Author: Perla Oropeza

Perla Oropeza

About Perla Oropeza

Licenciada en Periodismo y Comunicación Colectiva por la UNAM, comenzó labores en Notimex en 1980 y llegó a EL FINANCIERO en 1989. Es editora de EL FINANCIERO Bajío, en el cual intervino desde su planeación. Negocios, economía y turismo, sus temas favoritos. Twitter: @Perla_O

Sólo 1% de exportadores, con estrategia exitosa de e-commerce

Si no se inyecta en el ADN de las empresas el factor tecnológico, están destinadas a perder competitividad, dice Luis Ernesto Rojas Ávila, director general de la Cofoce de Guanajuato.

 PERLA OROPEZA / EL FINANCIERO*

Sólo 1 por ciento de las mil 200 empresas exportadoras de Guanajuato tiene una estrategia de marketing digital, por lo que el reto para el estado es impulsar entre ellas la adopción de herramientas tecnológicas.

Carlos Alberto Rodríguez, director de Capacitación y Certificaciones Nacionales de la Coordinadora de Fomento al Comercio Exterior (Cofoce), expuso que aunque más de 130 empresas guanajuatenses exportadoras están vendiendo en internet, vía canales como Amazon y Mercado Libre, sólo una docena tiene un esquema exitoso de comercialización digital propia.

Se trata principalmente de las grandes empresas de calzado como Andrea, Flexi y Brantano, así como de tiendas de moda, artesanías y agronegocios.

“Nos falta un gran trecho para promover más estas tecnologías digitales. Lo que hacemos es mostrarles las herramientas, las oportunidades, pero también la solución. Estamos capacitando a grupos de empresarios. Se están capacitando con Amazon México 45 empresas y tenemos un programa con el Tecnológico de Monterrey para obtener certificaciones en marketing digital a nivel nacional”, dijo Rodríguez.

En todo este esfuerzo de innovación en las empresas trabajan también la Secretaría de Desarrollo Económico Sustentable y ProMéxico.

Una de las estrategias de Cofoce para impulsar la adopción de estrategias de negocio digitales es el Foro Go, que se llevará a cabo el 5 y 6 de octubre próximo en el Poliforum León.

Ahí se tendrán no sólo conferencias de expertos en el tema, como Don Tapscott, consultor en temas de innovación y Tony Jiménez Chacón, fundador de Richmond Partner, sino encuentros de negocios con representantes de empresas especializadas en venta por internet.

Luis Ernesto Rojas Ávila, director general de Cofoce, expuso que si no se inyecta en el ADN de las empresas el factor tecnológico, están destinadas a perder competitividad.

Dijo que durante el foro serán entregados reconocimientos a la comunidad exportadora y se celebrarán los 25 años de la Cofoce, el primer organismo promotor de comercio exterior en la República.

En ese periodo, las exportaciones de Guanajuato se han multiplicado, al pasar de 200 millones de dólares en 1992 a 21 mil 800 millones en 2016.

Señaló que 32 de los 46 municipios exportan a 115 países y que las mil 200 empresas exportadoras del estado generan 166 mil 616 empleos.

[*Publicado originalmente en EL FINANCIERO]

San Luis Potosí, ‘de moda’ para las inversiones hoteleras

En los últimos dos años se han asegurado inversiones que superan los 1,800 millones de pesos y que permitirán incrementar en 20 por ciento la oferta hotelera, asegura el secretario de Turismo potosino, Arturo Esper.

PERLA OROPEZA / EL FINANCIERO*

De septiembre de 2015 a la fecha se ha asegurado la inversión de 40 hoteles de diversas categorías en San Luis Potosí, lo que permitirá incrementar en 20 por ciento la oferta de cuartos en el estado, de ocho mil 911 a diez mil 931 para 2020, aseguró el secretario de Turismo, Arturo Esper Sulaiman.

“Por nuestra diversidad geográfica han llegado desde cadenas como City Express, Misión, Conrad Hilton y Staybridge en la capital del estado, hasta hoteles familiares en la Huasteca Potosina o Real de Catorce. Esto significará dos mil 20 cuartos más, de los cuales 634 ya están listos.”

Esas inversiones hoteleras ascienden a mil 800 millones de pesos, e incluyen también a marcas como City Junior de la cadena City Express y Fiesta Americana, añadió el secretario.

Esto se explica, añadió, porque la capital de San Luis Potosí tuvo casi 69 por ciento de ocupación en 2016, lo que la ubicó como la primera ciudad con mayor ocupación entre los destinos del interior.

“Competimos con lugares como Puebla, Querétaro, Tijuana y Mérida. En la capital se da principalmente el turismo de negocios, y en la Huasteca y Zona Media el de aventura.”

En el turismo de aventura, añadió, “ya prácticamente no tenemos temporadas bajas, pero eso no significa que no haya trabajo por hacer, principalmente en capacitación, infraestructura y diversificación de productos.”

“Tenemos muchos atributos, incluso de importancia mundial, como es el Jardín Surrealista de Xilitla, de sir Edward James; el Sótano de las Golondrinas y la cascada de Tamul, de cien metros de altura.”

El año pasado San Luis Potosí recibió a 1.49 millones de turistas, un incremento de casi 9 por ciento con respecto a 2015. La mayoría, 915 mil, arribó a la capital, que a su vez tuvo un incremento en recepción de visitantes de 14 por ciento. “Este año –agregó– queremos aumentar la llegada en tres o cuatro puntos porcentuales.”

La ocupación hotelera en el estado fue en 2016 de 57 por ciento. En el estado hay 520 hoteles de diferentes categorías.

INVERSIÓN EN INFRAESTRUCTURA

Durante 2016 se invirtió en infraestructura turística 50.5 millones de pesos, informó Arturo Esper. De esta suma, 6. 5 millones fueron aplicados en la plaza de Aquismón, el municipio de la Huasteca donde se encuentran las cascadas de Tamul, y 44 millones 160 mil pesos fueron canalizados al Centro Histórico de la capital potosina.

Los trabajos de rehabilitación, conservación y recuperación del centro de San Luis Potosí, iniciados en 2013, ya suman hasta ahora recursos por 14 mil 280 millones de pesos, de los cuales 34.6 se invirtieron en el primer año y 66.5 millones en 2015.

En diciembre de este año, aseguró, quedarán concluidas todas las obras en la capital y también se trabajará en la rehabilitación del Museo del Rebozo en Santa María del Río.

El turista, dijo, “va a encontrar un centro histórico renovado, centros comerciales nuevos, mayor oferta en restaurantes y la avenida Carranza –que es la arteria principal, como el Masaryk de la Ciudad de México– se está rehabilitando.”

Benedetti’s Pizza, con planes de expansión

Nacida en 1983 en Colima, Benedetti’s Pizza llega a sus 34 años de historia con 114 sucursales en todo el país y  planes de continuar expandiéndose.

En los primeros cinco meses de 2017 inauguró seis sucursales en Michoacán, Aguascalientes, Estado de México y la capital de la República.

La mayor parte de sus tiendas operan como franquicias bajo dos modelos de negocio: reparto y exprés.

En el primero se requiere un local de por lo menos 80 metros cuadrados y entre 15 y 18 empleados. Para el exprés, el espacio debe ser de 60 metros cuadrados, con seis empleados.

De acuerdo con datos de la empresa, éstas son las condiciones de inversión para la adquisición de las franquicias:

Unidad Reparto

Inversión total: 2.5 millones de pesos aproximadamente
Licencia software 2,000 dólares
Adecuación del local
y equipamiento entre 130,000 y 160,000 dólares
Regalías 8% sobre ventas netas
Publicidad local 2.5% recomendada
Publicidad institucional No aplica
Vigencia de contrato 7 años
Retorno de la inversión: 24 a 36 meses

Unidad Exprés

Inversión total: 1.5 millones de pesos aproximadamente
Licencia software 1,500 dólares
Adecuación del local
y equipamiento entre 90,000 y 120,000 dólares
Regalías 7% sobre ventas netas
Publicidad local 2.5% recomendada
Publicidad institucional No aplica
Vigencia de contrato 7 años
Retorno de la inversión: 24 a 36 meses

 

 

 

Mamás tuiteras, lo de hoy

Las madres representan más de un cuarto de la audiencia —26 por ciento— de Twitter en México. La edad media de este grupo es de 38 años, la mayoría tiene educación superior y nivel medio de ingresos.

De acuerdo con datos ofrecidos por la red social, obtenidos de estudios de consumo de Nielsen,  Crimson Hexagon y la empresa, el 57 por ciento de las madres tuiteras trabaja y los hijos de 32 por ciento se encuentra entre 6 y 11 años.

Sus principales temas de interés son salud personal, películas y series, música, cocina, comida y restaurantes; libros, productos de belleza, tecnología, televisión, moda y viajes.

El 73 por ciento usa Twitter todos los días, principalmente para tuitear, checar tendencias, leer tuits y ver videos.

Y ¿qué cuál es la motivación de las madres para usar esta red? El 61 por ciento declara que es encontrar contenido entretenido o chistoso. Los siguientes objetivos de mayor importancia son compartir fotos o videos y estar al tanto de lo que hacen los amigos.

¿A quiénes siguen en Twitter las mamás de México?

  • Presentadores de TV                     25%
  • Periodistas                                      32%
  • Políticos                                          17%
  • Cantantes, música o bandas        64%
  • Caridad o buenas causas             27%
  • Deportistas                                     21%

Para las empresas, es importante saber que el 87 por ciento de estas madres tuiteras sigue alguna marca o compañía y como consecuencia una de cada dos visitó el website de la firma. El 45 por ciento ha revisado recomendaciones, el 42 por ciento ha buscado una marca en línea y 44 por ciento encontró más información sobre una marca.

El 41 por ciento compró marcas o productos por su experiencia en Twitter y 46 por ciento tuiteó sobre una experiencia positiva.

 

 

¿Buscas casa? Siete tips para evitar caer en un fraude inmobiliario

Los daños por prácticas fraudulentas en el sector inmobiliario han ocasionado la pérdida de 600 millones de pesos a compradores mexicanos, de acuerdo con datos difundidos por la Asociación Mexicana de Profesionales Inmobiliarios.

La mayor parte de estas prácticas tienen que ver con anuncios falsos, operaciones desde el extranjero, remates inmobiliarios o defectos ocultos. Los estados de Michoacán, Guanajuato y Querétaro son los más afectados.

De acuerdo con el portal inmobiliario Lamudi, existen muchos comportamientos nocivos que uno debe tener en cuenta cuando emprende el camino de comprar o rentar un inmueble, y cuando uno de ellos aparece en el escenario, lo más aconsejable es alejarse.

Por eso, les compartimos estas 7 recomendaciones:
  1. Si suena demasiado bueno para ser real, posiblemente no lo sea. Muchos de los fraudes que operan hoy en día suelen ofrecer precios muy por debajo de los precios que maneja determinada zona.
  2. Evita aquellas propiedades en que la persona que arrienda o vende el inmueble no se encuentra en el país. Es un fraude que cobra cada vez más víctimas.
  3. Si te piden realizar un depósito antes de conocer el inmueble, aléjate.
  4. Usa portales inmobiliarios reconocidos, investiga a la inmobiliaria o profesional inmobiliario en buscadores online e inclusive en la Profeco.
  5. Corrobora la información de la propiedad y sus condiciones legales en el Registro Único de Vivienda y en el Registro Único de Propiedad, este paso es todavía más importante si estás pensando en comprar una propiedad en remate.
  6. Investiga también la notaria en donde se efectuarán los trámites requeridos.
  7. Busca la asesoría de un profesional o persona de confianza.

Walmart lanza convocatoria para pequeños productores

Fundación Walmart de México convoca a pequeños productores en situación de vulnerabilidad, a presentar proyectos que permitan desarrollar sus capacidades comerciales e impulsar la economía de sus comunidades a través de la inclusión de sus productos en mercados formales.

Se entiende por pequeño productor en condiciones vulnerables aquellas personas que emprenden por necesidad, es decir aquel que produce/vende por obtener un ingreso y poder subsistir. Su ingreso mensual está por debajo de la línea de bienestar ($1,765.00 mensuales por productor) y experimenta al menos una de las seis carencias sociales (rezago educativo, acceso a la salud, seguridad social, calidad de espacios de la vivienda, acceso a servicios básicos en la vivienda y acceso a la alimentación) conforme a la metodología de medición de pobreza del Consejo Nacional de la Política de Desarrollo Social (Coneval).

Los interesados podrán participar inscribiendo sus proyectos en  http://pequenosproductores.com.

La convocatoria está abierta hasta el 31 de mayo para pequeños productores de artículos como cremas corporales, peluches, cuadernos, café, sal, dulces, alimento para mascotas, pañuelos desechables, suavizantes, velas, herramientas, alarmas, aspiradoras, escobas y cepillos, entre muchos otros,

El proceso consta de 6 etapas: la recepción y evaluación de proyectos, la elección de 50 proyectos semifinalistas, un taller de innovación y modelo de negocio, y la selección de los 30 productos ganadores que se darán a conocer en septiembre de este año.

Durante 13 meses, los ganadores recibirán capacitación en desarrollo integral del modelo de negocio, mejoras en diseño de imagen y empaque, guía para el cumplimiento de las Normas Oficiales Mexicanas (NOM’S), mejores prácticas de manufactura, desarrollo y acompañamiento de plan comercial y mentorías con ejecutivos de Walmart de México y Centroamérica. Una vez que este periodo culmine, los productos estarán a prueba en tiendas del grupo por 180 días y contarán con beneficios comerciales preferenciales durante este tiempo.

“En Fundación Walmart de México estamos comprometidos con la generación de oportunidades para mejorar la calidad de vida de pequeños productores y ofrecer gran variedad de productos mexicanos a nuestros clientes de Bodega Aurrera, Superama y Walmart, así como a los socios de Sam’s Club”, dijo Antonio Ocaranza, director de Comunicación Corporativa de Walmart de México y Centroamérica.

El programa permitirá a los productores: 

  • Desarrollar su modelo de negocio y plan comercial.
  • Mejorar su producto y empaque para que cumpla con las normas oficiales mexicanas y trabajar en buenas prácticas de manufactura.
  • Contar con mentoría la red de mentores ejecutivos Endeavor-Walmart.
  • Vivir la experiencia de venta en tiendas del Grupo Walmart, con condiciones preferenciales comerciales y logísticas como parte del programa de desarrollo.

 

Jaime Ibiza arranca plan de expansión en el país

Busca abrir franquicias en ciudades mayores  de 500 mil habitantes. Abre su primera boutique en Fashion Drive, en San Pedro Nuevo León, con una inversión de 1.7 millones de pesos.

Perla Oropeza / EL FINANCIERO

El diseñador tapatío Jaime Ibiza busca llevar sus bolsas y accesorios a todo el país con la apertura de tiendas boutique bajo el modelo de franquicia.

Para empezar, tiene previsto instalar tres sucursales, la primera de las cuales se inaugurará en junio próximo en el complejo comercial Fashion Drive en San Pedro, Nuevo León.

En entrevista, expone que su objetivo es llegar a ciudades de más de 500 mil habitantes. “Sabemos que es un proceso largo y lento”, comenta, pero confía en su ventaja competitiva como tercera generación de artesanos marroquineros para darle continuidad a su legado.

En su planta ubicada en Zapopan, Jalisco, Grupo Ibiza fabrica 20 mil piezas al mes, entre bolsas, maletas, carteras, cosmetiqueras, cinturones y otros artículos, que son comercializados en más de cien tiendas Liverpool y alrededor de 500 distribuidores multimarca en todo el país, así como en corners de tiendas departamentales instaladas en Puerto Vallarta, Tijuana, Mexicali y Tuxla Gutiérrez.

La oferta de franquicia, añade el diseñador, está totalmente preparada y enfocada en empresarios que tengan “expertise en el tema del retail“.

“El plan de inversión es de entre un millón y un millón 500 mil pesos, dependiendo de la ubicación del local. Estamos pretendiendo recuperar nuestras corridas en un año y medio a dos años, que es un tiempo muy razonable dentro del mercado. No hay pago de regalías, es un socio que se dedica a comercializar en exclusiva los productos de la firma y a gozar de todos los beneficios de poder explotar la marca”, expone.

Jaime Ibiza comenta que hace tres años, cuando empezó a vender sus productos en Liverpool, era la marca número 38 de 65 por su desempeño, y ahora ocupa el sexto sitio.

Para la apertura de una franquicia es necesario un inventario de 350 mil pesos. El local debe tener de 60 a cien metros cuadrados. Los ingresos previstos para una boutique son de 400 mil a 800 mil pesos mensuales, una vez superada la curva de aprendizaje. El ticket promedio en una de estas tiendas sería de alrededor de dos mil 300 pesos.

Los productos son fabricados con pieles sintéticas adquiridas en países asiáticos y en Italia y están enfocados en la mujer “dinámica”; el bolso es visto como un organizador, con asa adicional para usarla como crossbody y tener manos  libres. “Estos temas de comodidad, de organización, son los que consideramos al diseñar.”

En la boutique de Fashion Drive, que significa una inversión de 1.7 millones de pesos y se ubica en 60 metros cuadrados, no sólo ofrecerá todas sus colecciones de bolsas y accesorios, sino que arrancará con la venta de joyería bajo la marca Stitch.

“Esa palabra quiere decir costura o pespunte; es el símbolo de la firma. Si lo observas, son dos ochos engarzados, el ocho es el número de la prosperidad y abundancia en la cultura asiática; al lado hay dos infinitos y un signo de más para sumar en nuestras vidas. Esta filosofía con la que venimos trabajando es la esencia de nuestra colección de joyas y de todo”.

Impulsan apoyos para el vino 100% mexicano

La Conferencia Nacional de Gobernadores (Conago) presentó en el Senado de la República la iniciativa de Ley General de Fomento a la Industria Vitivinícola, con la cual se busca apoyar el crecimiento de las empresas mexicanas del sector.

La propuesta, dijo el gobernador de Baja California, Francisco Vega, “no  es una ocurrencia, sino producto de la gran necesidad que tenemos en México de fortalecer a los vinos nacionales”.  El objetivo es fomentar al vino mexicano, entendido como el producido 100 por ciento en territorio nacional, con uvas plantadas,  cultivadas y cosechadas en el país, y cuyo proceso de fermentado y envasado también son realizados dentro de las fronteras mexicanas.

El proyecto, que fue presentado ante la Comisión de Comercio y Fomento Industrial, es resultado del trabajo realizado a través de las mesas de análisis que se efectuaron desde mayo del 2016 en los estados de Baja California, Guanajuato, Nuevo León y Coahuila, entidades que representan alrededor de 92% de la producción vitivinícola nacional.

La iniciativa propone incentivos directos a los productores y la creación de una Comisión Nacional de Fomento a la Industria Vitivinícola que dependerá de la Sagarpa y de la Secretaría de Economía, con la finalidad de tener un órgano de consulta por parte de los gobiernos en el diseño de políticas públicas y que será un promotor de las certificaciones que se otorguen por las instancias correspondientes para asegurar la calidad del vino mexicano y la clasificación en las varietales que integran cada botella.

En la actualidad el consumo percápita de vino es de 750 mililitros y el mercado mexicano ha mantenido en la última década un crecimiento anual de entre 8 y 12 por ciento,  que se busca sea aprovechado por productores nacionales y no extranjeros. Hoy en día el 70 por ciento de los vinos comercializados en México son de importación.

La industria vitivinícola genera en el país alrededor de siete mil empleos directos e indirectos y se prevé que con una ley como la propuesta las empresas mexicanas podrían incrementar de manera importante ese número.

En total 11 estados son productores de uva: Guanajuato, Baja California, Coahuila, Querétaro, Chihuahua, Aguascalientes, Zacatecas, San Luis Potosí, Puebla, Sonora y Nuevo León, que en su conjunto integran 5 mil hectáreas al cultivo de uva.

Sofomes, opción de financiamiento para Pymes

Las Sofomes podrían ser la solución a uno de los principales problemas que enfrentan las pequeñas y medianas empresas: la dificultad para adquirir financiamiento.

De acuerdo con datos del Instituto Nacional de Estadística y Geografía, en México existen aproximadamente cuatro millones 15 mil unidades empresariales, de las cuales 99.8 por ciento son pequeñas y medianas empresas (Pymes) que generan 52 por ciento del Producto Interno Bruto (PIB) y 72 por ciento del empleo en el país.

Las sociedades financieras de objeto múltiple (Sofomes) surgen en 2006 con la idea de apoyar esas unidades productivas en México, asegura Alfonso Vega, director comercial de Serfimex Capital.

Otorgan, dice, un nivel de atención más personalizada y con un trato a nivel empresarial. Mientras que los bancos de primer piso no pueden llegar a todas las empresas de México, por su tamaño, forma de operar y apetito de riesgo.

Esta sociedad es intermediaria de Nacional Financiera para colocar fondos dirigidos a las Pymes del país. Este año tiene un monto autorizado de 80 millones de pesos, que serán aplicados en créditos no mayores de cinco millones de pesos, con plazos que alcanzarán un máximo de 36 meses.

La tasa de interés en arrendamiento que maneja Serfimex Capital depende de las condiciones y el nivel de riesgo, pero en promedio puede ser del 14 al 18 por ciento anual sobre saldos insolutos.

De acuerdo con Alfonso Vega, las ventajas de solicitar un financiamiento en una Sofom son las siguientes:

  1.  Tiempos de respuesta eficaces ante la solicitud, de 15 días máximo, mientras que en una institución bancaria tradicional puede llegar a tardar hasta dos o tres meses
  2.  Los plazos de pago se ajustan a las necesidades del cliente. En promedio en Serfimex es de 36 meses en crédito y 40 en arrendamiento. Los créditos para Pymes van de 500 mil a los 4 millones de pesos y en arrendamiento de 7 a 8 millones de pesos.
  3.  Atención personalizada.
  4.  Apertura a proyectos de sectores muy especializados.
  5.  Están bajo supervisión. Aunque existen Sofomes no reguladas, esto no significa que actúen con total libertad; están supervisadas por la Condusef, entidad que puede, en los términos previstos por la Ley Federal de Procedimiento Administrativo, realizar visitas y requerimientos de información o documentación.

Desafío Unbox, para emprendedores que buscan un impacto social

“La higiene sí importa”. Es el lema de la competencia organizada por la empresa de origen sueco SCA y Socialab. Cuatro ganadores recibirán capacitación, un programa de incubación y recursos para hacer realidad su proyecto.

PERLA OROPEZA

¿Mejorar la higiene de una comunidad puede ser negocio? Esto es lo que quiere demostrar el Desafío Unbox. que promueve SCA -la fabricante de Regio, Saba, Tena y Tork- en conjunto con Socialab.

Con el lema: “La higiene sí importa”, el objetivo es que los emprendedores propongan modelos de negocio que, además de permitirles obtener ingresos, ofrezcan un servicio de salud a las comunidades que más lo necesitan.

Eduardo González, director de Estrategia e Innovación de SCA en Latinoamérica.

Eduardo González, director de Estrategia e Innovación de SCA en Latinoamérica.

De acuerdo con Eduardo González, director de Estrategia e Innovación de SCA en Latinoamérica, se trata de demostrar precisamente que “el tema social, el apoyar a la base de la pirámide, no está peleado con hacer negocio”.

El desafío se llama Unbox porque la empresa busca reinventarse, “salir de la caja y buscar maneras diferentes de resolver los problemas”.

Los retos que se plantea a los emprendedores son cuatro:

  • 1.- Desarrollo de un modelo de acceso y distribución de productos de higiene y cuidado íntimo para la base de la pirámide
  • 2.- Desarrollo de sistemas para implementar la higiene en la base de la pirámide
  • 3.- Educación enfocada a mejorar los hábitos de salud e higiene de la familia.
  • 4.- Reutilización de desechos de procesos productivos en categorías de higiene y cuidado íntimo.

Estos cuatro retos, indica Eduardo González, están enfocados en cómo llevar productos y mejorar la higiene y salud en la base de la pirámide, de una manera que sea un negocio sustentable, un negocio que pueda permanecer en el tiempo.

“Esa es la diferencia entre altruismo y este tipo de retos, donde lo que estamos buscando es que  el emprendedor al final del día no tenga que dejar el proyecto para irse  a trabajar porque tiene que generar dinero; que pueda  poner una empresa que  le dé para vivir y que al mismo tiempo tenga un impacto social.”

Por ejemplo, indica, “un modelo de negocio que ofrezca toallas femeninas a muy bajo costo o la reutilización de desechos de algún producto o subproducto que pueda impactar de manera positiva a la comunidad”.

La convocatoria está abierta hasta el 26 de abril próximo para cualquier emprendedor de México, Chile y Costa Rica. Entre los participantes se elegirá a 20 finalistas ( diez de México, cinco de Chile y cinco de Costa Rica). Habrá cuatro ganadores -pueden ser de cualquier nacionalidad-, que en conjunto recibirán 400 mil pesos, suma que deberá incrementar cada uno con 80 mil pesos vía crowdfunding, pero además obtendrán capacitación y apoyo mediante un programa de incubación, para ayudarlos a desarrollar sus ideas.

“Realmente el premio es que puedan llevar a cabo su negocio con el apoyo tanto del coaching y de la incubadora en Socialab, como de de SCA, que va a estar cerca de los cuatro finalistas para acompañarlos dentro del proceso de lanzamiento de su empresa.

Aclara que “es obligatorio” que consigan financiamiento de por lo menos 80 mil pesos vía crowdfunding para que SCA ponga los otros cien mil. Porque “lo que queremos también es asegurar que hay un compromiso por parte del emprendedor y gente que apoye y aporte a su idea. Es para generar una relación y una corresponsabilidad.  SCA le va a entrar con todo y no sólo con dinero, sino con el tiempo de los ejecutivos para apoyar a los emprendedores.”

González comenta que el desafío es muy abierto. Puede ser una persona que ya tiene una idea y ha empezado a trabajar en ella, pero necesita el impulso para concretarla, o gente que no tiene clarlo cómo ejecutar su idea o no tiene claro su plan de negocios.

“La intención del reto es acompañarlos, couchearlos y ayudar a los finalistas a construir su plan de negocios y entregarles capital semilla. “

Quizá, comenta, “mientras más inmadura es la idea es mucho mejor. Estamos buscando esto en la etapa más temprana, porque la intención también es, de ser posible, que SCA participe dentro del modelo que se está lanzando”. Aunque aclaró: “no es obligatorio ni es un candado que a fuerza tiene que ser un proyecto de  SCA, pero obviamente queremos ver la oportunidad de participar con la oferta de valor dentro  de alguna de estas ideas”.

Eduardo González expone que “SCA en su ADN es una empresa sustentable, que siempre ha estado enfocada al consumidor en su parte de sustentabilidad, no sólo desde el lado de la naturaleza, sino de los empleados, la comunidad. Lo que queremos hacer es regresar algo, como granito de arena, a la comunidad”.

El director de Estrategia e Innovación de SCA dice que su empresa no había participado antes en un desafío similar. “Nunca hemos tenido una iniciativa como ésta. Siempre hemos buscado tener un impacto positivo en la sociedad a través de diversos programas, pero ésta es la primera vez que nos apoyamos de terceros, porque creemos que así tendremos un alcance mayor y podemos llegar a la base de la pirámide.”

Para inscribirse y obtener más información: http://mx.socialab.com/desafios/ver/unbox