139 personas.

“Yo nunca di una en la escuela y mi mundo era crearme mi propia fantasía, desde chica he tenido ese mundo pegado a mí, no tengo otro. Yo nunca tuve la seguridad de que alguien podría pagar por las cosas que hacía.”

En lugar de un gen emprendedor, dice Amparín, “yo lo que tengo es una pasión y esa pasión se volvió un negocio. Porque esto, más que un trabajo o una empresa, es mi piña colada frente al mar”.

DSC00319Hace 15 años surgió Distroller. Pero antes Serrano tuvo una empresa llamada Tres por Tres, que se dedicaba a hacer tarjetas para toda ocasión. Un día compró un horno y empezó a producir platos con sus diseños. Al principio los regalaba, pero pronto empezaron a pagárselos.

Conforme crecía el negocio en el comedor de su casa y el número de productos se multiplicaba, se vio obligada a contratar personas que le ayudaran y más tarde a abrir su primera tienda, llamada el Buen Ojo.

Eso ocurría a principios de los noventa. Amparín ya había terminado la licenciatura en diseño gráfico y dejado atrás su carrera artística, en la que grabó un disco con el dueto Media Luna y estuvo a punto de formar parte del grupo Flans.

Ahora ella dedica la mayor parte de su tiempo a la creación y diseño de nuevos personajes, que siempre traen tras de sí una historia.

“No creo que un negocio tenga como único fin obtener dinero, aunque todo el mundo lo necesitamos. No sobra, pero creo que si haces las cosas por dinero te vas a aburrir y si tú tienes una pasión y te dedicas a ella, van a acabar pagándote.”

–¿Crees que funcione para todos o eres una afortunada?

— Creo que funciona para toda la gente que tiene el grado de pasión que yo tengo por las cosas que hago. El problema no es encontrar quién te lo compre, sino encontrar la verdadera pasión de cada uno; eso es difícil, y en eso sí tuve suerte. Si tú tienes algo así, sí se puede convertir en un negocio. Y no se necesita mucho dinero, yo empecé con diez mil pesos, que eso fue lo que me costó mi horno.

DSC00340

“Lo que realmente hace la diferencia es la perseverancia. Me considero una persona súper trabajadora y muy constante y me tardé diez años en que saliera esto, creo que todo el mundo tiene un talento, lo único que faltan son las ganas de hacer las cosas, porque hay gente que después de un año se da por vencida.”

Como muchos de los artistas y creadores, Amparín tiene en la piratería un enemigo poderoso. Todos sus productos –que aparte de las boutiques se venden en tiendas departamentales como Palacio de Hierro y Liverpool– están debidamente registrados, pero eso no impide que se comercialicen copias ilegales.

Fabrica productos para todas las edades. Tiene mochilas, relojes, cojines, muñecas, objetos de cerámica y pulseras, entre otros objetos, todos decorados con sus dibujos.

DSC00345

Su personaje estrella es la virgen, de la cual hay alrededor de 800 diferentes modelos, con el concepto “virgencita plis”. “La virgen la hice caricatura porque no sé dibujar real; es un amuleto, es el símbolo mexicano, y yo digo que mi madrina es la virgen, fue con la que se levantó todo.”

Dos de los atractivos de sus personajes y productos son el toque mexicano y su sentido del humor. Lo mismo hace pulseras con el letrero de “Tener celulitis da buena suerte” que cojines especiales “para echar lágrima cuando tienes el corazón hecho pedazos” o un kit para la divorciada. “Siempre hay cosas traumáticas que puedes abrazar y decir: ¡qué increíble es eso!”, comenta Amparín

Uno de los aspectos que preocupa a esta creadora es el social. De todos sus productos un porcentaje es destinado a asociaciones como Michou y Mau que atiende a niños quemados y Luz de Vida, dedicada a apoyar a niños con cáncer.

También ha ilustrado cuentos de la Editorial Sopa de Letras con los que se busca crear conciencia sobre diferentes causas, como la lucha contra la violencia intrafamiliar.

DSC00348–¿Qué te falta, cuál es la siguiente meta?

—Estamos tratando de entrar en Europa y de hecho ya estamos en Sudamérica, pero el verdadero objetivo es pasarla bien, divertirme lo máximo que se pueda, hacer las mejores cosas y concentrarme en crear productos.

“En el futuro yo me ubico dibujando toda la vida y bailando, que es otra de las cosas que me encanta hacer. Bailo hip hop, tengo un maestro muy bueno y llevo cinco años tomando su clase.”

—¿Qué necesitas para ponerte creativa?

— Estar feliz de la vida o estar traumada, porque a veces cuando estás en el momento más bajo se inventan buenos personajes. En mi casa dedico por lo menos diez horas diarias al dibujo. Tengo una mesa enorme cerca de mi cama, con diez mil plumones, lápices y marcadores, pongo la televisión nada más para oírla y me pongo a trabajar. Todo está hecho a mano en hojas bond y de ahí se escanea. En ese cuartito vivo y hago todo

Respecto a las ofertas que ha recibido para crear una película animada, aún no toma una decisión, aunque ya ha participado en cortos como Una historia guadalupanísima, sobre las apariciones a Juan Diego.

Esfera navideña, tradición del pueblo de Tlalpujahua

Foto: Cortesía

Desde hace más de 40 año, el pueblo mágico de Tlalpujahua ha adoptado la creación de esferas navideñas como pilar económico en México, y anualmente fabrica alrededor de 38 millones de esferas para venta nacional e internacional.

Esta tradición fue creada por Joaquín Muñoz Orta, quien emigró a Estados Unidos donde aprendió a fabricar adornos navideños. Para 1965, Muñoz y su esposa, María Elena Ruíz, regresaron a su pueblo natal y comenzaron el taller Adornos Navideños.

Foto: Cortesía

Para la elaboración de las esferas, un arte hecho a mano, son necesarios cuatro pasos: el soplado del vidrio, paso que se realiza con la exposición del vidrio ante un soplete y los pulmones del trabajador; después sigue el cromado color plata dentro de una válvula que lo aplica; luego se pasa con las personas encargadas de decorar la esfera –a las más sencillas sólo se les aplica pintura, otras suelen tener brillantina y chaquira-; y al final queda la aplicación del colgante y el empaquetado.

Tlalpujahua no sólo realiza las típicas esferas navideñas redondas, los artesanos han creado un sinfín de figuras que ellos mismo han nombrado como gotas, churritos, luz de luna; también elaboran figuras de árboles, cupcakes, balones y distintas figuras a base de los moldes que se les otorgan cada temporada.

Pero también las fabrican en forma de campaña, las más difíciles para ellos debido a que éstas se realizan sin moldes, todo al cálculo del artesano.

Tlalpujahua exporta alrededor de 26 millones de esferas al año, a países como Estados Unidos, Canadá, Holanda, Inglaterra y hasta Singapur.

La Casa de Santa Claus es la fábrica principal del pueblo, que en su momento llegó a emplear a más de dos mil personas, pero ahora, con el incremento de la demanda, han montando más de 180 talleres.

Actualmente Daniel Muñoz Ruiz, hijo de los fundadores, es administrador de  La Casa de Santa Claus, pero además de producir esferas y adornos navideños, se  ha dedicado a  promover  la fabricación de esferas como atractivo turístico de Tlalpujahua, lo que atrae a más de 30 mil personas al año, sobre todo durante la Feria de la Esfera de cada temporada navideña.