Author: Perla Oropeza

Perla Oropeza

About Perla Oropeza

Licenciada en Periodismo y Comunicación Colectiva por la UNAM, comenzó labores en Notimex en 1980 y llegó a EL FINANCIERO en 1989. Es editora de EL FINANCIERO Bajío, en el cual intervino desde su planeación. Negocios, economía y turismo, sus temas favoritos. Twitter: @Perla_O

Los sismos ‘contagian’ pesimismo a las empresas

Foto: Diego Emilio Sánchez

Foto: Diego Emilio Sánchez

De acuerdo con la Encuesta sobre las Afectaciones de los Sismos de Septiembre de 2017, realizada por el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI), prevalece el pesimismo entre los empresarios de las zonas afectadas.

En Morelos y Chiapas más de la mitad de los establecimientos prevén una menor actividad económica económica para el resto del año. En Oaxaca, Puebla y Ciudad de México, 49.8, 45.8 y 45.1 por ciento tiene la misma percepción, mientras que en Guerrero, Estado de México y Tlaxcala el porcentaje es de 44.9, 42.5 y 24.7 por ciento.

Sólo tienen expectativas optimistas 7.9 por ciento de los establecimientos en Guerrero, 7.5 en Tlaxcala, 7.0 en Morelos, 6.7 en Oaxaca, 6.4 en México, 6.2 en Chiapas, 6.1 en Puebla y en la Ciudad de México 5.6 por ciento.

En las ocho entidades afectadas por los sismos, 16.1 por ciento de las empresas, poco más de 370 mil unidades económicas, tuvo algún daño en su infraestructura productiva. De ellas, únicamente el 10 por ciento ha recibido algún tipo de apoyo, pero sólo en el caso de comercios y servicios privados no financieros. En el sector manufacturero la ayuda ha sido inexistente

El 29.3 por ciento de los establecimientos ubicados en las entidades afectadas -Chiapas, Ciudad de México, Guerrero, Estado de México, Morelos, Oaxaca, Puebla y Tlaxcala- suspendieron labores por la contingencia. Esto es, el 35.5 por ciento de los centros manufactureros, 32.3 por ciento de los comercios  y 49.3 por ciento de los servicios, la mayoría por un solo día.

Los establecimientos que informan haber suspendido más de tres días en Chiapas, México, Morelos, Oaxaca, Puebla y Tlaxcala superan el 20.0 por ciento, mientras que en Ciudad de México y Guerrero la suspensión de más de tres días se encuentra por debajo de dicho porcentaje.

Ante la crisis, 52.8 por ciento de los establecimientos manufactureros, 52.1 por ciento de los comercios y 45.1 por ciento de los servicios  realizaron acciones de colaboración para la atención de la emergencia, con aportaciones monetarias y en especie.

Del total de establecimientos ubicados en Chiapas, 79.2 por ciento no reportan afectaciones y 20.8 si las tuvo; en Ciudad de México,  83.9 y 16.1. Guerrero registra 90.6 por ciento sin afectaciones y 9.4 con daños; México 86.9 y 13.1 por ciento, respectivamente; Morelos 77.5 y 22.5; Oaxaca 75.4 y 24.6; Puebla 83.5 y 16.5; y Tlaxcala 90.0 y 10.0 por ciento.

En las ocho entidades federativas se localizan 2.3 millones de establecimientos económicos, lo que representa 41.4 por ciento del total del país. Por el número de establecimientos, destacan con un mayor porcentaje México (11.8 por ciento), Ciudad de México (8.0), Puebla (6.0) y Oaxaca (4.5).

Las ocho entidades federativas afectadas representan 35.3 por ciento del Producto Interno Bruto (PIB) nacional. Sólo la Ciudad de México aporta 16.8 por ciento a la economía del país y el Estado de México, 8.9 por ciento.

La Encuesta sobre las Afectaciones de los Sismos es la primera que realiza por el INEGI para atender una emergencia originada por desastres naturales y fue difundida el 29 de septiembre.

Benedetti’s Pizza prevé terminar el año con 126 sucursales

Perla Oropeza / El Financiero

Carlos Maldonado, director general de Benedetti's Pizza.

Carlos Maldonado, director general de Benedetti’s Pizza.

Benedetti’s Pizza planea llegar este año a 126 sucursales en 16 ciudades de la República, lo que significa abrir 18 unidades en 2017.

Carlos Maldonado, director general de la cadena, asegura que este crecimiento ha sido posible gracias a la reingeniería en diversas áreas de la empresa y a un programa de incentivos para los franquiciatarios de la marca.

Uno de los ‘plus’ de la empresa, sostiene, es su origen nacional. “Hemos gritado a los cuatro vientos que Benedetti’s es una empresa orgullosamente mexicana y eso ha ayudado para que los inversionistas se acerquen”, expone Maldonado.

El 50 por ciento de sus franquiciatarios tiene más de un punto de venta, lo que es un indicador de que se están haciendo las cosas bien, dice.

Sin embargo, es una empresa que no busca correr y descarta algún plan fuera del país. “Por el momento queremos seguir posicionándonos, consolidarnos en el mercado en México. Seguir fortaleciéndonos sobre todo en la parte del norte del país. A finales del año pasado abrimos una tienda en Durango, la primera en ese estado, con tan buenos resultados que este año se abrió una segunda y se tiene planes para una tercera en 2018. Además estamos en pláticas para abrir en Mazatlán, Sinaloa.”

Nacida como modesto restaurante colimense de comida italiana, se ha ido transformando para celebrar 35 años en el mercado y 25 años de franquiciar la marca.

Benedetti’s ofrece dos modelos de negocio: de reparto y exprés. El primero son tiendas de 80 a 120 metros cuadrados y el segundo son locales de 35 a 60 metros, ubicados en las áreas de comida de plazas comerciales y centros históricos.

Para uno y otro modelo las regalías exigidas por la marca de 8 y 7 por ciento, respectivamente, sobre ventas semanales. El retorno de inversión se da en un plazo de 24 a 36 meses, de acuerdo con el plan de la empresa.

Su mayor presencia se da en la Zona Metropolitana de la Ciudad de México, donde está concentrado el 60 por ciento de sus puntos de venta. En Colima tiene 20 locales y en el Bajío 18, de los cuales siete están en Querétaro, cinco en Aguascalientes, cuatro en León y dos en San Luis Potosí.

Además de consolidarse en el norte del país, el plan de la empresa es crecer en el sureste. “Tenemos puntos de venta en Mérida pero queremos crecer en los estado vecinos: Campeche, Chiapas y Quintana Roo.”

Carlos Maldonado informa que el ticket promedio de sus tiendas en todo el país es de 168 pesos y los franquiciatarios obtienen un margen de utilidad que puede variar de 18 a 25 por ciento.

Las mayores ventas de Benedetti’s se dan en tiendas ubicadas en Manzanillo y Ciudad de México.

Datos de Inversión:

Modelo Exprés:

  • Cuota de franquicia: $180,000 pesos
  • Licencia sistema punto de venta: $27,000 pesos
  • Inversión Inicial: $90,000 a $100,000 USdlls
  • Regalías: 7% sobre venta neta
  • Publicidad local: 2.5% recomendada
  • Contrato 7 años
  • Retorno de Inversión 24 a 36 meses
  • Local requerido entre: 25 a 60 m2

Modelo Reparto:

  • Cuota de franquicia: $324,000 pesos
  • Licencia sistema punto de venta: $36,000 pesos
  • Inversión inicial $110,000 a $130,000 USdlls
  • Regalías 8% sobre venta neta
  • Publicidad local 2.5% recomendada
  • Contrato 7 años
  • Retorno de Inversión 24 a 36 meses
  • Local requerido entre: 80 a 120 m2

Arranca la Semana Nacional del Emprendedor

Con dos temas como eje, “Las industrias del futuro” y “Mujer emprendedora”, hoy arranca la Semana Nacional del Emprendedor en Centro CitiBanamex.

Su objetivo es ofrecer soluciones, herramientas, asesoría y opciones de financiamiento para iniciar o consolidar un negocio.

De acuerdo con el Instituto Nacional del Emprendedor (Inadem), en esta ocasión el encuentro estará enfocado en “la experiencia del usuario, mediante la implementación de tours guiados de emprendimiento”. Se utilizará, dice, tecnología big data para perfilar a cada usuario y generar una experiencia hecha a la medida.

Los asistentes podrán interactuar y conocer los modelos de negocio basados en las industrias del futuro y las herramientas tecnológicas más innovadoras para incorporarlas en sus empresas.

En esta edición se cuenta con ocho ecosistemas que podrán ser visitados de acuerdo con el perfil de los asistentes mediante Emprende Tours, que servirán como guía para realizar actividades afines a sus intereses y formación empresarial.

Como parte de las novedades de esta edición, se encuentra el ecosistema Mujeres de Impacto, en el cual las mujeres emprendedoras y empresarias del futuro podrán encontrar soluciones y asesoría personalizada para sus proyectos, así como la oportunidad de realizar networking.

Por primera vez habrá un espacio dedicado a la Generación “Fifty Plus”, todos aquellos emprendedores que con su experiencia están o han logrado consolidar modelos de negocios exitosos.

Asimismo, será sede de dos eventos internacionales: La X Edición del Foro de Competitividad de las Américas y el Foro IPEG/APEC “Pymes e innovación: Construyendo una estrategia de Propiedad Intelectual”

Además, la Semana Nacional del Emprendedor será el marco para la realización de Compras de Gobierno, pabellón en el que las Mipymes tendrán oportunidades de negocio en instituciones públicas.

Habrá más de 500 talleres, paneles y conferencias en donde los asistentes podrán fortalecer sus capacidades y habilidades empresariales.

Habrá transporte gratuito de diversas estaciones del metro de la Ciudad de México. Más información: http://semanadelemprendedor.gob.mx

México, el segundo mercado de Latinoamérica para el licensing

Sumar un personaje a un producto genera más respuesta del consumidor, que un descuento del 30 por ciento, asegura Jaime Meschoulam, presidente de Promarca y director general de Versalicensing, México.

México es el segundo mercado más importante para el sector en Latinoamérica, apenas debajo de Brasil: las ventas de productos con personaje o marca corporativa ascenderán este año en territorio mexicano a 2 mil 450 millones de dólares a precios del retail, cifra superior en 20 por ciento a la registrada en 2015, informó Jaime Meschoulam, presidente de Promarca y director general de Versalicensing.

En el marco de la presentación de la Expo Licencias y Marcas 2017, que se realizará los días 27 y 28 de septiembre, en el WTC Ciudad de México, Meschoulam expuso que en una economía estable como la mexicana sumar un personaje a un producto genera más respuesta del consumidor, que un descuento del 30 por ciento.

“Un personaje, una celebridad o marca corporativa, le dan un valor agregado al producto y, por consiguiente, al consumidor. El personaje, sumado a la calidad del producto, la innovación y a su marca, genera un vínculo emocional con el consumidor. Por eso podemos asegurar que el licensing no vende productos ni propiedades, vende emociones. Todo ello sumado a la clara diferenciación que se ofrece en el punto de venta (comparado con la competencia) y, por ende, en la mente del consumidor”, enfatizó Meschoulam.

En México el consumo anual per cápita de productos bajo licencia equivale a 29 dólares; en mercados como Estados Unidos y Canadá, que son más maduros, representa 300 dólares per cápita.

Juguetes, ropa, accesorios, artículos escolares y de papelería, suelen ser los productos donde se concentra el mayor uso de licencias de personajes.

Alrededor del 20 por ciento de la ropa que se vende en tiendas departamentales usa alguna licencia; el sector de autoservicios vende un 34 por ciento; el sector mayorista e independiente vende un 50 por ciento de estas prendas y no siempre de manera legal.

Un personaje, celebridad o marca corporativa le dan un valor agregado al producto y añade hasta 30 por ciento sus ventas, pero también es blanco fácil de la piratería. El comercio ilegal de este tipo de artículos alcanza igual cifra de ventas anuales, esto es, más de dos millones de dólares en México.

En Expo Licencias y Marcas estarán presentes agentes y propietarios de licencias que buscarán cerrar tratos con fabricantes de todo tipo de productos. La expectativa es lograr negocios por mil 200 millones de pesos.

De torero a ‘coach’ empresarial

Leopoldo Casasola debutó a los 17 años y tuvo su primera presentación a los 19 en la Plaza México. Ahora aplica todas sus enseñanzas y experiencias taurinas en el mundo de los negocios. 

Perla Oropeza / EL FINANCIERO

El toro es un símil perfecto de cómo fluye la vida en el mundo”, asegura Leopoldo Casasola, matador que alcanzó el triunfo, saboreó las derrotas y colgó el traje de luces para dedicarse a la consultoría empresarial.

En nuestro lenguaje común tenemos muchos términos taurinos, como ‘agarrar el toro por los cuernos’ o ‘verlos desde la barrera’. Al final, la vida se te va a arrancar como un toro; no te la va a poner fácil, siempre va a estar ahí para confrontarte, pero tú tienes que crear arte, tienes que pegarle verónicas y muletazos para salir airoso”.

Nacido en Texcoco, Estado de México, se trasladó muy chico a la Ciudad de México, a la colonia Magdalena Mixhuca, donde conoció al matador Mariano Ramos, amigo de su padre.

A los 17 años debutó como novillero y a los 19 tuvo su presentación formal en la Plaza México. Fue de la generación de jóvenes toreros que recibió un gran impulso para probar suerte en España, misma que lo llevó a presentarse en la plaza de Las Ventas de Madrid, hecho que le brindó la posibilidad de participar en alrededor de 45 novilladas en territorio español.

En 2001 recibió en Munera, España, la alternativa como torero y a su llegada a México le tocó participar en el cartel inaugural de la Temporada Grande en la Plaza México, junto con Pablo Hermoso de Mendoza y Eloy Cavazos. Siguieron corridas gloriosas, con salidas en hombros y largas celebraciones, pero no tardaron en llegar los descalabros.

“Vino uno de los grandes quiebres de mi vida. Todo había llegado muy rápido y provocó cierto desequilibrio. De pronto, todo se transforma en un desentendimiento, entre fiestas y farándula. Eres invitado por todo el mundo a todas partes y eso, a un chico de 21 años poco centrado, le mueve los pies”, comparte.

“Cuando tropiezas, volteas y dices: ¿dónde están todos mis amigos? ¿Toda esa gente que me quiere y me había dicho que estaba ahí para mí? Y te das cuentas que realmente estás solo. Fue una de las grandes lecciones que me ha dado la vida. Vinieron tardes muy duras, muy complejas, que me hicieron reaccionar y despertar. Son los momentos en que el ser humano se reencuentra con sus valores más altos, porque esa es la plataforma o la pista de despegue para volver a retomar un camino”.

Hoy, en su despacho LC Coaching & Consulting, Casasola aplica las enseñanzas del mundo del toreo: cuando el ser humano se autodescubre, puede confrontar sus miedos, su vida y retomar el sentido del líder. “Todos tenemos un sentido de liderazgo que hay que descubrir. Siempre hay una mejor versión de ti que puede ser inventada. El toro enseña eso: esa filosofía de vida del valor y la gracia para poder sortear las dificultades”.

Con 10 cornadas en su carrera taurina, puede compartir una lección. “No importa cuántas veces se te arranque el toro con tanta fuerza y no importa cuántas cornadas te haya dado la vida, la idea es siempre sobreponerse y ser resiliente al dolor, porque eso es lo que te va a conectar con el sentido de valor y fuerza interna que todos tenemos”.

A un lado, millennials, la generación Z se apodera de la economía

Perla Oropeza / EL FINANCIERO

La generación Z empieza a irrumpir en el mundo laboral y a dejar claro que no seguirá los pasos de los millennials.

Estos jóvenes, nacidos a partir de 1995, nacieron sin la aversión al riesgo que tienen sus antecesores, poseen mejor cultura financiera y son mucho más emprendedores, asegura Roberto Castro, entrenador de potencial humano de LC Coaching & Consulting.

“Esa generación va a comenzar a apoderarse de la economía; manejan muy fácilmente el nuevo estilo de comercio, sin miedo, son más arriesgados, mientras que 35 a 40 por ciento de los millennials teme mucho a esta nueva forma de vender o comprar.”

En el aspecto laboral, quienes están en los albores de sus veinte tienden a un mayor arraigo en el empleo. Los seducen las empresas donde hay innovación y crecimiento. En cambio, sus antecesores tienen una cultura laboral nómada, van de un lado a otro en busca sobre todo de reconocimiento.

“Incluso la forma en que se relacionan en las redes sociales es una búsqueda de reconocimiento, y por eso las empresas tienen que buscar mecanismos para hacerlos sentir apreciados”, consideró Castro.

“La generación Z apuesta mucho a experimentar, a experiencias vivenciales, aprenden y después ejecutan. Los millennials, en cambio, quieren aprender pero no ejecutan, no llevan a la práctica. Es una generación un poco asustada por los cambios que ha visto, todavía le tocó la transición de lo mecánico a lo digital, mientras que la generación Z ya nació con esta revolución tecnológica”

De acuerdo con el experto, los millennials fueron testigos de las crisis económicas del país y eso los ha hecho mucho más inseguros en su forma de relacionarse y de invertir. Es, dice, una generación muy endeudada, por compras que a veces tienden más a cubrir un aspecto emocional que uno real.

Por otra parte, es gente que se ha preparado mucho, que invierte en educación, en parte porque ese fue el mensaje de sus padres, que la educación les abriría las puertas al éxito.

En cambio, la generación Z prefiere los tutoriales y los diplomados, o entrenamientos para aprender un fin de semana.

Actividad comercial, semiparalizada en ciudades de Chiapas y Oaxaca por sismo

La Confederación Nacional de Cámaras Nacionales de Comercio, Servicios y Turismo (Concanaco-Servytur) informó que 60 por ciento de los comercios de Villaflores, Chiapas, tuvo daños como consecuencia del terremoto registrado este jueves.

Enrique Solana Díez, presidente del organismo, indicó que de acuerdo con los primeros reportes, en varias ciudades de  Chiapas y Oaxaca se ha visto afectada de manera generalizada la actividad comercial.

En Villaflores, el edificio de la Canaco tuvo daños en su estructura y, por ello, Protección Civil local no permitió que sus instalaciones se utilizaran como centro de acopio de productos para damnificados, alberque o apoyo. Dichas oficinas fueron cerradas hasta nuevo aviso.

En Tapachula, Chiapas, la sede de la cámara fue habilitada como albergue para recibir a personas que sufrieron daños en los inmuebles que habitan.

La Canaco de San Cristóbal de las Casas, Chiapas, dio a conocer que los hoteles de la localidad se encuentran en buenas condiciones y los daños más importantes se registraron en el palacio municipal, iglesias y edificios históricos, lo cual, sin duda, motivará la intervención del Instituto Nacional de Antropología e Historia para evaluar la situación.

Enrique Solana Sentíes manifestó que en Tuxtla Gutiérrez, Chiapas, se reportaron daños en comercios, mientras que en Juchitán, Oaxaca, la situación de afectaciones en empresas de comercio, servicios y turismo, es más complicada y aún no se cuenta con una evaluación detallada de los perjuicios sufridos.

Precisó que la Concanaco Servytur mantiene una comunicación estrecha con sus cámaras afiliadas para informar a la opinión pública sobre hechos relevantes que ocurran en las próximas horas.

 

5 startups mexicanas, seleccionadas para el Village Capital FinTech

Village Capital anunció las 11 startups seleccionadas para participar en el programa Village Capital FinTech: Latinoamérica 2017, entre las que incluyen cinco empresas mexicanas, tres colombianas, dos chilenas y una argentina.

 Es la primera vez que este programa se aplica en la región. Alrededor de cien empresas buscaron participar con diferentes propuestas en materia de innovación financiera.

 Las 11 empresas seleccionadas serán preparadas durante tres meses por Village Capital para recaudar capital, al mismo tiempo que trabajan en escalar sus negocios y mejorar sus propuestas de valor.

Al concluir la preparación, los equipos participantes calificarán a sus compañeros del programa y las dos empresas con mayor puntuación recibirán una oferta de inversión de al menos 75 mil dólares cada una, por parte de VilCap Investments.

Village Capital es una firma de capital de riesgo global que busca, capacita e invierte en emprendedores que solucionan los problemas más importantes para el mundo. Desde 2009 ha invertido en más de 70 empresas en 15 países.

Este programa, en el que colaboran también Pay Pal y BlackRock, lanzó el reto de ofrecer soluciones para abordar los desafíos derivados de la insuficiente inclusión financiera tanto en comunidades rurales como urbanas.

Latinoamérica, indica Village Capital, necesita una solución multifacética para abordar los desafíos de salud financiera y los problemas asociados a ella.

Por eso se propuso impulsar negocios que incluyan componentes fuertes de educación, transparencia, tecnología e innovación, así como que faciliten la banca digital y mejoren o utilicen la infraestructura de canales de distribución existentes para que las instituciones financieras puedan ofrecer productos y servicios a poblaciones rurales y urbanas desatendidas, no bancarizadas, y sub-bancarizadas.

Las empresas mexicanas seleccionadas para participar en este reto son:

  • Bayonet: es un sistema de reputación que ayuda para que las compañías FinTech, puedan tomar mejores decisiones de manejo de riesgo basadas en inteligencia colectiva.
  • Contalisto: es la primera plataforma online en México que les permite a las personas físicas declarar sus impuestos de forma rápida, fácil y amigable.
  • Doopla: es una plataforma de préstamos peer to peer donde los solicitantes pueden pagar sus préstamos con deducciones directas de su nómina. Gracias a su modelo de operaciones y riesgo, Doopla puede ofrecer tasas de interés menores a las ofrecidas por instituciones financieras tradicionales y los inversionistas obtener altos rendimientos.
  • FINV: es una plataforma de factoraje que integra algoritmos financieros y de RSE para conectar la demanda de financiamiento de Pymes con la oferta de capital de empresas y privados.
  • Mutuo Financiera: Mutuo Financiera es una plataforma de crédito para MiPyMes que crea productos financieros estructurados para la cadena de suministro a través de inteligencia artificial.

Por Argentina participa Pago Rural; por Chile, Finciero y Fintual, y por Colombia, ePayco, Escala Educación y RapiCredit.

Pymes fundadas por universitarios, las más exitosas

 

Las pequeñas y medianas empresas (Pymes)  fundadas por universitarios son las más exitosas, aseguró Lorenzo Manzanilla López de Llergo, académico de la Facultad de Contaduría y Administración (FCA) de la UNAM. Sin embargo, acotó, la fórmula de éxito se acompaña de trabajo, soporte financiero y valores familiares.

Por ejemplo, indicó Lorenzo Manzanilla, algunos universitarios expertos en informática se asocian con algún pariente que es buen administrador para iniciar un negocio de desarrollo de aplicaciones para computadora, y son apoyados por sus padres; así tienen muchas posibilidades de triunfo local, nacional y hasta global.

Otro caso de Pymes de éxito son las que se dedican al turismo, pues en la actualidad es un área con muchas posibilidades y por lo regular los jóvenes saben cuáles son los destinos con mejores oportunidades.

Esto no significa que otras empresas carezcan de posibilidades, sino que tienen mayor probabilidad de triunfar quienes cuentan con la preparación necesaria para sacarlas adelante, aclaró.

En México, las Pymes representan más del 95 por ciento de las empresas del país; sin embargo, más del 90 por ciento no sobrevive ni cinco años.  Generalmente surgen por iniciativa familiar y las integran desde 10 hasta 300 empleados, así que sus problemáticas son muy diversas.

Algunas tienen de 50 a 100 años establecidas y gozan de prestigio internacional, pues han sobrevivido a grandes embates. El primer desafío que enfrentan surge cuando los fundadores tienen que transferir el negocio a los herederos. “Ahí hay un momento de quiebre en el que fracasan y desaparecen, aunque ya estén consolidadas”.

Otro reto se presenta cuando se funda la empresa y sus integrantes no tienen formación administrativa ni buscan asesoría, porque un negocio mal administrado es uno de los más propensos a desaparecer, advirtió.

En la Universidad Nacional Autónoma de México, informó,  hay entidades como el Centro Nacional de Apoyo a la Pequeña y Mediana Empresa, o incubadoras y parques tecnológicos, en donde se brinda asesoría profesional para ser exitosos

En cuanto a las franquicias, Manzanilla López expuso que adquirir una garantiza conocimiento administrativo, “el problema es saber seleccionar bien el giro, de otro modo también se pueden tener resultados adversos”.

A pesar de las ventajas, acotó, las franquicias no pueden reemplazar totalmente a las Pymes, porque existen en una actividad que se sabe es exitosa y se ha desarrollado de manera sistemática, mientras que en las segundas siempre hay nuevas ideas y proyectos.

 

Estilos, microfranquicia para jóvenes emprendedores

Dedicada al diseño, fabricación e instalación de muebles a la medida, Estilos es una microfranquicia que permite a  jóvenes establecer su propio negocio con una inversión de 55 mil pesos.

El concepto está dirigido a mayores de 21 años, técnicos o egresados de las carreras de diseño o arquitectura. Se busca prepararlos y brindarles las herramientas para co-crear junto con sus clientes mobiliario específico, como cocinas, libreros, clósets y centros de entretenimiento.

Los emprendedores se evitan así los gastos en un taller propio o en un local, y reciben a cambio de su inversión laptop en renta, software de diseño, kit de herramientas, uniformes, know how, capacitación, asistencia y supervisión continua, descuentos especiales, respaldo de la marca y una plataforma industrial del mueble y diseño.

“Se trata de una microfranquicia que funciona a través de un centro de gestión, junto con un equipo especializado que le ayuda a capacitar a los franquiciatarios, y así generar nuevos negocios”, indicó Ferenz Feher, asesor en franquicias que dirigió el desarrollo del concepto.

Actualmente, Estilos tiene 36 microfranquiciatarios activos en la zona metropolitana de la Ciudad de México; este año cuenta con 50 plazas disponibles.

El retorno de inversión estimada es de cinco meses en promedio. Asumiendo una curva de aprendizaje de un mes en el que no se logrará ninguna venta; se estima que entre el segundo y tercero meses se pueda estar vendiendo un proyecto por mes, con el precio mínimo de 20 mil pesos. Si en los siguientes meses se duplica el número de proyectos, se estaría recuperando la inversión en el quinto mes.

La venta proyectada en el primer año es de 48 mil dólares; en el segundo, de 68 mil y en el tercero de 71 mil dólares, con un margen bruto de 35 por ciento. Se calculan ingresos netos mensuales para el microfranquiciatario de dos mil dólares.

“Estilos es una iniciativa que busca impulsar a jóvenes emprendedores mexicanos, lo cual es algo elemental en nuestro país, pues es ahí donde urgen opciones que ayuden a mejorar la problemática del desempleo, así como la implementación de programas sociales que impulsen el emprendimiento y todas aquellas acciones que lo fomenten”, expuso Feher.

Estilos es un modelo de negocio propiedad de Placacentro la red de tiendas de Masisa, que es a su vez fabricante y distribuidor de tableros de madera para muebles.

Más información: http://www.estilosmuebles.com/microfranquicia/