Author: Perla Oropeza

Perla Oropeza

About Perla Oropeza

Licenciada en Periodismo y Comunicación Colectiva por la UNAM, comenzó labores en Notimex en 1980 y llegó a EL FINANCIERO en 1989. Es editora de EL FINANCIERO Bajío, en el cual intervino desde su planeación. Negocios, economía y turismo, sus temas favoritos. Twitter: @Perla_O

5 startups mexicanas, seleccionadas para el Village Capital FinTech

Village Capital anunció las 11 startups seleccionadas para participar en el programa Village Capital FinTech: Latinoamérica 2017, entre las que incluyen cinco empresas mexicanas, tres colombianas, dos chilenas y una argentina.

 Es la primera vez que este programa se aplica en la región. Alrededor de cien empresas buscaron participar con diferentes propuestas en materia de innovación financiera.

 Las 11 empresas seleccionadas serán preparadas durante tres meses por Village Capital para recaudar capital, al mismo tiempo que trabajan en escalar sus negocios y mejorar sus propuestas de valor.

Al concluir la preparación, los equipos participantes calificarán a sus compañeros del programa y las dos empresas con mayor puntuación recibirán una oferta de inversión de al menos 75 mil dólares cada una, por parte de VilCap Investments.

Village Capital es una firma de capital de riesgo global que busca, capacita e invierte en emprendedores que solucionan los problemas más importantes para el mundo. Desde 2009 ha invertido en más de 70 empresas en 15 países.

Este programa, en el que colaboran también Pay Pal y BlackRock, lanzó el reto de ofrecer soluciones para abordar los desafíos derivados de la insuficiente inclusión financiera tanto en comunidades rurales como urbanas.

Latinoamérica, indica Village Capital, necesita una solución multifacética para abordar los desafíos de salud financiera y los problemas asociados a ella.

Por eso se propuso impulsar negocios que incluyan componentes fuertes de educación, transparencia, tecnología e innovación, así como que faciliten la banca digital y mejoren o utilicen la infraestructura de canales de distribución existentes para que las instituciones financieras puedan ofrecer productos y servicios a poblaciones rurales y urbanas desatendidas, no bancarizadas, y sub-bancarizadas.

Las empresas mexicanas seleccionadas para participar en este reto son:

  • Bayonet: es un sistema de reputación que ayuda para que las compañías FinTech, puedan tomar mejores decisiones de manejo de riesgo basadas en inteligencia colectiva.
  • Contalisto: es la primera plataforma online en México que les permite a las personas físicas declarar sus impuestos de forma rápida, fácil y amigable.
  • Doopla: es una plataforma de préstamos peer to peer donde los solicitantes pueden pagar sus préstamos con deducciones directas de su nómina. Gracias a su modelo de operaciones y riesgo, Doopla puede ofrecer tasas de interés menores a las ofrecidas por instituciones financieras tradicionales y los inversionistas obtener altos rendimientos.
  • FINV: es una plataforma de factoraje que integra algoritmos financieros y de RSE para conectar la demanda de financiamiento de Pymes con la oferta de capital de empresas y privados.
  • Mutuo Financiera: Mutuo Financiera es una plataforma de crédito para MiPyMes que crea productos financieros estructurados para la cadena de suministro a través de inteligencia artificial.

Por Argentina participa Pago Rural; por Chile, Finciero y Fintual, y por Colombia, ePayco, Escala Educación y RapiCredit.

Pymes fundadas por universitarios, las más exitosas

 

Las pequeñas y medianas empresas (Pymes)  fundadas por universitarios son las más exitosas, aseguró Lorenzo Manzanilla López de Llergo, académico de la Facultad de Contaduría y Administración (FCA) de la UNAM. Sin embargo, acotó, la fórmula de éxito se acompaña de trabajo, soporte financiero y valores familiares.

Por ejemplo, indicó Lorenzo Manzanilla, algunos universitarios expertos en informática se asocian con algún pariente que es buen administrador para iniciar un negocio de desarrollo de aplicaciones para computadora, y son apoyados por sus padres; así tienen muchas posibilidades de triunfo local, nacional y hasta global.

Otro caso de Pymes de éxito son las que se dedican al turismo, pues en la actualidad es un área con muchas posibilidades y por lo regular los jóvenes saben cuáles son los destinos con mejores oportunidades.

Esto no significa que otras empresas carezcan de posibilidades, sino que tienen mayor probabilidad de triunfar quienes cuentan con la preparación necesaria para sacarlas adelante, aclaró.

En México, las Pymes representan más del 95 por ciento de las empresas del país; sin embargo, más del 90 por ciento no sobrevive ni cinco años.  Generalmente surgen por iniciativa familiar y las integran desde 10 hasta 300 empleados, así que sus problemáticas son muy diversas.

Algunas tienen de 50 a 100 años establecidas y gozan de prestigio internacional, pues han sobrevivido a grandes embates. El primer desafío que enfrentan surge cuando los fundadores tienen que transferir el negocio a los herederos. “Ahí hay un momento de quiebre en el que fracasan y desaparecen, aunque ya estén consolidadas”.

Otro reto se presenta cuando se funda la empresa y sus integrantes no tienen formación administrativa ni buscan asesoría, porque un negocio mal administrado es uno de los más propensos a desaparecer, advirtió.

En la Universidad Nacional Autónoma de México, informó,  hay entidades como el Centro Nacional de Apoyo a la Pequeña y Mediana Empresa, o incubadoras y parques tecnológicos, en donde se brinda asesoría profesional para ser exitosos

En cuanto a las franquicias, Manzanilla López expuso que adquirir una garantiza conocimiento administrativo, “el problema es saber seleccionar bien el giro, de otro modo también se pueden tener resultados adversos”.

A pesar de las ventajas, acotó, las franquicias no pueden reemplazar totalmente a las Pymes, porque existen en una actividad que se sabe es exitosa y se ha desarrollado de manera sistemática, mientras que en las segundas siempre hay nuevas ideas y proyectos.

 

Estilos, microfranquicia para jóvenes emprendedores

Dedicada al diseño, fabricación e instalación de muebles a la medida, Estilos es una microfranquicia que permite a  jóvenes establecer su propio negocio con una inversión de 55 mil pesos.

El concepto está dirigido a mayores de 21 años, técnicos o egresados de las carreras de diseño o arquitectura. Se busca prepararlos y brindarles las herramientas para co-crear junto con sus clientes mobiliario específico, como cocinas, libreros, clósets y centros de entretenimiento.

Los emprendedores se evitan así los gastos en un taller propio o en un local, y reciben a cambio de su inversión laptop en renta, software de diseño, kit de herramientas, uniformes, know how, capacitación, asistencia y supervisión continua, descuentos especiales, respaldo de la marca y una plataforma industrial del mueble y diseño.

“Se trata de una microfranquicia que funciona a través de un centro de gestión, junto con un equipo especializado que le ayuda a capacitar a los franquiciatarios, y así generar nuevos negocios”, indicó Ferenz Feher, asesor en franquicias que dirigió el desarrollo del concepto.

Actualmente, Estilos tiene 36 microfranquiciatarios activos en la zona metropolitana de la Ciudad de México; este año cuenta con 50 plazas disponibles.

El retorno de inversión estimada es de cinco meses en promedio. Asumiendo una curva de aprendizaje de un mes en el que no se logrará ninguna venta; se estima que entre el segundo y tercero meses se pueda estar vendiendo un proyecto por mes, con el precio mínimo de 20 mil pesos. Si en los siguientes meses se duplica el número de proyectos, se estaría recuperando la inversión en el quinto mes.

La venta proyectada en el primer año es de 48 mil dólares; en el segundo, de 68 mil y en el tercero de 71 mil dólares, con un margen bruto de 35 por ciento. Se calculan ingresos netos mensuales para el microfranquiciatario de dos mil dólares.

“Estilos es una iniciativa que busca impulsar a jóvenes emprendedores mexicanos, lo cual es algo elemental en nuestro país, pues es ahí donde urgen opciones que ayuden a mejorar la problemática del desempleo, así como la implementación de programas sociales que impulsen el emprendimiento y todas aquellas acciones que lo fomenten”, expuso Feher.

Estilos es un modelo de negocio propiedad de Placacentro la red de tiendas de Masisa, que es a su vez fabricante y distribuidor de tableros de madera para muebles.

Más información: http://www.estilosmuebles.com/microfranquicia/

 

Sólo 1% de exportadores, con estrategia exitosa de e-commerce

Si no se inyecta en el ADN de las empresas el factor tecnológico, están destinadas a perder competitividad, dice Luis Ernesto Rojas Ávila, director general de la Cofoce de Guanajuato.

 PERLA OROPEZA / EL FINANCIERO*

Sólo 1 por ciento de las mil 200 empresas exportadoras de Guanajuato tiene una estrategia de marketing digital, por lo que el reto para el estado es impulsar entre ellas la adopción de herramientas tecnológicas.

Carlos Alberto Rodríguez, director de Capacitación y Certificaciones Nacionales de la Coordinadora de Fomento al Comercio Exterior (Cofoce), expuso que aunque más de 130 empresas guanajuatenses exportadoras están vendiendo en internet, vía canales como Amazon y Mercado Libre, sólo una docena tiene un esquema exitoso de comercialización digital propia.

Se trata principalmente de las grandes empresas de calzado como Andrea, Flexi y Brantano, así como de tiendas de moda, artesanías y agronegocios.

“Nos falta un gran trecho para promover más estas tecnologías digitales. Lo que hacemos es mostrarles las herramientas, las oportunidades, pero también la solución. Estamos capacitando a grupos de empresarios. Se están capacitando con Amazon México 45 empresas y tenemos un programa con el Tecnológico de Monterrey para obtener certificaciones en marketing digital a nivel nacional”, dijo Rodríguez.

En todo este esfuerzo de innovación en las empresas trabajan también la Secretaría de Desarrollo Económico Sustentable y ProMéxico.

Una de las estrategias de Cofoce para impulsar la adopción de estrategias de negocio digitales es el Foro Go, que se llevará a cabo el 5 y 6 de octubre próximo en el Poliforum León.

Ahí se tendrán no sólo conferencias de expertos en el tema, como Don Tapscott, consultor en temas de innovación y Tony Jiménez Chacón, fundador de Richmond Partner, sino encuentros de negocios con representantes de empresas especializadas en venta por internet.

Luis Ernesto Rojas Ávila, director general de Cofoce, expuso que si no se inyecta en el ADN de las empresas el factor tecnológico, están destinadas a perder competitividad.

Dijo que durante el foro serán entregados reconocimientos a la comunidad exportadora y se celebrarán los 25 años de la Cofoce, el primer organismo promotor de comercio exterior en la República.

En ese periodo, las exportaciones de Guanajuato se han multiplicado, al pasar de 200 millones de dólares en 1992 a 21 mil 800 millones en 2016.

Señaló que 32 de los 46 municipios exportan a 115 países y que las mil 200 empresas exportadoras del estado generan 166 mil 616 empleos.

[*Publicado originalmente en EL FINANCIERO]

San Luis Potosí, ‘de moda’ para las inversiones hoteleras

En los últimos dos años se han asegurado inversiones que superan los 1,800 millones de pesos y que permitirán incrementar en 20 por ciento la oferta hotelera, asegura el secretario de Turismo potosino, Arturo Esper.

PERLA OROPEZA / EL FINANCIERO*

De septiembre de 2015 a la fecha se ha asegurado la inversión de 40 hoteles de diversas categorías en San Luis Potosí, lo que permitirá incrementar en 20 por ciento la oferta de cuartos en el estado, de ocho mil 911 a diez mil 931 para 2020, aseguró el secretario de Turismo, Arturo Esper Sulaiman.

“Por nuestra diversidad geográfica han llegado desde cadenas como City Express, Misión, Conrad Hilton y Staybridge en la capital del estado, hasta hoteles familiares en la Huasteca Potosina o Real de Catorce. Esto significará dos mil 20 cuartos más, de los cuales 634 ya están listos.”

Esas inversiones hoteleras ascienden a mil 800 millones de pesos, e incluyen también a marcas como City Junior de la cadena City Express y Fiesta Americana, añadió el secretario.

Esto se explica, añadió, porque la capital de San Luis Potosí tuvo casi 69 por ciento de ocupación en 2016, lo que la ubicó como la primera ciudad con mayor ocupación entre los destinos del interior.

“Competimos con lugares como Puebla, Querétaro, Tijuana y Mérida. En la capital se da principalmente el turismo de negocios, y en la Huasteca y Zona Media el de aventura.”

En el turismo de aventura, añadió, “ya prácticamente no tenemos temporadas bajas, pero eso no significa que no haya trabajo por hacer, principalmente en capacitación, infraestructura y diversificación de productos.”

“Tenemos muchos atributos, incluso de importancia mundial, como es el Jardín Surrealista de Xilitla, de sir Edward James; el Sótano de las Golondrinas y la cascada de Tamul, de cien metros de altura.”

El año pasado San Luis Potosí recibió a 1.49 millones de turistas, un incremento de casi 9 por ciento con respecto a 2015. La mayoría, 915 mil, arribó a la capital, que a su vez tuvo un incremento en recepción de visitantes de 14 por ciento. “Este año –agregó– queremos aumentar la llegada en tres o cuatro puntos porcentuales.”

La ocupación hotelera en el estado fue en 2016 de 57 por ciento. En el estado hay 520 hoteles de diferentes categorías.

INVERSIÓN EN INFRAESTRUCTURA

Durante 2016 se invirtió en infraestructura turística 50.5 millones de pesos, informó Arturo Esper. De esta suma, 6. 5 millones fueron aplicados en la plaza de Aquismón, el municipio de la Huasteca donde se encuentran las cascadas de Tamul, y 44 millones 160 mil pesos fueron canalizados al Centro Histórico de la capital potosina.

Los trabajos de rehabilitación, conservación y recuperación del centro de San Luis Potosí, iniciados en 2013, ya suman hasta ahora recursos por 14 mil 280 millones de pesos, de los cuales 34.6 se invirtieron en el primer año y 66.5 millones en 2015.

En diciembre de este año, aseguró, quedarán concluidas todas las obras en la capital y también se trabajará en la rehabilitación del Museo del Rebozo en Santa María del Río.

El turista, dijo, “va a encontrar un centro histórico renovado, centros comerciales nuevos, mayor oferta en restaurantes y la avenida Carranza –que es la arteria principal, como el Masaryk de la Ciudad de México– se está rehabilitando.”

Benedetti’s Pizza, con planes de expansión

Nacida en 1983 en Colima, Benedetti’s Pizza llega a sus 34 años de historia con 114 sucursales en todo el país y  planes de continuar expandiéndose.

En los primeros cinco meses de 2017 inauguró seis sucursales en Michoacán, Aguascalientes, Estado de México y la capital de la República.

La mayor parte de sus tiendas operan como franquicias bajo dos modelos de negocio: reparto y exprés.

En el primero se requiere un local de por lo menos 80 metros cuadrados y entre 15 y 18 empleados. Para el exprés, el espacio debe ser de 60 metros cuadrados, con seis empleados.

De acuerdo con datos de la empresa, éstas son las condiciones de inversión para la adquisición de las franquicias:

Unidad Reparto

Inversión total: 2.5 millones de pesos aproximadamente
Licencia software 2,000 dólares
Adecuación del local
y equipamiento entre 130,000 y 160,000 dólares
Regalías 8% sobre ventas netas
Publicidad local 2.5% recomendada
Publicidad institucional No aplica
Vigencia de contrato 7 años
Retorno de la inversión: 24 a 36 meses

Unidad Exprés

Inversión total: 1.5 millones de pesos aproximadamente
Licencia software 1,500 dólares
Adecuación del local
y equipamiento entre 90,000 y 120,000 dólares
Regalías 7% sobre ventas netas
Publicidad local 2.5% recomendada
Publicidad institucional No aplica
Vigencia de contrato 7 años
Retorno de la inversión: 24 a 36 meses

 

 

 

Mamás tuiteras, lo de hoy

Las madres representan más de un cuarto de la audiencia —26 por ciento— de Twitter en México. La edad media de este grupo es de 38 años, la mayoría tiene educación superior y nivel medio de ingresos.

De acuerdo con datos ofrecidos por la red social, obtenidos de estudios de consumo de Nielsen,  Crimson Hexagon y la empresa, el 57 por ciento de las madres tuiteras trabaja y los hijos de 32 por ciento se encuentra entre 6 y 11 años.

Sus principales temas de interés son salud personal, películas y series, música, cocina, comida y restaurantes; libros, productos de belleza, tecnología, televisión, moda y viajes.

El 73 por ciento usa Twitter todos los días, principalmente para tuitear, checar tendencias, leer tuits y ver videos.

Y ¿qué cuál es la motivación de las madres para usar esta red? El 61 por ciento declara que es encontrar contenido entretenido o chistoso. Los siguientes objetivos de mayor importancia son compartir fotos o videos y estar al tanto de lo que hacen los amigos.

¿A quiénes siguen en Twitter las mamás de México?

  • Presentadores de TV                     25%
  • Periodistas                                      32%
  • Políticos                                          17%
  • Cantantes, música o bandas        64%
  • Caridad o buenas causas             27%
  • Deportistas                                     21%

Para las empresas, es importante saber que el 87 por ciento de estas madres tuiteras sigue alguna marca o compañía y como consecuencia una de cada dos visitó el website de la firma. El 45 por ciento ha revisado recomendaciones, el 42 por ciento ha buscado una marca en línea y 44 por ciento encontró más información sobre una marca.

El 41 por ciento compró marcas o productos por su experiencia en Twitter y 46 por ciento tuiteó sobre una experiencia positiva.

 

 

¿Buscas casa? Siete tips para evitar caer en un fraude inmobiliario

Los daños por prácticas fraudulentas en el sector inmobiliario han ocasionado la pérdida de 600 millones de pesos a compradores mexicanos, de acuerdo con datos difundidos por la Asociación Mexicana de Profesionales Inmobiliarios.

La mayor parte de estas prácticas tienen que ver con anuncios falsos, operaciones desde el extranjero, remates inmobiliarios o defectos ocultos. Los estados de Michoacán, Guanajuato y Querétaro son los más afectados.

De acuerdo con el portal inmobiliario Lamudi, existen muchos comportamientos nocivos que uno debe tener en cuenta cuando emprende el camino de comprar o rentar un inmueble, y cuando uno de ellos aparece en el escenario, lo más aconsejable es alejarse.

Por eso, les compartimos estas 7 recomendaciones:
  1. Si suena demasiado bueno para ser real, posiblemente no lo sea. Muchos de los fraudes que operan hoy en día suelen ofrecer precios muy por debajo de los precios que maneja determinada zona.
  2. Evita aquellas propiedades en que la persona que arrienda o vende el inmueble no se encuentra en el país. Es un fraude que cobra cada vez más víctimas.
  3. Si te piden realizar un depósito antes de conocer el inmueble, aléjate.
  4. Usa portales inmobiliarios reconocidos, investiga a la inmobiliaria o profesional inmobiliario en buscadores online e inclusive en la Profeco.
  5. Corrobora la información de la propiedad y sus condiciones legales en el Registro Único de Vivienda y en el Registro Único de Propiedad, este paso es todavía más importante si estás pensando en comprar una propiedad en remate.
  6. Investiga también la notaria en donde se efectuarán los trámites requeridos.
  7. Busca la asesoría de un profesional o persona de confianza.

Walmart lanza convocatoria para pequeños productores

Fundación Walmart de México convoca a pequeños productores en situación de vulnerabilidad, a presentar proyectos que permitan desarrollar sus capacidades comerciales e impulsar la economía de sus comunidades a través de la inclusión de sus productos en mercados formales.

Se entiende por pequeño productor en condiciones vulnerables aquellas personas que emprenden por necesidad, es decir aquel que produce/vende por obtener un ingreso y poder subsistir. Su ingreso mensual está por debajo de la línea de bienestar ($1,765.00 mensuales por productor) y experimenta al menos una de las seis carencias sociales (rezago educativo, acceso a la salud, seguridad social, calidad de espacios de la vivienda, acceso a servicios básicos en la vivienda y acceso a la alimentación) conforme a la metodología de medición de pobreza del Consejo Nacional de la Política de Desarrollo Social (Coneval).

Los interesados podrán participar inscribiendo sus proyectos en  http://pequenosproductores.com.

La convocatoria está abierta hasta el 31 de mayo para pequeños productores de artículos como cremas corporales, peluches, cuadernos, café, sal, dulces, alimento para mascotas, pañuelos desechables, suavizantes, velas, herramientas, alarmas, aspiradoras, escobas y cepillos, entre muchos otros,

El proceso consta de 6 etapas: la recepción y evaluación de proyectos, la elección de 50 proyectos semifinalistas, un taller de innovación y modelo de negocio, y la selección de los 30 productos ganadores que se darán a conocer en septiembre de este año.

Durante 13 meses, los ganadores recibirán capacitación en desarrollo integral del modelo de negocio, mejoras en diseño de imagen y empaque, guía para el cumplimiento de las Normas Oficiales Mexicanas (NOM’S), mejores prácticas de manufactura, desarrollo y acompañamiento de plan comercial y mentorías con ejecutivos de Walmart de México y Centroamérica. Una vez que este periodo culmine, los productos estarán a prueba en tiendas del grupo por 180 días y contarán con beneficios comerciales preferenciales durante este tiempo.

“En Fundación Walmart de México estamos comprometidos con la generación de oportunidades para mejorar la calidad de vida de pequeños productores y ofrecer gran variedad de productos mexicanos a nuestros clientes de Bodega Aurrera, Superama y Walmart, así como a los socios de Sam’s Club”, dijo Antonio Ocaranza, director de Comunicación Corporativa de Walmart de México y Centroamérica.

El programa permitirá a los productores: 

  • Desarrollar su modelo de negocio y plan comercial.
  • Mejorar su producto y empaque para que cumpla con las normas oficiales mexicanas y trabajar en buenas prácticas de manufactura.
  • Contar con mentoría la red de mentores ejecutivos Endeavor-Walmart.
  • Vivir la experiencia de venta en tiendas del Grupo Walmart, con condiciones preferenciales comerciales y logísticas como parte del programa de desarrollo.

 

Jaime Ibiza arranca plan de expansión en el país

Busca abrir franquicias en ciudades mayores  de 500 mil habitantes. Abre su primera boutique en Fashion Drive, en San Pedro Nuevo León, con una inversión de 1.7 millones de pesos.

Perla Oropeza / EL FINANCIERO

El diseñador tapatío Jaime Ibiza busca llevar sus bolsas y accesorios a todo el país con la apertura de tiendas boutique bajo el modelo de franquicia.

Para empezar, tiene previsto instalar tres sucursales, la primera de las cuales se inaugurará en junio próximo en el complejo comercial Fashion Drive en San Pedro, Nuevo León.

En entrevista, expone que su objetivo es llegar a ciudades de más de 500 mil habitantes. “Sabemos que es un proceso largo y lento”, comenta, pero confía en su ventaja competitiva como tercera generación de artesanos marroquineros para darle continuidad a su legado.

En su planta ubicada en Zapopan, Jalisco, Grupo Ibiza fabrica 20 mil piezas al mes, entre bolsas, maletas, carteras, cosmetiqueras, cinturones y otros artículos, que son comercializados en más de cien tiendas Liverpool y alrededor de 500 distribuidores multimarca en todo el país, así como en corners de tiendas departamentales instaladas en Puerto Vallarta, Tijuana, Mexicali y Tuxla Gutiérrez.

La oferta de franquicia, añade el diseñador, está totalmente preparada y enfocada en empresarios que tengan “expertise en el tema del retail“.

“El plan de inversión es de entre un millón y un millón 500 mil pesos, dependiendo de la ubicación del local. Estamos pretendiendo recuperar nuestras corridas en un año y medio a dos años, que es un tiempo muy razonable dentro del mercado. No hay pago de regalías, es un socio que se dedica a comercializar en exclusiva los productos de la firma y a gozar de todos los beneficios de poder explotar la marca”, expone.

Jaime Ibiza comenta que hace tres años, cuando empezó a vender sus productos en Liverpool, era la marca número 38 de 65 por su desempeño, y ahora ocupa el sexto sitio.

Para la apertura de una franquicia es necesario un inventario de 350 mil pesos. El local debe tener de 60 a cien metros cuadrados. Los ingresos previstos para una boutique son de 400 mil a 800 mil pesos mensuales, una vez superada la curva de aprendizaje. El ticket promedio en una de estas tiendas sería de alrededor de dos mil 300 pesos.

Los productos son fabricados con pieles sintéticas adquiridas en países asiáticos y en Italia y están enfocados en la mujer “dinámica”; el bolso es visto como un organizador, con asa adicional para usarla como crossbody y tener manos  libres. “Estos temas de comodidad, de organización, son los que consideramos al diseñar.”

En la boutique de Fashion Drive, que significa una inversión de 1.7 millones de pesos y se ubica en 60 metros cuadrados, no sólo ofrecerá todas sus colecciones de bolsas y accesorios, sino que arrancará con la venta de joyería bajo la marca Stitch.

“Esa palabra quiere decir costura o pespunte; es el símbolo de la firma. Si lo observas, son dos ochos engarzados, el ocho es el número de la prosperidad y abundancia en la cultura asiática; al lado hay dos infinitos y un signo de más para sumar en nuestras vidas. Esta filosofía con la que venimos trabajando es la esencia de nuestra colección de joyas y de todo”.