Monthly Archives: Julio 2012

Apoyará Secretaría de Economía a Empresas que buscan emitir deuda

Foto: www.economia.gob.mx/

La Secretaría de Economía (SE) dispondrá en este año de 100 millones de pesos para apoyar a empresas en etapa de expansión o consolidación que requieran de financiamiento institucional para iniciar su gestión corporativa o capitalizarse a través de la emisión de deuda en la Bolsa Mexicana de Valores (BMV).

Durante la entrega de certificados a empresas ganadoras de la primera convocatoria  del Programa de Mercado de Deuda para las Empresas, el subsecretario para la Pequeña y Mediana Empresa (Pymes) de la SE, Miguel Marón Manzur, informó que la segunda convocatoria estará abierta hasta el 15 de octubre, y con ésta se apoyará a 10 empresas.

En esta primera convocatoria se apoyó con 51 millones de pesos a nueve empresas, recursos que permitieron conservar 330 empleos y generaron 60 fuentes de trabajo.

Marón Manzur detalló que el ingreso de las empresas a este mercado significa acceder a herramientas para mejorar la competitividad, incrementar el valor patrimonial, facilitar su sustentabilidad, impulsar una valuación estandarizada y aceptada, generar valor por la transparencia administrativa, y facilitar la obtención de liquidez y financiamiento.

Las empresas ganadoras que fueron Construcciones MS, Ercus, Especias Naturales de México, Idear Electrónica, Merka Commerce, Promotora de Vivienda San Vicente, Rubio Pharma y Asociados, Seiton de México y Vidrios Martes.

Inaugura Los de Pescado su décima unidad franquiciada

Foto: www.losdepescado.com

La franquicia Los de Pescado, originaria de Cancún, inauguró su décima unidad franquiciada en la ciudad de Puebla; y próximamente abrirá un segundo local en la capital de Querétaro. Asimismo, cuenta ya con un contrato territorial para su expansión en la ciudad de México.

El concepto de Los de Pescado fue creado por Ana Paula Ruiz Quesada y Gabriela  Villanueva, en 2004, en Cancún, Quintana Roo. En 2005 inicia operaciones su segunda sucursal en la misma ciudad. Actualmente cuentan con 16 unidades, con presencia en Michoacán, Querétaro, Morelos, ciudad de México, Campeche y Puebla.

En 2010 inician con el proyecto de franquicia, cual fue desarrollado por el despacho Interfranquicias.

Para poder invertir en una unidad de esta franquicia, se requiere de un capital aproximado de 750 mil pesos, con un pronóstico en el retorno de la inversión de 20 meses.

 

Abre Vellísimo Center 34 unidades en primer semestre

 

Foto: Cortesía

Vellísimo Center inauguró 34 sucursales durante el primer semestre de este 2012 –con un promedio de una apertura cada cinco días-, en países como España, Portugal, México, Venezuela, Colombia, Brasil, Estados Unidos, Panamá, Costa Rica, Perú, Ecuador, Guatemala y Bolivia.

La franquicia de origen español tiene más de 250 unidades equipadas con tecnología de Luz Pulsada Intensa (IPL) y con el sistema On Flash.

Esto le permite ofrecer tratamientos de belleza facial y corporal tales como fotodepilación, rejuvenecimiento facial y corporal, difuminación de manchas y venitas faciales, tratamientos anti-acné, tonificación, bronceado del mediterráneo y eliminación de toxinas del organismo.

“Con estas cifras, Vellísimo Center refrenda que es una de las mejores opciones de inversión, gracias a las ventajas que representa formar parte de su red internacional de franquicias”, indicó la empresa.

Cuatro prototipos de infieles según AshleyMadison.com

http://www.ashleymadison.com/

La red social de citas extramaritales, AshleyMadison.com, dio a conocer que de acuerdo con un estudio realizado entre sus más de 14.9 millones de usuarios alrededor del mundo ha podido catalogar a los cuatro prototipos de infieles más comunes.

El primero de los grupos es el de las mujeres recién casadas con uno a tres años de matrimonio; éstas suelen tener miedo o pena de aceptar que se equivocaron de pareja y recurren al portal en lugar de solicitar el divorcio, según datos del estudio.

“Estas jóvenes mujeres muchas veces se han casado por presión familiar o para salir de casa de sus padres; su esposo generalmente es su primera pareja o incluso nunca tuvieron relaciones íntimas con ninguna persona antes de casarse”, explica Ricardo Castañeda, Director General de AshleyMadison.com en México.

Les siguen los hombres casados durante un mínimo de cuatro años y que recientemente tuvieron hijos, los cuales aseguran buscar una vida sexual plena después de que la esposa los rechazó durante el embarazo o dedica todo su tiempo al bebé. Este grupo busca “un estilo de vida en el que puedan disfrutar de estabilidad y pasión, matrimonio y amorío”.

En tercera posición se ubican las mujeres casadas durante más de diez años que dicen sentirse descuidadas por su pareja y se inscriben a AshleyMadison.com con la intención de encontrar algún amorío que las haga sentirse nuevamente atractivas y deseadas, y con la atención que ya no viven en su matrimonio.

Por último se encuentran los hombres y mujeres en busca de “algo especial”, es decir, lo que estas personas buscan es ejercitar prácticas sexuales distintas, tener relaciones en lugares poco comunes o practicar otras maneras de vivir su sexualidad, como la bisexualidad, el fetichismo, voyeurismo, exhibicionismo, entre otros.

“El análisis de nuestros usuarios revela que los cuatro prototipos de infieles tienen un objetivo en común: El miembro típico de AshleyMadison.com busca escapar de la rutina sin desprenderse de su realidad, manteniendo de esta manera su matrimonio y su vida familiar”, resume Castañeda.

 

XI Festival de la Tortuga Marina en La Paz

El puerto de San Carlos, en La Paz, festeja del 27 al 29 de julio su XI Festival de la Tortuga Marina 2012 con el fin de promover el respeto y cuidado de las bellezas naturales de Bahía Magdalena. Las actividades darán inicio con un desfile de carros alegóricos.

De acuerdo con el Fideicomiso de Turismo de La Paz, Baja California Sur, los asistentes podrán disfrutar este año de bailables; un programa cultural;  concursos de bicicleta, dibujo,  gastronomía,  artesanías y murales; competencias deportivas; entre otras actividades. No puede faltar además la liberación de tortugas marinas y el llamativo concurso de figura de arena.

 

 

Alsea continúa su expansión en América Latina

Alsea, el operador en América Latina de franquicias como Starbucks y Burger King , sumó al 30 de junio de este año un total de mil 363 unidades en operación, de las cuales 1139 se encuentran en México y 224 en Sudamérica.

En los últimos 12 meses abrió 136 unidades, lo que significa una expansión de 11.1 por ciento en relación con los datos al 30 de junio de 2011 y la apertura de una tienda cada tercer día.

De Starbucks se inauguraron 64 unidades; 59 del segmento de comida casual y 13 unidades de comida rápida. Además, incorporó a su portafolio dos marcas nuevas: Italianni´s y Pei Wei

 

MARCA

UNIDADES 2T-12

  
Domino´s Pizza

412

Burger King

212

Total Unidades Comida Rápida

624

  
Starbucks

402

Total Unidades Cafeterías

402

  
Chili’s Grill & Bar

34

California Pizza Kitchen

11

P.F. Chang´s China Bistro

9

Pei Wei Asian Diner

1

Italianni´s

40

Total Unidades Comida Casual

95

 

 

UNIDADES CORPORATIVAS

1,121

  
Unidades Sub-franquicias(1)

202

Unidades Asociadas(2)

40

UNIDADES TOTALES

1,363

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ARGENTINA116 CHILE73 COLOMBIA35 MÉXICO 

1,139

 

(1)  Unidades Sub-franquicias: Incluye las 189 sub-franquicias de Domino´s Pizza en México, las 11 franquicias de Italianni´s y las 2 sub-franquicias de California Pizza Kitchen.

(2)  Unidades Asociadas: Corresponde a la operación de Starbucks Chile.

 

Abrirá Spoleto su primer restaurante ecológico en Puebla

Foto: Cortesía

La cadena de restaurantes Spoleto inaugurará a finales de este mes su primer restaurante ecológico, el cual contará con sistemas para economizar agua y luz, que podrían generar ahorros de entre 10 mil y 15 mil pesos mensuales en la operación diaria de la unidad.

El director general de Spoleto México, Alberto Diez de Urdanivia, detalló que este restaurante se ubicará en la colonia Huexotitla, de la ciudad de Puebla, en una zona exclusiva de restaurantes.

“Esta es la primer unidad de Spoleto con conciencia ecológica, y nos gustaría que las consecuentes contaran con los mismos sistemas; pero aquí nos enfrentamos a que no en todas las plazas comerciales te permiten hacer modificaciones de este tipo. En este caso fue diferente porque el local es una casa particular, y tuvimos la libertad de hacer las modificaciones necesarias para ello”, explicó.

Con este restaurante, la franquicia de origen brasileño también lanza un nuevo modelo para los inversionistas, con una inversión promedio de 2.5 millones de pesos (sin contar el monto necesario en caso de adquirir el inmueble), la cual se recupera en 36 meses, y donde se tendrá servicio a mesas sin romper con su esquema de “el chef eres tú”.

“Hemos tenido mucho desarrollo en unidades para food court, y algunos restaurantes completos, pero siempre dentro de plazas comerciales. En este caso estamos totalmente independientes. Este modelo también está disponible para los inversionistas, y nos gustaría poder abrir una unidad así en la ciudad de México en corto plazo.

“No es necesario comprar la casa, e incluso si se renta, la inversión y los gastos operativos pueden ser menores, debido a que se pueden instalar los sistemas ahorradores, y no tiene que cubrirse el tradicional ‘guante’ del centro comercial, que normalmente es un capital que no se recupera”, afirmó Diez.

Siguiendo con la visión sustentable, Spoleto también buscará que todos los envases y embalajes de sus proveedores sean ecológicos, de manera que puedan reciclarse en el mismo restaurante.

Además, en la zona donde está ubicada la nueva unidad existe el proyecto de desarrollar un circuito de bicicletas, por lo que también han considerado la instalación de un estacionamiento para bicicletas.

Esta es la segunda unidad que Spoleto abre en Puebla -la primera se ubica en el Centro Comercial Angelópolis-, y ya están en pláticas con el franquiciatario de esta unidad para abrir la tercera a finales de año.

Además de la de Puebla, se inaugurarán próximamente las unidades de Cuicuilco e Interlomas, y se encuentran en construcción las de Santa Fe, Jalapa, Veracruz y Mérida.

Hoy en día, la marca tiene operando 21 restaurantes, pero espera cerrar este 2012 con 35 unidades.

Apoyó gobierno federal la creación de 51 mil 520 Pymes

Foto: www.economia.gob.mx/

Durante la actual administración, la Secretaría de Economía (SE) ha atendido a un millón 674 mil 149 micro, pequeñas y medianas empresas (pymes), y ha favorecido la creación de 51 mil 520 pymes.

De acuerdo con la dependencia, esto ha permitido generar 411 mil 867 empleos y conservar seis millones 435 mil 341 fuentes laborales.

Al revelar los detalles de lo que será la Semana Nacional Pyme 2012 “Oportunidades para crecer”, el subsecretario para la Pequeña y Mediana Empresa de la SE, Miguel Marón Manzur, afirmó que los recursos destinados al Sistema Nacional de Garantías México Emprende son 9.9 veces mayores a los aportados en la pasada administración.

Con esto se ha logrado que las pymes hayan obtenido crédito bancario por un monto de 351 mil millones de pesos en beneficio de 402 mil 836 unidades económicas.

La Semana Nacional Pyme -que se realizará del 6 al 11 de agosto en el Centro Banamex de la ciudad de México-, contará con 10 pabellones temáticos donde los responsables de los programas de apoyo e instituciones aliadas estarán para atender las dudas y necesidades de los emprendedores y los empresarios.

Como parte del Programa de Formación Empresarial se contará con cerca de 300 conferencias, seminarios y talleres, además de 29 conferencistas magistrales. En estos foros, los visitantes podrán obtener el consejo de especialistas y expertos en distintos temas de formación empresarial y liderazgo.

La expectativa es que durante esa semana se reúnan más de 60 grandes empresas, con las que se prevé que cerca de dos mil 500 pymes realicen alrededor de siete mil encuentros de negocio.

En el pabellón de Aceleración de Empresas se reunirán ocho aceleradoras internacionales provenientes de Silicon Valley, Austin, Montreal, Madrid, Michigan, Arizona, Vancouver, Seattle, y 15 modelos de aceleración reconocidos en México.

En el pabellón de Capacitación y Consultoría los visitantes tendrán acceso a instrumentos de diagnóstico y asesoría empresarial; mientras que en el de Emprendedores se reunirán incubadoras de empresas de todo el país, así como información sobre el modelo jóvenes emprendedores, y mecanismos que facilitan el acceso a crédito, como son capital semilla y el programa de financiamiento a emprendedores.

En el de Exportaciones se ofrecerá asesoría a los interesados a través de los Módulos de Orientación al Exportador, y estarán presentes los Centros Pymexporta con consultoría y capacitación especializada, así como estudios de mercado.

En el pabellón de Financiamiento se reunirán las diferentes opciones financieras para empresarios y emprendedores, donde estarán presentes 60 instituciones y los asesores financieros México Emprende.

También se ubicará un pabellón de Franquicias, con conceptos exitosos que pueden ser replicados; y de Innovación, con instituciones, centros de investigación y aliados estratégicos.

En el de Microempresas se encontrará programas integrales de consultoría, modernización y financiamiento para las microempresas tradicionales, como tortillerías, tiendas de abarrotes, panaderías, zapaterías, talleres mecánicos, de costura, artesanos, estéticas, etcétera.

En el de Oportunidades de Negocio es donde se realizarán los encuentros de negocios; mientras que en el de Organismos Empresariales se encontrarán las principales cámaras y asociaciones empresariales de nuestro país, con los que se ha logrado establecer una red de atención empresarial en todo el país.

Herederos inadecuados, golpe mortal a empresas familiares

 

El principal problema de las empresas familiares es no contar con un plan de sucesión y un heredero capacitado para atender el negocio.

De acuerdo con José Rizo Rivas, socio de la consultoría empresarial Salles Sainz Gran Thornton, el  76 por ciento de las empresas familiares no sobreviven a la segunda generación por este motivo, quedando en segundo plano factores como la falta de liquidez, carencia de crédito o baja demanda de bienes o servicios.

La transición en México es muy riesgosa porque no se institucionaliza”, comentó el experto, quien añadió que el 80 por ciento de las empresas en el país son familiares, y el 66 por ciento no suele sobrevivir a la segunda generación.

Ante esa situación, Rizo Rivas recomienda siete pasos para que la nueva dirección consolide el crecimiento de la compañía familiar.

1.  Planear para el futuro

“No se trata de heredar una empresa  al miembro de la familia más querido. Se trata de generar una organización en la que los más aptos puedan generar riqueza en beneficio de la mayoría”.

2.  Adecuar estrategias

“Se necesita personalizar cualquier plan a las necesidades de la organización. El diseño final incluirá los procesos de selección, los sistemas de recompensa, y el desarrollo de la gestión”.

3.  Involucrar a la alta dirección al planificar  la sucesión.

“Es conveniente  involucrar a sus empleados de alto nivel para que den su opinión, enriquezcan y legitimen la decisión”.

4.  Utilizar los  valores como cimiento.

La cultura actual y deseada de la organización, sus valores y la futura orientación estratégica influirán en un plan de sucesión. “Es esencial, que el plan está en consonancia con la futura dirección estratégica de la organización. Si esa dirección no está definida es necesario clarificarla antes de proseguir”.

5.  Centrarse en el desarrollo de los candidatos a sucesor.

La planificación de la sucesión es mucho más que la selección: el desarrollo es vital. “Es crucial  desarrollar  a los candidatos, a los equipos de trabajo y el  liderazgo”.

6.  Mantener una comunicación abierta.

Existe la idea que el secreto beneficia, pero solo ensucia la realidad. Todos los miembros de  la organización deben saber sobre el plan de sucesión.

7.  Ser consciente de las posibles tensiones con un sucesor ungido.

El posible sucesor tiene un reto adicional. Es común que se elija un sucesor antes de asumir la posición superior. Esto puede ser un momento de emoción y promesa para el sucesor ungido, pero las tensiones surgen siempre entre el sucesor y el sucedido. Al final, es responsabilidad del sucesor de desactivar cualquier problema.

El siguiente esquema muestra quiénes son los personajes involucrados directa o indirectamente en la toma de la decisión del sucesor y las seis opciones básicas que suele tener el fundador al respecto.

 

 

Todo para sus Pies ya mira hacia Europa

Nacida en 1934 en Guadalajara, Jalisco, la franquicia Todo para sus Pies tiene planes para llevar su concepto a Europa, donde por lo pronto ya tiene registrada su marca.

Asimismo,  prevé cerrar este año con diez franquicias más para llegar a 85 sucursales distribuidas en la República Mexicana y Centroamérica.  En la actualidad tiene 71 establecimientos en territorio nacional y cuatro en Costa Rica.

Ignacio García de la Paz, director general de la empresa,  informó que iniciaron con su sistema de franquicias en 1995 y se mantienen como líderes del mercado. “La competencia está fragmentada y por lo regular el mismo dueño es quien atiende la unidad. Ha habido una o dos empresas que nos han copiado, pero son muchos los elementos que se requieren para armar una franquicia.”

Comentó que hay un extenso mercado que está en crecimiento.  “Hay muchos pies en el mundo que cuidar y nosotros estamos en el área de la salud , de la prevención, no es  tanto un pedicure estético, sino que por medio de un pie sano logramos un pie bello.”

García de la Paz relató que “Todo para sus Pies nació como distruibuidora de una franquicia estadounidense, que después desapareció y llevó a transformarnos en una marca nacional. Era y sigue siendo una empresa familiar, la cuarta generación, por lo que ya rompimos el mito de que en la cuarta generación suelen derrumbarse las empresas”.

Por el contrario, “la empresa ha conseguido institucionalizarse totalmente y por medio de la franquicia logramos capital externo”.

A los inversionistas se les propone un negocio llave en mano. “Se monta el local, se equipa, se capacita al personal; el franquiciatario obtiene asistencia técnica, un sistema administrativo con plataforma SAP Business One, conexión a un  call center  nacional, cámaras de vigilancia, es decir, lo más avanzado en tecnología para el negocio.”

En un local en operación se atiende hasta 12 mil personas mensualmente. Se trata de un ramo que tiene temporalidad plana, en la que cada cliente acude regularmente cada mes.

A quienes tengan interés en la franquicia, comentó Ignacio García de la Paz, “los invito a que conozcan nuestro servicio como cliente, nos evalúe; que conozcan  el corporativo en Guadalajara, que hable con franquiciatarios actuales, para que ellos mismo le digan cómo les ha ido, porque es muy fácil hablar bien de nosotros mismos, pero  lo importante es que nos comparen”.

Desde 1980, Todo para sus Pies fabrica su propia línea de insumos y productos Ortoflex, lo que garantiza el abasto a su red de franquiciatarios.

INVERSIÓN

Cuota de franquicia: 25 mil dólares

Inversión total aproximada:   

  • 750,000 pesos (sin adecuación de local comercial)       Incluye: Cuota inicial, mobiliario y equipo, stock de producto inicial, capacitación de tres pedicuristas y un administrador. No incluye adecuación de local comercial.
  • 1,100,000 pesos (esquema franquicia VIP llave en mano)  Incluye: Cuota inicial, mobiliario, stock de producto, capacitación de tres pedicuristas y un administrador, franquicia en comodato Neofeet (Evaluación y Diagnóstico por Computadora de los Pies), adecuación de su local hasta 50 metros cuadrados.

 Retorno de inversión: 24 a 30 meses. Punto de equilibrio: 6 meses.