Author: Perla Oropeza

Perla Oropeza

About Perla Oropeza

Licenciada en Periodismo y Comunicación Colectiva por la UNAM, comenzó labores en Notimex en 1980 y llegó a EL FINANCIERO en 1989. Es editora de EL FINANCIERO Bajío, en el cual intervino desde su planeación. Negocios, economía y turismo, sus temas favoritos. Twitter: @Perla_O

Una startup gana su sitio en el reino de las mascotas

Petsy nació en el comercio on line y ahora se prepara para abrir una tienda física con un hospital 24 horas y centro estético.

pablo-pedrejonSu página web dispone de más de 7 mil productos y procesa más de 100 pedidos diarios en promedio, de los cuales alrededor de  70 por ciento corresponde a alimentos.

Petsy, una startup nacida en 2013, ha logrado posicionarse en el mercado de cuidado y productos para mascotas, que en México supera los 2.6 mil millones de dólares y crece a una tasa anual de 10 por ciento.

A diferencia de sus primeras operaciones, cuando trabajaban en la sala de la casa de uno de los fundadores, Petsy hoy cuenta con un equipo de 30 jóvenes colaboradores, quienes se desempeñan en las oficinas de Ciudad de México y en el almacén en el Área Metropolitana.

El mercado de mascotas en México sin duda es gigantesco. Al menos 60 por ciento de los hogares cuenta con al menos un animal doméstico.

Pero esta startup se enfocó en marcar una diferencia con sus competidores, mediante una esmerada atención al cliente y un servicio de entrega veloz: poco menos de dos horas en Ciudad de México o 24 horas en el resto del país para solicitudes express, hasta alrededor de cinco días en las zonas más alejadas de la República.

Otro de los factores fundamentales para el crecimiento de esta tienda en línea han sido los pagos digitales, ya que disponer de flujo de efectivo les ha permitido mantener finanzas saludables y margen de rentabilidad. En los últimos 20 meses han procesado más de 7 millones de pesos a través de la plataforma de pagos PayPal, mediante ha realizado este año 22 por ciento de sus ventas totales.

En julio de este año, lanzó su app para Android e iOS, con lo cual se convirtió en la primera tienda mexicana en línea para mascotas con su propia aplicación móvil.

“En Petsy tenemos una visión muy clara: lograr que 30 millones de mascotas mexicanas sean muy felices”, afirma Pablo Pedrejón, director general y co-fundador de Petsy. “Estamos orgullosos de nuestro crecimiento al doble año con año, pero aún queda mucho camino por recorrer.

En 2017, a fin de establecer un espacio de la marca para interactuar con las mascotas, Petsy abrirá una tienda física con un hospital 24 horas y centro estético. Así, comenzará su camino hacia el comercio omnicanal.compra-petsy

Cinco puntos clave para ser un buen líder

96400075f6168aaea302d6a38aa548e9Todos podemos llegar a ser grandes líderes, siempre que dediquemos tiempo a descubrir y desarrollar las habilidades con las que contamos, así como aprender a explotar las herramientas adecuadas para potencializar al líder que llevamos dentro, asegura Tlacaelel Xochihua, fundador y director de Leadearship101.mx.

Un líder de alto impacto, dice, siempre influye en la gente que le rodea, tiene acciones congruentes con lo que piensa y es determinante cuando se propone algo, haciendo todo lo que está a su alcance para lograrlo.

Pero ¿cuáles son los puntos clave para ser un buen líder? A continuación nos los comparte:

1. Siempre ten un plan y visión a futuro, para prever los problemas que se puedan presentar, así como organizar y administrar los recursos humanos y herramientas que tienes hoy.

2. Entiende las necesidades de tu equipo, tú no puedes hacer todo el trabajo, por lo que necesitas del talento de otras personas y confiar en sus capacidades, por ello debes procurar su bienestar, cuidar de sus necesidades.

3. Sé abierto y transparente, porque tener secretos, dobles sentidos y dobles intenciones es el mejor camino para ser el peor líder.

4. Sé confiable, cumple con tu palabra y compromisos, así cuando requieras el apoyo de otros no será cuestionado, tendrás la lealtad de un equipo comprometido.

5. Preocúpate por formar a otros líderes. Parte esencial del liderazgo es la preocupación auténtica por desarrollar a la gente que te rodea e impulsar su liderazgo, ya que serán ellos los que te proyecten a posiciones de mayor responsabilidad y relevancia

Tlacaelel Xochihua dice que existen talleres que desarrollan las habilidades de liderazgo, diseñados de forma personalizada con estrategias innovadoras. Sin embargo, antes de elegir un curso es importante identificar cuál es la metodología de impartición, así como el enfoque teórico que tiene el temario. Valorar qué impacto tendrá en tu día a día y considerar qué tanto tendrás que trabajar cosas por tu cuenta cuando termine el taller.

Para ser un buen líder, debes tener presente que todo empieza desde adentro, desde lo emocional. Tú no podrás ser un buen líder en el trabajo sin serlo también en casa o en tu vida personal, el liderazgo no es una actividad de 9 de la mañana a 6 de la tarde.

 

¿Eres emprendedora y tu negocio tiene que ver con alimentos? FUMEC te busca

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La  Incubadora de Empresas de Alimentos y Agronegocios de la Fundación México-Estados Unidos para la Ciencia (FUMEC) busca a mujeres microempresarias de la Ciudad de México que cuenten con una actividad relacionada con el sector de los alimentos o agronegocios y  quieran fortalecer sus capacidades y habilidades comerciales y gerenciales.

El apoyo incluye capacitaciones y asesorías.  La incubación será presencial y constará de tres etapas con una duración total de seis meses. El proceso de incubación será financiado por el Programa Nacional de Financiamiento al Microempresario (Pronafim) y por la Incubadora FUMEC, por lo que no tendrá costo para las participantes seleccionadas.

Las interesadas tienen hasta el 19 de septiembre a las 18:00 horas para enviar en una cuartilla la descripción de su proyecto y una fotografía de su producto o servicio a los correos: incubadora@fumec.org o incubadora.fumec@gmail.com

Una vez enviado, la Incubadora FUMEC se pondrá en contacto con las participantes para avisarles si fueron seleccionadas o no para iniciar el proceso de incubación de su proyecto.

Los requisitos son:

  • Ser microempresarias
  • Mayores de 18 años
  • Con una actividad productiva en el área de alimentos y/o agronegocios
  • Radicar en la Ciudad de México en las delegaciones: Álvaro Obregón, Gustavo A. Madero, Cuauhtémoc, Venustiano Carranza, Milpa Alta, Coyoacán o Benito Juárez
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Crece 21% el número de empresarias en México durante la última década

Hoy se registran más de 439 mil empresarias y empleadoras en México

1132864168-12619En los últimos diez años ha crecido 21 por ciento el número de empleadoras del país, de acuerdo con los datos del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (Inegi).

Blanca Estela Pérez Villalobos, presidenta nacional de la Asociación Mexicana de Mujeres Jefas de Empresa (AMMJE), informó que en 2006 había 363 mil 541 empresarias y empleadoras, y hoy se registran más de 439 mil, “lo que nos indica que cada vez más mujeres deciden emprender sus negocios”.

En el segundo trimestre de 2016 había en México un total de  dos millones 254 mil 332 empleadores, lo que significa que casi 20 por ciento son mujeres.

Lo anterior cobra mayor relevancia si se toma en cuenta que el número total de empresarios (hombres y mujeres) registró en la última década un crecimiento de 9.5 por ciento en el mismo periodo, y la cifra  de empresarios varones experimentó apenas un alza del 7 por ciento.

La lideresa empresarial se refirió también al crecimiento que ha registrado la participación de la mujer en las actividades económicas, el cual ha sido del 26 por ciento, al pasar de 15 millones 599 mil 879 mujeres en 2006 a 19 millones 653 mil 488 en 2016.

Este aumento contrasta con un crecimiento en diez años de casi 22 por ciento de la Población Económicamente Activa (PEA) ocupada en general, y de sólo 19 por ciento en el caso de los hombres.

Respecto a los sectores en los que participan las mujeres en 2016, el 80  por ciento se mantuvo en el terciario;  17 por ciento en la industria y 3 por ciento en el primario, afirmó Pérez Villalobos.

“Específicamente, las mujeres han consolidado su presencia en el sector terciario donde en la actualidad representan ya hasta el 50 por ciento del personal ocupado en actividades enfocadas al comercio, la industria turística y de servicios profesionales, financieros y corporativos”, finalizó.

Viaje a la historia de la moda en México

En Palacio de Iturbide se presenta la exposición “El arte de la indumentaria y la moda en México 1940-2015”

Al frente: Vestido circular strapless corte princesa de Armando Mafud. 1998. Shantung de seda negra, dibujo de alcatraces pintado a mano. Al fondo: Vestido Águila, de Mitzy. 2000. Usado por Verónica Castro. Organza color negro; corset de escote corazón y falta pintados a mano a punta de pincel. Decorado con cristales de Swarovski.

Al frente: Vestido circular strapless corte princesa de Armando Mafud. 1998. Shantung de seda negra, dibujo de alcatraces pintado a mano. Al fondo: Vestido Águila, de Mitzy. 2000. Usado por Verónica Castro. Organza color negro; corset de escote corazón y falta pintados a mano a punta de pincel. Decorado con cristales de Swarovski.

La  historia de la moda en México no sólo se cuenta con colores, líneas, texturas y diseño. Tiene un lenguaje que igual se llama idiosincrasia, tradición o canon cultural. Que revive lo más profundo de los sentimientos de una época y exalta o se apropia de valores nacionales, extranjeros o universales.

En la exposición “El arte de la Indumentaria y la moda en México 1940-2015” que se presenta en el Palacio de Iturbide, en la famosa calle Madero del centro de la Ciudad de México, se hilvanan dos discursos paralelos: el de la indumentaria de los pueblos originarios y  el de la moda, que juntos permiten entender a un país mediante su forma de vestir.

Las prendas indígenas, con sus coloridos bordados, han tenido en el transcurso de los años transformaciones influidas por el mestizaje y no han quedado excluidas del concepto moda. Su evolución estética ha ocurrido a la par del uso de elementos foráneos como hilos mercerizados, algodones maquilados y tintes sintéticos.moda 11moda 14

A partir de los años cuarenta se empieza a hablar de una moda mexicana, pero no es sino hasta los años cincuenta, en la llamada época del “desarrollo estabilizador”, cuando se da su surgimiento, alimentada por una nueva clase media ávida de consumir productos novedosos.

El Palacio de Hierro obtuvo la licencia para cortar en México los patrones de Chistian Dior, y el Puerto de Liverpool creó un departamento exclusivo de vestidos de noche y fiesta confeccionados a la medida: Rue de la Paix.

Fue una época afortunada también para los diseñadores mexicanos, que mostraron sus creaciones en divas como María Félix y Dolores del Río.moda2

En los sesenta la modernidad se hizo presente. Podemos ver en la exposición, por ejemplo, un atuendo de las Olimpiadas, en el que se hace presente el pantalón para las mujeres, uno de los signos del cambio que inició México en esa época, del que el movimiento estudiantil de 1968 fue una de las más grandes expresiones.moda6

En los años setenta, con la llegada de Luis Echeverría al poder, se privilegió lo mexicano desde las más altas esferas del poder. La primera dama vestía prendas autóctonas y bebía agua de horchata. En la Zona Rosa, tiendas como El Águila Descalza y El Girasol abrieron sus puertas a diseñadores extranjeros y nacionales con creaciones basadas en las raíces mexicanas con nuevas lecturas.20160813_181446

Ya en los ochenta inició la consolidación de la moda mexicana que hoy en día, a pesar de los largos años de crisis económica, ha multiplicado sus propuestas y tiene reconocimiento internacional.modax

VISITAS: Todos los días, de 10 a 19 horas. Termina el 25 de septiembre. Entrada libre.

DIRECCIÓN: Madero 17, Centro Histórico, Ciudad de México.

Visitas guiadas gratuitas, de lunes a domingo, a las 12:00, 14:00 y 16:00 horas.

(Fotos: Perla Oropeza. Nota redactada con información del folleto de la expo “El arte de la indumentaria y la moda en México” presentada por el Banco Nacional de México, a través de Fomento Cultural Banamex; la Dirección General de Culturas Populares y el Instituto Nacional de Antropología e Historia de la Secretaría de Cultura; El Palacio de Hierro y Vogue México. )

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Desconoce 85.7% de Mipymes los programas de apoyo del gobierno federal

DISTRIBUCIÓN DEL NÚMERO DE EMPRESAS SEGÚN SU CONOCIMIENTO DE LOS PROGRAMAS DE PROMOCIÓN Y APOYO DEL GOBIERNO FEDERAL, 2015

DISTRIBUCIÓN DEL NÚMERO DE EMPRESAS SEGÚN SU CONOCIMIENTO DE LOS PROGRAMAS DE PROMOCIÓN Y APOYO DEL GOBIERNO FEDERAL, 2015. FUENTE: INEGI

Los resultados de la Encuesta Nacional sobre Productividad y Competitividad de las Micro, Pequeñas y Medianas Empresas (Enaproce) 2015 muestran el problema de comunicación que tiene el gobierno federal para dar a conocer sus programas de apoyo y promoción para este segmento económico.

El 85.7 por ciento de las Mipymes mexicanas incluidas en este ejercicio no los conoce. Del 14.3  que sí tiene información sobre algún programa, el mayor porcentaje (61.1) corresponde a la Red de Apoyo al Emprendedor, seguido de Crezcamos Juntos, con 42.6 por ciento y programas del Inadem, con 39.4.

Asimismo, únicamente 2.2 por ciento de las empresas pequeñas y 5.6 de las medianas externó su participación en cadenas productivas de valor en el periodo 2013-14. Del restante que declaró no participar en dicho esquema de producción, destaca como razón principal la falta de información para el 73.5 por ciento de las empresas pequeñas y el 72.4 de las medianas.

La encuesta, levantada durante los meses de junio y julio de 2015, consideró 26 mil 997 unidades, de las cuales 97.6 por ciento son microempresas y concentran el 75.4 por ciento del personal ocupado total. Le siguen las empresas pequeñas, que son un 2 por ciento y tienen el 13.5 del personal  y las medianas (0.4 del total), con más de 11 por ciento de los ocupados.

En la realización de la Enaproce participaron el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI), el Instituto Nacional del Emprendedor (Inadem) y el Banco Nacional de Comercio Exterior (Bancomext).

 

 

 

Gasolineras: la verdadera competencia, hasta 2018

El mercado mexicano, con posibilidad de albergar 15 marcas: Gallástegui

Perla Oropeza / EL FINANCIERO

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Juan Manuel Gallástegui

Aunque no será sino hasta 2018, con la liberación de precios, cuando se dé la verdadera competencia entre  las marcas gasolineras,  hoy en día cada grupo busca hacer la diferencia mediante la calidad del servicio y elementos de valor agregado.

De acuerdo con Juan Manuel Gallástegui, asesor de redes  de estaciones como La Gas, Octan Fuel y Gulf,  para esa fecha habrá en el mercado unas 15 marcas diferentes, incluidas extranjeras.

El presidente de la Consultoría Gallástegui Armella Franquicias, que ha sido asesor de la Onexpo y participó en la creación de las franquicias Pemex, expuso que aunque desde el 1 de abril se abrió la puerta a la importación de gasolinas, el problema es el tema de la distribución, que se hace a través de la infraestructura de Petróleos Mexicanos (Pemex) y el precio.

“Tú la puedes comprar, adquirir un barco, pero qué haces con él. Es decir, necesitas ductos y terminales para poder distribuir esa gasolina. Por disposición legal Pemex tiene que facilitar sus instalaciones, pero podría no ser suficiente. Estas franquicias u otros jugadores deberán trabajar en la construcción de infraestructura para poder competir realmente en el mercado.

“Van a vender al precio que determina la Secretaría de Hacienda, pero donde estará el elemento diferenciador será en la experiencia que puedan ofrecerle a los usuarios, como el autoservicio, filas express o aplicaciones tecnológicas. “

Como cualquier otra franquicia, explicó Gallástegui, “tiene que lograr penetrar y dominar su mercado; si hablamos de la empresa, del franquiciante, buscará tener el mayor número de unidades posibles. Si hablamos del que tiene una unidad, el franquiciatario, deberá buscar tener las mayores ventas posibles y una rentabilidad adecuada . Creo que cualquier empresario gasolinero que tiene una unidad que forma parte de una red de franquicias deberá estar buscando vender arriba de 450 mil, 500 mil  litros mensuales”.

Gallástegui Armella trabaja en la actualidad con Octan Fuel,  que reúne estaciones de servicio de los estados de Veracruz,Tabasco, Oaxaca, Puebla y Chiapas, una zona donde han estado trabajando durante muchos años y donde tienen una “masa crítica” importante.  Su oferta de franquicia se hará pública antes de que termine julio.

Esta franquicia, como otras que ya se conforman en el país, busca ofrecer a sus afiliados mayores beneficios y rentabilidad que la que se obtiene hoy bajo la normatividad que establece Pemex.

“Y seguramente vendrán otras. Ésta es una de las consecuencias más tangibles de la reforma energética. El ciudadano común y corriente tendrá  la alternativa de decidir si a su coche si va a una estación de Pemex, Octan Fuel, Hidrosina, La Gas, Petro 7, Oxxo Gas o G500.

Lo cierto, añadió, es que incluso van a cambiar hasta el paisaje urbano. “Hay muchas generaciones que nacieron y murieron viendo Pemex., y  hoy empieza esto a cambiar, pero en 2018 se verá la verdadera competencia.

Con alrededor de 12 mil estaciones de servicio en el país, cuatro mil pertenecen a los grandes grupos gasolineros con más de 30 o 40 unidades yl ocho mil se reparten entre propietarios de una o dos establecimientos.

El inicio de este proceso, como todos los inicios, ha sido complejo. “Estamos frente a un mercado que llevaba 80 años cerrado. Todos estamos aprendiendo: la autoridad, los empresarios, los consultores, los proveedores. Finalmente, ante una apertura parcial , porque no hay liberación de precios, las empresas franquiciantes tendrán que esforzarse en ofrecer un mejor servicio.”

Lanza Pronafim convocatoria para incubadores de micronegocios

13330908_1300575916622652_998768849944312745_nEl Programa Nacional de Financiamiento al Microempresario (Pronafim) de la Secretaría de Economía lanzó una convocatoria dirigida a organizaciones epecializadas para participar en la incubación de actividades productivas para microempresarios.

El proyecto incubará más de 900 actividades productivas en toda la República Mexicana, en sectores como el industrial, comercial o de servicios. Esta convocatoria incluye la modalidad coinversión.

Se dará preferencia a las actividades productivas de los sectores industrial, de comercio o servicios en zonas de atención especial y prioritarias, así como municipios rurales.

El apoyo no crediticio será de hasta 90 por ciento del costo total de la incubación, sin que en ningún caso supere los 18 mil pesos por actividad productiva incubada..

La convocatoria se publicó el 30 de junio y estará vigente durante diez días hábiles, esto es, hasta el 14 de julio. Se puede consultar en la siguiente liga: http://www.pronafim.gob.mx/uploads/files/Convocatoria_Incubaciones_Abierta_Microempresarias_VF_5ff3bea270.pdf

El objetivo del Pronafim es buscar, desarrollar y fortalecer competencias empresariales, canalizar a los microempresarios a las fuentes de financiamiento, vincularlos a las cadenas de valor e incentivar su transición hacia la formalización.

 

 

 

Eurekakids juega en grande en México

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La franquicia española Eurekakids busca socios  para cumplir su meta de abrir el próximo año entre ocho y diez tiendas en México, que se sumarían a las cinco que ya opera en la capital de la República, Monterrey y Querétaro.

La empresa, dedicada a la venta de juguetes educativos y didácticos, registró en el país durante 2015, con tres unidades, ventas por más de seis millones de pesos, mientras que para el primer trimestre de 2016, ya con cinco puntos de venta, superó los cinco millones de pesos.

México es en este segmento un nicho prometedor. De acuerdo con Eurekakids, de 2009 a 2014  el  valor del mercado de juguetes y juegos tradicionales en México creció 35.7 por ciento, lo que significa una expansión anual promedio de 6.3 por ciento.

En 2010 este mercado tenía un valor de mil 950.8 millones de dólares, y se pronostica que para el 2019 podría alcanzar dos mil 721.8 millones de dólares.

Eurekakids cuenta con 184 puntos de venta en 13 países y ofrece más de siete mil productos que tienen el objetivo de despertar la inteligencia de los niños mediante el juego.

En México sus sucursales se ubican en centros comerciales como Oasis Coyoacán, Paseo Interlomas, Cosmopol, en la capital del país,  Esfera en Monterrey y Paseo Constituyentes en Querétaro.

 

Condiciones de Inversión de la franquicia (en pesos mexicanos):

Habilitación (Mobiliario Inicial)    700,000

Canon entrada                              350,000

Pack de información                    150,000

Inventario inicial                           800,000

Regalías/Royalties                                   0%

Transporte                                                0

Margen bruto                                         45%

AEM abre capítulo Ciudad de México para impulsar a emprendedores binacionales

Sin títuloLa Asociación de Empresarios Mexicanos (AEM) Jóvenes abrirá su capítulo Ciudad de México, donde buscará impulsar el desarrollo de empresarios binacionales y apoyará a emprendedores para que logren el éxito en sus negocios.

Esta organización forma parte de  la AEM, creada en 1996 por un grupo de emprendedores mexicanos en San Antonio, Texas, que decidieron formar un equipo que ayude a empresarios y profesionistas mexicanos a tener éxito en Estados Unidos, así como apoyar a estadounidenses interesados en hacer negocios en México.

En Estados Unidos tiene 27 capítulos y siete en México. Aquí colabora con organizaciones como la Asociación Mexicana de Franquicias y la Asociación Mexicana de Profesionales Inmobiliarios.

La AEM jóvenes fue creada en 2011 y en la Ciudad de México continuará con su objetivo de convertirse en un centro para la cooperación bilateral y la interconectividad de jóvenes empresarios. La idea es conectarlos con los recursos y oportunidades que faciliten su desarrollo.