Monthly Archives: agosto 2013

KidZania continúa su expansión internacional

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Inauguración KidZania Mumbai

Esta unidad tiene atracciones únicas como la Academia de Actuación de Bollywood, el Estudio de Cerámica, KalaShetra Club de Arte y Cultura, y Dabbawalla, un servicio de entrega de paquetes de lunch en caja.

Los niños de entre 4 y 16 años podrán ejercer más de 80 profesiones como: actor, piloto, cirujano, diseñador de moda y periodista, todo ello en 60 establecimientos. Además experimentarán el uso del dinero con los “kidZos”, moneda oficial de KidZania.

Este nuevo centro cuenta con edificios y calles pavimentadas en las que se encuentran representadas marcas reconocidas del país como Coca Cola, Kellogg’s Chocos, Big Bazaar, Birla Sun Life Insurance, Godrej Security Systems, Times of India, entre otras.

El actor de de Bollywood y co-promotor de KidZania Mumbai, Shah Rukh Khan, comentó que tras haber visitado KidZania Dubai con su familia y ver cómo sus hijos disfrutaban de este concepto, fue que tomó la decisión de asociarse con la empresa y con ImagiNation Edutainment India.

La comunidad de KidZania cuenta alrededor del mundo con casi 25 millones de niños y más de 60 socios comerciales, compañías AAA-multinacionales y líderes nacionales. Para el segundo semestre de 2013 la empresa prevé la apertura de una sucursal en el Cairo, Egipto. Además, se encuentran en distintas fases de construcción parques en Jeddah, Sao Paulo, Estambul, Busán, Manila, Doha, Moscú, Singapur y Londres.

 

 

SLP reporta derrama turística de 577 mdp en Verano

San-Luis-Potosí-centro

El secretario de turismo de San Luis Potosí, Enrique Abud Dip, informó que durante las pasadas vacaciones de verano la afluencia turística en la entidad sumó 792 mil 980 visitantes, de los cuales casi 400 mil utilizaron establecimientos hoteleros.

Aunado a ello, dio a conocer que la derrama económica por turismo fue superior a los 577 millones de pesos. Asimismo, el funcionario informó que el turismo de naturaleza y el acervo cultural de la entidad son sus principales atractivos.

Asimismo, el presidente de la Asociación estatal de los hoteleros, Arturo Pérez Anzaldo, comentó que la Huasteca Potosina sigue siendo el destino preferido de los paseantes con un 84 por ciento de ocupación hotelera, mientras que la capital registró el 62 por ciento y el altiplano el 48 por ciento y la zona media el 42 por ciento.

Innocent Drinks: No tengas miedo de empezar pequeño

Innocent DrinksLa de Innocent Drinks es probablemente una de las historias empresariales más citada en el mundo de los negocios de Reino Unido en los últimos tiempos. Además de inspiradora, definitivamente es una de mis favoritas.

“La principal diferencia de los que tienen éxito y de los que no, es que las personas de éxito son las que realmente empiezan.”

Éste es un consejo de los fundadores de Innocent Drinks, Richard Reed, Adam Balon y Jon Wright, tres amigos que estudiaron en la Universidad de Cambridge, y que siempre tuvieron la idea de poner un negocio juntos.

Tuve oportunidad de asistir a un evento en donde Adam Balon compartió algunos de los secretos, tácticas y estrategias que utilizaron, pero también para hablar de los retos y dificultades que han tenido como empresa.

En 1998, después de explorar diversas ideas decidieron crear una empresa de licuados smoothies, la idea surgió de una necesidad personal. Había mucha gente como ellos que trabajaban largas horas, esto tenía un impacto en la mala dieta que tenían y pensaron que sería una buena idea crear un producto que te diera tu ración de frutas/verduras diarias. Después de pasar seis meses trabajando en las recetas, aún no tenían la confianza suficiente para renunciar a sus puestos de trabajo bien remunerados para abordar el proyecto de tiempo completo, ya que todavía dudaban de que hubiera un mercado para sus bebidas.

Así que decidieron empezar poco a poco. Invirtieron 500 libras y establecieron un puesto de venta en un festival de música en Londres para vender sus licuados y probar el mercado.

Para ello, necesitaban una manera de recoger comentarios de los clientes. Originalmente, habían diseñado un cuestionario de dos páginas detalladas para que las personas los llenaran, pero se dieron cuenta que era demasiado pedir a la gente en un festival de música.

Pusieron un letrero preguntando: “¿Debemos renunciar a nuestros trabajos para dedicarnos a hacer smoothies?” Y colocaron dos contenedores de basura debajo del letrero, uno que decía SÍ y otro que decía NO. Luego la gente tendría que votar con sus botellas vacías (después de haber probado el licuado) tirándolas al contenedor de basura elegido.

Al final del festival habían vendido la totalidad de sus licuados. ¿El resultado de la prueba? El basurero de SÍ estaba lleno, el de NO estaba casi vacío y el resto, como dicen, es historia.
Esto les dio la seguridad que necesitaban para renunciar a sus puestos de trabajo y dedicarse a hacer batidos para ganarse la vida.

La innovación y marketing inteligente

son las claves para el éxito

Innocent Drinks fue muy innovador desde el principio. Desde la forma en que realizó su investigación de mercado en un festival de música y su filosofía ética.

En el 2004 Innocent Drinks estableció la Fundación Innocent, una organización benéfica registrada en el Reino Unido que ofrece subvenciones a organizaciones no gubernamentales e instituciones de beneficencia. Una décima parte de los beneficios de la empresa va a estas causas.

Su ethos “inocente” fue puesto en duda cuando se asoció con la Coca-Cola, una de las mayores corporaciones del mundo y que ha tenido un historial cuestionable cuando se trata de la ética. A pesar de una serie de campañas de boicot que impregnaron los canales de redes sociales, la compañía ha ido viento en popa y ahora exporta. Innocent vende más de dos millones de licuados a la semana en 11 países diferentes en Europa. En 2013, Coca-Cola tomó el control total, en un acuerdo que generó millones a los fundadores de la compañía.

Innocent Drinks fue una de las pioneras en la creación de una compañía agradable, divertida como se reflejó en sus envases, sitio de internet y todas sus comunicaciones, lo que realmente entró en la conciencia del público. Mucho de su éxito también se debe a cómo utilizaron relaciones públicas para posicionarse. Innocent Drinks es un formidable ejemplo de lo importante que es desarrollar una propuesta innovadora y marketing inteligente.

La historia demuestra cómo algo pequeño puede crecer y convertirse en una empresa internacional. Lo importante es EMPEZAR.

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Richard, Jon y Adam

 Twitter: @sapovalovacoach  

Láser Erbio, 10 años más joven en Vulá Spa

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Las opciones para disminuir las líneas de expresión ya no sólo se limitan cirugías o cremas, en la actualidad hombres y mujeres pueden acceder a modernos tratamientos como el láser Erbio, de tecnología alemana, que aseguran disminuye hasta en un 80 por ciento las líneas de expresión.

Este láser incentiva la producción de colágeno y elastina, con lo cual busca recuperar la expresión juvenil del rostro, que se ha visto afectada por la luz solar, el paso del tiempo y los radicales libres. En la ciudad de México este tratamiento sólo se puede encontrar en Vulá Spa.

“Esta tecnología es completamente segura y a pesar de tratarse de un láser los pacientes no tienen de que preocuparse porque no produce quemaduras e incluso se utiliza en el contorno de los ojos. Asimismo, nuestro personal se encuentra perfectamente capacitado para su uso” comentó Claudia Nájera, Directora de Vulá Spa.

El láser además cuenta con la función de tensado de la piel por lo que se puede utilizar para el levantamiento de glúteos y busto.

El número de sesiones necesarias para cada paciente se determina mediante una evaluación médica y depende de su tipo de piel, pigmentación y daños causados por el medio ambiente. Una vez terminado el tratamiento sólo se necesitan una o dos visitas de mantenimiento al año.

Vulá Spa, localizado en Polanco, ofrece desde los tradicionales servicios de Spa, como masajes y faciales, hasta tecnología para rejuvenecimiento con el láser Erbio y tratamientos como disminución de cicatrices o estrías, reducción de tallas, modelado corporal, etc.

 

Turismo veraniego deja 187 mdp en San Miguel de Allende

San MiguelGracias a que San Miguel de Allende cuenta con una amplia oferta de actividades durante las pasadas vacaciones de verano el destino recibió una derrama económica de 187 millones de pesos y registró una ocupación hotelera del 82.9 por ciento, es decir, 11.46 por ciento más que en el mismo periodo del año anterior.

Asimismo, la Dirección de Fomento Económico, Relaciones Internacionales y Desarrollo Turístico informó que se relizaron eventos culturales como el XVI Guanajuato International Film Festival (GIFF); conciertos de Música de Cámara; la cuarta edición de TEDx; las Fiestas de la Vendimia celebradas en la Vinícola Toyan y el primer evento dedicado a la moda sanmiguelense, Art2Wear, entre otros.

De acuerdo con María José Garrido, titular de la dirección, el aumento en el flujo turístico se debió a los festivales y la oferta turística que ofrecieron hoteleros, restauranteros y proveedores de servicios.

Flor de jamaica, la reina de la montaña

xuajimpea cortando floresLa asociación civil Xuajin Me Phaa

demuestra el poder del minifundio indígena

Perla Oropeza

Se les conoce como tlapanecos, pero ellos se nombran Me Phaa, que significa hombre sin cuerpo, es decir, hombre espiritual, libre. Viven en la montaña de Guerrero, una de las zonas con mayor pobreza del país, pero han encontrado en el rescate del minifundio indígena y la producción orgánica una forma de recuperar no sólo a la economía local, sino a sus raíces.

Organizados en la Cooperativa Agrícola Numa Gama Sli Yu Me Phaa, que significa “gracias a dios por el poder y la fuerza de los pueblos Me Phaa”, 467 productores logran al año una cosecha de seis toneladas de jamaica, además de otros productos como miel y frijol.

Foto Margarita Muciño, coordinadora general del proyecto Xuajin Me Phaa

Margarita Muciño

Margarita Muciño, coordinadora general de la asociación civil Xuajin Me Phaa, organización que agrupa a mil 50 familias y de la que surgió la cooperativa, comenta en entrevista que cada parcela o minufundio indígena consta de hortalizas, árboles frutales, forestales y la siembra anual, y abarca una extensión promedio de una y media a dos hectáreas por socio. “No hay un límite, a veces tienen tres o sólo una. Ahora tenemos aproximadamente 800 hectáreas en proceso de recuperación orgánica.”

Su producto estrella es la jamaica, seguido de la miel orgánica, frijol, frutales, yerbas medicinales como té limón, prodigiosa y yerbabuena,  e incluso en menor proporción pinturas naturales. Con las frutas preparan mermeladas de maracuyá, jamaica, piña, papaya, melón, mamey y guanábana.

En la actualidad la cooperativa agrícola está constituida por 467 socios orgánicos certificados –que tuvieron que cubrir un proceso de tres años para lograrlo—y hay 593 que están en proceso de obtener su certificación.

Muciño relata que el programa empezó en 2002, luego de que la Misión Claretiana de la montaña de Guerrero hizo una visita a Chiapas y conoció el trabajo de producción orgánica que realizaba el Centro de Agroecología San Francisco de Asís.  “Yo trabajaba en ese entonces en Chiapas y me invitaron a implementar el mismo programa de recuperación realizado allá.”

Y es que, señala,  en la zona de la Montaña de Guerrero se observaba una “degradación terrible de la zona boscosa”, tanto por la explotación excesiva como por el efecto dañino del pastoreo y la conversión de zonas forestales en terrenos agrícolas.

Comunidad  me phaaEl trabajo de la asociación civil dio sus frutos con la constitución en 2004 de la cooperativa Numa Gama Sli Yu Me Phaa, creada para impulsar el desarrollo económico sustentable de la región de la Montaña a través de la construcción de pequeños proyectos productivos.

La cultura organizativa de los pueblos indígenas ha sido una aliada. Cada comunidad designa a sus representantes y éstos a su vez están en permanente consulta con sus representados. “La asamblea de cada puebla opina sobre los trabajos, la dirección –-para dónde vamos, qué hacemos, cómo lo hacemos-– y esto  ayuda mucho a disolver conflictos y conciliar, porque se  discute dentro de la comunidad.”

El trabajo de la asociación se centra en 11 comunidades de Acatepec y cuatro de Ayutla de los Libres.  “Se busca recuperar el minifundio, porque significa precisamente rescatar la cultura indígena y eso no nada más se hace en Guerrero, sino en Oaxaca, Chiapas y Tabasco. Diversas organizaciones tenemos la misma línea.”

Hay que contrarrestar los efectos de la introducción de agroquímicos, insecticidas y herbicidas, y “recuperar las zonas boscosas, porque si no hay bosque no hay agua y sin ésta no hay producción”.

Al principio del proyecto se contó con el apoyo de la Secretaría de Desarrollo Social, pero desde 2010 se recibe el respaldo de fundación Walmart.  La Comision Nacional para el Desarrollo de los Pueblos Indigenas también ha puesto su parte, pues el año pasado ayudó en la plantación de cinco viveros.

Bolsa JamaicaSin embargo, y luego de diversas reuniones, en 2010 se les abrieron las puertas en Fundación Walmart.  Desde entonces le han vendido cada año a la cadena comercial un millón 200 mil pesos de jamaica, miel y frijol 100 por ciento naturales libres de químicos.

“Esto nos ha hecho crecer inmensamente, el cambio en la vida de las comunidades ha sido radical. Los jóvenes ya no se ven obligados a emigrar. Los compañeros Me Phaa, de los cuales sólo 10 por ciento habla el español, han aprendido a utilizar computadoras y programas de software. Tenemos un centro de capacitación y formación de los pueblos en Ayutla de los Libres y ahí mismo se instaló la bodega y una empresita de transformación en la que trabajan hijos de los socios.”

Además en cada comunidad hay una pequeña bodega de diez por cinco metros cuadrados. La idea es que en las comunidades se pudiera aprovechar la fuerza de trabajo para empacar el producto, agregarle valor, pero para ello es necesario generar la infraestructura adecuada.

La producción anual es de seis toneladas de jamaica, diez toneladas de miel y seis toneladas de frijol, un producto que hasta hace muy poco sólo era para el autoconsumo.

Cada socio gana cada año cuatro mil 500 o cinco mil pesos al año por la producción de jamaica, pero la comercialización de otros productos les permite tener ingresos de forma permanente.

Hay que tomar en cuenta que un minifundio en la montaña es  muy difícil de trabajar, son pendientes de 45 grados y que para una extensión de tres hectáreas se necesita el trabajo de una familia numerosa, de hasta ocho o nueve miembros.

Para Margarita Muciño, lo que sigue es fortalecer este modelo de trabajo y agregarle valor. “Con el apoyo de Walmart vamos a contratar gente que nos ayude a generar nuevos productos, bajo los tres principios que tenemos. El primer principio es respetar a la madre tierra , el segundo respetar a la familia, al productor, que no se deteriore, que no se contamine, y el tercero, que el consumidor reciba en su mesa productos de excelente calidad.

“La Fundación Walmart nos reintegra el 100 por ciento de las utilidades y esto nos ha permitido fortalecer a las familias , a la producción y por otro lado dar a conocer nuestros productos, y eso es algo que los compañeros aprecian mucho.”

http://youtu.be/WOEcGUHjR9Q

¿Qué tipo de emprendedor eres?

Cuando comencé mi primera empresa ingenuamente creí que las personas que se embarcaban en la aventura de ser emprendedores lo hacían por la misma razón que yo.

Muchos años después de trabajar con muchísimos emprendedores me di cuenta de que existen varios tipos. En el modelo de Forum 24 hay cuatro tipos:

 

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Sobreviviente

Este tipo de emprendedores sienten que no tienen otra opción, que la vida los ha forzadodo a esta situación y no ven una salida. Tal vez perdieron su trabajo y no pueden encontrar otro.

Ambición: Su meta generalmente es hacer la misma cantidad de dinero que hacían mientras estuvieron empleados.

Capacidad: No les gusta tomar riesgos y no tienen muchas cualidades gerenciales.

Características: Constantemente están buscando consejos y subvenciones. Se les dificulta la toma de decisiones.

file8701283456961Crecimiento limitado

Son formadores, les gusta tomar el control de la situación, actuar, hacer que las cosas sucedan.

Ambición: Ingreso significativo pero potencial limitado por la necesidad de control; muchas veces están en negocios familiares.

Capacidad: Orientados hacia el riesgo, no son buenos en la gerencia de personas y delegar es un reto para ellos.

Características: su estilo asertivo-agresivo causa una cultura negativa en la empresa. Llega un momento en que si no comienzan a delegar frenarán el crecimiento de su empresa. Siempre hablarán del “Yo”.

1132864168-12612Alto Potencial

Para este tipo de emprendedores lo que los mueve es la búsqueda de nuevas oportunidades de generar ingresos.

Ambición: Plusvalía

Capacidad: Buenas cualidades gerenciales y de emprendimiento.

Características: Trabajo en equipo, valor agregado, exportación temprana.

Este tipo de emprendedores se dejan llevar por la oportunidad. Lo que les interesa es generar el mayor número de ingreso. Su enfoque es hacer crecer la empresa y vender (no les interesa el tipo de empresa, están más enfocados a las ganancias que les generará).

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Estilo  de vida

Ambición: Vivir un estilo de vida que pruebe que es “diferente”. Perspectiva de sí mismo como independiente, autónomo, creativo, fuera de lo común (diferente).

Capacidad: Aprenden muy rápido, buenas cualidades gerenciales y de emprendimiento

Características: Generalmente han iniciado un par de empresas desde temprana edad (algunas fallidas todo es parte del crecimiento y enseñanza). Son gente que disfruta y les apasiona lo que hacen. Para ellos el crecimiento se detiene una vez que han alcanzado el nivel de vida que quieren (para algunos es ganar $20,000 y para otros millones, todo depende del nivel y estilo de vida que estén buscando).

 ¿Y tú qué tipo de emprendedor eres? ¿Con cuál te identificas? ¿Tienes alguna otra definición que crees que necesita ser incluida?

Es importante identificar qué tipo de emprendedor eres y los posibles retos a los cuales te podrás enfrentar para poder prevenirlos y superarlos.

 

sapovalovacoaching.com

Twitter: @sapovalovacoach